ແຜນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານລັດຂອງ ຮ່າໂນ້ຍ ໄລຍະ 2026-2030 ໄດ້ກຳນົດເປົ້າໝາຍລວມຄືການສືບຕໍ່ປະຕິບັດໜ້າວຽກສຳຄັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິຮູບສະຖາບັນ, ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ, ການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ, ການປະຕິຮູບລັດຖະກອນ, ແລະ ການສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນອົງການຂອງລັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ນະຄອນກຳລັງສຸມໃສ່ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຢ່າງລະອຽດໃນໄລຍະ 2021-2025; ພ້ອມທັງເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ, ເພີ່ມທະວີການປະສານງານລະຫວ່າງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ທຸລະກິດ.
ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໄດ້ກຳນົດເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃນທຸກລະດັບ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ; ແລະ ປະຕິຮູບການປົກຄອງໄປສູ່ລະບົບທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ເຊື່ອມໂຍງກັບການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ນະວັດຕະກຳ.
ໃນໄລຍະປີ 2026-2027, ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສຳເລັດກອບກົດໝາຍ ແລະ ກົນໄກສະເພາະສຳລັບນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ຜ່ານການພັດທະນາ, ການປະກາດໃຊ້ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງໃນປີ 2026; ພ້ອມທັງປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບນະວັດຕະກຳການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄວາມເປັນເອກະລາດດ້ານການເງິນສຳລັບຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ.
ເມືອງຍັງພະຍາຍາມເຮັດສຳເລັດການປັບໂຄງສ້າງໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ, ໂຮງຮຽນ, ສະຖານທີ່ ປິ່ນປົວ ແລະ ວິສາຫະກິດຂອງລັດພາຍໃຕ້ຂອບເຂດອຳນາດຂອງຕົນ; ຮັບປະກັນວ່າ 100% ຂອງພະແນກ, ອົງການ ແລະ ລັດຖະບານລະດັບຕາແສງບັນລຸລະດັບ 3 ໃນຄວາມສົມບູນຂອງການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ.
ໜຶ່ງໃນເປົ້າໝາຍທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນວ່າ 100% ຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຈະຖືກສະໜອງໃຫ້ເປັນການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ; 95% ຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຈະພໍໃຈກັບການໃຊ້ບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌. ດັດຊະນີຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງທີ່ມີຕໍ່ການບໍລິການບໍລິຫານ (SIPAS) ມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະບັນລຸຢ່າງໜ້ອຍ 89%, ໂດຍມີລະດັບຄວາມພໍໃຈຕໍ່າສຸດ 87% ສຳລັບການບໍລິການສາທາລະນະໃນຂະແໜງການສາທາລະນະສຸກ ແລະ ການສຶກສາ .
ຮອດໄລຍະ 2028-2030, ຮ່າໂນ້ຍມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປະກອບດ້ວຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດ ດ້ວຍໂຄງສ້າງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນລະດັບຍຸດທະສາດ ແລະ ລະດັບຊຸມຊົນ.
ເມືອງມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະໃຫ້ລະດັບຄວາມພໍໃຈຢ່າງໜ້ອຍ 95% ໃນບັນດາພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດກ່ຽວກັບການຮັບ ແລະ ການປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ; ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢ່າງໜ້ອຍ 90% ໃນຂົງເຂດທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ການລົງທຶນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ອັດຕາການນຳໃຊ້ ແລະ ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນດິຈິຕອນຄືນໃໝ່ໃນການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະບັນລຸເຖິງ 90%; ອັດຕາການຈ່າຍເງິນຜ່ານອອນໄລນ໌ໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດບັນລຸເຖິງ 90% ຂອງທຸລະກຳທັງໝົດຂອງເມືອງ.
ຮ່າໂນ້ຍຍັງມີເປົ້າໝາຍໃຫ້ 100% ຂອງພະແນກ, ອົງການ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນລະດັບຕາແສງບັນລຸລະດັບ 4 ໃນດ້ານຄວາມສົມບູນຂອງການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ໂດຍ 90% ບັນລຸລະດັບ 5; ແລະ 100% ຂອງອົງການຂອງລັດພາຍໃຕ້ອຳນາດການປົກຄອງຂອງນະຄອນສະໜອງຂໍ້ມູນເປີດທີ່ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານ. ນະຄອນພະຍາຍາມເປັນໜຶ່ງໃນ 5 ທ້ອງຖິ່ນອັນດັບຕົ້ນໆທົ່ວປະເທດໃນດັດຊະນີການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ (DTI).
ອີງຕາມແຜນການດັ່ງກ່າວ, ຂໍ້ກຳນົດໂດຍລວມຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແມ່ນຕ້ອງມາຈາກຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ, ໂດຍເອົາພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດເປັນໃຈກາງ, ເປັນຫົວຂໍ້ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງການປະຕິຮູບ; ແລະ ນຳໃຊ້ຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງເປັນມາດຕະການວັດແທກຄຸນນະພາບການບໍລິການທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍອົງການບໍລິຫານຂອງລັດ.
ທຸກລະດັບ ແລະ ທຸກຂະແໜງການ ຕ້ອງຮັກສາຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ປະຕິບັດມາດຕະການທີ່ເດັດຂາດ, ຮັບປະກັນຄວາມເປີດເຜີຍ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະຕິຮູບການບໍລິຫານກັບການປະເມີນຜົນຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ.
ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂ້າງເທິງ, ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ກຳນົດ 7 ກຸ່ມວຽກງານ ແລະ ກຸ່ມວິທີແກ້ໄຂຫຼັກ, ເຊິ່ງລວມມີ: ການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ; ການປະຕິຮູບສະຖາບັນ; ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ; ການປະຕິຮູບກົງຈັກລັດ; ການປະຕິຮູບລັດຖະກອນ; ການປະຕິຮູບການເງິນສາທາລະນະ; ແລະ ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາລັດຖະບານເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ລັດຖະບານດີຈີຕອນ.
ໃນເລື່ອງນີ້, ເມືອງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການໃນການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ການອອກລະບຽບການບໍລິຫານ, ການທົບທວນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນລະບຽບການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຊໍ້າຊ້ອນກັນ; ແລະ ເລັ່ງການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງຂອບເຂດການບໍລິຫານໂດຍອີງໃສ່ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນດິຈິຕອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ສິ່ງນີ້ຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະດິດສ້າງວິທີການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຮ່ວມກັບການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນ ແລະ ການສ້າງວັດທະນະທຳດິຈິຕອນພາຍໃນອົງການຂອງລັດ; ການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຈາກແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ແນວຄິດທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ມຸ່ງເນັ້ນການບໍລິການ; ເສີມສ້າງການກວດກາການບໍລິການສາທາລະນະ, ແລະ ການແກ້ໄຂຄວາມລ່າຊ້າ ແລະ ຄວາມບໍ່ສະດວກສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງກອນຕ່າງໆຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ພະແນກພາຍໃນເປັນອົງການປະຈຳຮັບຜິດຊອບຊີ້ນຳ, ຊຸກຍູ້, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການ; ປະສານງານກັບໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອໃຫ້ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ການສ້າງທີມງານພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ, ພ້ອມທັງການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ.
ບັນດາພະແນກ, ອົງການ, ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງ ແລະ ເມືອງຕ່າງໆ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຫັນເປົ້າໝາຍ ແລະ ໜ້າທີ່ຕ່າງໆເຂົ້າໃນແຜນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໄລຍະ 2026-2030 ສຳລັບແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ; ຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ສອດຄ່ອງ, ຄົບຖ້ວນ, ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມເປັນທາງການ ແລະ ການແບ່ງແຍກ, ປະກອບສ່ວນສ້າງການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ເປັນມືອາຊີບໃນນະຄອນຫຼວງ, ຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ...
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/ha-noi-day-manh-cai-cach-hanh-chinh-751029.html
(0)