ຂອບໃຈເຂົ້າກັບຍີ່ປຸ່ນແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງສະຫະກອນ
ຢູ່ເຂດດິນແດນແຂວງອານຢາງ, ເລື່ອງຂອງທ່ານ ຫງວຽນຮົ່ງເຟືອງ, ປະທານຄະນະກຳມະການ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນກະສິກຳ ດົ່ງໂກໂລ ພວມກາຍເປັນແບບຢ່າງທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ ພື້ນຖານເສດຖະກິດ ລວມ. ຈາກຊາວກະສິກອນຜູ້ທີ່ເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບອາຫານປະຈໍາວັນຕະຫຼອດປີ, ລາວໄດ້ປະດິດສ້າງຢ່າງກ້າຫານ, ແນະນໍາແນວພັນເຂົ້າຍີ່ປຸ່ນເຂົ້າໃນການຜະລິດທີ່ສະອາດ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ຄອບຄົວຂອງຕົນມີຊີວິດຊີວາໝັ້ນຄົງເທົ່ານັ້ນ, ທ່ານຍັງໄດ້ຊີ້ນຳສະມາຊິກສະຫະກອນ 200 ກວ່າຄົນໃນເສັ້ນທາງກ້າວໄປສູ່ການເພີ່ມພູນຄູນສ້າງແບບຍືນຍົງຢູ່ບັນດາທົ່ງນາບ້ານເກີດເມືອງນອນ.

ທ່ານ ຫງວຽນຮົ່ງເຟືອງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນ ດົ່ງໂກໂລ, ຖັດຈາກທົ່ງນາ DS1 ຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ພາບ: ເລຮວ່າງວູ.
ເກີດມາໃນຄອບຄົວຊາວກະສິກອນ, ທ່ານ ເຟືອງ ໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມລຳບາກໃນການເຮັດວຽກໜັກ ແລະ ມີລາຍຮັບບໍ່ໝັ້ນຄົງ. ລາຄາເຂົ້າບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜົນຜະລິດບໍ່ໝັ້ນຄົງ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄອບຄົວຕົກຢູ່ໃນໜີ້ສິນ. ຄວາມກັງວົນນີ້ເຮັດໃຫ້ລາວຊອກຫາວິທີອື່ນ.
ແທນທີ່ຈະລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ລາວພາກພຽນສຶກສາຮູບແບບການຜະລິດໃໝ່, ຮຽນຮູ້ຈາກປຶ້ມ ແລະ ໜັງສືພິມ, ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມວິຊາການ. ທ່ານໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ, ການໄປໄກ, ຊາວກະສິກອນບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກພຽງຄົນດຽວໄດ້, ແຕ່ຕ້ອງຮ່ວມແຮງຮ່ວມໃຈຮ່ວມມືເພື່ອແລກປ່ຽນທຶນຮອນ, ປະສົບການ, ປະສົມຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ. ຈາກຄວາມຄິດນັ້ນ, ເພິ່ນໄດ້ລະດົມປະຊາຊົນສ້າງຕັ້ງສະຫະກອນ ເຊິ່ງກຳລັງລວມໝູ່ໄດ້ມາເຕົ້າໂຮມກັນ ເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງກີດຂວາງທີ່ແຕກແຍກ ແລະ ຂະໜາດນ້ອຍ.
ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການຊັກຈູງເປັນຢ່າງດີ, ປີ 2015, ສະຫະກອນ ດົ່ງໂກໂລ ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງເປັນທາງການ ດ້ວຍສະມາຊິກ 54 ຄົນ ແລະ ຍອດຈຳນວນທຶນພຽງ 51 ລ້ານດົ່ງ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອ້ອມຮອບມັນ, ແຕ່ຄວາມເຊື່ອໃນຮູບແບບໃຫມ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຄອບຄົວຕິດຕາມ. ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ເອົາຕົນເອງເປັນນັກບິນ”, ທ່ານເຟືອງເຄີຍທົດສອບກ່ອນຈະຜັນຂະຫຍາຍແນວພັນໃໝ່ ຫຼືວິທີການກະສິກຳເພື່ອໃຫ້ບັນດາສະມາຊິກໝັ້ນໃຈ. ມັນແມ່ນຄວາມອົດທົນແລະຄວາມໂປ່ງໃສອັນນີ້ທີ່ໄດ້ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງແຂງແຮງໃນກຸ່ມ.
ຈຸດເດັ່ນຂອງການເດີນທາງຂອງການປ່ຽນແປງແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ກ້າຫານທີ່ຈະນຳເອົາແນວພັນເຂົ້າຍີ່ປຸ່ນ DS1 ເຂົ້າສູ່ການປູກ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຫລາຍຄົນມີຄວາມລັງເລໃຈຍ້ອນແນວພັນເຂົ້ານີ້ມີໄລຍະການເຕີບໂຕຍາວ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອເຫັນປະສິດທິຜົນທີ່ພົ້ນເດັ່ນ, ໄດ້ຮັບຜົນຜະລິດສູງ, ສັດຕູພືດ ແລະ ພະຍາດບໍ່ໜ້ອຍ, ລາຄາຂາຍຕ່ຳ ແລະ ລາຄາຂາຍທີ່ໝັ້ນຄົງ, ບັນດາສະມາຊິກສະຫະກອນລ້ວນແຕ່ຫັນໄປພ້ອມໆກັນ.
ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ສະຫະກອນ Duong Go Lo ໄດ້ສ້າງເຄື່ອງໝາຍຂອງຕົນຢ່າງວ່ອງໄວ. ປະຈຸບັນ, ຊາວກະສິກອນບໍ່ພຽງແຕ່ຫລົບໜີຈາກສະພາບ “ການເກັບກ່ຽວທີ່ດີ, ລາຄາຕ່ຳ” ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕັ້ງໜ້າເຊື່ອມໂຍງກັບບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ເຊັນສັນຍາການບໍລິໂພກ. ພິເສດ, ເຂົ້າສານ DS1 ຂອງສະຫະກອນ ບັນລຸໄດ້ການຢັ້ງຢືນ OCOP ລະດັບ 3 ດາວ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງຊື່ສຽງຂອງເຂົ້າສານ ອານຢາງ ຢູ່ຕະຫຼາດ.
ຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາ, ສະຫະກອນໄດ້ຂະຫຍາຍຂະຫນາດຂອງຕົນໂດຍການລວມເຂົ້າກັບຫຼາຍຫນ່ວຍງານ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ສະຫະກອນມີສະມາຊິກ 213 ກວ່າແຫ່ງ, ຄຸ້ມຄອງເນື້ອທີ່ປູກຝັງກວ່າ 234 ເຮັກຕາ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍມີການບໍລິການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຄື: ການກະກຽມທີ່ດິນ, ຊົນລະປະທານ, ສີດຢາປາບສັດຕູພືດ, ຂາຍພະລັງງານແສງຕາເວັນ... ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ປະຊາຊົນປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຕ່ 4-5 ລ້ານດົ່ງ/ເຮັກຕາ, ເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນມີກຳໄລເພີ່ມຂຶ້ນ 15 ເທົ່າ.

ສະຫະກອນ ດົ່ງໂກໂລ ເບິ່ງແຍງນານາ ດ້ວຍຂະບວນການທີ່ສະອາດ, ມຸ່ງໄປເຖິງການເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການປູກເຂົ້າຄຸນນະພາບສູງ 1 ລ້ານເຮັກຕາ. ພາບ: ເລຮວ່າງວູ.
ຕິດພັນກັບໂຄງການປູກເຂົ້າຄຸນນະພາບສູງ 1 ລ້ານເຮັກຕາ
ຈຸດໝາຍສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນ ສະຫະກອນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການປູກເຂົ້າຄຸນນະພາບສູງ, ການປ່ອຍອາຍພິດຕໍ່າໃນເນື້ອທີ່ 1 ລ້ານເຮັກຕາ, ຕິດພັນກັບການເຕີບໂຕສີຂຽວໃນເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ. ໃນປີ 2024, ສະຫະກອນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 50 ເຮັກຕາຕາມຂະບວນການຂອງໂຄງການ. ທ່ານ ຟຸ່ງກວາງ ຢືນຢັນວ່າ: ສະຫະກອນປູກເຂົ້າສະອາດ, ໝູນໃຊ້ເຕັກນິກທີ່ສະຫຼາດ, ຄຸ້ມຄອງນ້ຳ, ຫຼຸດຜ່ອນຝຸ່ນເຄມີເປັນຕົ້ນ, ດັ່ງນັ້ນເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ, ບັນດາສະມາຊິກສະຫະກອນລ້ວນແຕ່ມີຄວາມສະດວກດີ.
ຕາມແຜນການ, ຮອດປີ 2025, ເນື້ອທີ່ຜະລິດຂອງສະຫະກອນຈະເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການໄດ້ 100%, ໝາຍຄວາມວ່າສະມາຊິກທັງໝົດຈະເຂົ້າຮ່ວມເສັ້ນທາງການຜະລິດແບບຍືນຍົງ, ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ, ເພີ່ມມູນຄ່າເຂົ້າສານ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນການຢັ້ງຢືນບົດບາດບຸກເບີກຂອງສະຫະກອນ ດົ່ງໂກໂລ ໃນການຫັນ ກະສິກຳ ເປັນທັນສະໄໝ.
ເມື່ອເບິ່ງຄືນໃນ 10 ປີຜ່ານມາ, ຈາກຫຼາຍສິບຄອບຄົວໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ສະຫະກອນ ດົ່ງໂກໂລ ໄດ້ກາຍເປັນ “ຈຸດສະຫວ່າງ” ຢູ່ ອານຢາງ. ຜົນສຳເລັດຂອງສະຫະກອນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຜົນກຳໄລເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢູ່ໃນການຈັດຕັ້ງການຜະລິດຢ່າງມີວິທີການ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນປ່ຽນແປງແນວຄິດ “ແຕ່ລະຄົນເຮັດວຽກງານຂອງຕົນ”. ໃນປັດຈຸບັນປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈວ່າພຽງແຕ່ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນສາມາດສ້າງພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບຂະຫນາດໃຫຍ່, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດແລະຕະຫຼາດ.
ທ່ານ ເຈີ່ນຟີຮຸ່ງ, ສະມາຊິກສະຫະກອນແບ່ງປັນວ່າ: “ແຕ່ກ່ອນປູກເຂົ້າຫອມກຸຫຼາບ 85, ຄອບຄົວຂ້າພະເຈົ້າກັງວົນຫຼາຍຢ່າງ, ປະຈຸບັນ, ໄດ້ຫັນມາຜະລິດເຂົ້າ DS1 ຢູ່ໃນສະຫະກອນ, ຕົ້ນທຶນຕ່ຳ, ໄດ້ຮັບຜົນກຳໄລໝັ້ນຄົງ, ຍ້ອນສະຫະກອນມີອາຫານ ແລະ ທີ່ພັກອາໄສຄືປະຈຸບັນ.”

ປະຈຸບັນ, ສະຫະກອນ ດົ່ງໂກໂລ ມີສະມາຊິກ 213 ກວ່າແຫ່ງ, ຄຸ້ມຄອງເນື້ອທີ່ປູກຝັງກວ່າ 234 ເຮັກຕາ, ໄດ້ສະໜອງການບໍລິການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຄື: ການກະກຽມທີ່ດິນ, ຊົນລະປະທານ, ສີດຢາປາບສັດຕູພືດດ້ວຍເຮືອບິນ drones, ຂາຍພະລັງງານແສງຕາເວັນ... ພາບ: ເລຮ່ວາງວູ.
ຄວາມຍືນຍົງຂອງສະຫະກອນຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນນະວັດຕະກໍາຄົງທີ່ຂອງຕົນ. ທ່ານເຟືອງແມ່ນມຸ່ງໄປເຖິງການຜັນຂະຫຍາຍຜະລິດຕະພັນເຂົ້າສະອາດໂດຍກົງເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຫັນການບໍລິການກະສິກຳຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຮຽກຮ້ອງບັນດາວິສາຫະກິດຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວ. ສຳລັບລາວແລ້ວ, ການປູກຝັງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວິທີການຫາລ້ຽງຊີບເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນການຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນ, ຫັນການປູກຝັງມາເປັນອາຊີບ “ຮັ່ງມີ”.
ຕາມທ່ານ ຫວູວັນບິ່ງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ເຈືອງຮ່ວາງ ແລ້ວ, ໃນຕົວຈິງແລ້ວ, ບໍ່ແມ່ນທຸກສະຫະກອນທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ດຳເນີນງານປະສົບຜົນສຳເລັດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເລື່ອງສະຫະກອນ ດົ່ງໂກໂລ ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ, ດ້ວຍການຊີ້ນຳນຳພາ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີທິດທາງຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເສດຖະກິດລວມໝູ່ສາມາດນຳເອົາ “ໝາກໄມ້ຫວານ” ໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ເພື່ອໃຫ້ຊາວກະສິກອນຢູ່ຫຼາຍແຫ່ງມີຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ມີແຮງຈູງໃຈກວ່າ.
ທ່ານ ຫວໍວັນເຖືອງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ກວ໋າງຮ່ວາງ ໃຫ້ຮູ້ຕື່ມອີກວ່າ: ປະຈຸບັນ, ການຜະລິດກະສິກຳຂອງແຂວງ ຈີ່ລຽນ ພວມກ້າວໄປສູ່ການຜະລິດສີຂຽວ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ, ສະຫະກອນ ດົ່ງໂກໂລ ແມ່ນຈຸດທີ່ສົດໃສສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ນະວັດຕະກຳຈາກຮາກຖານຈະປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນເປົ້າໝາຍລວມ. ແລະ ເໜືອສິ່ງອື່ນໃດ, ເລື່ອງຂອງທ່ານ ຫງວຽນຮົ່ງເຟືອງ ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: ເມື່ອຊາວກະສິກອນກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຫັນປ່ຽນ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເຫຼືອຄອບຄົວເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຍົກສູງທົ່ວປວງຊົນ.
ທີ່ມາ: https://nongnghiepmoitruong.vn/htx-duong-go-lo-tu-noi-lo-com-ao-den-mo-hinh-lam-giau-ben-vung-d771523.html






(0)