ນັກທຸລະກິດ ຫງວຽນຕ໋ວນຢຸງ: ເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງສຳເລັດຜົນນັບແຕ່ຖືກ “ຍູ້ແຮງ”.

ພາຍຫຼັງ 6 ປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດດຣ ຣູໂອ, ນັກທຸລະກິດ ຫງວຽນຕ໋ວນຢຸງ ໄດ້ໂອ້ລົມກັບນັກຂ່າວຂອງໜັງສືພິມປະຊາຊົນກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວດຳເນີນທຸລະກິດ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຄວາມລົ້ມເຫລວ ແລະ ບົດຮຽນທີ່ນຳໄປສູ່ຄວາມສຳເລັດໃນປະຈຸບັນ.

Báo Đại biểu Nhân dân•08/12/2025

ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 6 ລົ້ມເຫລວ

ແນວຄວາມຄິດຂອງການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຮ່ວມມືການປິ່ນປົວກະເພາະລໍາໄສ້ຫວຽດນາມ (Dr. Ruot) ໂດຍ CEO Nguyen Tuan Duong ( ຮ່າໂນ້ຍ ) ບໍ່ໄດ້ມາໂດຍບັງເອີນ. ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ລາວໄດ້ຜ່ານ 3 ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຄວາມລົ້ມເຫຼວ 6 ໂຄງການ, ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມກົດດັນຂອງໜີ້ສິນຢ່າງໜັກໜ່ວງ.

ທ່ານ ຫງວຽນຕ໋ວນຢຸງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຮ່ວມມືດ້ານສຸຂະພາບກະເພາະລຳໄສ້ຫວຽດນາມ

ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດ, ທ່ານຕວນເຢືອງມີວຽກເຮັດງານທຳທີ່ໝັ້ນຄົງໃນຖານະເປັນຜູ້ຊ່ວຍອຳນວຍການໃຫຍ່ຢູ່ທະນາຄານການຄ້າ Lienvietpostbank.

ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງເກີດຂຶ້ນເມື່ອລູກຊາຍຂອງລາວມີບັນຫາກ່ຽວກັບເຄື່ອງຍ່ອຍທີ່ຮ້າຍແຮງ ແລະຕ້ອງຢູ່ໃນໂຮງໝໍເປັນສ່ວນໃຫຍ່. ບໍ່ມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະເບິ່ງແຍງລູກຊາຍຂອງຕົນ, ທ່ານດວງໄດ້ຕັດສິນໃຈອອກຈາກທະນາຄານແລະພະຍາຍາມເຮັດໂຄງການໃໝ່. ແນວໃດກໍດີ, ຫຼາຍໂຄງການປະສົບຄວາມລົ້ມເຫຼວຕິດຕໍ່ກັນ, ມີຄັ້ງໜຶ່ງລາວຕ້ອງຖິ້ມຕູ້ສິນຄ້າໃນຕອນກາງຄືນຍ້ອນເຄື່ອງເກັບຂອງສາງແຕກ, ເຮັດໃຫ້ສູນເສຍເງິນຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານດົ່ງ.

ເງິນຝາກປະຢັດຈາກການເຮັດວຽກທະນາຄານຂອງລາວແມ່ນ "ຫມົດໄປແລະບໍ່ເຄີຍກັບຄືນມາ". ຊັບສິນທັງໝົດຂອງຄອບຄົວໃນເວລານັ້ນແມ່ນປະມານ 12 ຕື້ດົ່ງ, ທ່ານເຢືອງໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ນຳໃຊ້ເງິນ 4 ຕື້ດົ່ງເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດ. ແຕ່ຈໍານວນເງິນນີ້ໄດ້ຫມົດໄປຢ່າງໄວວາໂດຍໂຄງການທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ເປັນເວລາດົນ 6 ປີ, ຄູ່ຜົວເມຍໄດ້ພາລູກໄປໂຮງໝໍຫຼາຍແຫ່ງເພື່ອກວດສຸຂະພາບ ແລະ ເຮັດວຽກໜັກເພື່ອຊໍາລະໜີ້ສິນ. ແຕ່ການເດີນທາງເກືອບໝົດຄວາມຫວັງ, ວິທີແກ້ໄຂພຽງແຕ່ຊ່ວຍຄວບຄຸມສະຖານະການແຕ່ບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂຮາກຖານຂອງບັນຫາ.

ເມື່ອເຫັນລູກຂອງລາວເຈັບປ່ວຍ ແລະ ແບກຫາບພາລະ, ທ່ານດວງຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າລາວຖືກ “ຍູ້ໃສ່ກຳແພງ”. ໃນຄວາມສິ້ນຫວັງ, ຄວາມເຊື່ອຂອງລາວໃນຕົວເອງໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ລາວພະຍາຍາມອີກຄັ້ງຫນຶ່ງ. ໃນປີ 2019, ທ່ານ ເຢືອງ ໄດ້ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຮັກສາສຸຂະພາບກະເພາະລຳໄສ້ (ທ່ານໝໍລຸຍ), ຜູ້ບຸກເບີກພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຈາກທາດແປ້ງທີ່ທົນທານຕໍ່, ແກ້ໄຂບັນຫາການຍ່ອຍອາຫານຂອງຊາວຫວຽດນາມ.

ໄລຍະເວລາເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ. ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງທາດແປ້ງທີ່ທົນທານຕໍ່, ເຖິງແມ່ນວ່າມີການນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການແພດ ໂລກ , ແຕ່ຍັງຄົງມີຄວາມໃໝ່ຢູ່ໃນທົ່ວປະເທດແລະບໍ່ຮູ້ຈັກຫຼາຍຄົນຢູ່ຫວຽດນາມ.

ເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, CEO ຫນຸ່ມໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການອ່ານເອກະສານຈາກປະເທດທີ່ພັດທະນາແລະສຶກສາບົດລາຍງານຈາກອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ. ລາວ "ເດີນຫນ້າ" ໄປອົດສະຕຣາລີ - ເປັນປະເທດທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການດູແລສຸຂະພາບ - ເພື່ອສັງເກດສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະຮຽນຮູ້ວິທີການທຸລະກິດສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະເຂົ້າຫາຜູ້ໃຊ້.

ກັບຄືນຫວຽດນາມ, ນອກຈາກນຳໃຊ້ບັນດາວິທີແກ້ໄຂທີ່ທັນສະໄໝແລ້ວ, ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ ແລະຮັບຮູ້ຄຸນຄ່າອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງວິທີແກ້ໄຂພື້ນເມືອງ ແລະ ປະສົບການຊາວກະສິກອນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມລັບແບບດັ້ງເດີມທັງຫມົດທີ່ໄດ້ຮັບການທົດສອບແລະກວດສອບໃນໄລຍະເວລາ.

ສິ່ງທີ່ເປັນຫ່ວງຂອງທ່ານ Duong ແມ່ນອັດຕາຄົນເຈັບທີ່ມີພະຍາດຍ່ອຍອາຫານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນທ້ອງຜູກແລະບັນຫາກ່ຽວກັບລຳໄສ້ບໍ່ໄດ້ຫຼຸດລົງໃນຫຼາຍປີຜ່ານມາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ອີງຕາມສະຖິຕິສາກົນ, ຈໍານວນກໍລະນີໃຫມ່ຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍ 15-18% ໃນແຕ່ລະປີ.

ການຂຸດຄົ້ນໃຫ້ເລິກເຊິ່ງ, ທ່ານ Duong ເຂົ້າໃຈວ່າ, ນີ້ແມ່ນ “ບັນຫາສັງຄົມ” ຂະໜາດໃຫຍ່. ໃນປະເທດຫວຽດນາມດຽວ, ຄາດຄະເນວ່າປະມານ 40 ລ້ານຄົນມີບັນຫາລໍາໄສ້ໃນລະດັບຕ່າງໆ.

“ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າ ຖ້າຫາກເຂົ້າຕະຫລາດແຫ່ງນີ້, ຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາໃຫຍ່ ແລະຮີບດ່ວນ, ເພາະວ່າເບື້ອງຫລັງບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເລື່ອງທຸລະກິດ, ແຕ່ແມ່ນຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງຊາວຫວຽດນາມ ຫຼາຍສິບລ້ານຄົນ.”

ກວມເອົາຕະຫຼາດທັງຫມົດຫຼັງຈາກງານວາງສະແດງການລະດົມທຶນໃນ SharkTank

ໃນໄລຍະສາມປີທໍາອິດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ (2019-2021), CEO ຫນຸ່ມ Dr. Ruot ໄດ້ສຸມໃສ່ການຂາຍຜະລິດຕະພັນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຊໍານານແລະມີຊື່ສຽງສູງໃນຊຸມຊົນ.

ທ່ານ Duong ແບ່ງປັນວ່າ, "ມັນເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຊັກຊວນຖານລູກຄ້ານີ້, ແຕ່ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າເມື່ອຂ້ອຍເອົາຊະນະພວກເຂົາ, ມັນຈະງ່າຍຕໍ່ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດມະຫາຊົນ.

ພາຍຫຼັງ 3 ປີແຫ່ງການຕໍ່ສູ້, ທ່ານດຣຣູໄດ້ສ້າງເຄືອຂ່າຍລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບ 479 ຄົນ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງຂອງທາດແປ້ງທີ່ທົນທານຕໍ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ.

ທ່ານດວງຢູ່ຕູ້ປາລະດູການ 5 (1)

CEO ຫງວຽນຕ໋ວນຢຸງ ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການລະດົມທຶນຜະລິດຕະພັນແປ້ງທີ່ທົນທານຕໍ່ນ້ຳປາປາລະດູການ 5

ຈຸດພົ້ນເດັ່ນແມ່ນມາຮອດປີ 2022, ເມື່ອ CEO ຫງວຽນຕ໋ວນຢຸງ ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການລະດົມທຶນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຕູ້ Shark Tank, ໄດ້ກາຍເປັນ Startup ລະດັບສູງສຸດໃນລະດູການ 5. ໃນ 8 ເດືອນພາຍຫຼັງການອອກອາກາດ, ຈຳນວນລູກຄ້າໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 22.000 ຄົນ. ຄວາມຕ້ອງການເກີນການສະຫນອງ, ລູກຄ້າຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງລໍຖ້າເຖິງ 4 ເດືອນເພື່ອຮັບສິນຄ້າ.

ຈາກການດີ້ນລົນເພື່ອຊອກຫາລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ, ທຸລະກິດໄດ້ຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ "ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຄວາມໄວເຕັມທີ່, ມັນຍັງບໍ່ສາມາດຕິດຕາມຄວາມຕ້ອງການໄດ້". ມື້ຫນຶ່ງ, ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດຕ້ອງປິດຊົ່ວຄາວເພາະວ່າຈໍານວນລູກຄ້າເກີນການຄວບຄຸມ. ລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍສິບເທື່ອເມື່ອທຽບກັບກ່ອນ, ເປີດເສັ້ນທາງການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່ສໍາລັບ CEO ຫນຸ່ມ.

ຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງທາດແປ້ງທີ່ທົນທານຕໍ່ຂອງທ່ານ ດຣ ຣູໂອ ແມ່ນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອປັບໂຄງສ້າງທາດແປ້ງຄືນໃໝ່ຈາກຜະລິດຕະພັນກະເສດຫວຽດນາມ. ສະນັ້ນ, ການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງເຂດວັດຖຸດິບແມ່ນປັດໄຈ “ສຳຄັນ” ຂອງໂຄງການ.

ເພື່ອກວດສອບຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຮັກສາເນື້ອທີ່ເຕີບໂຕ, CEO Tuan Duong ໄດ້ໄປເຖິງເຂດເນີນສູງໂດຍກົງເພື່ອສຳຫຼວດ. ໃນເວລານັ້ນ, ລາຄາວັດຖຸດິບສົດໜຶ່ງກິໂລໄດ້ເໜັງຕີງແຕ່ 1.300 – 1.800 ດົ່ງ. ລາຍໄດ້ຕໍ່າເຮັດໃຫ້ພື້ນທີ່ປູກຝັງແຄບລົງ, ແລະຊາວກະສິກອນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະປະຖິ້ມການປູກພືດພື້ນເມືອງ.

ໂດຍຮັບຮູ້ສະພາບການຜະລິດກະສິກຳຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ທ່ານດຣຣູໄດ້ບຸກເບີກ "ກູ້ໄພ" ໂດຍເປີດຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໃໝ່ຄື: ການຊື້ວັດຖຸດິບດ້ວຍລາຄາທີ່ໝັ້ນທ່ຽງ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີປຸງແຕ່ງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ຜະລິດຕະພັນ. ຮູບແບບນີ້ໄດ້ໜູນຊ່ວຍໃຫ້ຄອບຄົວກະສິກຳນັບພັນຄອບຄົວ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງລະດັບຜະລິດຕະພັນກະເສດຫວຽດນາມຢູ່ຕະຫລາດໂພຊະນາການ.

ຈາກທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ທ່ານດຣ Ruot ໄດ້ຄ່ອຍໆຢືນຢັນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການສ້າງຕະຫຼາດ Resistant Starch ໂດຍມີລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 80,000 ຄົນໄວ້ວາງໃຈແລະນໍາໃຊ້ມັນ.

ດ້ວຍການປະກອບສ່ວນຫຼາຍຢ່າງ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບການໃຫ້ກຽດຈາກສະຫະປະຊາຊາດໃນ 10 ວິສາຫະກິດຜົນກະທົບທາງສັງຄົມ (SIB Signature Vietnam) ໃນປີ 2024.

ເລີ່ມທຸລະກິດຄືກັບການຕີມວຍ

ການເດີນທາງຂອງການນໍາທ່ານດຣ Ruot ຈາກທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເພື່ອຄ່ອຍໆຢືນຢັນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດການດູແລສຸຂະພາບລໍາໄສ້ແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມລໍາບາກແລະສິ່ງທ້າທາຍ. ເພື່ອເກັບກ່ຽວ “ໝາກໄມ້ຫວານ”, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງມີຍຸດທະສາດ ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ສະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງມີຄວາມອົດທົນຕໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

“ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແມ່ນຄືກັບການຕີມວຍ: ໃຜທົນຄວາມເຈັບປວດໄດ້ດີກວ່າຈະຊະນະ, ໃນທຸລະກິດ, ໃຜສາມາດທົນກັບຄວາມເຈັບປວດທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນທຶນ, ໂອກາດຂອງຄວາມສໍາເລັດສູງກວ່າ,” CEO Nguyen Tuan Duong ເນັ້ນຫນັກວ່າ.

ທ່ານດວງຢູ່ຕູ້ປາ (2)

ຈາກແນວຄວາມຄິດທີ່ "ບໍ່ຮູ້", Dr Ruot ທົນທານຕໍ່ທາດແປ້ງໄດ້ດຶງດູດລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 40,000 ຄົນໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ.

ຄຽງຂ້າງການດຳເນີນທຸລະກິດແລ້ວ, CEO ຫງວຽນຕ໋ວນຢຸງ ຍັງໜູນຊ່ວຍບັນດາໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນໄວໜຸ່ມ. ດ້ວຍປະສົບການທີ່ໄດ້ຮັບຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ທ່ານ Duong ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ນັກເລີ່ມຕົ້ນເບິ່ງບັນຫາຢ່າງແທດຈິງ, ສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ສ້າງແຮງບັນດານໃຈ.

ສິ່ງທຳອິດທີ່ CEO Tuan Duong ບອກນັກທຸລະກິດໜຸ່ມຄື: “ເລີ່ມຈາກຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງຊີວິດ” ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແມ່ນທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດການເດີນທາງຂອງ ການຄົ້ນພົບ ຕົນເອງ, ຊອກຫາ passion ແລະການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດກັບຊຸມຊົນ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງສັງຄົມ, ປະຕິບັດແລະມີມູນຄ່າການແຂ່ງຂັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທຸລະກິດຈະມີໂອກາດປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

“ຈຸດອ່ອນໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໄວໜຸ່ມກໍຄື ເຂົາເຈົ້າເອົາໄປໄດ້ງ່າຍ, ສ້າງຜະລິດຕະພັນລາຄາແພງທີ່ບໍ່ແກ້ບັນຫາຫຍັງໄດ້. ຂ້ອຍເຄີຍພົບຫຼາຍໂຄງການຄືແນວນັ້ນ. ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ໄກຈາກຄວາມເປັນຈິງເຮັດໃຫ້ໄປໄກໄດ້ຍາກ”, CEO ຫງວຽນຕ໋ວນຢຸງ ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ຫວນຄືນບົດຮຽນ “ດ້ວຍໃຈ” ຂອງກະສັດກາເຟ ດັ້ງເລີມຫງວຽນວູ, ທ່ານ ຕວນເຢືອງ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງ 3 ປັດໃຈທີ່ສ້າງຜົນສຳເລັດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ.

ອັນດັບໜຶ່ງ ແມ່ນນ້ຳໃຈຊາວກະສິກອນ, ດຸເດືອດ, ດຸເດືອດ, ດຸເດືອດ, ອົດທົນຕໍ່ການເຮັດວຽກນັບມື້ນັບບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ອັນທີສອງ ແມ່ນຈິດວິນຍານຂອງນັກຮົບ, ບໍ່ໃຫ້ປັດໄຈຈຸດປະສົງສັ່ນສະເທືອນ.

ສຸດທ້າຍ, ການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ຕ້ອງການທີມງານຫຼັກແລະແນວຄວາມຄິດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ເພື່ອສ້າງຄຸນຄ່າອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ຕ້ອງມີຄົນທີ່ມີຄວາມກ້າຫານພຽງພໍແລະຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະຄິດເກີນຂອບເຂດໃນປະຈຸບັນ.

ກ່ຽວກັບທິດທາງໃນອະນາຄົດ, CEO Tuan Duong ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ທ່ານດຣ Ruot ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະສຳເລັດບັນດາໂຄງການສຳຄັນ. ຫນຶ່ງໃນໂຄງການທີ່ສໍາຄັນແມ່ນໂຮງງານຜະລິດ 1,500 m², ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານ ISO 22000 ແລະ Halal GCC. ເມື່ອດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວແລ້ວ, ໂຮງງານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານດຣ.ລຸຍໄດ້ຍົກສູງກຳລັງການຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ເຂົ້າໃກ້ເປົ້າໝາຍເປີດກວ້າງຕະຫຼາດສາກົນ.

ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-nguyen-tuan-duong-khoi-nghiep-thanh-cong-tu-nhung-luc-bi-don-den-chan-tuong-10399593.html