ຫຼາຍຕາແສງ, ໜ່ວຍພັກມີຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ເກີນດຸນຖ້າທຽບໃສ່ຂອບວຽກທີ່ກຳນົດໄວ້, ແຕ່ຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານວິຊາສະເພາະໃນຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ເສດຖະກິດ , ທີ່ດິນ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ອື່ນໆ, ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດໃນບາງບ່ອນຍັງຈຳກັດ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຄະນະກຳມະການຂັ້ນເມືອງ, ລັດຖະກອນກໍ່ມີບົດບາດສຳຄັນ, ຕັດສິນບັນດາຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ.
ຂາດການ synchronization
ຕາມການຕີລາຄາຂອງພະແນກພາຍໃນແຂວງ ກ່າເລີຍ, ເມື່ອຈັດຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານຈະມີອຳນາດການປົກຄອງຫຼາຍກວ່າ, ໝາຍຄວາມວ່າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ເພີ່ມທະວີວຽກງານຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການວຽກງານສູງກວ່າ. ສະນັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນພາຍຫຼັງການສົມທົບກັນແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນ, ຕັດສິນປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົວແບບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນໄລຍະປະຕິບັດ, ແຂວງຢາລາຍພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງຫຼາຍຢ່າງ. ໃນບາງບ່ອນ, ການຈັດລຽງບຸກຄະລາກອນຍັງບໍ່ເປັນເອກະພາບ, ເຮັດໃຫ້ເກີດມີສະພາບຂາດເຂີນພະນັກງານລັດຖະກອນຢູ່ບາງບ່ອນ ແລະ ຂາດເຂີນພະນັກງານລັດຖະກອນຢູ່ບ່ອນອື່ນ. ຢູ່ບາງທ້ອງຖິ່ນ, ຈຳນວນພະນັກງານຂັ້ນເມືອງຍັງກວມອັດຕາສ່ວນຫຼາຍ, ສ້າງຄວາມກົດດັນໃນຂະບວນການປະຕິບັດໜ້າທີ່. ຫຼາຍຕໍາແໜ່ງວິຊາສະເພາະເຊັ່ນ: ການເງິນ, ບັນຊີ, ທີ່ດິນ, ກໍ່ສ້າງ, ກະສິກຳ ແລະ ອື່ນໆ ຍັງຂາດພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການ, ໃນຂະນະທີ່ບາງຕາແສງ, ຫວອດຕ້ອງຈັດພະນັກງານລັດຖະກອນໃໝ່, ຍັງສັບສົນໃນເວລາເຂົ້າວຽກ. ຢູ່ບັນດາເຂດຊາຍແດນ ແລະ ເຂດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເປັນພິເສດ, ການດຶງດູດພະນັກງານຈາກບ່ອນອື່ນມາເຮັດວຽກເກືອບບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຈຳນວນໜຶ່ງຕົກຢູ່ໃນຄວາມກົດດັນອັນໜັກໜ່ວງອັນເນື່ອງມາຈາກວຽກເຮັດງານທຳ, ເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈບໍ່ໝັ້ນໃຈໃນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນໄລຍະຍາວ.
ບາງທ້ອງຖິ່ນ, ເມື່ອສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ຍັງບໍ່ທັນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຈັດແບ່ງພະນັກງານຢ່າງກົມກຽວຂອງບັນດາຕາແສງ, ຕາແສງ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການປຸກລະດົມ, ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນຖືກດຳເນີນໄປຕາມຈິດໃຈ “ເຮັດ ແລະ ດັດສົມພ້ອມໆກັນ” ໂດຍບໍ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເພື່ອກວດກາຄືນຢ່າງຮອບດ້ານ.
ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ແອດແຣງ, ແຂວງ ດັກລັກ, ຮ່ວາງຫວຽດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ອຳນາດການປົກຄອງຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂັ້ນເມືອງນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ໝາຍຄວາມວ່າໜ້າທີ່ວຽກງານນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ກວມເອົາຫຼາຍຂົງເຂດ. ອັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນມີຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ມີທັກສະທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບສະຖານະການຕ່າງໆໄດ້ຢ່າງຄ່ອງຕົວ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຈໍານວນພະນັກງານຊົ່ວຄາວທີ່ມອບໝາຍໃຫ້ພະແນກວິຊາສະເພາະຂັ້ນບ້ານຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານເກີນກໍາລັງ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າບໍ່ຮັບປະກັນ ແລະ ຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນສຳຮອງ. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງເຕົ້າໂຮມແລະປັບປຸງກົນໄກຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານພາຍຫຼັງການລວມຕົວ.
ຕາມການຊີ້ນຳຂອງພະແນກພາຍໃນແຂວງ ດັກລັກ ແລ້ວ, ພາຍຫຼັງການສ້າງໂຄງປະກອບການບໍລິຫານຄືນໃໝ່, ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງພະນັກງານບໍລິຫານ, ຂະແໜງການຄຸ້ມຄອງ, ເຮັດວຽກ. ບາງບ້ານຫ່າງໄກສອກຫຼີກບໍ່ມີພະນັກງານວິຊາສະເພາະຢ່າງພຽງພໍ, ໂດຍສະເພາະດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ການເງິນ, ສາທາລະນະສຸກ ແລະ ອື່ນໆ, ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ບາງເທື່ອວຽກງານໜັກໜ່ວງໃນບາງບ່ອນ.
ນອກນີ້, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຂອງສຳນັກງານໃຫຍ່ໃໝ່ຈຳນວນໜຶ່ງຍັງບໍ່ທັນເໝາະສົມກັບບ່ອນເຮັດວຽກ; ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຫ້ອງການ ແລະ ອຸປະກອນໃນຫຼາຍຕາແສງ ແລະ ຫວອດຍັງຂາດເຂີນ. ບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຫົວໜ້າກົມ, ຫ້ອງການໃຫ້ທັນເວລາ. ຍັງຂາດເຂີນພະນັກງານວິຊາສະເພາະ, ບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ທັນຈັດພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃຫ້ກົມວິຊາສະເພາະຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ ແລະ ວຽກງານທີ່ໜັກໜ່ວງ, ດັ່ງນັ້ນ, ຈຶ່ງເກີດມີຄວາມສັບສົນໃນການປຶກສາຫາລື, ແກ້ໄຂວຽກງານ, ບໍ່ຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້.
ຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການບໍລິການສາທາລະນະຜ່ານລະບົບອອນໄລນ໌ຂອງແຂວງດັກລັກ ຕາມສະຖິຕິຂອງປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດຮອດເດືອນກັນຍາ 2025 ໄດ້ມີການປັບປຸງດີຂຶ້ນຫຼາຍແຕ່ຍັງບໍ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ລັດຖະບານມອບໝາຍເຊັ່ນ: ອັດຕາການຄຸ້ມຄອງການບໍລິການສາທາລະນະຜ່ານລະບົບອອນໄລນ໌ ຄົບຊຸດແມ່ນ 12,83% (ຄວາມຕ້ອງການໃນປີ 2025 ຢ່າງໜ້ອຍ 80%); ອັດຕາການບັນທຶກອອນໄລນ໌ຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງບັນທຶກທັງຫມົດຂອງການຊໍາລະຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແມ່ນ 35% (ຄວາມຕ້ອງການໃນປີ 2025 ແມ່ນຢ່າງຫນ້ອຍ 65%); ອັດຕາການບັນທຶກການສະຫນອງຜົນໄດ້ຮັບເອເລັກໂຕຣນິກແມ່ນ 71.9% ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຕ້ອງການໃນປີ 2025 ແມ່ນ 100%.
ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງລະອຽດ
ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນເມືອງ, ຄະນະພັກແຂວງ ກວາງຫງາຍ ໄດ້ອອກຈົດໝາຍທາງການເລກທີ 96-CV/TU ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂການໜູນຊ່ວຍວິຊາຊີບໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນເມືອງ. ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກຂັ້ນເມືອງ ຊີ້ນຳ-ນຳພາການລະດົມ ແລະ ຂົນຂວາຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ພາຍໃຕ້ອຳນາດການປົກຄອງຂອງຕົນ ຕາມຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາສະເພາະ ແລະ ປະສົບການວຽກງານຕົວຈິງ ເພື່ອສົ່ງເສີມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂັ້ນບ້ານໃຫ້ດີທີ່ສຸດ; ຊຸກຍູ້ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ສູ້ຊົນຮໍ່າຮຽນໃນຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ ເພື່ອຕອບສະໜອງຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ.
ຄະນະປະຈຳພັກຂັ້ນເມືອງ ຮັບຜິດຊອບການຕີລາຄາສະພາບການຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ (ໂດຍສະເພາະດ້ານການເງິນ, ທີ່ດິນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ) ຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ຖ້າພົບເຫັນວ່າຕໍາແໜ່ງງານໃດບໍ່ຮັບປະກັນ ຫຼື ບໍ່ກົງກັບເງື່ອນໄຂຂອງວຽກ, ກໍຈະເຮັດບົດແນະນໍາຕໍ່ຂັ້ນແຂວງ ເພື່ອຊີ້ນໍາໃຫ້ທັນເວລາ. ເດັດດ່ຽວບໍ່ໃຫ້ວຽກງານວິຊາສະເພາະຂອງຂັ້ນເມືອງ, ວົງຄະນະຍາດ ແລະ ເຂດພິເສດ ຢຸດຊະງັກ, ຊັກຊ້າ, ຄ້າງຄືນ ຫຼື ຂາດປະສິດທິຜົນ, ໂດຍສະເພາະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານບໍລິຫານຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ວິສາຫະກິດ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານການເມືອງ.
ທ່ານ ຕາກົງຢຸງ ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນແຂວງ ກວາງຫງາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ມາຮອດວັນທີ 26 ພະຈິກ, 8 ກົມ, ສາຂາຂອງແຂວງໄດ້ສົ່ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ 47 ຄົນໄປໜູນຊ່ວຍບັນດາຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດເສດຖະກິດພິເສດໃນການປະຕິບັດວຽກງານກ່ຽວກັບສາທາລະນະສຸກ, ຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຍຸຕິທຳ, ການເງິນ ແລະ ການກໍ່ສ້າງໃນໄລຍະ 3 – 12 ເດືອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, 7 ກົມ, ສາຂາຂອງແຂວງກໍ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະເຮັດວຽກເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ບັນຫາຕິດພັນກັບວຽກງານບຸກຄະລາກອນຢູ່ບັນດາຕາແສງ, ຫວອດ ແລະ ເຂດເສດຖະກິດພິເສດ.
ຕາມປົກກະຕິ, ພະແນກສາທາລະນະສຸກແຂວງກວາງງາຍ ໄດ້ສົ່ງພະນັກງານ 26 ຄົນຈາກສຸກສາລາໄປພະແນກວັດທະນະທໍາ-ສັງຄົມຂອງຕາແສງຜູ້ດ້ອຍໂອກາດຄື: ຢາລີ, ໄຕ໋, ຈ່າບອງ, ມັງງະຣີ, ບ໋າຍຢ້າວ, ຊາໂລງ, ຕູ່ຮົ່ງ... ພະນັກງານທີ່ສົ່ງໄປໄດ້ສົມທົບກັບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຈັດຕັ້ງຊຸດອົບຮົມໂດຍກົງ ແລະ ຜ່ານລະບົບອອນໄລນ໌ 20 ຄົນໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກ 1, 4 ບ້ານ, 45 ບ້ານ. ຜູ້ນຳກຸ່ມກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍຊ່ວຍເຫຼືອສັງຄົມ ແລະ ບຳນານ, ແນະນຳການນຳໃຊ້ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຖານຂໍ້ມູນການປົກປ້ອງສັງຄົມ, ການປົກປ້ອງເດັກ, ການດູແລ ແລະ ການສຶກສາ, ຖອດຖອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແນະນຳການຄຸ້ມຄອງລັດໃນຂະແໜງສາທາລະນະສຸກ.
Gia Lai ໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ສໍາຄັນເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ສົມດູນຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ພິເສດແມ່ນແຂວງໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະປະຕິບັດງານ 11 ຄະນະ ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ປະຕິບັດວຽກງານໃນໄລຍະ 1 – 2 ອາທິດ ຢູ່ບັນດາຕາແສງ, ຂະແໜງການ: ການເງິນ, ກໍ່ສ້າງ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ, ກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ, ຍຸຕິທຳ, ວຽກງານບ້ານ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ການສຶກສາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ, ສາທາລະນະສຸກ, ວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ, ຊົນເຜົ່າ ແລະ ສາສະໜາ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບັນດາກົມ, ສາຂາ ແລະ ຂະແໜງການໄດ້ສົ່ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໄປເຮັດວຽກຢູ່ບັນດາຕາແສງເປັນຈຳນວນຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຍົກເລີກ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາຮີບດ່ວນ.
ແຂວງຢາລາຍ ສົ່ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ (ຂະແໜງທີ່ດິນ, ການເງິນ-ການບັນຊີ, ກໍ່ສ້າງ) ໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕາແສງ 3 ຫາ 6 ເດືອນ ທີ່ບໍ່ມີພະນັກງານວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສົ່ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕາແສງ, ຫວອດ. ແຂວງອະນຸຍາດໃຫ້ບັນດາເມືອງ ແລະ ຫວອດເຊັນສັນຍາແຮງງານເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ລັດຖະກອນໃນກໍລະນີທີ່ບໍ່ມີພະນັກງານຢູ່ບ່ອນ. ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງກວດກາຄືນໜ້າວຽກຢ່າງຮອບຄອບ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຄືນໃໝ່, ລະດົມບຸກຄະລາກອນພາຍໃນ ແລະ ລະຫວ່າງບັນດາຕາແສງ ແລະ ຫວອດ ເພື່ອ “ມີບຸກຄະລາກອນຖືກຕ້ອງ-ມີໜ້າທີ່-ຊ່ຽວຊານທີ່ຖືກຕ້ອງ”.
ພະແນກ ຖວທ ແຂວງ ດັກລັກ ຈັດຕັ້ງ 2 ຄະນະ ລົງສຳຫຼວດພາກສະໜາມ ແລະ ໃຫ້ທິດຊີ້ນຳຢູ່ຄະນະປະຈຳພັກປະຊາຊົນ 34 ຕາແສງ ແລະ ຫວອດ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ຕອບຄຳຊັກຖາມໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຢ່າງທັນການ; ແຈ້ງການ ແລະ ຊີ້ນຳລະບຽບການນະໂຍບາຍ, ພ້ອມກັນນັ້ນ ໄດ້ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຂອງບ້ານ ແລະ ເມືອງໃນແຂວງໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ. ພິເສດແມ່ນການຈັດຕັ້ງກວດກາ, ສັງລວມ, ຈັດຕັ້ງ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ຕາມຄວາມສາມາດ ແລະ ຕໍາແໜ່ງງານ; ໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ຄົບຖ້ວນ, ແລະ ທັນການໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບອບ ແລະ ນະໂຍບາຍຕໍ່ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການຈັດຕັ້ງເຄື່ອງອຸປະກອນຄືນໃໝ່; ໄດ້ສຳເລັດການກວດກາ, ມາດຕະຖານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອລຜົນການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານຕາມລະບຽບການ, ຮັບປະກັນການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບ 100% ໃນປີ 2025.
ບົດຄວາມສຸດທ້າຍ: 'ກຸນແຈ' ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນງານແລະການສ້າງກ້ຽງ
ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/thoi-su/kien-tao-tu-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-bai-2-rot-rao-thao-go-kho-khan-20251127135755727.htm
(0)