 |
| ໃນເດືອນເມສາ, ການນຳຂອງຕາແສງຝູລວງ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມປະຈຳເດືອນກັບປະຊາຊົນ. |
ຂັ້ນຕອນທີ່ເປັນລະບົບ
ຫຼັງຈາກການລວມຕົວກັບແຂວງຮ່າຢາງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານລະດັບຕາແສງ ຕາມມະຕິເລກທີ 1684/NQ-UBTVQH15 ລົງວັນທີ 16 ມິຖຸນາ 2025 ຂອງຄະນະ ປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດ , ປະຈຸບັນແຂວງມີຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ 124 ຫົວໜ່ວຍ, ລວມທັງ 117 ຕາແສງ, 7 ເມືອງ ແລະ 3.802 ບ້ານ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ.
ໃນເວລາບໍ່ຮອດໜຶ່ງປີ, ຄະນະປະຈຳ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງໄດ້ອອກເອກະສານການນຳພາ ແລະ ຄຳແນະນຳຈຳນວນ 118 ສະບັບ, ລວມທັງມະຕິ, ລະບຽບການ, ໂຄງການ, ແຜນການ ແລະ ຈົດໝາຍທາງການເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ. ສະພາປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຍັງໄດ້ອອກເອກະສານ 205 ສະບັບເພື່ອເຮັດໃຫ້ນະໂຍບາຍຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດເປັນຮູບປະທຳ, ຕັ້ງແຕ່ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງງົບປະມານ ແລະ ການກຳນົດສິດອຳນາດ ຈົນເຖິງການປັບໂຄງສ້າງໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ການບັນຈຸພະນັກງານ.
ກ່ຽວກັບການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ທັນສະໄໝ, ໃນມື້ທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານ, ສະພາປະຊາຊົນແຂວງຊຸດທີ 19 ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຄັ້ງທຳອິດຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ໂດຍໄດ້ເລືອກຕັ້ງຕຳແໜ່ງສຳຄັນທັງໝົດ ແລະ ສ້າງຕັ້ງອົງການຊ່ຽວຊານ 14 ແຫ່ງພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງ 13 ອົງການ ເມື່ອທຽບກັບຈຳນວນທັງໝົດໃນສອງແຂວງກ່ອນການລວມຕົວ. ຈຳນວນພະແນກພາຍໃນຫຼຸດລົງ 92 ແຫ່ງ, ເທົ່າກັບ 24%.
ດ້ວຍ 124 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານລະດັບຕາແສງ, ການລວມຕົວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການລັດຖະບານ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ , ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນອື່ນໆ ໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງວ່ອງໄວ ແຕ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງທີ່ສຸດ. ກົດລະບຽບເລກທີ 09-QĐ/TU ກ່ຽວກັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ ແລະ ກົດລະບຽບເລກທີ 08-QĐ/TU ກ່ຽວກັບການປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດປະເພດຄຸນນະພາບ ໄດ້ກາຍເປັນຫຼັກການນຳພາສຳລັບກົນໄກໃໝ່ໃນການດໍາເນີນງານທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ໃນລະດັບຕາແສງ, 100% ຂອງຕາແສງ ແລະ ເຂດປົກຄອງມີຕຳແໜ່ງສຳຄັນທັງໝົດ, ລວມທັງເລຂາຄະນະພັກ, ຮອງເລຂາປະຈຳ, ປະທານ ແລະ ຮອງປະທານສະພາປະຊາຊົນ, ແລະ ປະທານ ແລະ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ 100% ຂອງເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ແລະ ຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການກວດກາຂອງຄະນະກຳມະການພັກໃນລະດັບຕາແສງບໍ່ແມ່ນຊາວທ້ອງຖິ່ນ. ນີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອເພີ່ມຄວາມເປັນກາງ ແລະ ຕໍ່ສູ້ກັບຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ.
ລະບົບແນວໂຮມປະເທດຊາດ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງ ທາງສັງຄົມ-ການເມືອງ ກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນຈາກຫົກຈຸດຫຼັກມາເປັນໜຶ່ງຈຸດ, ໂດຍໂຄງສ້າງພາຍໃນຫຼຸດລົງຈາກ 20 ຄະນະກຳມະການມາເປັນໜຶ່ງຫ້ອງການ, ເກົ້າຄະນະກຳມະການພິເສດ, ແລະ ໜຶ່ງໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
 |
| ພະນັກງານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຫວອດມິງຊວນຊ່ວຍເຫຼືອຊາວບ້ານໃນການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. |
ປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ
ຫຼັງຈາກການດໍາເນີນງານເປັນເວລາໜຶ່ງປີ, ຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິພາບທີ່ຊັດເຈນເມື່ອທຽບກັບຮູບແບບສາມຊັ້ນກ່ອນໜ້ານີ້.
ການລົບລ້າງລະດັບເມືອງໄດ້ເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສັ້ນລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນແຂວງ ແລະ ຂັ້ນຕາແສງໄດ້ປະສານງານໂດຍກົງໃນການຈັດການວຽກງານໂດຍບໍ່ມີຕົວກາງ. ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂັ້ນຕາແສງໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນທຸກ 124/124 ຕາແສງ ແລະ ເຂດ, ໂດຍມີອັດຕາຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ 97.27% ມາຮອດວັນທີ 30 ເມສາ 2026. ອັດຕາການຍື່ນຄຳຮ້ອງທີ່ດຳເນີນການກ່ອນກຳນົດໃນລະດັບຕາແສງບັນລຸ 99.21%, ແລະ ໃນລະດັບແຂວງບັນລຸ 96.21%.
ໂດຍສະເພາະ, ດ້ວຍໜ້າວຽກ 722 ຢ່າງທີ່ກະຈາຍອຳນາດ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ລະດັບຕາແສງໃນຂະແໜງການ ແລະ ຂົງເຂດຕ່າງໆ, ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮັບອຳນາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເງິນ, ຍຸຕິທຳ, ວັດທະນະທຳ, ການສຶກສາ, ການທູດ, ວຽກງານຊົນເຜົ່າ ແລະ ສາສະໜາ ໄດ້ຮັບການປະເມີນວ່າໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ເປັນໄປໄດ້.
ຮູບແບບໃໝ່ນີ້ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານລະດັບຕາແສງຕ້ອງປັບປຸງຕົນເອງ. ສະຫາຍ ຫງວຽນວັນຈືວ, ເລຂາຄະນະພັກຕາແສງທັງໂມ, ກ່າວວ່າ: "ດ້ວຍການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດຈາກແຂວງ, ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໜ້າຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບແຜນພັດທະນາເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ. ໂດຍສະເພາະ, ຍ້ອນການຊີ້ນຳໂດຍກົງຂອງສະມາຊິກຄະນະພັກແຂວງ, ພວກເຮົາສາມາດລາຍງານບັນຫາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ຫຼື ບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນໂດຍກົງຕໍ່ແຂວງ ແລະ ແກ້ໄຂໄດ້ໄວຫຼາຍ, ກຳຈັດບັນຫາທີ່ຕິດຂັດໃນຂັ້ນຕອນການດຳເນີນການຮ້ອງຂໍ."
ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລໄດ້ຮັບການເລັ່ງລັດ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງພ້ອມໆກັນ. ອັດຕາການແລກປ່ຽນເອກະສານເອເລັກໂຕຣນິກລະຫວ່າງອົງການຂອງລັດໄດ້ບັນລຸ 100%. ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ 24 ແຫ່ງ. ເສດຖະກິດດິຈິຕອລຄາດວ່າຈະກວມເອົາ 7.39% ຂອງ GRDP ໃນປີ 2025. ທີມງານເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລຊຸມຊົນກຳລັງດຳເນີນງານຢູ່ໃນ 100% ຂອງບ້ານ ແລະ ເຂດ, ມີ 3,926 ທີມງານ ແລະ ສະມາຊິກ 20,250 ຄົນ, ສະໜັບສະໜູນພົນລະເມືອງໃນການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ.
ຢູ່ໃນຕາແສງຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ຊົນນະບົດ, ປະຊາຊົນເລີ່ມຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມມີຊີວິດຊີວາທີ່ເກີດຈາກນະວັດຕະກຳນີ້. ທ່ານນາງ ເລືອງທິທອມ ຈາກຕາແສງຮວ່າອານ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ກ່ອນໜ້ານີ້, ເພື່ອຈັດການກັບເອກະສານທີ່ດິນ ແລະ ເຮືອນທີ່ສັບສົນ, ພວກເຮົາຕ້ອງໄປທີ່ເມືອງ, ເຊິ່ງມັນຍາກຫຼາຍ. ປະຈຸບັນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕາແສງໄດ້ນຳພາພວກເຮົາຜ່ານການຍື່ນເອກະສານທາງອອນໄລນ໌, ແລະ ຄຳຮ້ອງສະໝັກຈະຖືກດຳເນີນການໂດຍແຂວງໂດຍກົງໃນຄອມພິວເຕີ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ແຂວງຍັງມາທີ່ຕາແສງເພື່ອດຳເນີນການກວດກາຢູ່ສະຖານທີ່, ດັ່ງນັ້ນປະຊາຊົນຈຶ່ງບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເດີນທາງໄປແຂວງ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າລະບົບສອງຊັ້ນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເດີນທາງ, ແລະ ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆກໍ່ເປີດເຜີຍ ແລະ ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ.”
 |
| ການນຳຂອງຕາແສງເຕິນກວາງ ຢ້ຽມຢາມຮູບແບບການລ້ຽງປາຢູ່ບ້ານນາມອານ. |
ກໍ່ສ້າງກົນໄກການບໍລິຫານທີ່ກະທັດຮັດ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ.
ພາຍຫຼັງໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຄຽງຄູ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໜ້າສັງເກດ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງຍັງໄດ້ພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ.
ທົ່ວທັງແຂວງຍັງຂາດພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຫຼາຍກວ່າ 4,500 ຄົນ ເມື່ອທຽບກັບເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ໂດຍຂະແໜງສາທາລະນະສຸກ ແລະ ການສຶກສາຂາດເກືອບ 8,000 ຄົນ ຕາມໂຄຕ້າທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້. ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະລະດັບບ້ານທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃໝ່ຫຼາຍໜ່ວຍ ມີພະນັກງານສະເລ່ຍພຽງແຕ່ 5 ຄົນ, ເຊິ່ງໜ້ອຍເກີນໄປທີ່ຈະຮັບມືກັບພາລະວຽກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ຍ້ອນການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງເກີດຂຶ້ນ. ຄວາມກົດດັນໃນການດຳລົງຕຳແໜ່ງຫຼາຍຕຳແໜ່ງມີພາລະໜັກໜ່ວງຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ສ່ວນໜຶ່ງຂອງໜ້າວຽກ 722 ຢ່າງທີ່ກະຈາຍອຳນາດໄປສູ່ລະດັບຕາແສງ, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ໃນຂົງເຂດກະສິກຳ, ການກໍ່ສ້າງ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ, ແລະ ສາທາລະນະສຸກ, ພວມເກີນຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ຊັບພະຍາກອນຕົວຈິງຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ.
ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນຍັງປະເຊີນກັບບັນຫາຫຼາຍຢ່າງ. ຊອບແວພິເສດບາງຢ່າງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະສານກັນ, 74 ບ້ານຍັງມີສັນຍານບໍ່ດີ, ແລະອັດຕາການຕິດຕັ້ງສາຍເຄເບີ້ນໂທລະຄົມມະນາຄົມໃຕ້ດິນພຽງແຕ່ເກືອບ 12%. ລະດັບການເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຢີໃນບັນດາປະຊາຊົນໃນເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກຍັງມີຈຳກັດ, ເຊິ່ງສ້າງຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງນະໂຍບາຍການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງ.
ດ້ວຍການປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້, ແຂວງຕວຽນກວາງໄດ້ກຳນົດວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນຢ່າງຈະແຈ້ງສຳລັບໄລຍະ 2026-2030. ກ່ຽວກັບບຸກຄະລາກອນ, ແຂວງກຳລັງສົ່ງເສີມການຮັບສະໝັກ ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານລະດັບຕາແສງທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບຕຳແໜ່ງງານສະເພາະ; ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ສະເໜີໃຫ້ລັດຖະບານກາງຈັດສັນໂຄຕ້າພະນັກງານທີ່ເໝາະສົມກັບລັກສະນະຂອງເຂດພູດອຍ, ຊາຍແດນ, ແລະ ຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ, ແທນທີ່ຈະນຳໃຊ້ໂຄຕ້າທົ່ວໄປໃນປະຈຸບັນ. ກ່ຽວກັບການກະຈາຍອຳນາດ, ແຂວງກຳລັງທົບທວນຄືນແຕ່ລະກຸ່ມວຽກງານ; ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເກີນຄວາມສາມາດຂອງລະດັບຕາແສງຈະຖືກປັບປຸງ ຫຼື ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນດ້ານວິຊາການຈາກລະດັບແຂວງ. ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ແຂວງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຄຸ້ມຄອງ 100% ຂອງບ້ານ ແລະ ບ້ານນ້ອຍໆ; ແລະ ສົ່ງເສີມ "ການເຄື່ອນໄຫວການຮູ້ໜັງສືດິຈິຕອລ"...
ຈິດໃຈລວມຂອງໄລຍະໃໝ່ນີ້ແມ່ນ: ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກທຸກຄົນຕ້ອງ "ກ້າເວົ້າ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບ" ຢ່າງແທ້ຈິງ; ທຸກໆອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຕ້ອງຮັບປະກັນ "ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ, ໄລຍະເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ". ລັດຖະບານສອງລະດັບຈະເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອແຕ່ລະໄລຍະ ແລະ ແຕ່ລະລະດັບປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຄົບຖ້ວນ, ແລະ ສຸດຄວາມສາມາດຂອງຕົນ.
ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: Ly Thu
ການຫັນປ່ຽນຈາກການດຳເນີນງານທີ່ໝັ້ນຄົງໄປສູ່ການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.
 |
| ສະຫາຍ ໂດ ອານ ຕວນ ສະມາຊິກຄະນະພັກແຂວງ, ຫົວໜ້າກົມການເມືອງ. |
ດ້ວຍວິທີການທີ່ເດັດຂາດ ແລະ ປະສານງານກັນ, ກົມພາຍໃນໄດ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ການມອບສິດອໍານາດ, ການບັນຈຸພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ການປັບປຸງກົນໄກການດໍາເນີນງານຂອງລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ຮັບປະກັນວ່າວຽກງານຈະບໍ່ຖືກຂັດຂວາງ ແລະ ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.
ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນ 13 ອົງການຊ່ຽວຊານໃນລະດັບແຂວງ ແລະ 92 ພະແນກພາຍໃນພະແນກພາຍໃນແຂວງ; ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ການມອບໝາຍສິດອຳນາດ ແລະ ການອະນຸຍາດໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງແຂງແຮງໃນລະດັບຮາກຖານ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ຕາແສງມີຄວາມຕັ້ງໜ້າໃນການຈັດການວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຕາແສງ ແລະ ຄຸ້ມທັງ 124 ແຫ່ງໄດ້ສຳເລັດລະບຽບການກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ; 496 ອົງການຊ່ຽວຊານ ແລະ ອົງການບໍລິຫານໃນລະດັບຕາແສງໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນ ແລະ ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ເພື່ອຄວາມກະທັດຮັດ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.
ອີງຕາມສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ກະຊວງພາຍໃນຈະສືບຕໍ່ແນະນຳໃຫ້ແຂວງຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງຈາກສະພາບທີ່ດຳເນີນງານຢ່າງໝັ້ນຄົງໄປສູ່ສະພາບທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງລະບົບການບໍລິຫານທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນກວ່າ, ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ.
ສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາທຸລະກິດ
 |
| ທ່ານ ຫງວຽນ ເຟືອງ ນາມ ປະທານຄະນະກຳມະການ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນດິນຈີ່ອຸໂມງວຽນເຈົາ |
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດພາຍໃຕ້ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຫຼັງຈາກການດໍາເນີນງານເປັນເວລາໜຶ່ງປີ, ໄດ້ນໍາເອົາການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກມາໃຫ້, ໂດຍສະເພາະໃນການແກ້ໄຂອຸປະສັກທາງທຸລະກິດ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສໍາລັບທຸລະກິດກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼາຍຂັ້ນຕອນ ແລະ ຫຼາຍລະດັບການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ໃຊ້ເວລາໃນການປະມວນຜົນທີ່ຍາວນານ ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າທາງທຸລະກິດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດ້ວຍການມອບໝາຍອຳນາດສະເພາະໃຫ້ແກ່ລະດັບຮາກຖານ, ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກທຸລະກິດແມ່ນໄດ້ຮັບ ແລະ ດໍາເນີນການໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ກົນໄກນະໂຍບາຍແມ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍອົງການຊ່ຽວຊານ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດມີຄວາມຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການວາງແຜນການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ຮັບປະກັນວ່າໂຄງການຕ່າງໆໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມກໍານົດເວລາ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລັດຖະບານຮາກຖານຍັງສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືທີ່ໃກ້ຊິດລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ຊຸມຊົນທຸລະກິດ. ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະຂະຫຍາຍການຜະລິດຢ່າງໝັ້ນໃຈ ແລະ ປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກຕໍ່ການພັດທະນາທ້ອງຖິ່ນ.
ປັບປຸງຂະບວນການໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ.
 |
| ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິ ຢຽມ ພະນັກງານຂອງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງຍ່າເຄ |
ຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຄຳແນະນຳສະເພາະກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ; ຂະບວນການຮັບ, ການແປງເປັນດິຈິຕອລ, ການປະມວນຜົນ ແລະ ການສົ່ງຄືນຜົນໄດ້ຮັບຂອງເອກະສານ; ແລະ ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ຊອບແວບໍລິການປະຕູດຽວແບບອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌. ໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ຈັດແຈງ ແລະ ປັບປຸງຂັ້ນຕອນການປະມວນຜົນຢ່າງຫ້າວຫັນ, ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ຊອບແວເພື່ອປັບປຸງ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຄວບຄຸມຄວາມຄືບໜ້າຂອງການປະມວນຜົນເອກະສານ. ດັ່ງນັ້ນ, ເອກະສານຈຶ່ງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ປະມວນຜົນຕາມຂັ້ນຕອນ ແລະ ລະບຽບການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຮັບປະກັນການສຳເລັດຕາມເວລາ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການຂອງພົນລະເມືອງໃນການເດີນທາງຫຼາຍຄັ້ງ.
ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບ ແລະ ດຳເນີນການປະມານ 20 ໃບສະໝັກຕໍ່ມື້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານວັດທະນະທຳ, ສະຫວັດດີການສັງຄົມ, ເງິນບຳນານ, ນັກຮົບເກົ່າ ແລະ ການປະກັນສຸຂະພາບ. ເຖິງແມ່ນວ່າປະລິມານວຽກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ ແລະ ການປະມວນຜົນໃບສະໝັກໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດເວລາການດຳເນີນການ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ.
ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ
 |
| ນາງ ໂດ ທິ ຫຸງ ທີ່ຢູ່ອາໄສ 10, ຮ່າຢາງ 1 ຫວອດ |
ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະ. ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ; ຫຼາຍເລື່ອງທີ່ເຄີຍຕ້ອງລໍຖ້າດົນນານໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຮັບການດຳເນີນການໂດຍກົງໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ, ຊ່ວຍປະຢັດເວລາ ແລະ ເງິນຂອງປະຊາຊົນ. ໂດຍສະເພາະ, ທັດສະນະຄະຕິຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ກໍ່ໄດ້ປັບປຸງດີຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ກາຍເປັນຄົນທີ່ເຂົ້າຫາໄດ້ງ່າຍ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ອຸທິດຕົນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການເຜີຍແຜ່ຂັ້ນຕອນ, ເວລາດຳເນີນການ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຍັງຊ່ວຍໃຫ້ພົນລະເມືອງສາມາດຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໄດ້ງ່າຍ, ສ້າງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການພົວພັນກັບອົງການບໍລິຫານ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຮູບແບບນີ້ຈະສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotuyenquang.com.vn/chuyen-muc-cai-cach-hanh-chinh/202605/dot-pha-tu-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-30b7430/
(0)