ຍຸດທະສາດການຄ້າເຕັກໂນໂລຢີ

ຫຸ່ນຍົນຮຸ່ນສາກໄຟດ້ວຍຕົນເອງນີ້ໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍບໍລິສັດ Volterra Technology Joint Stock Company.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຖືກກຳຈັດອອກ ເພື່ອໃຫ້ຮູບແບບນີ້ກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການຄ້າເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງແທ້ຈິງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຍຸດທະສາດ.

ບົດຮຽນທີ 1: ນຳເອົາເທັກໂນໂລຢີເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ

ຂອບກົດໝາຍສຳລັບຮູບແບບທຸລະກິດແບບແຍກສ່ວນໃນຫວຽດນາມແມ່ນຂ້ອນຂ້າງສົມບູນ. ນີ້ຖືວ່າເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອສ້າງຄວາມຮູ້ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອນຳໃຊ້ຮູບແບບ "ສາມຝ່າຍ" ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໂດຍສະເພາະການເນັ້ນໜັກໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບທຸລະກິດເພື່ອຮ່ວມກັນສ້າງມູນຄ່າຈາກການຄ້າຂອງຜົນການຄົ້ນຄວ້າ, ສ້າງແຮງຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃໝ່, ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກວ່າໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດ.

ການປ່ຽນແປງບົດບາດຂອງສະຖາບັນ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລ.

ເຖິງແມ່ນວ່າລະບົບສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລໄດ້ສ້າງຜົນງານ ທາງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ອັດຕາການຄ້າຂາຍສິ່ງປະດິດໃນຫວຽດນາມແມ່ນພຽງແຕ່ປະມານ 0.1%, ເຊິ່ງຕໍ່າກວ່າອັດຕາສະເລ່ຍຂອງໂລກທີ່ 5% ແລະ ອັດຕາສະເລ່ຍຂອງບັນດາປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວທີ່ 10%. ຊັບສິນທາງປັນຍາຫຼາຍຢ່າງໄດ້ບັນລຸເຖິງຂັ້ນຕອນຂອງການສ້າງຕັ້ງສິດທິ ແລະ ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບເພື່ອກາຍເປັນຊັບພະຍາກອນສຳລັບການພັດທະນາ. ດັ່ງນັ້ນ, ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການນຳໃຊ້ຍັງຄົງເປັນຂໍ້ຈຳກັດທີ່ສຳຄັນໃນລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳ.

ມະຕິ 57-NQ/TW ແລະເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ວາງພື້ນຖານນະໂຍບາຍສຳລັບຮູບແບບການແຍກທຸລະກິດດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ອົງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະນັກວິທະຍາສາດສ້າງຕັ້ງ ແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດໂດຍອີງໃສ່ຜົນການຄົ້ນຄວ້າ; ການຍອມຮັບຄວາມສ່ຽງ, ທຶນຮອນຮ່ວມທຶນ, ແລະ ຄວາມຊັກຊ້າໃນການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ, ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ນະວັດຕະກໍາ. ມະຕິດັ່ງກ່າວຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສ້າງຕັ້ງກອງທຶນທຶນຮອນຮ່ວມທຶນສຳລັບບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ການບົ່ມເພາະເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປູທາງໃຫ້ແກ່ການນໍາເອົາຜົນການຄົ້ນຄວ້າຈາກສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລອອກສູ່ຕະຫຼາດ. ແຜນປະຕິບັດງານປີ 2026 ຂອງຄະນະຊີ້ນໍາຂອງ ລັດຖະບານ ກ່ຽວກັບການພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ແລະ ໂຄງການ 06 ຍັງໄດ້ກໍານົດເປົ້າໝາຍໃນການສ້າງຕັ້ງທຸລະກິດແຍກທຸລະກິດໃໝ່ຢ່າງໜ້ອຍ 30-50 ແຫ່ງຈາກຜົນການຄົ້ນຄວ້າຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ສະຖາບັນໃນປີ 2026; ໃນເວລາດຽວກັນ, ກອງທຶນທຶນຮອນຮ່ວມທຶນແຫ່ງຊາດຈະຖືກນໍາໄປດໍາເນີນງານ ແລະ ລົງທຶນໃນບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງໜ້ອຍ 10 ແຫ່ງ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ປະຫວັດສາດ ເສດຖະກິດ ໂລກໄດ້ບັນທຶກຜົນສຳເລັດທີ່ໂດດເດັ່ນຫຼາຍຢ່າງຂອງຮູບແບບການໝູນວຽນ, ເຊິ່ງມີຕົ້ນກຳເນີດມາຈາກຄວາມກ້າຫານຂອງນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ວິໄສທັດຂອງຜູ້ນຳມະຫາວິທະຍາໄລ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນມະຫາວິທະຍາໄລສະແຕນຟອດ (ສະຫະລັດອາເມລິກາ), ບ່ອນທີ່ Google ເກີດຈາກການຄົ້ນຄວ້າຂອງນັກສຶກສາລະດັບປະລິນຍາໂທສອງຄົນຄື Larry Page ແລະ Sergey Brin, ໃນປີ 1996.

ກິດຈະກຳຄົ້ນຄວ້າຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຮ່າໂນ້ຍ.

ຂໍ້ມູນສາກົນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ໃນຂະນະທີ່ 50-70% ຂອງທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນແບບດັ້ງເດີມລົ້ມເຫຼວພາຍໃນຫ້າປີທຳອິດ, ປະມານ 90% ຂອງທຸລະກິດແຍກຕົວສາມາດຢູ່ລອດ ແລະ ຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້. ສຳລັບຫວຽດນາມ, ຮູບແບບນີ້ຖືກຖືວ່າເປັນຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນສຳລັບການນຳຊັບສິນທາງປັນຍາຂອງຫວຽດນາມຈາກຫ້ອງທົດລອງສູ່ຕະຫຼາດໂລກ. ອີງຕາມທ່ານ Pham Duc Nghiem, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກວິສາຫະກິດເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ໃນສະພາບການຂອງເປົ້າໝາຍຂອງຫວຽດນາມໃນການເປັນເຈົ້າການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດ, ຮູບແບບແຍກຕົວແມ່ນໜຶ່ງໃນວິທີທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີປະສິດທິພາບໃນການຫັນປ່ຽນຜົນການຄົ້ນຄວ້າຈາກຫ້ອງທົດລອງສູ່ຕະຫຼາດ. ຖ້າບໍ່ມີກົນໄກໃຫ້ກຸ່ມຄົ້ນຄວ້າເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຜ່ານທຸລະກິດແຍກຕົວ, ເຕັກໂນໂລຊີຫຼາຍຢ່າງ, ເຖິງວ່າຈະມີທ່າແຮງ, ແຕ່ຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການພິມເຜີຍແຜ່ທາງວິທະຍາສາດ ຫຼື ສິດທິບັດເທົ່ານັ້ນ.

ຂອບກົດໝາຍສຳລັບການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ການລົງທຶນໃນການແຍກສາຂາພາຍໃນມະຫາວິທະຍາໄລຂອງລັດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຄົບຖ້ວນ, ລວມທັງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການສຶກສາຊັ້ນສູງ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຊັບສິນທາງປັນຍາ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການໂອນເຕັກໂນໂລຊີ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງ, ແລະອື່ນໆ.

ຮູບແບບບຸກເບີກ

ໃນປີ 2020, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Phenikaa X, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດສາຂາໜຶ່ງທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຄ້າຂາຍຫຸ່ນຍົນ, ຍານພາຫະນະອັດຕະໂນມັດ, ແລະ UAV, ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈາກກຸ່ມຄົ້ນຄວ້າເຕັກໂນໂລຊີ AI ແລະ ອັດຕະໂນມັດຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Phenikaa. ວິທີແກ້ໄຂຂອງບໍລິສັດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຈິງໃນໂຮງງານ, ໂຮງໝໍ, ປ່າໄມ້, ເຂດຕົວເມືອງ, ແລະ ສົ່ງອອກໄປຍັງຕະຫຼາດສາກົນ.

ມະຫາວິທະຍາໄລ VinUniversity ຍັງເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການແຍກທຸລະກິດຜ່ານກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນປີ 2025, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Volterra Technology ຈະຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນພາຍໃນລະບົບນິເວດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ VinUniversity, ສ້າງຂຶ້ນໃນຮູບແບບທີ່ລວມເອົານັກວິທະຍາສາດທີ່ຖືເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກເຂົ້າກັບທີມງານຜູ້ປະກອບການ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງເພື່ອນຳເອົາເຕັກໂນໂລຢີອອກສູ່ຕະຫຼາດ. ບໍລິສັດກຳລັງພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວໜ້າເຊັ່ນ: Digital Twin, Big Data, AI, IoT, ແລະ ລະບົບເກັບຮັກສາພະລັງງານ BESS ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບໄຟຟ້າ ແລະ ພະລັງງານທົດແທນ, ໂດຍສະເພາະໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງສະຖານີສາກໄຟລົດໄຟຟ້າ.

ທ່ານ To Lang, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ Volterra Technology Joint Stock Company, ກ່າວວ່າ: “ມະຫາວິທະຍາໄລ Vin ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນສູນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ມີກົນໄກເປີດກວ້າງເພື່ອດຶງດູດນັກຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນັກວິທະຍາສາດຊັ້ນນຳຈາກທົ່ວໂລກ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງມະຫາວິທະຍາໄລໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນລັກສະນະເປີດກວ້າງ ແລະ ທັນສະໄໝ, ຄ້າຍຄືກັບຮູບແບບທົ່ວໂລກ, ກະຕຸ້ນ ແລະ ເປີດໂອກາດໃຫ້ນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ຜູ້ປະກອບການເຂົ້າຮ່ວມໃນການນຳຜົນການຄົ້ນຄວ້າມາສູ່ການຄ້າ.”

ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂດ້ານເຕັກໂນໂລຊີທີ່ຄົບວົງຈອນ ລວມທັງເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ (ຊອບແວ ແລະ ປັນຍາປະດິດ) ແລະ ຮາດແວ (ການເກັບຮັກສາແບັດເຕີຣີ BESS, ພະລັງງານແສງຕາເວັນ), ຊ່ວຍສ້າງກຳໄລ 40-60 ລ້ານດົ່ງຕໍ່ເດືອນ ສຳລັບເຈົ້າຂອງສະຖານີສາກໄຟ. ນັກວິທະຍາສາດເຮັດໜ້າທີ່ເປັນທັງທີມງານເຕັກໂນໂລຊີປະສານງານກັບພະແນກດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ໆ ໂດຍອີງໃສ່ບັນຫາຕົວຈິງທີ່ທຸລະກິດຕ່າງໆວາງອອກ, ເຊັ່ນ: ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄຟຟ້າໃນລະດັບອຸດສາຫະກຳ ໃນສະພາບການປະຫຍັດພະລັງງານ.

ຮູບແບບສະຖານີສາກໄຟປະສົມປະສານເທັກໂນໂລຢີ AI ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການໄຫຼວຽນຂອງພະລັງງານ, ພ້ອມກັບລະບົບພະລັງງານແສງຕາເວັນ ແລະ ການເກັບຮັກສາແບັດເຕີຣີ, ເຊິ່ງພັດທະນາໂດຍບໍລິສັດ Volterra Technology Joint Stock Company.

ປະສົບການຕົວຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຮູບແບບການແຍກສ່ວນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ "ຊ່ອງທາງການຄ້າ" ງ່າຍໆເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນລະຫວ່າງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຕະຫຼາດ. ໂຄງການຄົ້ນຄວ້າອາດຈະແກ້ໄຂບັນຫາທາງດ້ານເຕັກນິກໄດ້ດີຫຼາຍໃນຫ້ອງທົດລອງ, ແຕ່ເມື່ອມັນເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແລ້ວ ເທັກໂນໂລຢີຈະຖືກທົດສອບຢ່າງແທ້ຈິງໂດຍຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ. ໃນຈຸດນັ້ນ, ທຸລະກິດຕ່າງໆຖືກບັງຄັບໃຫ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຄຸນສົມບັດທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ, ສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ, ແລະ ອອກແບບເພື່ອການຂະຫຍາຍ. ມັນແມ່ນຂະບວນການນີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ການຄົ້ນຄວ້າມີຄຸນຄ່າທາງດ້ານປະຕິບັດຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນໄລຍະຍາວ.

ໂດຍສະເພາະ, ເມື່ອນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ວິສະວະກອນກາຍເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນທຸລະກິດທີ່ພວກເຂົາສ້າງຂຶ້ນ, ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຊີແລ້ວຢຸດ, ແຕ່ຍັງສືບຕໍ່ຮັບຜິດຊອບໃນການປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີໃຫ້ສົມບູນແບບພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຂອງຕະຫຼາດ. ນີ້ຍັງຖືວ່າເປັນໜຶ່ງໃນກົນໄກທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຮັກສາພອນສະຫວັນ, ເພາະວ່ານັກວິທະຍາສາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງຈາກມູນຄ່າທີ່ຄວາມຮູ້ຂອງພວກເຂົາສ້າງຂຶ້ນ.

ຮູບແບບການແຍກສ່ວນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນປະຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນພົບເຫັນຢູ່ໃນພາກເອກະຊົນ ຫຼື ມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ມີກົນໄກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການເງິນ ແລະ ການຄ້າເຕັກໂນໂລຊີ. ໃນຂະນະທີ່ຮູບແບບການແຍກສ່ວນຂອງບໍລິສັດເອກະຊົນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດຳເນີນງານ ແລະ ການຄ້າເຕັກໂນໂລຊີ, ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຂອງລັດ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລຍັງປະເຊີນກັບອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບກົນໄກທາງດ້ານການເງິນ, ຊັບສິນສາທາລະນະ, ຊັບສິນທາງປັນຍາ ແລະ ສິດຂອງນັກວິທະຍາສາດໃນການເຂົ້າຮ່ວມ, ເຊິ່ງເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການສ້າງຕັ້ງທຸລະກິດແຍກສ່ວນຫຼາຍໆຢ່າງຕາມທີ່ຕັ້ງໃຈໄວ້.

(ຈະສືບຕໍ່)

ຮາ ລິນ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html