ເດັກນ້ອຍຂອງນັກທຸລະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍຄົນປະຕິເສດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຮອຍຕີນຂອງພໍ່ແມ່.

ການຖ່າຍທອດລຸ້ນແມ່ນບັນຫາຍາກສຳລັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຫຼາຍແຫ່ງ, ພິເສດແມ່ນວິສາຫະກິດຄອບຄົວ. ວິທີການຊອກຫາແລະຝຶກອົບຮົມຜູ້ສືບທອດທີ່ມີພອນສະຫວັນແລະອຸທິດຕົນແມ່ນຄໍາຖາມໃຫຍ່.

Doanh nghiệp Việt loay hoay tìm người kế nghiệp - Ảnh 1. — ມີວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຫຼາຍແຫ່ງພວມປະເຊີນໜ້າກັບສະພາບການ “ເດັກນ້ອຍບໍ່ຍອມຮັບເອົາທຸລະກິດ” ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມໃຫຍ່ກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງວິສາຫະກິດຄອບຄົວ - ພາບ: TA

ໃນລາຍການສົນທະນາ "ຜູ້ປະກອບການ - ເຈົ້າກໍາລັງກະກຽມຫຍັງແດ່ສໍາລັບຄົນຮຸ່ນຕໍ່ໄປ?" ຈັດຕັ້ງໂດຍສະໂມສອນວິສາຫະກິດ Saigon ໃນວັນທີ 29 ພະຈິກ, ນັກທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍສະແດງຄວາມວິຕົກກັງວົນກ່ຽວກັບການໂອນສາຍຕໍ່ໄປໃນທຸລະກິດໃນປັດຈຸບັນ.

Generation F2 "ຫັນກັບຄືນ" ກ່ຽວກັບທຸລະກິດຄອບຄົວ

ທ່ານ ຫວາງວັນຈີ ປະທານສະມາຄົມນັກທຸລະກິດເຂດ 11 ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ລຸ້ນລູກໆຂອງເຂົາເຈົ້າສ່ວນໃຫຍ່ (ມັກເອີ້ນວ່າ F2) ໄດ້ໄປຮຽນຢູ່ສະຫະລັດ, ເອີລົບ, ສິງກະໂປ ແລະ ການເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດ, ເຮັດໃຫ້ຊາວໜຸ່ມ F2 ເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍບໍ່ສົນໃຈເຂົ້າຮ່ວມທຸລະກິດຂອງຄອບຄົວ.

ທ່ານຈີ້ເອງກໍ່ປະສົບກັບສະຖານະການນີ້ເມື່ອລູກສາວຄົນທຳອິດຂອງລາວປະຕິເສດບໍ່ຍອມເຂົ້າຄອບຄອງທຸລະກິດຄອບຄົວ ເຖິງວ່າຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທາງການແພດຢ່າງເປັນທາງການໃນສະຫະລັດ ເພາະວ່ານາງ "ບໍ່ເໝາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມ".

ຕາມທ່ານຈີ້ແລ້ວ, ສາເຫດໜຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ F2s ຢ້ານທີ່ຈະເດີນຕາມຮອຍພໍ່ແມ່ ເພາະນອກຈາກຈະສືບທອດອາຊີບຂອງພໍ່ແມ່ແລ້ວ, ຍັງຕ້ອງບ່າໜີ້ພໍ່ແມ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄູ່ຄ້າ, ລູກຄ້າ ແລະ ອື່ນໆ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນບໍ່ກະຕືລືລົ້ນ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ທະນາຍຄວາມ ຟ້າມງອກຮຸ່ງ, ຮອງປະທານບໍລິສັດ Tracent, ອະດີດຮອງປະທານສະມາຄົມວິສາຫະກິດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (HUBA) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໝູ່ເພື່ອນຂອງລາວຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ຢາງບໍ່ຮູ້ວ່າຈະມອບໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານບໍລິສັດໃຫ້ຜູ້ໃດຍ້ອນລູກຫຼານບໍ່ຍອມຮັບ.

ທ່ານ Hung ກ່າວວ່າ “ໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນທີ່ໄປຮຽນຢູ່ສະຫະລັດ ຢ້ານວ່າເຂດອຸດສາຫະ ກຳ ຂີ້ຝຸ່ນ, ມົນລະພິດ ແລະ ປະຕິເສດທີ່ຈະເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດ, ຖ້າລູກບໍ່ຢາກ, ພໍ່ແມ່ກໍບໍ່ສາມາດບັງຄັບໄດ້, ແຕ່ຖ້າເຂົາເຈົ້າບໍ່ມອບທຸລະກິດໃຫ້ລູກເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຈະມອບໃຫ້ໃຜອີກ ເພາະເຂົາເຈົ້າເຊື່ອຄົນພາຍນອກບໍ່ໄດ້”.

ສ້າງຄວາມສາມາດໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ

ທ່ານ ນາງ ຟານທິທູ້ໃໝ່ - ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ບໍລິສັດ TMTM ຈຳກັດ ກ່າວວ່າ: ຄວາມຈິງທຸກມື້ນີ້ “ເດັກນ້ອຍຢູ່ບ່ອນໃດ ພໍ່ແມ່ຕ້ອງນັ່ງຢູ່ບ່ອນນັ້ນ”, ການບັງຄັບໃຫ້ເດັກນ້ອຍເຮັດຕາມອາຊີບຂອງພໍ່ແມ່ ແມ່ນບໍ່ສົມຄວນ ເພາະມັນເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ທັງລູກ ແລະບໍລິສັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ນາງ ໄມ ເຊື່ອວ່າ ທຸລະກິດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ສິດໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດແກ່ລູກຫຼານ, ແຕ່ສາມາດມອບໃຫ້ຄົນພາຍນອກໄດ້, ຕາບໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ທຸລະກິດ.

“ທີມງານສືບທອດບໍ່ຈຳເປັນຈະຕ້ອງເປັນຄອບຄົວ, ເພາະວ່າປັດຈຸບັນຊາວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນບໍ່ຢາກກັບຄືນບໍລິສັດຂອງພໍ່ແມ່, ການກະກຽມສ້າງທີມສືບທອດ, ທາງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຕ້ອງມີວິຊາສະເພາະຈາກບັນດາພະແນກການ, ສ້າງຂະບວນການຢ່າງມີວິທີການເພື່ອວ່າຖ້າຄົນໃດຄົນໜຶ່ງອອກໄປກໍຍັງມີບຸກຄະລາກອນເຂົ້າມາແທນ” ນາງ ໄມ ກ່າວ.

ທ່ານດຣ ລຸ້ງຊວນວູ, ປະທານສະໂມສອນວິສາຫະກິດ Saigon, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Xuan Nguyen ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຢູ່ຫວຽດນາມ ບໍ່ມີແນວຄິດດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ມີອາຍຸກວ່າ 100 ປີແລ້ວ, ແຕ່ໃນ ໂລກ , ພິເສດແມ່ນຢູ່ ຍີ່ປຸ່ນ ມີວິສາຫະກິດນັບພັນປີ. ຈຸດເດັ່ນຂອງທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມອບສິດທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບລູກຂອງພວກເຂົາຖ້າ "ພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມສາມາດແລະບໍ່ມີປະໂຫຍດ".

ຕາມທ່ານຫວູແລ້ວ, ຢູ່ຍີ່ປຸ່ນມີ 33.000 ບໍລິສັດທີ່ມີອາຍຸ 100 ປີຂຶ້ນໄປ, ກວມ 40% ຂອງຈຳນວນບໍລິສັດໃນກຸ່ມນີ້ໃນໂລກ. ຫຼາຍກວ່າ 3,000 ທຸລະກິດມີຢູ່ຢ່າງຫນ້ອຍ 200 ປີ. ປະມານ 140 ໄດ້ດໍາເນີນການຫຼາຍກວ່າ 500 ປີແລະຢ່າງຫນ້ອຍ 19 ທຸລະກິດແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 1,000 ປີ.

ທ່ານ ຫວູ ກ່າວວ່າ: “ວິສາຫະກິດນັບພັນປີລ້ວນແຕ່ເປັນຄອບຄົວ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະເລືອກເຟັ້ນຄູ່ຮ່ວມມືມອບໃຫ້ບໍລິສັດ. ສະນັ້ນ, ຫວຽດນາມ ຍັງຕ້ອງຄິດເຖິງວິສາຫະກິດພັນປີຄືຍີ່ປຸ່ນ”.

ທະນາຍຄວາມ ຟ້າມງອກຮຸ່ງ ຖືວ່າ, ຄະນະກຳມະການຄວນມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ອຳນາດການຄຸ້ມຄອງຄວນມອບໃຫ້ບັນດາຜູ້ມີຄວາມສາມາດ, ແລະ ບຸກຄະລາກອນພາຍນອກກໍສາມາດຈ້າງ.

"ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເປັນປະທານຄະນະກໍາມະການ, ຕໍາແຫນ່ງອື່ນໆສາມາດຈ້າງໄດ້," ທ່ານ Hung ກ່າວ.

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm