비나밀크 CEO 마이 키에우 리엔은 "용기와 자립심은 베트남 기업이 세계 무대에 진출하는 기반"이라고 말했습니다.

VTV.vn - 마이 키에우 리엔 씨는 자립심과 회복력이 기업이 변화에 맞서 굳건히 버틸 수 있도록 도울 뿐만 아니라 베트남 기업이 새로운 기회를 포착하는 데 필수적인 요소라고 믿습니다.

베트남이 새로운 발전 단계에 진입하고 국제 무대에서 베트남 기업의 경쟁력과 위상을 강화하는 것을 목표로 하는 현 상황에서, 세계 경제 에 조기에 깊이 통합된 기업들의 사례는 매우 중요한 의미를 지닙니다.

비나밀크 의 50여 년에 걸친 발전을 되돌아보면, 현재 이 회사는 유제품 업계 매출 기준으로 세계 36위에 랭크되어 있으며, 세계에서 가장 유망한 유제품 브랜드 1위로 꼽힙니다. 개혁시대 노동영웅이자 전 공산당 중앙위원회 위원, 비나밀크 이사 겸 최고경영자인 마이끼에우 리엔은 자립심과 회복탄력성이 기업이 변화에 맞서 굳건히 버틸 수 있도록 도울 뿐만 아니라, 베트남 기업이 새로운 기회를 포착하고 국제적인 수준에 도달하며 국가의 전반적인 발전 목표에 기여하는 데 필수적인 요소라고 믿습니다.

Vinamilk 총책임자 Mai Kieu Lien

PV: 비나밀크가 인도의 발전에 기여해 온 거의 50년의 여정을 되돌아볼 때, 오늘날 "지속가능성"이라는 개념은 어떻게 변화했다고 생각하십니까?

마이 키에우 리엔 씨: 어느 시대든 발전하고자 하는 기업은 지속 가능한 방식으로 발전해야 합니다. 하지만 지속 가능성이라는 개념은 단계마다 다른 의미를 지닙니다.

50년 전, 전쟁에서 막 벗어나면서도 여전히 제재를 받고 있던 베트남 기업들은 자본, 외환, 원자재, 기술 등 모든 것이 부족했습니다. 때로는 생산 라인이 완전히 멈춰야 하는 경우도 있었습니다. 당시 지속가능성이란 단순히 생산을 재개하고, 사회에 제품을 공급하며, 품질을 보장하고, 점진적으로 국민의 요구를 충족시키는 것을 의미했습니다.

오늘날 세계가 급변함에 따라 지속가능성의 개념도 크게 확장되었습니다. 이는 탄소 배출 제로, 투명한 운영, 그리고 미래를 대비하는 능력까지 포괄합니다. 디지털 전환, 친환경 전환, 그리고 혁신은 이제 필수적인 기준이 되었습니다. 베트남 기업들이 기준을 높이고 지속적으로 투자하지 않는다면, 앞으로 나아가기 어려울 것입니다.

PV: 변화무쌍한 시대에 기업과 기업가에게 변치 않는 가치는 무엇일까요?

마이 키에우 리엔 씨: 변하지 않는 가치들이 있습니다. 기업가라면 언제나 용기, 자립심, 그리고 사업에 대한 열정이 필요합니다.

현 시대의 가장 큰 차이점은 역동성과 창의성에 대한 요구가 점점 더 커지고 있다는 점입니다. 혁신과 돌파구가 없다면 기업은 뒤처질 수밖에 없습니다. 더욱 중요한 것은, 장기적인 성공을 위해서는 리더가 팀원들이 함께 변화하고 같은 방향으로 나아가도록 이끌어야 한다는 것입니다.

PV: 비나밀크가 경제 변동 속에서도 살아남을 수 있도록 도와준 가장 중요한 가치는 무엇일까요?

마이 키에우 리엔 여사: 비나밀크에게 있어 가장 중요한 가치는 자립심과 회복력이라는 두 단어로 요약할 수 있습니다.

자립심은 기업이 생산 능력부터 운영 문화에 이르기까지 견고한 기반을 구축하는 데 도움이 됩니다. 자립심을 갖춘 기업은 외부의 기회나 도전에 지나치게 의존하지 않게 됩니다. 반면 회복탄력성은 변화하는 환경 속에서도 핵심 가치를 유지하며 지속적으로 발전해 나가는 능력입니다.

이러한 사고방식 덕분에 비나밀크는 생산 및 기술 투자부터 브랜드 구축에 이르기까지 장기 전략을 꾸준히 추구해 왔으며, 그 결과 국내뿐 아니라 국제적으로도 입지를 점진적으로 강화해 왔습니다.

PV: 거의 50년에 걸친 개발 과정에서 비나밀크가 달성한 가장 중요한 이정표는 무엇이라고 생각하십니까?

마이 키에우 리엔 여사: 비나밀크는 1976년 낡고 매우 구식 설비를 갖춘 작은 공장 세 곳으로 시작했습니다. 오늘날 우리는 베트남 국내외에 16개의 공장을 보유한 시스템을 구축했으며, 65개 국가 및 지역에 제품을 공급하고 있습니다.

비나밀크는 매년 약 2억 5천만 달러에서 3억 달러에 달하는 수출액을 기록하며 수년간 두 자릿수 성장률을 유지해 왔습니다. 1997년부터 현재까지 누적 수출액은 35억 달러를 넘어섰습니다. 현재 비나밀크는 전 세계 유제품 업계 매출 순위 36위를 차지하고 있으며, 세계에서 가장 유망한 유제품 브랜드 1위로 꼽히는 동시에 브랜드 강점 부문에서 최고 등급인 AAA+를 획득했습니다.

저희에게 있어 이러한 수치는 사업적 성과를 반영할 뿐만 아니라, 올바른 전략과 충분한 인내심을 갖춘 베트남 기업의 장기적인 생존 가능성을 보여주는 증거이기도 합니다.

PV: 경제에 "새로운 시대"가 열리는 상황에서, 베트남 기업들이 가장 큰 기회를 가질 수 있는 분야는 어디라고 생각하십니까?

마이 키에우 리엔 여사: 지금은 많은 기회가 열리는 시기입니다. 녹색 전환, 디지털 전환, 지속 가능한 개발이 세계적인 표준이 되고 있습니다. 베트남 기업들은 이러한 변화에 발맞춰 도약할 수 있는 이점을 누리고 있습니다. 즉, 세계의 과학 기술적 성과를 자국의 특수한 상황에 맞게 활용할 수 있다는 뜻입니다.

내부 자원과 장기 전략 측면에서 적절한 준비를 갖춘다면 베트남 기업들은 글로벌 가치 사슬에 더욱 깊이 참여할 수 있을 것입니다.

PV: 비나밀크는 앞으로의 발전을 위해 어떤 준비를 해왔나요?

마이 키에우 리엔 여사: 저희는 항상 미래를 아주 일찍부터 준비합니다. 매 10년 주기는 다음 10년을 위한 준비입니다.

현재 비나밀크는 인적 자원 개발, 장기 전략 완성, 인공지능, 자동화, 로봇공학 등의 신기술 생산 적용에 집중하는 한편, 제품 혁신을 촉진하고 새로운 발전 단계에 맞춰 브랜드를 재정립하고 있습니다.

이와 더불어 친환경 개발에도 전념하고 있습니다. 비나밀크는 베트남 최초로 두 개의 공장과 한 개의 농장이 탄소중립 인증을 획득한 유제품 회사이며, 국가 목표에 따라 2050년까지 탄소중립을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 이를 위해 독립 기관의 평가를 받은 구체적인 배출량 감축 로드맵을 수립했습니다.

PV: 새롭게 열리는 기회들을 고려할 때, 베트남 재계에 어떤 메시지를 전달하고 싶으신가요?

마이 키에우 리엔 여사: 모든 기업은 저마다의 길과 선택지가 있습니다. 하지만 모든 결정에서 단기적인 이익보다는 국가의 장기적인 이익과 베트남 브랜드의 가치를 우선시한다면, 경쟁은 자연스럽게 더욱 건전하고 의미 있는 형태로 발전할 것입니다.

기업들이 국가와 협력하여 베트남 상품의 품질과 국제 시장에서의 이미지를 향상시키는 데 기여하는 역할을 인식하게 되면, 새로운 기회는 일시적인 것이 아니라 지속 가능하고 안정적인 장기 발전의 토대가 될 것입니다.

출처: https://vtv.vn/tong-giam-doc-vinamilk-mai-kieu-lien-ban-linh-va-tu-chu-la-nen-tang-de-doanh-nghiep-viet-vuon-tam-the-gioi-100260214103819027.htm