ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຫວຽດນາມໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຕີບໂຕຂອງຂະໜາດ ແລະ ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການເຕີບໂຕ ທາງເສດຖະກິດ .
ປະຈຸບັນ, ມີທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຢີປະມານ 80,000 ແຫ່ງທົ່ວປະເທດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.4 ເທົ່າເມື່ອທຽບກັບປີ 2020; ລາຍຮັບທັງໝົດຂອງອຸດສາຫະກໍາໃນປີ 2025 ຄາດຄະເນວ່າຢູ່ທີ່ 198 ຕື້ໂດລາ, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 26% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2024. ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການດິຈິຕອນຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຖືກສົ່ງອອກ, ເອົາຊະນະຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງເຊັ່ນ: ສະຫະລັດ, ເອີຣົບ, ແລະຍີ່ປຸ່ນ, ສ້າງລາຍໄດ້ປະຈໍາປີປະມານ 15 ຕື້ໂດລາ ແລະຢືນຢັນຄວາມສະຫຼາດຂອງຫວຽດນາມໃນຕະຫຼາດສາກົນ.
ທຸລະກິດຕ່າງໆ ເທັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ ພວກເຂົາຍັງເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນໃນການພັດທະນາຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃໝ່: ເຄືອຂ່າຍ 5G ກວມເອົາ 90% ຂອງປະຊາກອນ; ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກກຳລັງເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວ, ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 36 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2025, ເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່າເມື່ອທຽບກັບປີ 2020; ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນກຳລັງພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງ, ໂດຍມູນຄ່າຂອງການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດບັນລຸ 26 ເທົ່າຂອງຜະລິດຕະພັນລວມພາຍໃນປະເທດ (GDP) ໃນປີ 2025, ມີທຸລະກຳຫຼາຍກວ່າ 20 ຕື້ທຸລະກຳ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຍັງສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນໃນຫຼາຍຂະແໜງການເຊັ່ນ: ພະລັງງານ, ການຂົນສົ່ງ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການສຶກສາ , ແລະອື່ນໆ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການປະເມີນແບບມີວັດຖຸປະສົງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມຍັງມີຈຳກັດ ແລະ ບໍ່ສະເໝີພາບກັນ. ຫວຽດນາມຍັງຂາດບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງທີ່ມີທ່າແຮງ ແລະ ອິດທິພົນພຽງພໍທີ່ຈະນຳພາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດຄື ກຳລັງແຮງງານດິຈິຕອນພາຍໃນປະເທດຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງການພັດທະນາ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນເຊັ່ນ: ເຄິ່ງຕົວນຳ, ປັນຍາປະດິດ, ແລະ ການອອກແບບຊິບ.
ສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງສະຖານະການນີ້ແມ່ນເກີດມາຈາກແນວຄິດຂອງຜູ້ບໍລິຫານທີ່ບໍ່ໄດ້ທັນກັບການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ; ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ ແລະ ຮັບຜິດຊອບເມື່ອສະເໜີຮູບແບບການທົດລອງ; ກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍການສະໜັບສະໜູນທີ່ບໍ່ພຽງພໍ; ຂັ້ນຕອນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ; ແລະ ການຂາດກົນໄກທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຕອບສະໜອງລັກສະນະສະເພາະຂອງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງມີຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ວິໄສທັດທີ່ຈຳກັດ, ແລະ ແນວຄິດການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າຍັງຄົງເປັນໄລຍະສັ້ນ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດຄື ການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບັນດາທຸລະກິດເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະສ້າງພັນທະມິດ ແລະ ລະບົບນິເວດທີ່ເຂັ້ມແຂງພໍທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, ການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ ດ້ວຍແຮງຂັບເຄື່ອນຫຼັກຂອງຕົນໂດຍອີງໃສ່ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ກ້າວໜ້າເພື່ອສ້າງວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ມີປະສິດທິພາບທີ່ສາມາດເປັນເຈົ້າການເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ ແລະ ທິດທາງຕະຫຼາດ. ວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນ "ຫົວລົດໄຟ" ທີ່ປະກອບເປັນລະບົບນິເວດ, ນຳພາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງໃຫ້ຄອບງຳຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ຄ່ອຍໆຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໂລກ, ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລັດຈຳເປັນຕ້ອງມີບົດບາດເປັນ "ລູກຄ້າລາຍໃຫຍ່" ໂດຍການພັດທະນານະໂຍບາຍສຳລັບການສັ່ງຊື້ ແລະ ການຈັດຊື້ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມໂດຍສາທາລະນະ; ຊຸກຍູ້ໃຫ້ອົງການຄຸ້ມຄອງປ່ຽນຈາກການລົງທຶນຂອງລັດໄປສູ່ການຈ້າງບໍລິການເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນທີ່ຄົບຖ້ວນ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີມີສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຕ້ອງມີນະໂຍບາຍເພື່ອຝຶກອົບຮົມ, ດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາບຸກຄະລາກອນເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ແນວຄິດໃນການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນເຕັກໂນໂລຊີຕ້ອງປ່ຽນຈາກ "ການຝຶກອົບຮົມສິ່ງທີ່ໂຮງຮຽນມີ" ໄປສູ່ "ການຝຶກອົບຮົມສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດຕ້ອງການ," ພ້ອມທັງສົ່ງເສີມວິທີການ "ຮຽນຮູ້ໂດຍການເຮັດ" ເພື່ອສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ມີທັກສະການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມສຳເລັດບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບນະໂຍບາຍເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຂຶ້ນກັບຈິດໃຈຂອງຜູ້ບຸກເບີກ ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮັບຄວາມສ່ຽງຂອງຊຸມຊົນທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຊີ, ຄວາມປາຖະໜາຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະບຸກທະລຸ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນເພື່ອກາຍເປັນສູນກາງເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ໃນພາກພື້ນ ແລະ ໃນໂລກ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baolangson.vn/dot-pha-de-co-doanh-nghiep-cong-nghe-lon-5092485.html
(0)