WinCommerce, 2025년 10월까지 매장 수 4,500개로 네트워크 확장

2025년 10월, WinCommerce는 전년 동기 대비 24.7% 증가한 3조 4,580억 동(VND)의 순수익을 달성했습니다. 연초 이후 신규 매장을 오픈하면서 모두 흑자 전환했습니다.

소매 현대화 – 시장 동향으로부터의 이점

지난 몇 년간 베트남 소매 시장은 전통 무역(GT)과 현대 무역(MT)이라는 두 가지 주요 유통 채널이 공존해 왔습니다. GT가 여전히 전체 소매 매출의 대부분을 차지하는 "생명력"이라면, MT는 도시화, 디지털화, 그리고 현대 라이프스타일의 추세를 반영하며 새로운 성장 동력으로 부상하고 있습니다.

윈마트 슈퍼마켓의 신선육 코너가 많은 고객을 끌어 모으고 있다. 사진: 마산 .

Insight Asia와 Kantar의 보고서에 따르면, 베트남의 MT(Money to Retail) 비중은 2025년에 약 27%에 달했으며, 2030년에는 35%까지 증가하여 아세안 지역에서 가장 빠른 성장률을 기록할 것으로 예상됩니다. 이러한 성장세는 중산층 확대, 높은 도시화율, 그리고 더욱 편리하고 투명한 쇼핑에 대한 필요성 등 여러 요인에 기인합니다. Insight Asia 통계에 따르면 현재 소비자의 62%가 매주 MT 채널을 이용하고 있으며, 67%는 구매 결정 전 앱이나 디지털 플랫폼을 통해 프로모션을 확인하여 MT 채널이 새로운 소비 습관의 일부가 되었음을 보여줍니다.

동시에, 국가 정책 또한 이러한 추세를 강력하게 촉진하고 있습니다. 2030년까지의 국내 무역 발전 전략과 2045년까지의 비전은 국내 소매 판매 비중을 약 85%까지 확대하여 국내 소매 체인의 규모 확장과 시장 선제적 규제를 장려하는 것을 목표로 합니다. 이는 베트남 기업들이 가속화되는 MT 열풍을 포착할 수 있는 여건을 조성하는 "거시적 지원 체계"입니다.

윈마트 슈퍼마켓에 진열된 다양한 종류의 신선한 국산 및 수입 과일. 사진: 마산.

MT는 대도시에만 국한되지 않고, 2차, 3차 도시와 농촌 지역으로 확산되고 있으며, 아직 개발 여지가 많습니다. 인구가 많고 소득이 안정적이며 소비자 수요가 증가하는 이러한 지역은 많은 국내 소매 체인의 전략적 "목적지"가 되었습니다.

대규모 소매 체인을 위한 가속화 기회

이러한 맥락에서, 마산그룹 계열사인 윈커머스(WCM)는 현재 국내 최대 규모의 유통 시스템 중 하나로, 2025년 10월 말까지 전국에 약 4,500개의 윈마트/윈마트+ 매장을 운영할 예정입니다. WCM은 현재 3개 지역에 고르게 분포된 네트워크를 보유하고 있으며, 그중 중부 지역은 261개의 ​​신규 매장을 오픈하며 확장 속도를 주도하고 있습니다. 이는 연도 신규 매장 오픈 수의 약 50%를 차지합니다. 특히 신규 매장 오픈의 75%가 농촌 윈마트+ 모델로, 빠르게 성장하는 소비 지역에 대한 깊숙한 침투 전략을 보여줍니다.

신선한 해산물은 윈마트 슈퍼마켓에서 바로 가공됩니다. 사진: 마산.

2025년 10월 업데이트 보고서에 따르면, WinCommerce는 전년 대비 24.7% 증가한 3조 4,580억 동(VND)의 순수익을 기록하며 연초 이후 가장 높은 성장률을 기록했습니다. 2025년 1~10월 WCM 매출은 전년 대비 17.4% 증가한 31조 9,000억 동(VND)을 기록했고, LFL(소매점 매출) 성장률은 8.6%를 기록하며 각 판매 시점(POS)의 매출 개선 효율성을 입증했습니다.

특히, WinCommerce의 2025년 10월 동일 매장 매출(LFL) 성장률은 전년 대비 12.1%에 달하며 시스템 전반의 구매력 회복을 보여주었습니다. 특히, 농촌 지역의 WinMart+ 모델은 최대 47%라는 놀라운 성장률을 기록하며 편리한 쇼핑과 가격 투명성에 대한 수요가 증가하는 비도시 지역에서 현대식 소매 모델의 성장 잠재력을 보여주었습니다. 도시 지역의 WinMart+ 또한 15.4%의 꾸준한 성장을 유지했으며, 대형 슈퍼마켓 체인 WinMart는 10.7% 성장하여 모든 시장 부문에서 WinMart의 적응력과 지속 가능한 매력을 확인했습니다.

윈마트에서는 고급 화장품을 판매하고 있다. 사진: 마산.

10월 말까지 WCM은 529개의 신규 매장을 오픈하여 연간 계획(400~700개 매장 목표)을 달성했으며, 새로 오픈한 매장은 모두 흑자를 기록했습니다.

WCM의 강점은 규모뿐만 아니라 마산의 소비자-소매-기술 생태계 내에서의 시너지 효과에서도 비롯됩니다. WCM과 마산 컨슈머, 마산 미트라이프, 푹롱 헤리티지 등 회원사 간의 직접적인 연결은 제품 포트폴리오 최적화, 공급망 관리, 실시간 소비자 데이터 기반 의사 결정을 지원합니다. 이 모델은 WCM이 네트워크 확장을 가속화할 뿐만 아니라 재고, 운영 및 고객 충성도 가치를 최적화하여 수익 마진을 높이는 데에도 도움이 됩니다.

윈마트 슈퍼마켓의 과일 및 채소 코너에서 매일 신선한 상품을 판매합니다. 사진: 마산.

베트남에서는 소매업 현대화의 물결이 거세게 일고 있으며, 아세안 지역에서 MT 채널의 성장률이 가장 높습니다. 소비자 행동 변화, 정부의 지원 정책, 그리고 탄탄한 국내 생태계는 WinCommerce와 같은 기업들이 시장을 선도하고 돌파구를 찾을 수 있는 기반을 마련하고 있습니다. 그러나 베트남 소매 시장은 여전히 ​​운영 비용 압박, 이윤율 감소, 그리고 현대 소매 모델 간의 치열한 경쟁과 같은 어려움에 직면해 있으며, 기업들은 끊임없이 효율성을 최적화하고 서비스 모델을 혁신해야 합니다.

이러한 맥락에서 WinCommerce는 시장 점유율 확대에 노력할 뿐만 아니라 베트남 소매업계의 현대화에도 기여하여 현대적이고 지속 가능한 국내 유통 시스템을 구축하고 베트남 소비자에게 더 나은 서비스를 제공하고자 합니다.

출처: https://nongnghiepmoitruong.vn/wincommerce-mo-rong-mang-luoi-gan-4500-cua-hang-trong-thang-10-2025-d784181.html