ວິທີແກ້ໄຂບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ກາຍເປັນເຕັກໂນໂລຊີ 'ນົກອິນຊີ'

ກປ.ອອນໄລ - ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ສຶກເສຍໃຈເມື່ອ “ນົກອິນຊີໜຸ່ມ” ຫລາຍຄົນບໍ່ສາມາດກາຍເປັນ “ນົກອິນຊີ” ແຕ່ກາຍເປັນ “ນົກກະຈອກ”, ທ່ານ ດຣ ຫງວຽນເຕິ໋ນກວາງ, ຜູ້ອໍານວຍການສະຖາບັນວິທະຍາສາດ ແລະເຕັກໂນໂລຊີ VINASA ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ລັດຕ້ອງສ້າງຕະຫຼາດທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດວິທະຍາສາດ ແລະເຕັກໂນໂລຢີຫວຽດນາມ ເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

Tạp chí Doanh Nghiệp•04/09/2025

Ông Nguyễn Đạt, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel phát biểu tại Diễn đàn Tương lai Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, do Bộ KHCN tổ chức ngày 29/8/2025.

ທ່ານ ຫງວຽນດຶກ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Viettel ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ໂດຍກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ຈັດຕັ້ງໃນວັນທີ 29 ສິງຫາ 2025.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດ ວິທະຍາສາດ ເຕັກໂນໂລຊີ

ກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາເຄືອຂ່າຍວິສາຫະກິດວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຢູ່ ຫວຽດນາມ, ທ່ານ ຫງວຽນດັ້ງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມ Viettel ຊີ້ອອກວ່າ, ອັດຕາການລົງທຶນເພື່ອຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີພາຍໃນປະເທດຍັງໜ້ອຍເມື່ອທຽບໃສ່ມາດຕະຖານສາກົນ. "ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍຮັກສາລະດັບການໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າ 5%, ເຖິງແມ່ນວ່າບາງວິສາຫະກິດເຊັ່ນ Huawei, Ericsson, Nokia ຮັກສາຫຼາຍກວ່າ 20% ຂອງລາຍຮັບສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ" - ທ່ານ Dat ກ່າວ.

ການຂາດທຶນຮອນເຂົ້າໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີຫວຽດນາມ ມີສິດທິບັດ ແລະ ລິຂະສິດເຕັກນິກທີ່ມີຄຸນຄ່າໜ້ອຍຢູ່ຕະຫຼາດສາກົນ. Viettel - ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດແຖວໜ້າຂອງຫວຽດນາມ ກ່ຽວກັບສິດທິບັດ - ໄດ້ສະສົມ 260 ສິດທິບັດໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ໃນຂະນະທີ່ Samsung ດຽວມີສິດທິບັດຫຼາຍກວ່າ 24.000 ສະບັບໃນປີ 2022, Huawei ມີສິດທິບັດກວ່າ 8.400 ສະບັບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເຖິງວ່າມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ ຫວຽດນາມ ຍັງຂາດບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານລະດັບໂລກໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີຍຸດທະສາດເຊັ່ນ: semiconductors, ການບິນ, ອະວະກາດ, quantum, ປັນຍາປະດິດ ແລະ ອື່ນໆ.

ລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີພາຍໃນປະເທດຍັງບໍ່ເຂັ້ມແຂງພໍ, ຂາດຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງປະເທດ, ເຮັດໃຫ້ເກີດມີຂໍ້ຈໍາກັດໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກຂອງທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງລັດ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ບັນດາສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຍັງບໍ່ທັນເປັນເອກະພາບ, ຮູບແບບສາມຫຼ່ຽມຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກວ່າອີກ ເພື່ອພັດທະນາທ່າແຮງຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍ. ສຸດທ້າຍ, ຍຸດທະສາດການສ້າງຍີ່ຫໍ້ແລະການກໍ່ສ້າງທົ່ວໂລກຂອງທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຢີຈໍານວນຫຼາຍຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນ.

ຍຸດທະສາດການລ້ຽງ "ນົກອິນຊີ"

TS. Nguyễn Nhật Quang, Viện trưởng Viện KH&CN VINASA phát biểu tại Diễn đàn.

ທ່ານດຣ ຫງວຽນເຕິ໋ນກວາງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ VINASA ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສ.

ເລົ່າເລື່ອງທີ່ວ່າ: ໃນຂະນະທີ່ ຫວຽດນາມ ພວມຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ບັນດາວິສາຫະກິດສະມາຊິກຂອງ VINASA ສ່ວນຫຼາຍ “ຫາມາລ້ຽງຊີບດ້ວຍການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃຫ້ບາງປະເທດດີກວ່າພວກເຮົາ”, ທ່ານ ຫງວຽນເຍີນກວາງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ສິ່ງທີ່ຫວຽດນາມ ຕ້ອງການແມ່ນສ້າງຕະຫຼາດທີ່ຊຸກຍູ້ການເຂົ້າຮ່ວມ ແລະການເຕີບໂຕຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ.

“ດ້ວຍບັນດາບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ລັດພວມວາງອອກ, ເຕັກໂນໂລຢີພວມວາງອອກ, ມີຫຼາຍວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ຍັງບໍ່ທັນມີ “ນົກອິນຊີ” ຄື Viettel ກໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມ ແລະປະກອບສ່ວນໄດ້.

ຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກຜົນສຳເລັດຂອງ Viettel, ທ່ານ ຫງວຽນດຶກຈູງ ຖືວ່າ, ນອກຈາກກໍ່ສ້າງບັນດາໂຄງການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຜະລິດຕະພັນຍຸດທະສາດ, ລັດຕ້ອງມີທິດທາງໃນໄລຍະຍາວເພື່ອພັດທະນາບັນດາຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີຍຸດທະສາດ, ອຸດສາຫະກຳ, ໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີເພີ່ມຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ.

ທ່ານ Dat ສະເໜີວ່າ: “ມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການສ້າງຕັ້ງກອງທຶນລົງທຶນສໍາລັບເຕັກໂນໂລຢີຍຸດທະສາດ ແລະອຸດສາຫະກໍາ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນດຶກ ແລ້ວ, ສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດໃນໄລຍະຕົ້ນມີເງື່ອນໄຂເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນສົມບູນແບບໃນດ້ານຄຸນສົມບັດ, ຄຸນນະພາບ, ລາຄາ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງໃນຕະຫຼາດສາກົນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ລັດສາມາດສ້າງຕັ້ງເຂດອຸດສາຫະກໍາສະເພາະສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາຍຸດທະສາດເຊັ່ນ: ເຂດອຸດສາຫະກໍາການບິນ, ເຂດອຸດສາຫະກໍາ semiconductor ແລະອື່ນໆເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການພັດທະນາລະບົບນິເວດໃນອຸດສາຫະກໍາຍຸດທະສາດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ອອກມາດຕະການຄືນໃໝ່ໃນການຕີລາຄາອັດຕາທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍເອົາໃຈໃສ່ຕື່ມອີກກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນການຄົ້ນຄວ້າແມ່ບົດ ແລະ ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ພຽງແຕ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າວັດຖຸດິບ, ອາໄຫຼ່, ແຮງງານ, ການບໍລິການ ຫຼື ຊັບສິນຄົງທີ່ພາຍໃນປະເທດ.

ທ່ານ ດັອດ ກ່າວວ່າ: “ການນຳໃຊ້ມາດຕະການນີ້ຈະສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດເພີ່ມທະວີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ ແລະ ສ້າງພື້ນຖານທີ່ໝັ້ນຄົງເມື່ອມີການເປີດກວ້າງອອກສູ່ຕ່າງປະເທດ,”.

ເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ, ຕາມທ່ານດ່າວວ່າ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງສ້າງບັນດາສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຍຸດທະສາດຂອງພາກພື້ນເຊື່ອມໂຍງກັບວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຕາມຮູບແບບ 3 ເຮືອນຄື: ລັດ, ວິສາຫະກິດ, ແລະ ສະຖາບັນ. ເມື່ອລັດມອບໝາຍໜ້າທີ່ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍນຳໜ້າຄື: ສະຖາບັນ, ໂຮງຮຽນ ຫຼື ວິສາຫະກິດ, ຕ້ອງມີການເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ສົມທົບກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ຍັງຄົງຄ້າງ. ທ່ານ ດັ້ງທິງອັກທິ້ງ ຕີລາຄາວ່າ: “ກົນໄກນີ້ ແນໃສ່ຮັບປະກັນການເຊື່ອມຈອດກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນລະຫວ່າງກຳລັງການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດຂອງສະຖາບັນ, ໂຮງຮຽນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ຕົວຈິງຂອງວິສາຫະກິດ, ດ້ວຍເຫດນີ້, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຄ້າ.

ມະຕິເລກທີ 57-NQ/TW ລົງວັນທີ 22 ທັນວາ 2024 ຂອງ ກົມການເມືອງ ກ່ຽວກັບວິວັດການພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ ດ້ວຍບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນບັນດານະໂຍບາຍວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ແມ່ນໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍ ແລະ ສ້າງແລວທາງດ້ານກົດໝາຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ຫວຽດນາມ ເຕີບໂຕ.

ເຮີ່ນທາວ

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/giai-phap-de-doanh-nghiep-viet-vuon-minh-thanh-dai-bang-cong-nghe/20250904124159924