또한, 2026년 1월에 발표된 국유 경제 발전에 관한 정치국 결의안 79-NQ/TW는 2030년까지 동남아시아 500대 기업에 50개의 국유기업을, 세계 500대 기업에 1~3개의 국유기업을 포함시키는 것을 목표로 하고 있습니다.
이와 더불어, 우리는 현대적인 기술과 지역 및 국제적 경쟁력을 갖춘 강력하고 대규모의 국영 경제 그룹과 기업들을 다수 육성하여, 국내 기업들이 경제의 핵심 전략 부문을 비롯한 여러 글로벌 생산 및 공급망에 심층적으로 참여할 수 있도록 선도적인 역할을 수행하도록 해야 합니다.
실제로 베트남 상공회의소(VCCI) 부회장인 다우 안 뚜안 씨에 따르면, 도이모이 정책 시행 40년(1986~2026) 동안 베트남에서는 여러 분야에서 대형 경제 그룹들이 등장했습니다. 특히 제조업 분야에서는 쯔엉하이(THACO)가 꽝남성에 동남아시아 최대 규모의 자동차 및 기계 제조 생태계를 구축했습니다.
VinFast는 특히 주목할 만한 사례로, 베트남 최초의 전기차 제조업체가 되어 하이퐁에 대규모 공장을 건설하고 나스닥에 상장했으며 북미, 유럽, 동남아시아를 포함한 여러 국제 시장에서 판매를 시작했습니다.
또한, 호아팟 그룹은 작은 가구 공장에서 시작하여 연간 수백만 톤의 철강 생산 능력을 갖춘 동남아시아 최고의 철강 생산업체로 성장했으며, 여러 수출 시장에서 국제적인 철강 기업들과 직접 경쟁하고 있습니다.
기술 부문에서 FPT는 수십 개국에 진출하여 수많은 다국적 기업에 디지털 전환 서비스를 제공하는 지역 최대 정보 기술 기업 중 하나로 성장했습니다. 소비재 부문에서 비나밀크는 국제 표준을 충족하는 농장 및 공장 시스템을 통해 50개국 이상에서 판매되는 베트남산 우유 브랜드를 구축했습니다. 마산은 식품 및 음료에서 소매업에 이르는 소비자 생태계를 개발하여 매일 수천만 명의 소비자에게 서비스를 제공하고 있습니다.
이 기업들은 베트남 민간 기업들이 지역 내에서 경쟁력 있는 국가 브랜드를 구축할 능력이 충분함을 입증한 사례들입니다.
빈그룹은 인프라 및 부동산 부문에서 도시 지역, 병원, 학교부터 전기 자동차 제조에 이르기까지 베트남 민간 기업 역사상 전례 없는 규모의 프로젝트를 수행해 왔습니다. 썬그룹, BRG를 비롯한 여러 기업들도 관광 인프라, 리조트, 공항에 수십억 달러를 투자하여 여러 경제 지역의 모습을 변화시키는 데 기여했습니다.
통계에 따르면 2025년 말까지 베트남에는 다양한 분야에서 약 110만 개의 기업이 운영될 것으로 예상됩니다. 그러나 다우 안 뚜안 씨는 베트남의 경우 "이러한 규모는 크지만 아직 강력하지 않고, 범위는 넓지만 깊이는 아직 부족하다"고 지적했습니다.
한편, 응우옌 득 히엔 중앙전략정책위원회 부위원장에 따르면, 최근 몇 년간 대부분의 기업은 여전히 자본에 의존해 왔지만, 2045년까지 현대화된 산업 국가가 되겠다는 목표를 달성하기 위해서는 산업 부문에서 경제 대기업이 운영되어야 한다고 합니다.
이러한 견해를 공유하는 경제학자 트란 딘 티엔은 여러 국가의 발전 경험을 통해 경제 강국이 되기 위해서는 경제를 이끌어갈 강력한 경제 대기업이 필요하며, 이러한 대기업은 세계적인 경쟁력을 갖춰야 한다고 주장합니다. 이러한 기업들은 세계 경제 변동에 대처할 뿐만 아니라 경제를 이끄는 가장 중요한 원동력 중 하나가 되어야 한다는 것입니다.
베트남 기업들은 이미 역사가 짧고 규모가 작으며 역량이 약합니다. 만약 이들의 발전 공간이 계속 제한된다면, 선도적인 기업으로 성장하기는 매우 어려울 것입니다. 따라서, 쩐 딘 티엔 씨의 말처럼, 강력한 경제 집단을 육성하기 위해서는 베트남이 기업 지원 방식을 바꿔야 합니다. "참새에게 곡식을 뿌리듯" 산발적으로 지원하는 기존 방식은 소규모 기업만 만들어낼 뿐, 대기업으로 성장하는 것을 어렵게 만듭니다. 새로운 단계에서는 정책 방향을 전환하여, 생산 사슬 전반에 걸쳐 파급 효과를 창출할 수 있는 선도적인 기업에 집중적인 지원을 제공해야 합니다.
산업 발전 방향에 대한 추가적인 통찰을 공유하며, 전문가인 쩐 딘 티엔은 초강대국이 되기 위해서는 기술을 숙달해야 한다고 강조했습니다. 그러나 우선 산업과 구체적인 발전 방향을 선정할 때는 신중하고 집중적인 접근 방식이 필요하다고 덧붙였습니다.
하노이 베트남 국립대학교 경제대학의 강사이자 전문가인 응우옌 칸 꾸엉 씨는 기자들에게 자신의 국제 경험을 공유하며, 일본은 적절한 전략 산업을 선택하고 장기적인 투자를 꾸준히 지속함으로써 획기적인 성과를 거두었다고 말했습니다. 한국은 삼성, 현대와 같은 선도 기업을 육성하여 산업 생태계를 구축했고, 중국은 시장 규모와 강력한 정책을 결합하여 대규모 산업 클러스터를 개발하고 가치 사슬 전반을 장악해 왔다고 덧붙였습니다.
민간 경제 발전에 관한 결의안 68-NQ/TW와 국유 경제 발전에 관한 결의안 79-NQ/TW는 베트남 기업 성장을 위한 비교적 조화로운 정책 틀을 마련하고 있다고 할 수 있습니다. 기회는 이미 존재하며, 기반은 마련되었습니다. 남은 과제는 실행 능력과 올바른 발전 방향을 꾸준히 추구하는 데 있습니다.
이 시기를 잘 활용한다면, 향후 10년은 베트남이 지역 규모의 경제 대기업을 형성하고, 세계 산업 가치 사슬에서 점차 입지를 강화하며, 경제적으로 "두각시 국가로 부상"하겠다는 목표를 실현하는 시기가 될 수 있을 것입니다.
출처: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm
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