호치민시: 효율적이고 효율적인 기구 조직 완성

합병 후 호찌민 시 당위원회는 173개의 산하 당 조직을 보유하게 되었으며, 이 중 168개는 면·동·특구 당위원회이고 5개는 기층 당위원회로, 이전보다 10/15개 당위원회가 감소했습니다. 시 당위원회 상임위원회는 산하 당 조직 정리를 주도하여 38개 구(區)급 당위원회 활동을 중단하고, 168개는 면·동·특구 당위원회, 4개는 기층 당위원회로 설립했습니다. 동시에 4/9개 공공 서비스 단위를 재편하고 축소했습니다.

행정 구조와 관련하여, 호찌민시 인민위원회는 현재 15개의 전문 기관을 운영하고 있으며, 국회 결의안 제98/2023/QH15호에 따라 시범적으로 설립된 식품안전국은 이전보다 43개 기관 중 28개가 감소했습니다. 또한, 호찌민시는 시당위원회 상임위원회의 승인을 받은 사업에 따라 시 감사원 개편을 완료했습니다.

공공 서비스 단위의 경우, 시 인민위원회는 58개 단위 중 6개를 감축하여 52개의 산하 공공 서비스 단위를 유지하기로 했습니다. 2017년부터 2025년까지 직원 감축률은 18.07%에 달했습니다. 2025년 9월까지 시 전체에서 178/2024/ND-CP호 법령과 67/2025/ND-CP호 법령에 따라 조기 퇴직 또는 사직 사례가 6,332건 발생하여 간부, 공무원, 일반 시민을 위한 제도와 정책이 마련되었습니다.

호치민시는 한계를 극복하고 행정개혁의 효율성을 높이기 위해 많은 솔루션을 시행하고 있습니다. — 호치민시의 공공행정센터에서는 2,298개의 행정절차를 공표했습니다.

2025년 7월 1일부터 시는 공식적으로 2단계 지방 정부 모델을 운영했습니다. 공공행정센터는 2,298건의 행정 절차를 공개하여 하루 평균 약 12,000건의 기록을 접수했으며, 이 중 약 9,000건은 코뮌 단위 기록입니다. 시 인민위원회는 2025-2026년 기간 동안 생산 및 사업 활동과 관련된 행정 절차를 간소화하고 간소화하는 프로그램을 지속적으로 시행할 것입니다. 각 기관과 단위는 절차 수행에 소요되는 시간과 비용을 최소 30% 줄이는 동시에, 특히 공공 투자 분야에서 불필요한 사업 조건을 최소 30% 제거하여 국민과 기업의 비용을 절감해야 합니다.

호치민시 당위원회 서기 쩐 루 꽝에 따르면, 세 지역을 통합하는 목표는 개발과 연결을 위한 공간을 조성하고, 새로운 공간과 자원을 창출하며, 더 큰 경제 규모를 구축하는 것입니다. 이와 함께, 호치민시는 더욱 스마트하고 투명한 거버넌스를 통해 효과적으로 운영되는 새로운 정부 시스템을 구축하고, 시민과 기업에 대한 서비스 제공이라는 요구를 충족하는 막중한 책임을 져야 합니다.

이중 정부 모델의 목표는 기구 효율화, 운영 효율성 개선, 그리고 국가 행정의 전문성과 현대성 강화를 통해 국민에게 더 가까이 다가가고, 더 나은 서비스를 제공하는 것입니다. 따라서 간부, 공무원, 그리고 공공기관 직원들은 지식, 기술, 태도를 포함한 역량 요건을 충족하는 동시에 새로운 접근 방식, 개방적인 자세, 그리고 책임감 있는 행동력을 발휘해야 합니다.

시당위원회 서기 쩐 루 꽝은 호찌민시가 결의안 18호 이행에 많은 노력을 기울여 많은 성과를 거두었다고 평가했습니다. 실무적으로 볼 때, 제도 개선이 초기에는 뚜렷한 성과를 거두었음을 알 수 있습니다. 효과적이고 효율적이며 효과적으로 운영되는 행정 시스템을 구축하기 위해 모든 간부와 공무원은 국민에게 더 나은 서비스를 제공하고, 현대적이고 스마트하며 살기 좋은 호찌민시 건설에 기여한다는 목표에 전념해야 합니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/tp-ho-chi-minh-hoan-thanh-sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-hieu-qua-10392718.html