ໃນສະພາບການຫັນເປັນຢ່າງແຂງແຮງຂອງຂະແໜງການຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມ, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ວາງທິດທາງຍຸດທະສາດພັດທະນາຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຫວຽດນາມຮອດປີ 2030 ແລະ ວິໄສທັດຮອດປີ 2050, ມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງລະບົບຈຳໜ່າຍທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຍືນຍົງ, ພ້ອມທັງສ້າງບັນດາວິສາຫະກິດຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງໃນພາກພື້ນ ແລະ ຍົກສູງມາດຕະຖານການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຄ້າພາຍໃນປະເທດ.
ໃນສະພາບການນັ້ນ, CEO Johnathan Hanh Nguyen, ປະທານກຸ່ມ IPPG, ຜູ້ທີ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາເກືອບ 40 ປີແຫ່ງການນຳເອົາກວ່າ 138 ຍີ່ຫໍ້ສາກົນເຂົ້າຫວຽດນາມ ແລະ ກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດຂາຍຍ່ອຍ - ສະໜາມບິນ - ປອດພາສີ - logistics ຕາມມາດຕະຖານຂອງໂລກ, ຍາມໃດກໍ່ຖືເປັນສຳຄັນການປະຕິບັດທິດທາງ “ນຳສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ຂອງໂລກ ມາໃຫ້ຫວຽດນາມ ແລະ ນຳສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ ມາສູ່ໂລກ”.
CEO Johnathan Hanh Nguyen, ປະທານກຸ່ມ IPPG. ພາບ: NVCC.
ນັກຂ່າວໜັງສືພິມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ມີການໂອ້ລົມກັບ CEO Johnathan Hanh Nguyen - ປະທານກຸ່ມ IPPG.
ການສົ່ງອອກເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມໄປສູ່ສາກົນແມ່ນເປັນໄປໄດ້.
- ທ່ານ ຫຼີເຄີ້ສຽງ, ໃນຖານະເປັນວິສາຫະກິດທີ່ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃຫຍ່ໃນການຈຳໜ່າຍສິນຄ້າລະດັບສູງຢູ່ຫວຽດນາມ, ທ່ານຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງການສົ່ງອອກເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຫວຽດນາມໄປຍັງຕະຫລາດສາກົນຄືແນວໃດ?
CEO Hanh Nguyen: ຄວາມສາມາດໃນການສົ່ງອອກເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຂອງຫວຽດນາມໄປຕ່າງປະເທດແມ່ນມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ພວມພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ. 40 ປີຜ່ານມາ, ດ້ວຍຈິດໃຈ “ນຳສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກມາໃຫ້ຫວຽດນາມ”, IPPG ໄດ້ນໍາເອົາກວ່າ 138 ຍີ່ຫໍ້ສາກົນເຂົ້າມາຈຳໜ່າຍຢູ່ຕະຫຼາດພາຍໃນ, ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ ຫວຽດນາມ ຢູ່ໃນແຜນທີ່ຂາຍຍ່ອຍລະດັບສູງຂອງພາກພື້ນ.
ແຕ່ເວທີປາໄສໃໝ່ມີເງື່ອນໄຂຫຼາຍຢ່າງເພື່ອໃຫ້ບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ ໄປຮອດທົ່ວໂລກ. ມີຫຼາຍປັດໃຈທີ່ຈະເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ຢ່າງສົມບູນ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຫວຽດນາມ ບັນລຸໄດ້ກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ການອອກແບບເທົ່າກັບໂລກ. ປະຈຸບັນພວກເຮົາຢູ່ໃນອັນດັບ 3 ໃນການຜະລິດ ເກີບ ແລະແຟຊັ່ນທົ່ວໂລກ. ທັກສະ, ເຕັກນິກ, ຂະບວນການທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ວັດຖຸດິບລ້ວນແຕ່ບັນລຸໄດ້ມາດຕະຖານຂອງບັນດາບ້ານແຟຊັ່ນໃຫຍ່; ຊ່ວຍໃຫ້ຫວຽດນາມ ກ້າວຈາກ “ສ້າງເພື່ອໂລກ” ເປັນ “ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ ເພື່ອໂລກ”.
ສອງ, ບົດຮຽນພາກພື້ນ - ຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນປະເທດຂຶ້ນສູ່ລະດັບສາກົນ. ຫຼາຍປະເທດໃນອາຊີໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດກັບຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນຂອງຕົນເອງເຊັ່ນ: ເກົາຫຼີ: Gentle Monster, Innisfree, Sulwhasoo ທັງຫມົດແມ່ນປະຈຸບັນຢູ່ໃນຫຼາຍສິບປະເທດ. ປະເທດໄທ: Jim Thompson, Greyhound Original ແມ່ນແຈກຢາຍຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ສິງກະໂປ.
ສິງກະໂປມີຊື່ສຽງໃນຍີ່ຫໍ້ສ້າງສັນທີ່ມີເອກະລັກສະເພາະຄື: Charles & Keith (ເກີບ ແລະ ກະເປົາ), Risis (ເຄື່ອງປະດັບປະດັບດ້ວຍດອກກ້ວຍໄມ້ທີ່ມີສີທອງ) ແລະ TWG Tea - ຍີ່ຫໍ້ຊາຊັ້ນສູງທີ່ນຳສະເໜີຢູ່ປາຣີ, ດູໄບ, ໂຕກຽວ, ລອນດອນ; ກາຍເປັນສັນຍາລັກຂອງ "ຊາຫລູຫລາຂອງອາຊີ".
ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ພັດທະນາລະບົບການຈໍາຫນ່າຍພາຍໃນທີ່ດີແລະເລື່ອງວັດທະນະທໍາ, ສ້າງມາດຕະຖານຄຸນນະພາບສາກົນ, ແລະເລືອກຊ່ອງທາງການສົ່ງອອກທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ທີສາມ , ຫວຽດນາມມີປະຊາກອນ 120 ລ້ານຄົນ, ແມ່ນຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວ - ການບິນ - ອຸດສາຫະກຳປອດພາສີທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນ, ແລະ ເປັນການສ້າງວິສາຫະກິດທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຢ່າງແຂງແຮງ. ສະນັ້ນ, ຖ້າປະເທດອື່ນໆໃນພາກພື້ນສາມາດເຮັດໄດ້, ຫວຽດນາມ ກໍສາມາດສ້າງບັນດາຍີ່ຫໍ້ສູງດ້ວຍເອກະລັກຂອງຫວຽດນາມ. ຈາກຜ້າໄຫມ, ຫັດຖະກໍາ, ຊາ - ຢາສະຫມຸນໄພ, ເຄື່ອງສໍາອາງທໍາມະຊາດກັບຄົນອັບເດດ:.
“ເມື່ອພວກຂ້າພະເຈົ້າເອົາໃຈໃສ່ນຳຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຂອງຫວຽດນາມມາສູ່ໂລກ, ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ໂລກໄດ້ຮັບຮູ້ທີ່ຕັ້ງຂອງຫວຽດນາມ.” IPPG ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະໄປຄຽງຄູ່ກັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ເພື່ອຫັນຄວາມສາມາດເປັນຈິງ.
ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມມີທ່າແຮງເຕີບໂຕຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ.
- ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ເປັນອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ທຸລະກິດເຊັ່ນ IPPG ກໍາລັງປະເຊີນ, ທ່ານ? ອົງການຄຸ້ມຄອງຄວນປັບປຸງຫຍັງແດ່ເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຟຸ່ມເຟືອຍ?
CEO Hanh Nguyen: ຈາກທັດສະນະຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີການຮ່ວມມືກັບ 138 ຍີ່ຫໍ້ສາກົນ, ຂ້າພະເຈົ້າຕີລາຄາສູງການປະຕິຮູບຂອງບັນດາກະຊວງ, ສາຂາໃນໄລຍະຜ່ານມາສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ວິສາຫະກິດນຳເຂົ້າ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຍັງມີບາງອຸປະສັກທາງດ້ານເຕັກນິກ, ເຊັ່ນ: ການປະຕິບັດການປະເມີນມູນຄ່າພາສີ, ການຈັດປະເພດລະຫັດ HS, ຫຼືພາສີການບໍລິໂພກພິເສດແລະນະໂຍບາຍພາສີນໍາເຂົ້າສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍທີ່ບາງຄັ້ງບໍ່ສອດຄ່ອງລະຫວ່າງທ້ອງຖິ່ນ, ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດແລະການຍືດເວລາການປຸງແຕ່ງ.
ໃນສະພາບທີ່ ຫວຽດນາມ ເຂົ້າຮ່ວມ FTA ຮຸ່ນໃໝ່ຫຼາຍສະບັບ, IPPG ຍາມໃດກໍ່ສວຍໃຊ້ບັນດາມາດຕະການດ້ານພາສີຈາກສັນຍານີ້ ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງລາຄານຳເຂົ້າໃຫ້ດີ, ຊ່ວຍໃຫ້ລາຄາຂາຍຍ່ອຍມີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດ.
ທາງດ້ານນະໂຍບາຍ, ພວກເຮົາສະເໜີໃຫ້ສືບຕໍ່ກ້າວໄປສູ່ກອບກົດໝາຍທີ່ໝັ້ນຄົງ, ສອດຄ່ອງ, ແລະຄາດຄະເນໄດ້ສູງກ່ຽວກັບພາສີ-ອາກອນ; ມີກົນໄກຊີ້ນຳຕົ້ນຕໍ່ສຳລັບລາຍການໃໝ່, ຜະລິດຕະພັນສູງ, ຫຼືຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່; ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ປະສົບການສາກົນເພື່ອຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ວິສາຫະກິດລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວ.
ຍາດແຍ່ງເອົາປະໂຫຍດຂອງລະບົບນິເວດ IPPG ເພື່ອນຳຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງຫວຽດນາມ ມາສູ່ໂລກ
- IPPG ເປັນເຈົ້າຂອງລະບົບນິເວດອຸດສາຫະກຳຫຼາຍປະເພດຄື: ສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍ, ສະໜາມບິນ, F&B... ເຈົ້າບອກພວກເຮົາບໍ່ວ່າກຸ່ມບໍລິສັດຈະໃຊ້ປະໂຫຍດນີ້ແນວໃດເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການນຳເຂົ້າສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍ, ສົ່ງເສີມການສົ່ງອອກແບບເລືອກເຟັ້ນ, ເພີ່ມມູນຄ່າເພີ່ມໃຫ້ແກ່ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ?
CEO Hanh Nguyen: IPPG ເປັນເຈົ້າຂອງລະບົບນິເວດທີ່ຫາຍາກໃນພາກພື້ນ - ຈາກຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແຟຊັ່ນ, ບໍ່ມີພາສີ, ການຂາຍຍ່ອຍສະຫນາມບິນເຖິງ F&B ແລະການຂົນສົ່ງ - ສ້າງເຄືອຂ່າຍເຊື່ອມຕໍ່ສາກົນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາປະຕິບັດຍຸດທະສາດ "ນໍາເຂົ້າທີ່ນິຍົມ - ສົ່ງອອກເລືອກ".
ນອກຈາກການນຳບັນດາຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ຂອງໂລກມາຫວຽດນາມແລ້ວ, IPPG ຍັງເລືອກເຟັ້ນ ແລະ ນຳເອົາເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຂອງຫວຽດນາມ ເຂົ້າມາໃນຊ່ອງທາງຂາຍຍ່ອຍສະໜາມບິນ, ເຊິ່ງໄດ້ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນນັບສິບລ້ານຄົນໃນແຕ່ລະປີ. ນີ້ແມ່ນເຄື່ອງໝາຍເປີດຕົວແບບທຳມະຊາດໃຫ້ບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ ເພື່ອທົດສອບຕະຫຼາດໂລກ.
ມີປະສົບການເຮັດວຽກກັບຫຼາຍກວ່າ 138 ຍີ່ຫໍ້ສາກົນ, ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈມາດຕະຖານທົ່ວໂລກສໍາລັບຜະລິດຕະພັນ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ການຕິດຕາມແລະການຄຸ້ມຄອງຍີ່ຫໍ້. IPPG ພວມໜູນຊ່ວຍບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ ຍົກລະດັບບັນດາມາດຖານດັ່ງກ່າວເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນຢ່າງເປັນລະບົບ.
ປະຈຸບັນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄັດເລືອກເອົາບັນດາເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຂອງຫວຽດນາມ, ຍົກສູງລະດັບສາກົນ ແລະ ຄ່ອຍໆນຳເຂົ້າສູ່ເຄືອຂ່າຍຂາຍຍ່ອຍຂອງ IPPG ໃນພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນ.
“ນຳສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກມາໃຫ້ຫວຽດນາມ ແລະ ນຳສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ ມາສູ່ໂລກ” ແມ່ນທິດທາງທີ່ສອດຄ່ອງຂອງ IPPG. ພວກຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ບັນດາເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມ ຈະເອົາຊະນະໂລກດ້ວຍຄຸນຄ່າ ແລະ ລະດັບ, ບໍ່ແມ່ນດ້ວຍປະລິມານ.
CEO Johnathan Hanh Nguyen: ຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງ IPPG ແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການບັນລຸມາດຖານສາກົນ. ພາບ: NVCC.
- ຍຸດທະສາດຂອງ IPPG ໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງລະດັບສູງຢູ່ຫວຽດນາມ ແມ່ນຫຍັງເພື່ອດຶງດູດຍີ່ຫໍ້ສາກົນ? ນະໂຍບາຍໃດແດ່ທີ່ທ່ານສະເຫນີເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການລົງທຶນຂາຍຍ່ອຍລະດັບສູງ?
CEO Hanh Nguyen: ຍຸດທະສາດຂອງ IPPG ເມື່ອພັດທະນາບັນດາຮ້ານຂາຍຍ່ອຍລະດັບສູງເຊັ່ນ: Rex Arcade ຫຼື Trang Tien Plaza ລ້ວນແຕ່ອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງມາດຕະຖານສາກົນຄື: ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ແລະ ການອອກແບບ synchronous, ສະຖາປັດຕະຍະກຳທີ່ຫຼູຫຼາ, ດຳເນີນງານຢ່າງເປັນມືອາຊີບ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຕາມມາດຕະຖານທົ່ວໂລກ.
ບັນດາສູນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບນິເວດຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ - ສະໜາມບິນ - ສະໜາມບິນຂອງ IPPG ເພື່ອສ້າງຜົນສະທ້ອນອັນຕັ້ງໜ້າ, ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາຍີ່ຫໍ້ສາກົນມີຄວາມໝັ້ນໃຈເປີດຮ້ານຂາຍສິນຄ້າຢູ່ ຫວຽດນາມ.
ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການລົງທຶນຂາຍຍ່ອຍລະດັບສູງ, ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ພິຈາລະນາສາມກຸ່ມນະໂຍບາຍ: ທໍາອິດ, ການວາງແຜນພື້ນທີ່ຂາຍຍ່ອຍຊັ້ນສູງໃນໃຈກາງເມືອງ, ເຊື້ອເຊີນຜູ້ພັດທະນາແລະຜູ້ປະກອບການສູນການຄ້າມືອາຊີບເຂົ້າຮ່ວມຈາກຂັ້ນຕອນການວາງແຜນແລະການປະມູນທີ່ໂປ່ງໃສໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂທາງດ້ານການເງິນແລະຄວາມສາມາດໃນການດຶງດູດຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນໍາຂອງສາກົນ.
ທີສອງ, ປັບປຸງນະໂຍບາຍພາສີໃຫ້ບັນລຸມາດຕະຖານສາກົນ, ຫຼຸດຜ່ອນຊ່ອງຫວ່າງກັບບັນດາປະເທດໃນພາກພື້ນ ເພື່ອເພີ່ມທະວີຄວາມດຶງດູດໃຫ້ບັນດາຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່. ທີສາມ, ສ້າງແລວທາງດ້ານກົດໝາຍສະເພາະໃຫ້ບັນດາຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ຮ້ານຂາຍສິນຄ້າລະດັບສູງ, ເຮັດໃຫ້ລະບຽບການອອກໃບອະນຸຍາດ ແລະ ການໂຄສະນາງ່າຍຂຶ້ນຕາມລັກສະນະອຸດສາຫະກຳແຟຊັນ; ຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ໝັ້ນຄົງກວ່າໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວ.
ຂອບໃຈ!
ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ລັດຖະບານໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 2326/QD-TTg ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດພັດທະນາຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຫວຽດນາມຮອດປີ 2030, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2050, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍຫັນຕາໜ່າງຂາຍຍ່ອຍພາຍໃນເປັນລະບົບອາລະຍະທຳ, ທັນສະໄໝ, ແລະຍືນຍົງ, ຕິດພັນກັບທິດທາງການຄ້າພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຄຳໝັ້ນສັນຍາສາກົນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຮອດປີ 2030, ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຕ້ອງບັນລຸລະດັບເຕີບໂຕຕໍ່ປີແຕ່ 11% ຫາ 11,5% ຂອງຍອດວົງເງິນຂາຍຍ່ອຍສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ.
ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/ceo-johnathan-hanh-nguyen-chia-se-chien-luoc-dua-tinh-hoa-viet-ra-the-gioi-432542.html
(0)