ຂໍ້ມູນຕົວຈິງ - ກຸນແຈເພື່ອທຳລາຍວົງຈອນທີ່ຮ້າຍແຮງຂອງການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນພາກລັດຊ້າ

ສະຫາຍ ເລຫາຍຮ່ວາ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ລົງກວດກາເສັ້ນທາງສັນຈອນສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງຂອງແຂວງ. — ສະຫາຍ ເລຫາຍຮ່ວາ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ລົງກວດກາຄວາມຄືບໜ້າການເບີກຈ່າຍ ແລະ ກໍ່ສ້າງເສັ້ນທາງສັນຈອນສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງຂອງແຂວງ.

ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ ເປັນຕົ້ນມາ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງຂອງເລຂາພັກແຂວງ ແລະ ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການລະບົບຕິດຕາມການເບີກຈ່າຍຕົວຈິງ, ແຂວງໄດ້ລິເລີ່ມວຽກງານກໍ່ສ້າງເວທີຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນຂອງລັດ. ຈາກຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນ, ການເລືອກວິທີການ, ຊອກຫາຫນ່ວຍງານທີ່ມີປະສົບການ, ການອອກແບບໂຄງສ້າງຂໍ້ມູນເພື່ອຈັດຕັ້ງການທົດລອງໃນຫຼາຍໆໂຄງການທີ່ສໍາຄັນ - ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ຖືກປະຕິບັດຕາມທິດທາງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຄືບຫນ້າໂດຍລວມຍັງຊ້າກວ່າຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ. ການປັບປຸງຂໍ້ມູນແມ່ນບໍ່ເປັນປົກກະຕິແລະບໍ່ສໍາເລັດ; ການທົດລອງແລ່ນຍັງບໍ່ຈະແຈ້ງ; ຫຼາຍຂັ້ນຕອນການຕິດຕາມຍັງອີງໃສ່ການສັງເຄາະຄູ່ມື; ຂະບວນການຂໍ້ມູນຂ່າວສານແມ່ນຍັງກົນໄກແລະຫຼາຍຂຶ້ນກັບເອກະສານເຈ້ຍ, ໂທຫາໂທລະສັບແລະກອງປະຊຸມ. ຂະນະດຽວກັນຄວາມຄືບໜ້າການເບີກຈ່າຍຂອງຫຼາຍໂຄງການຍັງຊ້າລົງ, ເຮັດໃຫ້ການຊີ້ແຈງສາຍເຫດທີ່ພາໃຫ້ເກີດມີການຂວ້ຳບາດໃນແຕ່ລະເທື່ອຍາກ. ເບິ່ງຕົວຈິງໃຫ້ເລິກເຊິ່ງ, ເຫັນໄດ້ວ່າ, ເຖິງວ່າຈະມີນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ມີຄວາມຕັດສິນໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ເມື່ອການນຳແຂວງບໍ່ມີຮູບການທີ່ຄົບຖ້ວນ, ຖືກຕ້ອງ ແລະ ປັບປຸງເປັນປະຈຳວັນ, ແຕ່ການຄຸ້ມຄອງຍັງອີງໃສ່ການຕອບສະໜອງສະພາບການເປັນຕົ້ນຕໍ. ພາກສ່ວນໜຶ່ງຂອງເສັ້ນທາງໄດ້ຖືກລາຍງານວ່າ “ໄດ້ມອບໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ” ແຕ່ຍັງມີຫຼາຍຄອບຄົວທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ບຸກເບີກ; ໄຟລ໌ຂອງຄັງເງິນໄດ້ຖືກສົ່ງຄືນຫຼາຍຄັ້ງແຕ່ເຫດຜົນແມ່ນຊັກຊ້າ; ຄວາມຄືບໜ້າຂອງການກໍ່ສ້າງແມ່ນໄດ້ບັນທຶກເປັນ 80% ແຕ່ຮູບຢູ່ບ່ອນນັ້ນບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນໃຫ້ຖືກຕ້ອງ. ບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງດັ່ງກ່າວ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ແຂວງ ຕ້ອງການລະບົບຂໍ້ມູນຕົວຈິງ, ໄຫຼຜ່ານປ່ອງດຽວ, ເພື່ອເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ທິດທາງ ແລະ ເປົ້າໝາຍຢ່າງທັນການ.

ເປົ້າຫມາຍຂອງລະບົບ: ເບິ່ງຫນຶ່ງຄັ້ງ - ເຂົ້າໃຈທັນທີ - ຈັດການກັບຄໍຂວດທີ່ຖືກຕ້ອງ

ລະບົບການຕິດຕາມການລົງທຶນຂອງລັດແມ່ນມີຄຸນຄ່າແທ້ໆຖ້າມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບອົງປະກອບຫຼັກ: ຄວາມກ້າວຫນ້າ, ອຸປະສັກແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຂໍ້ມູນຖືກມາດຕະຖານແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ແຕ່ລະໂຄງການຕ້ອງມີ "ແຜນການຕົ້ນສະບັບ" ສໍາລັບການປຽບທຽບ; ຄາດວ່າຈະມີຄວາມຄືບຫນ້າໃນເດືອນ, ໂດຍອາທິດ; ມີຮູບພາບພາກສະຫນາມແລະສະຖານທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງ; ມີບັນທຶກຂອງແຕ່ລະການຍື່ນສະເຫນີ, ໃບຮັບເງິນແລະການກັບຄືນຂອງເອກະສານ; ມີບົດລາຍງານກ່ຽວກັບປະລິມານການກໍ່ສ້າງສໍາລັບແຕ່ລະລາຍການ. ສະຖານະພາບຂອງການເກັບກູ້ສະຖານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ເຫັນສໍາລັບແຕ່ລະຄົວເຮືອນ, ແຕ່ລະຕອນ - ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຢູ່ໃນອັດຕາທົ່ວໄປ. ການປະມູນຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນແຕ່ລະຂັ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: ການອອກ, ການປິດ, ການປະເມີນ, ການອະນຸມັດ. ບັນທຶກຄັງເງິນຕ້ອງບັນທຶກຢ່າງເຕັມທີ່ເວລາຂອງການຍື່ນສະເຫນີ, ເວລາຂອງການປຸງແຕ່ງແລະເຫດຜົນສໍາລັບການກັບຄືນ. ການປັບການອອກແບບ, ການຄາດຄະເນ, ແລະການປ່ຽນແປງປະລິມານທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງເຕັມທີ່.

ເພື່ອສູນກາງຂໍ້ມູນ, ລະບົບຕ້ອງການສອງວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນ: ຫນຶ່ງແມ່ນ, ຫນ່ວຍງານທີ່ມີຄຸນສົມບັດທາງດ້ານວິຊາການສົ່ງຂໍ້ມູນໂດຍກົງເພື່ອໃຫ້ລະບົບປັບປຸງອັດຕະໂນມັດ; ສອງແມ່ນ, ຫນ່ວຍງານອື່ນໆສົ່ງໄຟລ໌ຂໍ້ມູນໃນຮູບແບບຕາຕະລາງ - ວິທີການທີ່ງ່າຍດາຍແລະງ່າຍຕໍ່ການນໍາໃຊ້.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນບໍ່ແມ່ນວິທີການຂອງແຕ່ລະຫນ່ວຍ, ແຕ່ຂໍ້ມູນຕ້ອງຖືກຕ້ອງ, ຄົບຖ້ວນແລະທັນເວລາ. ຈາກນັ້ນ, ຜູ້ນໍາແຂວງສາມາດຕອບຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນ 3 ຄໍາຖາມ: ໂຄງການຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຢູ່ໃສ? ເປັນຫຍັງມັນຢູ່ຫລັງ? ຫນ່ວຍໃດຕ້ອງຈັດການກັບມັນ?

ການເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າ - ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ - ເສັ້ນຕາຍການດຳເນີນ: ສ້າງລະບຽບວິໄນເພື່ອຄວາມກ້າວໜ້າ

ລະບົບທີ່ມີປະສິດທິພາບຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງຂໍ້ມູນເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງກວດພົບຄວາມຜິດປົກກະຕິກ່ອນຫນ້າການລາຍງານແບບດັ້ງເດີມ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂອບເຂດການເຕືອນໄພຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ: ການເບີກຈ່າຍປະຈໍາເດືອນບໍ່ເຖິງລະດັບຕໍາ່ສຸດທີ່, ການກໍ່ສ້າງແມ່ນ 2 ອາທິດຫຼັງຈາກຕາຕະລາງ, ໄຟລ໌ຄັງເງິນຖືກສົ່ງຄືນຫຼາຍຄັ້ງ, ມີຫຼາຍຈຸດຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ທີ່ບໍ່ໄດ້ມອບໃຫ້ ... ທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫມາຍອັດຕະໂນມັດໂດຍລະບົບ. ຫຼັງຈາກການເຕືອນໄພມາປະຕິບັດ. ລະບົບຕ້ອງສ້າງ "ປີ້ວຽກ", ມອບໝາຍໃຫ້ໜ່ວຍງານຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແຈ້ງວຽກງານທີ່ຕ້ອງເຮັດ ແລະ ກຳນົດເວລາໃຫ້ສຳເລັດ. ໄລຍະເວລາການປະຕິບັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການເປັນເອກະພາບ: ສາມມື້ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດເອກະສານ, ຫ້າມື້ເພື່ອອະທິບາຍ, ເຈັດຫາສິບວັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສະຖານທີ່. ເມື່ອກໍານົດເວລາເກີນກໍານົດ, ລະບົບຈະປ່ຽນສະຖານະເປັນ "ເກີນກໍານົດ" ແລະສະແດງໃຫ້ຜູ້ນໍາ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້ຖືກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ. ບໍ່ມີຫ້ອງສໍາລັບການຊຸກຍູ້, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼືການຊັກຊ້າທີ່ຍາວນານ. ຜູ້ຮັບເໝົາຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນດ້ວຍມາດຖານທີ່ຊັດເຈນຄື: ລະດັບການລະດົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ອຸປະກອນ, ຄວາມຄືບໜ້າຕົວຈິງ, ຈຳນວນໂຄງການຕາມກຳນົດເວລາ ແລະ ຕົວເລກເຕືອນໄພ. ໃນເວລາທີ່ການປະເມີນຜົນໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງ, ການຄັດເລືອກຫຼືການປັບຕົວຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາກາຍເປັນຈຸດປະສົງຫຼາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນການໂຕ້ວາທີທາງດ້ານຈິດໃຈ. ໂດຍສະເພາະ, ລະບົບຕ້ອງເປັນ "ຫນ້າຈໍປະຕິບັດງານດຽວ" ສໍາລັບຜູ້ນໍາແຂວງ. ທີ່ນີ້, ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດແມ່ນສູນກາງ: ຄວາມຄືບຫນ້າປະຈໍາວັນຂອງແຕ່ລະໂຄງການ, ແຜນທີ່ເວັບໄຊທ໌ໄປຫາແຕ່ລະຄົວເຮືອນ, ບັນທຶກການປຸງແຕ່ງໄຟລ໌, ລະດັບການລະດົມຜູ້ຮັບເຫມົາ, ການເຕືອນໄພສີແດງ - ສີເຫຼືອງ, ຄໍາສັ່ງເຮັດວຽກເກີນກໍານົດ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ຜູ້ນໍາສາມາດເຂົ້າໃຈເສັ້ນທາງທັງຫມົດໃນເວລາພຽງແຕ່ສອງສາມນາທີ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າການລາຍງານຈາກຫຼາຍພະແນກແລະສາຂາ.

ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ: ຄວາມຢ້ານກົວຂອງ "ການເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນ" ແລະຈິດໃຈທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ

ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການທົດລອງທີ່ຜ່ານມາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນເຕັກໂນໂລຢີຫຼືຊອບແວ, ແຕ່ຢູ່ໃນຈິດໃຈຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ. ຫຼາຍໆບ່ອນຍັງບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະອັບເດດຄວາມຄືບໜ້າຕົວຈິງ ເພາະຢ້ານຖືກປຽບທຽບ; ບາງຄົນມີຄວາມຢ້ານກົວເມື່ອຈໍານວນເອກະສານທີ່ສົ່ງຄືນໄດ້ຖືກສະແດງຢ່າງຊັດເຈນ; ບາງໜ່ວຍງານບໍ່ຕ້ອງການສະແດງສະຖານະການລະດົມຂອງຜູ້ຮັບເໝົາຢ່າງເປີດເຜີຍ; ເຈົ້າໜ້າທີ່ບາງຄົນມີຄວາມກັງວົນວ່າຂໍ້ມູນລະອຽດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຊັກຊ້າຕໍ່ປະຊາຊົນແລະຂັ້ນເທິງ. ຄວາມຢ້ານກົວຂອງ "ການເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນ" ໄດ້ກາຍເປັນອຸປະສັກທີ່ຂັດຂວາງບໍ່ໃຫ້ລະບົບເຮັດວຽກໄດ້ອຍ່າງລຽບງ່າຍຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ແຕ່ຖ້າຂໍ້ມູນບໍ່ຊື່ສັດ, ບໍ່ຄົບຖ້ວນແລະບໍ່ມາຮອດຕາມເວລາ, ການແກ້ໄຂທັງຫມົດແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນທາງການເທົ່ານັ້ນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການລົງທຶນສາທາລະນະບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າການໂອນບົດລາຍງານເຈ້ຍກັບຄອມພິວເຕີ, ຫຼືການປ່ຽນແປງຮູບແບບການນໍາສະເຫນີ. ນີ້ແມ່ນຂະບວນການປ່ຽນໃໝ່ແນວຄິດ ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບກວ່າ ແລະ ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຕົວຈິງ, ບໍ່ແມ່ນອາລົມຈິດ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເອົາຊະນະ inertia ໄລຍະຍາວ, ເອົາຊະນະນິໄສຂອງການເຮັດວຽກປະຈໍາໄຕມາດ, ເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປະເມີນຜົນໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແທ້ຈິງ. ເມື່ອແຕ່ລະໜ່ວຍງານກ້າປັບປຸງຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ກ້າປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຄືບໜ້າຕົວຈິງ, ກ້າຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ກ້າປະດິດສ້າງ, ລະບົບຈະອອກກຳລັງແຮງ. ເມື່ອການຕັກເຕືອນຖືກປະຕິບັດຢ່າງທັນການ ແລະ ຄຳສັ່ງຂອງວຽກງານສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ, ການໄຫຼວຽນຂອງແຫຼ່ງທຶນຂອງລັດຈະມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ທັນການ ແລະ ຮັບໃຊ້ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນດີຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນຈິດໃຈຫຼັກທີ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນມຸ່ງໄປເຖິງ: ການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງ, ການຕັດສິນໃຈໄວຂຶ້ນແລະປະສິດທິພາບສູງຂຶ້ນ.

ທ່ານ ເລຫາຍຮ່ວາ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ

ທີ່ມາ: https://baocaobang.vn/du-lieu-that-chia-khoa-pha-vong-luan-quan-trong-cham-giai-ngan-dau-tu-cong-3182200.html