ບັນດາຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດເຫັນດີເປັນເອກະພາບກ່ຽວກັບຄວາມຈຳເປັນຂອງການເພີ່ມທຶນກົດບັດຢູ່ Vietcombank.

ທີ່ກອງປະຊຸມຕີລາຄາໝາກຜົນແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍແຜນການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ 2024 ແລະ ແຜນການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ 2025 ໃນວັນທີ 26/10, ບັນດາຜູ້ແທນຫຼາຍທ່ານໄດ້ເຫັນດີເປັນເອກະພາບກ່ຽວກັບຄວາມຈຳເປັນຕ້ອງລົງທຶນເພີ່ມທຶນຂອງລັດຢູ່ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າຕ່າງປະເທດ ຫວຽດນາມ ( Vietcombank ) ໃຫ້ແກ່ການຜັນຂະຫຍາຍບັນດານະໂຍບາຍຂອງພັກ.

Đại biểu Quốc hội Phạm Đức Ấn phát biểu tại tổ

ທ່ານຜູ້ແທນ ສະພາແຫ່ງຊາດ Pham Duc An ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ

ທ່ານຜູ້ແທນ ຟ້າມດຶກອານ (ຄະນະຜູ້ແທນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການເພີ່ມທຶນໃຫ້ແກ່ Vietcombank ແມ່ນມີຄວາມໝາຍສຳຄັນທີ່ສຸດ ເພາະວ່າທະນາຄານນີ້ມີບົດບາດສຳຄັນໃນລະບົບທະນາຄານຫວຽດນາມ.

ທະນາຄານ Vietcombank ແມ່ນໜຶ່ງໃນ 4 ທະນາຄານທຸລະກິດຂອງລັດ, ພ້ອມກັບ BIDV, VietinBank ແລະ Agribank, ກວມເອົາ 41,5% ຈຳນວນເງິນກູ້ທີ່ຄົງຄ້າງໃນລະບົບທັງໝົດ. ທະນາຄານເຫຼົ່ານີ້ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍໃນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍການເງິນ, ມີບົດບາດສຳຄັນເປັນ “ຜູ້ຫຼິ້ນ” ຂອງລັດ ແລະ ທະນາຄານແຫ່ງລັດໃນການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະຈຸບັນ, ເງິນທຶນຂອງທະນາຄານການຄ້າລັດ, ໃນນັ້ນມີ Vietcombank ແມ່ນຕ່ຳກວ່າທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນບາງແຫ່ງ. ເຖິງວ່າເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄົງຄ້າງມີໜ້ອຍກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງທະນາຄານຂະໜາດໃຫຍ່ບາງແຫ່ງ, VPBank, Techcombank ແລະ ACB ມີທຶນເຊົ່າສິນຄ້າ 79.000 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼາຍກວ່າ 70.000 ຕື້ດົ່ງ ແລະ 44.000 ຕື້ດົ່ງຕາມລຳດັບ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ບັນດາທະນາຄານການຄ້າຂອງລັດຄື Vietcombank ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນດ້ວຍອັດຕາກຳໄລທີ່ດີ, ທັງປະຕິບັດນະໂຍບາຍເງິນຕາ ແລະ ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດ, ແຕ່ບັນດາທຶນຮອນກໍ່ຍັງຕ່ຳ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະຖາບັນສິນເຊື່ອໄດ້ກຳນົດອັດຕາສ່ວນຄວາມປອດໄພຂອງທຶນຕໍ່າສຸດແມ່ນ 8%, ຄິດໄລ່ໂດຍການແບ່ງທຶນທຶນ (ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມາຈາກ charter capital) ໂດຍຊັບສິນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ. ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕສິນເຊື່ອແຕ່ 10-15% ຕໍ່ປີ, Vietcombank ຕ້ອງເພີ່ມທະວີທຶນຮອນຕາມກົດໝາຍເພື່ອຮັບປະກັນອັດຕາສ່ວນຄວາມປອດໄພຂອງແຫຼ່ງທຶນ, ຮັກສາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ ແລະ ຖານະແຖວໜ້າຂອງຕະຫຼາດ.

ປະຈຸບັນ, ການເພີ່ມທຶນໃຫ້ແກ່ທະນາຄານການຄ້າຂອງລັດຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. Agribank ເປັນທະນາຄານຂອງລັດ 100%, ຜົນກໍາໄລປະຈໍາໄຕມາດຕ້ອງຈ່າຍເຂົ້າງົບປະມານ, ດັ່ງນັ້ນການຮ້ອງຂໍເພີ່ມທຶນແມ່ນສັບສົນຫຼາຍ. ທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເກັບກຳໄລທີ່ບໍ່ໄດ້ແຈກຢາຍໄວ້ເພື່ອລົງທຶນຄືນ, ໃນຂະນະທີ່ທະນາຄານຂອງລັດຕ້ອງຜ່ານຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານ.

ເພື່ອໃຫ້ Vietcombank ສືບຕໍ່ພັດທະນາ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການເຕີບໂຕສິນເຊື່ອ ແລະ ເປັນເຈົ້າການນຳໜ້າ, ຕ້ອງມີກົນໄກເພີ່ມທະວີການລົງທຶນຢ່າງແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ແທນທີ່ຈະຕ້ອງດຳເນີນຂັ້ນຕອນການເພີ່ມທຶນທີ່ສັບສົນ ແລະ ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເທົ່າໃນປັດຈຸບັນ, ຄວນມີກົນໄກທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ບັນດາທະນາຄານທຸລະກິດຂອງລັດສາມາດເພີ່ມທຶນຈົດທະບຽນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນແຕ່ລະປີຕາມການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ Vietcombank ໂດຍສະເພາະ ແລະ ບັນດາທະນາຄານການຄ້າຂອງລັດ ໂດຍທົ່ວໄປດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນສະຖຽນລະພາບ ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງປະເທດ.

ທ່ານຜູ້ແທນ ຫງວຽນວຽດຮ່າ ໄດ້ຕີລາຄາສູງບົດລາຍງານຂອງລັດຖະບານ ແລະ ຄະນະກຳມະການເສດຖະກິດຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ ໄດ້ຕີລາຄາສູງການລົງທຶນຂອງລັດເພີ່ມເຕີມຢູ່ Vietcombank. ຜູ້ແທນກ່າວວ່າ, ການເພີ່ມທຶນໃຫ້ Vietcombank ແມ່ນເໝາະສົມ.

ທະນາຄານ Vietcombank ເປັນທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນທີ່ມີ 74,8% ຍອດທຶນຂອງລັດເປັນເຈົ້າຂອງ. ຂໍ້ມູນຂະໜາດຊັບສິນທັງໝົດ, ແຫຼ່ງທຶນ, ໜີ້ຄ້າງຈ່າຍຕາມການລາຍງານຂອງລັດຖະບານແມ່ນດີຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໜີ້ສິນທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່ຫຼາຍ, ອັດຕາສ່ວນໜີ້ເສຍຂອງ Vietcombank ແມ່ນ 0,99%. ກໍາໄລກ່ອນອາກອນໃນປີ 2023 ແມ່ນ 40.456 ຕື້ດົ່ງ. ປະກອບສ່ວນງົບປະມານແຕ່ປີ 2021-2023 ປະມານ 29.000 ຕື້ດົ່ງ; ໃນໄລຍະ 2019-2023, Vietcombank ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາເປັນ A.

ທ່ານຜູ້ແທນ ຫງວຽນຫວຽດຮ່າ

ທະນາຄານ Vietcombank ແມ່ນໜຶ່ງໃນ 4 ທະນາຄານທຸລະກິດຂອງລັດຂະໜາດໃຫຍ່ໃນປະຈຸບັນ, ເປັນໜຶ່ງໃນ 4 ທະນາຄານທີ່ມີບົດບາດນຳໜ້າ ແລະ ເປັນເຄື່ອງມືຂອງພັກ ແລະ ລັດໃນການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດເງິນຕາ, ໃນນັ້ນມີໜ້າວຽກທີ່ສຳຄັນເປັນພິເສດແມ່ນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທຶນຮອນຂອງເສດຖະກິດ, ໃນນັ້ນມີສິນເຊື່ອໃຫ້ແກ່ຫຼາຍໂຄງການທີ່ສຳຄັນຂອງຊາດ ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທຶນຫຼາຍ, ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການສະໜອງທຶນ ແລະ ການບໍລິການຊຳລະເງິນໃຫ້ແກ່ເສດຖະກິດ.

ພິເສດ, ວັນທີ 23 ກັນຍາ 2024, ລັດຖະບານໄດ້ອອກມະຕິຮັບຮອງເອົາແຜນການເຄື່ອນໄຫວບັງຄັບໃຫ້ບັນດາສະຖາບັນສິນເຊື່ອທີ່ອ່ອນແອໃຫ້ Vietcombank. ນີ້ແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍຂອງກົມການເມືອງໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ຈັດຕັ້ງບັນດາອົງການສິນເຊື່ອທີ່ອ່ອນແອ, ແນໃສ່ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບສະຖາບັນສິນເຊື່ອ ແລະ ສະຖຽນລະພາບຂອງເສດຖະກິດມະຫາພາກ. ເມື່ອ Vietcombank ປະຕິບັດການໂອນເງິນແບບບັງຄັບນີ້, ຈະຕ້ອງເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນທຶນຮອນ, ມີແຫຼ່ງທຶນພຽງພໍເພື່ອໜູນຊ່ວຍດ້ານການເງິນ, ຂະຫຍາຍສິນເຊື່ອເພື່ອເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການໂອນໜີ້ຄ້າງຊໍາລະໃຫ້ແກ່ສະຖາບັນສິນເຊື່ອອ່ອນ. ທ່ານນາງ Ha ຕີລາຄາວ່າ, ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອເພີ່ມທຶນໃຫ້ແກ່ Vietcombank.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະຈຸບັນ, ທຶນບັດສິນເຊື່ອຂອງ Vietcombank ຍັງຕ່ຳເມື່ອທຽບໃສ່ກັບບາງອົງການສິນເຊື່ອອື່ນໆ. ປະຈຸບັນ, ຍອດຈຳນວນທຶນຂອງ Vietcombank ແມ່ນ 55.891 ຕື້ດົ່ງ, ຕ່ຳກວ່າ VPBank (79.339 ຕື້ດົ່ງ), Techcombank (70.450 ຕື້ດົ່ງ) ແລະ ບໍ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງຫຼາຍປານໃດເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນອື່ນໆເຊັ່ນ MB (52.871 ຕື້ດົ່ງ), ACB (44.667 ຕື້ດົ່ງ), ACB (44.667 ຕື້ດົ່ງ), 3.667 ຕື້ດົ່ງ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະຖາບັນສິນເຊື່ອສະບັບປະຈຸບັນໄດ້ກຳນົດຂອບເຂດການປ່ອຍສິນເຊື່ອໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ 1 ຄົນ ແລະ ລູກຄ້າ 1 ຄົນ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຖ້າບໍ່ເພີ່ມທຶນລັດຖະທຳມະນູນຂອງ Vietcombank, ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການສະໜອງທຶນຕາມລະບຽບການນີ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ຕາມຍຸດທະສາດພັດທະນາອຸດສາຫະກຳການທະນາຄານຮອດປີ 2025, ດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2030, Vietcombank ພວມມານະພະຍາຍາມມຸ່ງໄປເຖິງພາກພື້ນເພື່ອຢືນຢູ່ໃນ 100 ທະນາຄານໃຫຍ່ອັນດັບໜຶ່ງຂອງອາຊີກ່ຽວກັບຊັບສິນທັງໝົດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະຈຸບັນ, ທຶນຮອນແລະຊັບສິນທັງໝົດຂອງ Vietcombank ຍັງຕ່ຳເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາທະນາຄານພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອີກອັນໜຶ່ງຂອງ Vietcombank ແມ່ນອັດຕາສ່ວນຄວາມພຽງພໍຂອງທຶນຕໍ່າສຸດ (CAR). ຕາມບົດລາຍງານຂອງລັດຖະບານແລ້ວ, CAR ສ່ວນບຸກຄົນຂອງ Vietcombank ມາຮອດວັນທີ 31/12/2023 ແມ່ນ 11,05%, CAR ລວມແມ່ນ 11,39%. ອັດຕາສ່ວນ CAR ຂອງ Vietcombank ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດຂັ້ນຕ່ຳທີ່ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະຖາບັນສິນເຊື່ອ (8%), ແຕ່ຕ່ຳກວ່າກຸ່ມທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນຂອງຫວຽດນາມ (VPBank ແມ່ນ 12-13%, Techcombank ແມ່ນ 13-15%), ຕ່ຳກວ່າບັນດາທະນາຄານໃນພາກພື້ນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້.

ນອກຈາກນັ້ນ, ອັດຕາສ່ວນ CAR ນີ້ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຂຶ້ນກັບຜົນກຳໄລຫຼັງອາກອນ, ພາຍຫຼັງການກຳນົດແຫຼ່ງທຶນທີ່ Vietcombank ຮັກສາໄວ້ (ປະມານ 50% ຂອງທຶນທຶນ), ແລະ ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຂຶ້ນກັບພັນທະບັດເພີ່ມທຶນ (ປະມານ 5% ຂອງທຶນທຶນ). ອັດຕາສ່ວນນີ້ແມ່ນສູງແຕ່ບໍ່ຍືນຍົງ.

ໃນກໍລະນີທີ່ Vietcombank ຕ້ອງໄດ້ສືບຕໍ່ຈ່າຍເງິນປັນຜົນສໍາລັບຜົນກໍາໄລຫຼັງອາກອນທັງໝົດຂອງຕົນ, ພາຍຫຼັງກໍານົດເງິນປັນຜົນເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດໃຫ້ຈ່າຍເງິນປັນຜົນໃນຮຸ້ນເພື່ອເພີ່ມທຶນຕາມການສະເໜີ, ອັດຕາສ່ວນທຶນ Tier 1 ແລະ CAR ຈະຫຼຸດລົງເປັນ 5,64% ແລະ 6,28% ຕາມລໍາດັບ, ບໍ່ບັນລຸລະດັບຕໍ່າສຸດຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະຖາບັນສິນເຊື່ອ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຜົນສະທ້ອນແມ່ນ Vietcombank ອາດຈະຫຼຸດໜີ້ຄ້າງຈ່າຍເກືອບ 280.000 ຕື້ດົ່ງ ເພື່ອຮັບປະກັນອັດຕາສ່ວນ CAR ບັນລຸ 8%, ການສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ເສດຖະກິດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ສະນັ້ນ, ການເພີ່ມທຶນໃຫ້ Vietcombank ແມ່ນຈຳເປັນທີ່ສຸດ.

“ການເພີ່ມທຶນໃຫ້ Vietcombank ບໍ່ກະທົບກັບງົບປະມານແຫ່ງລັດ ເພາະກຳໄລສະສົມເຖິງປີ 2018 ແລະ 2021 ຂອງ Vietcombank ແມ່ນກຳໄລທີ່ຍັງເຫຼືອພາຍຫຼັງເສຍພາສີ, ກຳນົດແຫຼ່ງທຶນ ແລະ ຈ່າຍເງິນປັນຜົນ, ປະຈຸບັນແມ່ນບັນຊີ ແລະ ກວດກາຢູ່ Vietcombank ແລະ ບໍ່ແມ່ນລາຍຮັບງົບປະມານຂອງລັດຕາມຂໍ້ກຳນົດຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍງົບປະມານແຫ່ງລັດ.

ກ່ຽວກັບພື້ນຖານນິຕິກຳ, ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງລັດຖະບານ ແລະ ບົດລາຍງານກວດກາຂອງຄະນະກຳມະການເສດຖະກິດລ້ວນແຕ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ຮັບປະກັນ. ແຜນການເພີ່ມທຶນຂອງ Vietcombank ໄດ້ຮັບການເຫັນດີຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ໃນນັ້ນມີຜູ້ຖືຫຸ້ນຍຸດທະສາດ MIZUHO (ກວມ 15% ຍອດຈຳນວນທຶນເຊົ່າ).

ທ່ານຜູ້ແທນ ຫງວຽນຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນດີກັບຂໍ້ສະເໜີຂອງລັດຖະບານໃນການປະກອບເນື້ອໃນການລົງທຶນທຶນລັດເພີ່ມເຕີມຢູ່ Vietcombank ໃນມະຕິກອງປະຊຸມສະໄໝສາມັນເທື່ອທີ 8 ຂອງສະພາແຫ່ງຊາດຊຸດທີ 15.

ທ່ານ ຟ້າມວັນເກື່ອງ (ຄະນະຜູ້ແທນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການເພີ່ມທຶນລັດຖະກອນຂອງ Vietcombank ແມ່ນຖືກຕ້ອງ, ເພາະວ່າທະນາຄານຕ້ອງເພີ່ມທະວີທຶນຮອນເພື່ອຮັບປະກັນອັດຕາສ່ວນທຶນ (CAR). ປະຈຸບັນ, CAR ຂອງ Vietcombank ແມ່ນປະມານ 11%, ເປົ້າໝາຍຕາມ Basel III ແມ່ນ 13% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.

ທ່ານ ຮວ່າງວັນເກື່ອງ

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນຫາແມ່ນວ່າຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງ 11% CAR ໃນປັດຈຸບັນບໍ່ແມ່ນທຶນ charter ແຕ່ຜົນກໍາໄລທີ່ບໍ່ໄດ້ແຈກຢາຍແລະການປະຫຍັດການລົງທຶນ. ຈໍານວນນີ້ສາມາດແຈກຢາຍໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ແຕ່ຖ້າມັນຖືກແຈກຢາຍ, CAR ຈະຫຼຸດລົງ. ທະນາຄານໄດ້ສະເໜີໃຫ້ປ່ຽນຈຳນວນເງິນນີ້ເປັນທຶນທີ່ບໍ່ໄດ້ແຈກຢາຍ ເພື່ອເພີ່ມທຶນຈົດທະບຽນ.

“ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ການລົງທຶນຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນຈຳເປັນ, ຍອດຈຳນວນເງິນທີ່ສະເໜີໃຫ້ຫັນແມ່ນ 2700 ຕື້ດົ່ງ, ແມ່ນໜ້ອຍຫຼາຍເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຍອດຈຳນວນທຶນທີ່ບໍ່ໄດ້ແຈກຢາຍແມ່ນ 97.000 ຕື້ດົ່ງ, ເພາະເຫດໃດຈຶ່ງມີຈຳນວນໜ້ອຍທີ່ສະເໜີໃຫ້ແມ່ນປະມານ 21.000 ຕື້ດົ່ງ, ໃນປີ 2023 ແມ່ນປະມານ 2500 ຕື້ດົ່ງ, ເຊິ່ງສາມາດເກັບກຳໄລໄດ້ທັງໝົດ. ປີ 2019 ແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ພວກຂ້າພະເຈົ້າສະເໜີໃຫ້ປ່ຽນງົບປະມານ 2700 ຕື້ດົ່ງຂອງປີ 2019 ເທົ່ານັ້ນ, ຍັງເຫຼືອ 46.000 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2022 ແລະ 2023, ແມ່ນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ຈັດການແຕ່ຍັງຄົງຄ້າງຢູ່?

ຕາມທ່ານເກື່ອງແລ້ວ, ການເພີ່ມທຶນບັດຂອງ Vietcombank ແມ່ນເພີ່ມອັດຕາສ່ວນ CAR, ແຕ່ໃນຕົວຈິງແລ້ວ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນເອົາຈາກກະເປົ໋າໜຶ່ງໄປອີກຕົວໜຶ່ງ, ເອົາກຳໄລທີ່ເກັບໄວ້ແລ້ວປ່ຽນເປັນທຶນ charter. ດັ່ງນັ້ນ, ທຶນຮຸ້ນທັງຫມົດບໍ່ປ່ຽນແປງ. ການເອົາບາງສ່ວນຂອງທຶນສະສົມໄປເປັນທຶນ charter ບໍ່ປ່ຽນແປງທຶນຮຸ້ນທັງໝົດ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ສາມາດເພີ່ມ CAR ໄດ້.

ສະນັ້ນ, ນອກຈາກການເອົາກຳໄລຈາກປີ 2021, 2022, 2023 ມາເປັນທຶນແລ້ວ, ຍັງຕ້ອງມີວິທີເພີ່ມທຶນອີກອັນໜຶ່ງຄືການອອກຫຸ້ນ ຫຼື ພັນທະບັດເພື່ອລະດົມທຶນຈາກພາຍນອກ. ຖ້າທ່ານສືບຕໍ່ເອົາຖົງຫນຶ່ງແລະວາງອີກ, ທຶນທັງຫມົດຈະຍັງຄົງຢູ່ຄືກັນ.

ອັນທີສາມ, ນີ້ແມ່ນເທື່ອທີສອງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນທະນາຄານແຫ່ງລັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເພີ່ມທຶນທຳມະຊາດໂດຍການປ່ຽນຜົນກຳໄລສະສົມເປັນທຶນ. ຄັ້ງສຸດທ້າຍແມ່ນ Agribank, ເທື່ອນີ້ແມ່ນ Vietcombank. ເຂົາເຈົ້າລົງທຶນໄດ້ກໍາໄລ, ສະສົມມັນ, ແລະໃນປັດຈຸບັນເຂົາເຈົ້າຕ້ອງຮ້ອງຂໍໃຫ້ສະພາແຫ່ງຊາດປ່ຽນເປັນທຶນ.

“ປີ 2019 ແລະ 2020 ກໍາໄລຍັງຕໍ່າ, ສະນັ້ນ ລັດຖະບານຈຶ່ງຕັດສິນໃຈຫັນເປັນທຶນລັດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮ້ອງຂໍ, ໃນປີ 2022 ແລະ 2023, ກໍາໄລໄດ້ສູງ (ກວ່າ 20.000 ຕື້, ລັດຖື 74%), ແຕ່ລັດຖະບານບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈເອງໄດ້ ແຕ່ຕ້ອງຖາມສະພາແຫ່ງຊາດ. ວິສາຫະກິດ, ລັດຖະບານຕັດສິນໃຈ, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງຖາມວ່າບັນຫານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງທຶນຂອງລັດວິສາຫະກິດ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ສະຖານະການນີ້ຈະກີດຂວາງການພັດທະນາວິສາຫະກິດ.

ທີ່ມາ: https://thoibaonganhang.vn/dai-bieu-quoc-hoi-nhat-tri-voi-su-can-thiet-tang-von-dieu-le-tai-vietcombank-157135.html