ວຽກງານທ່ອງທ່ຽວຕາມລະດູການ: ລາຍໄດ້ສູງ, ຄວາມສ່ຽງສູງ.

ການຈ້າງງານຕາມລະດູການໃນການທ່ອງທ່ຽວເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາໃນຊ່ວງວັນພັກ ແລະ ງານບຸນຕ່າງໆ, ເຊິ່ງສ້າງລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ຫຼາຍຄົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວຽກງານປະເພດນີ້ຂາດຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຢ່າງ.

ແຮງງານຕາມລະດູການເພີ່ມສີສັນໃຫ້ແກ່ ການທ່ອງທ່ຽວ ຟູ໋ກວກ. ພາບ: ຟາມຫຽນ

ຕະຫຼາດແຮງງານຕາມລະດູການກຳລັງຮ້ອນຂຶ້ນ.

ໃນປີນີ້, ສຳລັບວັນພັກວັນທີ 30 ເມສາ ແລະ 1 ພຶດສະພາ, ທ້າວ ຫງວຽນວັນໂຕ, ນັກສຶກສາປີສຸດທ້າຍທີ່ຮຽນວິຊາການຄຸ້ມຄອງຮ້ານອາຫານ ແລະ ໂຮງແຮມຢູ່ວິທະຍາໄລກຽນຢາງ, ບໍ່ໄດ້ກັບໄປບ້ານເກີດເມືອງນອນຂອງລາວໃນຕາແສງເຕິນຮຽບ, ແຕ່ໄດ້ພັກຢູ່ບ້ານແຣກຢາເພື່ອເຮັດວຽກນອກເວລາ. ທ້າວ ໂຕ ກ່າວວ່າລາວໄດ້ເຮັດວຽກນອກເວລາຕັ້ງແຕ່ປີທຳອິດຂອງວິທະຍາໄລ. ນອກຈາກຫ້ອງຮຽນຂອງລາວແລ້ວ, ລາວຍັງເຮັດວຽກນອກເວລາຢູ່ຮ້ານອາຫານ ແລະ ໂຮງແຮມໃນແຣກຢາ. "ການເຮັດວຽກນອກເວລາຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ຝຶກຝົນທັກສະການສື່ສານຂອງຂ້ອຍ, ສະສົມປະສົບການທີ່ຈຳເປັນສຳລັບການສຶກສາ ແລະ ອາຊີບໃນອະນາຄົດຂອງຂ້ອຍ," ທ້າວ ໂຕ ກ່າວ. ອີງຕາມທ້າວ ໂຕ, ລາວມີລາຍໄດ້ 180,000-200,000 ດົ່ງ ສຳລັບການເຮັດວຽກ 6-8 ຊົ່ວໂມງ, ໂດຍໄດ້ຮັບເງິນເດືອນສອງເທົ່າໃນຊ່ວງວັນພັກ. ດ້ວຍລາຍໄດ້ນີ້, ທ້າວ ໂຕ ມີເງິນພຽງພໍທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າຮຽນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳລົງຊີວິດປະຈຳວັນຂອງລາວ.

ທ່ານ ເຈິ່ນຮ່ວາຍອານ, ຜູ້ນຳທ່ຽວອິດສະຫຼະຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ , ຜູ້ທີ່ຫາກໍ່ມາຮອດແຂວງແຣກຢາ ເພື່ອກະກຽມການເດີນທາງໄປຟູ໋ກວກ ເພື່ອນຳພາການທ່ອງທ່ຽວໃນຊ່ວງວັນພັກວັນທີ 30 ເມສາ ແລະ 1 ພຶດສະພາ, ກ່າວວ່າ ໃນລະດູການທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍ, ລາວມີການທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍແຫ່ງໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ແຂວງ ແລະ ນະຄອນອື່ນໆ, ສະນັ້ນລາວຈຶ່ງຫຍຸ້ງຫຼາຍ. “ເຖິງແມ່ນວ່າວຽກງານຈະມີເວລາພັກຜ່ອນໜ້ອຍ, ແຕ່ຂ້ອຍດີໃຈທີ່ໄດ້ພົບກັບລູກຄ້າ, ສົນທະນາກັບເຂົາເຈົ້າ, ອະທິບາຍກ່ຽວກັບແຕ່ລະສະຖານທີ່ທີ່ເຂົາເຈົ້າໄປຢ້ຽມຢາມ, ແລະ ຂ້ອຍດີໃຈທີ່ມີເງິນເພື່ອຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳລົງຊີວິດຂອງຂ້ອຍ,” ທ່ານອານແບ່ງປັນ. ທ່ານອານກ່າວວ່າ ເງິນເດືອນຂອງຜູ້ນຳທ່ຽວໃນລະດູການທ່ອງທ່ຽວສາມາດຢູ່ໃນລະຫວ່າງ 25 ຫາ 35 ລ້ານດົ່ງຕໍ່ເດືອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີເງິນທິບຈາກລູກຄ້າ, ລາຍຮັບຈາກການຂາຍທົວ, ແລະອື່ນໆ, ເຮັດໃຫ້ມັນໜ້າສົນໃຈຫຼາຍ.

ອີງຕາມທຸລະກິດຕ່າງໆ, ລະດູການຂອງການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຊ່ວງວັນພັກ, ປີໃໝ່ຈີນ (Tet) ແລະ ລະດູຮ້ອນ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວເຮັດໃຫ້ເກີດການຂາດແຄນພະນັກງານ, ແລະ ພະນັກງານຕາມລະດູການຈຶ່ງຖືກຮັບສະໝັກຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. “ເຂດທ່ອງທ່ຽວຟູດຽນມີພະນັກງານ 30 ຄົນ, ແຕ່ໃນຊ່ວງວັນພັກວັນທີ 30 ເມສາ ແລະ 1 ພຶດສະພາ, ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງການພະນັກງານຕາມລະດູການເພີ່ມເຕີມ 15-20 ຄົນໃນແຕ່ລະມື້ເພື່ອຕອບສະໜອງພາລະວຽກ. ຖ້າບໍ່ມີພະນັກງານນີ້, ການດຳເນີນງານຂອງໜ່ວຍງານຈະເປັນເລື່ອງຍາກ,” ທ່ານ ຫວໍ ແທ່ງຟອງ, ຜູ້ຈັດການເຂດທ່ອງທ່ຽວຟູດຽນ, ຫວອດແຣກຢາ ໄດ້ກ່າວ.

ທ່ານ ບຸຍອ່າງວັນ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ Kim Hoa Resort Phu Quoc, ກ່າວວ່າ ໃນ ແຂວງອານຢາງ , ຕະຫຼາດແຮງງານທ່ອງທ່ຽວຕາມລະດູການທີ່ມີຊີວິດຊີວາທີ່ສຸດແມ່ນ Phu Quoc. ຕະຫຼາດນີ້ "ຮ້ອນແຮງ" ຫຼາຍ ຈົນຜູ້ສະໝັກຈະຖືກສຳພາດ ແລະ ຈ້າງງານທັນທີໃນຊ່ວງວັນພັກວັນທີ 30 ເມສາ ແລະ 1 ພຶດສະພາ. ຄ່າແຮງງານປະຈຳວັນສຳລັບພະນັກງານທ່ອງທ່ຽວຕາມລະດູການໃນເກາະແມ່ນຕັ້ງແຕ່ 400,000 ຫາ 600,000 ດົ່ງຕໍ່ມື້, ລວມທັງອາຫານທ່ຽງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີການຂາດແຄນແຮງງານ.

ຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຢ່າງ

ອີງຕາມທ່ານ ເຈິ່ນ ຮ່ວາຍອານ, ສຳລັບພະນັກງານທ່ອງທ່ຽວຕາມລະດູການ, ລາຍໄດ້ໃນລະດູການສູງສຸດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງດີ ແຕ່ບໍ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄາດເດົາບໍ່ໄດ້, ຂາດສະຫວັດດີການທາງສັງຄົມ. “ເນື່ອງຈາກຂ້ອຍເປັນພະນັກງານຕາມລະດູການ, ຂ້ອຍມີພຽງແຕ່ສັນຍາສຳລັບວຽກ ຫຼື ຂໍ້ຕົກລົງທາງປາກເທົ່ານັ້ນ, ສະນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງຖືກຂູດຮີດໄດ້ງ່າຍ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍບໍ່ມີປະກັນສັງຄົມ ຫຼື ປະກັນສຸຂະພາບ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນໃນກໍລະນີທີ່ເກີດອຸບັດຕິເຫດ ຫຼື ການເຈັບປ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ. ເມື່ອລະດູການທ່ອງທ່ຽວສູງສຸດສິ້ນສຸດລົງ, ພະນັກງານຕາມລະດູການປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍວຽກເຮັດງານທຳທັນທີ,” ທ່ານ ອານ ກ່າວ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ອອກແຮງງານຕາມລະດູການປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄ່າແຮງງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ, ຄ່າແຮງງານບໍ່ພຽງພໍເຖິງວ່າຈະມີປະລິມານວຽກສູງ, ແລະແມ່ນແຕ່ການຫຼອກລວງໃນການຮັບສະໝັກ. ບຸກຄົນຫຼາຍຄົນໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມຕ້ອງການວຽກຕາມລະດູການເພື່ອຫຼອກລວງຜູ້ອອກແຮງງານໂດຍການເກັບຄ່ານາຍໜ້າ ຫຼື ຮັບສະໝັກພວກເຂົາສຳລັບວຽກທີ່ບໍ່ກົງກັບລາຍລະອຽດຂອງວຽກ.

ຈາກທັດສະນະທາງທຸລະກິດ, ການຈ້າງງານພະນັກງານຕາມລະດູການຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ຄຸນນະພາບແຮງງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ ແລະ ຜົນກະທົບທາງລົບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຕໍ່ພາບລັກຂອງບໍລິສັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານຕາມລະດູການມັກຈະເຮັດວຽກໃຫ້ຫຼາຍບໍລິສັດພ້ອມໆກັນ, ເຊິ່ງອາດຈະນໍາໄປສູ່ການຂາດແຄນພະນັກງານໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສຳຄັນ. ໃນບາງກໍລະນີ, ການຂາດສັນຍາ ຫຼື ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຊັດເຈນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ຫຼື ຄວາມສ່ຽງເມື່ອເຫດການເກີດຂຶ້ນກັບລູກຄ້າ.

ທ່ານ ເລ ວັນ ດີວ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຮ່ວມທຸລະກິດບໍລິການທ່ອງທ່ຽວ ມຸຍໄນ - ຮ່າຕຽນ, ເຊື່ອວ່າເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງແຮງງານອິດສະຫຼະ, ທຸລະກິດຄວນປ່ຽນຈາກການໃຊ້ແຮງງານຊົ່ວຄາວໄປສູ່ການສ້າງເຄືອຂ່າຍທີ່ໝັ້ນຄົງ, ເຊັ່ນ: ການສ້າງລາຍຊື່ຜູ້ຮ່ວມມືທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ພ້ອມດ້ວຍການປະເມີນຄວາມສາມາດທີ່ຊັດເຈນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວນຈັດການຝຶກອົບຮົມໄລຍະສັ້ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຕາມລະດູການເຂົ້າໃຈຂະບວນການ ແລະ ມາດຕະຖານການບໍລິການຂອງບໍລິສັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງກົນໄກການໃຫ້ລາງວັນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊັ່ນ: ໂບນັດທີ່ອີງໃສ່ຜົນງານ ຫຼື ການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບວຽກງານສຳລັບພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ; ເສີມສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງເຖິງແມ່ນວ່າສຳລັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານປະຈຳ...

ຟາມຫຽບ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baoangiang.com.vn/lam-thoi-vu-du-lich-thu-nhap-cao-rui-ro-nhieu-a484494.html