베트남 조국전선 중앙위원회에는 8개의 산하 언론사가 있습니다.

10월 16일 오전, 베트남 조국전선 중앙위원회 상무위원회는 산하 언론사를 위한 언론사업에 관한 회의를 열었습니다.

이번 회의는 베트남 조국전선 중앙위원회 산하 언론기관의 통일된 지도와 방향을 강화하고 운영 효율성을 개선하기 위한 목적으로 통합 이후 처음으로 열리는 회의입니다.

베트남 조국 전선 중앙위원회 부위원장이자 당 중앙위원회 위원인 하티응아 여사가 회의를 주재했습니다.

언론 기관을 효과적이고 효율적으로 운영하기 위해 정리하고 간소화합니다.

베트남 조국 전선 중앙위원회 상임위원회 산하 언론사에 대한 지난 8개월간의 업무 결과와 2025년 마지막 몇 달간의 방향과 과제에 대한 보고서는 베트남 조국 전선 중앙위원회 상임위원회가 중요한 결정을 신속하게 내려 베트남 참전용사 신문, 노동신문, 오늘의 농촌신문, 베트남 여성신문, 티엔퐁 신문, 탄니엔 신문, 티에우니엔티엔퐁, 니동 신문을 포함한 7개의 산하 공공 서비스 기관인 언론사를 설립했다는 것을 보여줍니다.

이번 추가는 전선(Front)의 총 언론사 수를 대통일신문에서 8개로 늘리는 중요한 변화입니다. 규모 확대, 대상 및 선전 내용의 다양화는 대통일 연합 내 회원 단체들의 역할을 더욱 강화하는 데 기여했습니다.

언론사는 베트남 조국전선 중앙위원회 상무위원회와 집권 사회 정치조직에 조언과 보좌를 제공하는 기능을 가지고 있습니다. 동시에, 그들은 전선과 사회정치조직의 사업에 대한 전문적이고 전문적인 기관이며, 대중조직의 전문적인 사업을 조정하고 지도합니다.

2025년 첫 8개월 동안 언론사의 콘텐츠 및 홍보 활동은 주도성, 혁신성, 그리고 효율성을 보여주었습니다. 신문은 정치적 임무를 훌륭히 수행했을 뿐만 아니라, 현대 미디어 트렌드에 맞춰 유연하게 변화했습니다. 특히 디지털 플랫폼을 활용하여 광범위한 독자층에 도달하고, 메시지를 전파하며, 국민 연대 강화와 국가 발전 촉진에 중요한 기여를 했습니다.

언론사의 광고 및 배포 업무는 지속적으로 시행되고 있습니다. 언론사는 수입원을 조정, 유지 및 개발하기 위해 많은 노력과 해결책을 모색해 왔습니다. 또한, 기구 정비 및 간소화를 동시에 적극적으로 전개하고, 정치 제도 기구를 효율적이고 효과적으로 정비하고 혁신하기 위한 제12기 당중앙위원회 결의 제18-NQ/TW호를 적극적이고 적극적으로 이행하고 있습니다.

이 과정에는 효과적이고 효율적인 운영을 보장하기 위한 부서/사업부/사업부 합병, 해체, 구조조정, 인력 효율화 및 인사 재배치가 포함됩니다. 구체적으로는 다음과 같습니다.

다이도안켓 신문의 인사 구조는 편집장 1명, 부편집장 3명, 임원 50명, 직원 69명으로 구성되어 있습니다. 산하 조직으로는 전문 부서(편집비서, 디지털 콘텐츠, 전선, 시사 정치, 감독 검토, 경제 , 문화 사회, 국제, 재무 기획), 사무국, 미디어 센터, 그리고 전국 각지에 여러 대표 사무소와 상주 기자들이 있습니다. 본 신문은 2025년 6월 27일자 결정 제547/QD-MTTW-BTT에 따라 편집위원회를 구성하고 부서 관리를 위한 조직과 인력을 재편했습니다.

노동신문은 하노이에 13개 지부, 지방에 7개 지부, 직원 20명을 두고 있으며, 기구를 개편하고 2개 부서와 5개 사무실의 활동을 중단하고 축소했습니다.

탄니엔 신문은 372명의 임직원(여성 138명)과 87명의 협력자를 보유하고 있습니다. 편집위원회는 8명(편집장 1명, 부편집장 3명, 편집위원 4명)으로 구성되어 있으며, 합병, 해체 및 구조조정을 통해 25개 부서에서 19개 부서로 간소화되었습니다. 또한, 조기 퇴직을 희망하는 임직원 40명의 의사를 확정했습니다.

베트남 여성신문은 하노이에 본사를 두고 있으며, 호치민시에 1개의 대표 사무소를 운영하고 있습니다. 현재 부편집장 1명과 부편집장 1명이 임원진으로 활동하고 있으며, 편집장은 현재 공석입니다. 본 신문은 9개의 전문 부서와 1개의 대표 사무소를 운영하고 있으며, 총 60명의 임원, 공무원 및 직원을 보유하고 있습니다.

어린이선구자신문은 총 171명의 직원, 기자, 그리고 직원들로 구성되어 있습니다. 편집위원회는 편집장 1명, 부편집장 3명, 그리고 위원 2명으로 구성되어 있으며, 조직은 합병 및 명칭 변경을 통해 13개 부/국에서 8개 부/국으로(39% 감소) 간소화되었습니다. 운영을 위해 부/국장은 50%(8명에서 4명) 감소했고, 차장/국장은 17%(17명에서 21명) 증가했습니다.

티엔퐁 신문은 현재 편집장 1명과 부편집장 1명을 두고 있습니다. 편집위원회는 2명으로 구성되어 있으며, 그중 부편집장이 2025년 11월 1일자로 은퇴하여 운영에 어려움을 겪고 있습니다. 신문사 조직은 11개 부서와 7개 대표 사무소로 구성되어 있습니다.

오늘의 농촌신문은 직원, 공무원, 근로자 등 175명, 12개 부·실·계(4개 사무소)로 구성되어 있습니다. 간부진에는 편집장 1명과 부편집장 4명이 있습니다. 신문사는 신농촌잡지와 합병하여 부·실을 22개에서 12개로, 직원 수를 186명에서 175명으로 줄였습니다.

베트남 참전용사 신문은 부편집장 1명만 담당하고 있으며, 편집장 자리는 공석입니다. 신문사는 3개의 내부 부서와 호치민시에 1개의 대표 사무소를 두고 있습니다.

새로운 상황에서 정보 및 선전 작업의 요구 사항을 충족하기 위한 솔루션 배포

회의에서 대표단은 2025년 첫 8개월 동안의 활동에 대한 논의와 의견 제시에 집중했으며, 어려움을 지적하고 해결책을 제안했습니다.

많은 대표단에 따르면, 현재 가장 큰 어려움은 일부 언론사의 편집위원회 리더십 부족입니다. 정치적 과제는 보장되어 있지만, 많은 신문사들은 특히 광고 및 인쇄 신문 배포 부문에서 경제적 목표 달성에 여전히 상당한 어려움을 겪고 있습니다. 다음 어려움은 중복 인력 배치 및 배치입니다. 효율적인 업무 운영을 위한 노력에도 불구하고, 중복 인력, 특히 인쇄 신문 부문(배포, 디자인, 출판)의 인력 이동은 디지털 기술이 필요한 새로운 직책으로의 전환이 어려워 많은 어려움에 직면하고 있습니다. 이는 업무의 질과 효율성에 영향을 미칩니다. 대부분의 신문사는 매출과 인쇄 신문 발행 부수가 급격히 감소했습니다.

이는 많은 가맹점과 신문 가판대가 인쇄 신문이 더 이상 수입원을 제공하지 못하면서 운영을 중단하기 때문에 나타나는 일반적인 현상입니다. 온라인 신문은 독자와 상호작용이 많지만, 무료 신문 열람 시스템과 저작권 침해로 인해 온라인 신문의 자동 광고를 통한 수익 창출은 여전히 매우 제한적입니다. 디지털 전환 및 멀티미디어 제품 개발에 대한 투자 비용은 증가하고 있지만, 수익은 그에 상응하지 못하고 있습니다.

조직 개편, 조직 효율화, 행정 경계 통합, 그리고 2단계 지방 정부 모델 변화는 파트너와 고객, 특히 예산이나 국가 기관으로부터 자본을 지원받는 기관의 심리에 영향을 미쳤습니다. 이로 인해 문제 발생 지점을 다시 연결하는 것이 어려워졌습니다.

앞으로 베트남 조국전선 중앙위원회 상무위원회는 연말까지의 임무를 완수하기 위해 산하 언론기관들이 언론법 및 관련 법률문서의 규정에 따라 운영 원칙과 목적을 철저히 파악하고, 동시에 베트남 조국전선과 그 회원 조직의 기능과 임무를 면밀히 따르기를 요구합니다.

언론의 역할은 당, 국가, 그리고 국민을 연결하는 다리이자, 국민이 자신의 생각과 열망을 표현하는 장이며, 부패와 부정에 맞서 싸우고 당의 이념적 기반을 수호하는 날카로운 도구입니다. 베트남 조국전선에게 언론은 또한 중앙에서 지방에 이르기까지 조국전선의 활동을 반영하는 위대한 민족통일진영의 연장선이자 목소리입니다.

언론사는 국가의 중요한 정치적 사건, 주요 공휴일, 당과 베트남 조국 전선의 역사적 사건을 선전하는 데 주력합니다. 국민의 삶과 직접 관련된 당의 결의안과 지침, 국가의 정책과 법률을 선전합니다.

정보 전달 방식을 다각화하고, 현대 기술을 적용하며, 인포그래픽, 사진 보도, 동영상, 디지털 플랫폼 및 소셜 네트워크 생중계 등 멀티미디어 저널리즘 상품을 개발하여 광범위한 독자, 노조원, 특히 젊은 세대에게 다가가야 합니다. 정보의 매력, 생생함, 그리고 이해의 용이성을 높이고, 정확하고 객관적이며 신속하게 보도해야 합니다. 잘못되고 적대적인 관점에 대해서는 적극적이고 신속하게 반박하고 반박하며, 당의 사상적 기반을 수호해야 합니다.

동시에, 언론기관들은 당중앙위원회, 정치국, 당중앙위원회 비서처의 18-NQ/TW 결의안을 지속적으로 이행하고, 조직, 기능, 임무, 직책을 간소화한다는 결론과 지시를 진지하게 관철합니다.

새로운 상황에서 정보 및 홍보 업무에 대한 요구가 점차 높아지는 현실에 부응하기 위해 직원, 기자, 편집자의 전문적 자격, 기술, 정치적 자질, 그리고 직업 윤리를 지속적으로 향상시켜야 합니다. 편집위원회의 핵심 리더십 부재를 신속하게 검토, 보완, 개선하여 원활하고 효과적인 리더십과 운영을 보장해야 합니다. 또한, 새로운 조직 구조, 기능, 그리고 업무에 맞춰 기관 규정과 규칙을 개발, 보완, 조정해야 합니다.

전선에서 일하는 간부를 위한 메커니즘과 정책을 지속적으로 검토, 수정 및 보완합니다. 정보 보안, 시스템 관리, 자산 및 시설 관리를 보장하기 위한 솔루션을 배포합니다. 운영 효율성을 개선하기 위해 내부 업무의 디지털 전환을 촉진합니다. 수익을 늘리고 정치적 과제를 수행하기 위해 광고, 커뮤니케이션 및 출판 소스를 찾고 다각화하는 데 중점을 두고 설정된 경제 목표를 달성하려고 노력합니다.../.

(TTXVN/베트남+)

출처: https://www.vietnamplus.vn/uy-ban-trung-uong-mat-tran-to-quoc-viet-nam-co-8-co-quan-bao-chi-truc-thuoc-post1070692.vnp