ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຄື້ນແຫ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ການຫັນເປັນສີຂຽວ ແລະ ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ໄດ້ແຜ່ລາມອອກຢ່າງແຮງ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງທຸກຂົງເຂດ. E-commerce ແມ່ນຄ່ອຍໆປ່ຽນແທນການຄ້າແບບດັ້ງເດີມ. ການຄຸ້ມຄອງປະຕິບັດການໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແມ່ນຄ່ອຍໆທົດແທນຄູ່ມື, ແບບຈໍາລອງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ການບໍລິການສາທາລະນະ, ການຊໍາລະເງິນດິຈິຕອນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດິຈິຕອນ ... ໄດ້ແລະກໍາລັງປ່ຽນໃຫມ່ລະບົບນິເວດທຸລະກິດທັງຫມົດ. ຍຶດໝັ້ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຂອງກົມຂົນສົ່ງ ແລະ ວິສະວະກຳສາດ ໄດ້ຕັ້ງໜ້າໝູນໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເພື່ອປັບປຸງກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ; ຊຸກຍູ້ການສ້າງໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ແລະ ແບບດຳເນີນງານຄືນໃໝ່ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ເທື່ອລະກ້າວໃນການສ້າງລະບົບນິເວດການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄໝ, ຄົບຊຸດດີຈີຕອນ.
![]() |
| ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ 26 ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດທຳອິດທີ່ນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ການກຳນົດຜະລິດຕະພັນປ້ອງກັນດ້ວຍລະຫັດ QR. ໃນພາບ: ບັນດາຫົວໜ້າກົມຂົນສົ່ງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ຢ້ຽມຢາມຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດໂດຍບໍລິສັດ. |
ທີ່ອົງການ 28, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກ, ຜູ້ບັນຊາການບັນດາຫົວໜ່ວຍ ຍາມໃດກໍ່ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຊີ້ນໍາ-ນໍາພາວຽກງານຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງການຫັນເປັນດີຈີຕອນເປັນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ, ຕິດພັນກັບວຽກງານການຜະລິດ ແລະ ດໍາເນີນທຸລະກິດ. ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ໂດຍພື້ນຖານກ່ຽວກັບຊອບແວ, ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມໄວການປຸງແຕ່ງວຽກ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງແລະການດຳເນີນງານ, ຊ່ວຍປະຢັດເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ໜ່ວຍງານ. ນອກຈາກນີ້, ບໍລິສັດ 28 ຍັງສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ AI ໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ ແລະ ໃຫ້ບຸລິມະສິດການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳສະໜັບສະໜູນ, ຕ້ານສິນຄ້າປອມ ແລະ ປອມ. ຂໍຂອບໃຈກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການຜະລິດປະຈໍາປີແລະເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ຮັບປະກັນວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ດີແລະລາຍໄດ້ສູງເມື່ອທຽບກັບທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນ.
ທີ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ 26, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກຂອງບໍລິສັດໄດ້ອອກມະຕິພິເສດກ່ຽວກັບການນຳພາການເຄື່ອນໄຫວຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ຂໍຂອບໃຈກັບການປະຕິບັດສົບຜົນສໍາເລັດຂອງຊອບແວການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ, ກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກ, ການອະນຸມັດ, ການສະເຫນີ, ການຮ້ອງຂໍ ... ທັງຫມົດແມ່ນດໍາເນີນຢູ່ໃນຊອບແວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການກໍານົດຜະລິດຕະພັນປ້ອງກັນໂດຍໃຊ້ລະຫັດ QR, ຊ່ວຍຕິດຕາມແຫຼ່ງກໍາເນີດຂອງສິນຄ້າ, ພ້ອມກັບຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການນໍາໃຊ້. ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນປ້ອງກັນທັງໝົດທີ່ຜະລິດຢູ່ບໍລິສັດໄດ້ຖືກລະບຸດ້ວຍລະຫັດ QR ທີ່ມີລິຂະສິດ, ສ້າງຄວາມສະດວກໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຂະບວນການນຳໃຊ້.
ຜົນໄດ້ຮັບຂ້າງເທິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິສາຫະກິດມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແລະຕ້ອງການທີ່ຈະນໍາໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນລະບົບແລະປະສິດທິຜົນ, ສອດຄ່ອງກັບລັກສະນະການປ້ອງກັນຊາດແລະສອງການນໍາໃຊ້. ທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ຖາມວ່າ "ພວກເຮົາຄວນເຮັດມັນບໍ?" ແຕ່ຊອກຫາວິທີການ "ເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຖືກຕ້ອງ."
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ເຮັດໃຫ້ຫນ່ວຍງານການລົງທຶນເສຍເງິນແລະລົ້ມເຫລວໃນການປະຕິບັດ. ສະຖານະການທົ່ວໄປລວມມີການຈັດການທີ່ແຕກແຍກ, ລະບົບເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ແລະຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ສາມາດຂຸດຄົ້ນໄດ້. ພິເສດແມ່ນຂາດການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທດເໝາະ ແລະ ແທດຈິງ ເຊິ່ງເລີ່ມຈາກແນວຄິດການນຳໄປສູ່ການປັບໂຄງສ້າງລະບົບປະຕິບັດການ... ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນໄດ້ສະເໜີໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງຍຶດໝັ້ນບັນດາບາດກ້າວຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອລພື້ນຖານຢ່າງໜັກແໜ້ນ, ໃນນັ້ນມີ: ກໍ່ສ້າງຍຸດທະສາດດີຈີຕອນ ແລະ ວັດທະນະທຳດີຈີຕອນ; ການຈັດວາງໂຄງປະກອບການບໍລິຫານ ແລະ ການດຳເນີນງານ; ມາດຕະຖານແລະ synchronizing ຂໍ້ມູນ; ຂະບວນການອັດຕະໂນມັດທີ່ສົມບູນແບບ; ການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ອຸປະກອນ, ແລະເວທີທີ່ເຫມາະສົມ; ແລະການຂຸດຄົ້ນ, ການວິເຄາະ, ແລະປະຕິບັດການໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເທັກໂນໂລຍີ ແຕ່ດ້ວຍການຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ນໍາ; ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທ່າອ່ຽງແຕ່ເປັນວຽກງານຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ. ວິສາຫະກິດຕ້ອງເຂົ້າໃຈລັກສະນະທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນການຫັນປ່ຽນຮູບແບບການດໍາເນີນງານ, ຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນເພື່ອຕັດສິນໃຈ, ບໍ່ພຽງແຕ່ "ຊື້ຊອບແວ". ພຽງແຕ່ເມື່ອວິສາຫະກິດມີຄວາມສາມາດດຳເນີນທຸລະກິດທັນສະໄໝ, ຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຂະບວນການອັດຕະໂນມັດ ແລະ ຕັດສິນໃຈຢ່າງທັນການຈຶ່ງສາມາດປະຕິບັດໜ້າທີ່ ການເມືອງ , ປ້ອງກັນປະເທດທີ່ໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ເປັນຢ່າງດີ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນໃນການຜະລິດເສດຖະກິດສິນຄ້າ, ຊຸກຍູ້ແຫຼ່ງກຳລັງທີ່ລັດ ແລະ ກອງທັບມອບໃຫ້.
ທີ່ມາ: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931







(0)