ຮ້ານ Jollibee ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ - ພາບ: JOLLIBEE GROUP
ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບົດລາຍງານລາຍຮັບຂອງສອງປະເທດດຳເນີນທຸລະກິດຕ່ອງໂສ້ F&B ຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ຫວຽດນາມໄດ້ເປີດເຜີຍ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຕະຫຼາດແຫ່ງນີ້ສືບຕໍ່ນຳເອົາລາຍຮັບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍມີການເຕີບໂຕທີ່ດີເດັ່ນເມື່ອທຽບໃສ່ຕະຫຼາດໃນຫຼາຍປະເທດ.
ຕ່ອງໂສ້ຕ່າງປະເທດຊະນະຍ້ອນ "ການບໍລິການລູກຄ້າ"
ອີງຕາມການລາຍງານຂອງສື່ມວນຊົນ, ບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2025 ຂອງ Super Hi International (ຜູ້ປະກອບການຂອງຕ່ອງໂສ້ຮ້ານອາຫານ Haidilao hotpot) ໄດ້ບັນທຶກລາຍຮັບຈາກຕະຫຼາດສາກົນຂອງຕ່ອງໂສ້ບັນລຸ 396,7 ລ້ານ USD, ເພີ່ມຂຶ້ນ 7% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ.
ຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ເປັນໜຶ່ງໃນ 4 ຕະຫຼາດປະກອບສ່ວນສ້າງລາຍຮັບໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ໃຫ້ Haidilao, ຄຽງຄູ່ກັບ ສິງກະໂປ, ອາເມລິກາ ແລະ ມາເລເຊຍ ດ້ວຍກ່ວາ 10% ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດ.
ໃນບົດລາຍງານການເງິນເຄິ່ງປີຕໍ່ຄະນະກຳມະການຫຼັກຊັບແລະຕະຫຼາດຫຼັກຊັບອາເມລິກາ (SEC), Super Hi International ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບລາຍຮັບ 43,6 ລ້ານ USD, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1,6% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2024.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດ Jollibee Foods Corporation (JFC), ເຊິ່ງດໍາເນີນທຸລະກິດລະບົບຕ່ອງໂສ້ໄກ່ຈືນ Jollibee ແລະເຄື່ອງດື່ມ Highlands Coffee, ຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນທຸລະກິດສາກົນຂອງຕົນໃນບົດລາຍງານລາຍໄດ້ Q2-2025 ຂອງຕົນ.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໄກ່ຈືນ Jollibee ທົ່ວໂລກສືບຕໍ່ຮັກສາຈັງຫວະການເຕີບໂຕໃນທາງບວກ, ດ້ວຍຍອດຂາຍໃນລະບົບເພີ່ມຂຶ້ນ 15.4% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍ, ເຊິ່ງນໍາໂດຍ Jollibee ຫວຽດນາມ ເພີ່ມຂຶ້ນ 35%. ບົດລາຍງານຊີ້ອອກວ່າ, ປະຈຸບັນ, ຕ່ອງໂສ້ Jollibee ຢູ່ ຫວຽດນາມ ແມ່ນອັນດັບ 1 ໃນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລ, ເຖິງວ່າພຽງແຕ່ຢູ່ອັນດັບ 3 ໃນຈຳນວນຮ້ານຄ້າເທົ່ານັ້ນ.
ປະຈຸບັນ JFC ໄດ້ດຳເນີນທຸລະກິດ 896 ຮ້ານກາເຟ Highlands, ໃນນັ້ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຕັ້ງຢູ່ຫວຽດນາມ. ກຸ່ມ F&B ຟີລິບປິນ ໄດ້ຊື້ Highlands Coffee ໃນປີ 2012.
ໃນໄຕມາດທີ່ 2 ຂອງປີ 2025, ຕ່ອງໂສ້ກາເຟນີ້ມີ EBITDA (ລາຍຮັບກ່ອນດອກເບ້ຍ, ອາກອນ, ຄ່າເສື່ອມລາຄາ ແລະຄ່າຕັດຂາຍ) ປະມານ 1,2 ຕື້ເປໂຊ (ເກືອບ 21 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ), ເພີ່ມຂຶ້ນ 5,8% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ກາເຟເຂດເນີນສູງໄດ້ປະກອບສ່ວນເກືອບ 26% ໃຫ້ກັບ EBITDA ຂອງກຸ່ມກາເຟ ແລະຊາຂອງ Jollibee Foods Corporation. ຖ້າຄິດໄລ່ສໍາລັບກຸ່ມທັງຫມົດ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ນີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນຫຼາຍກ່ວາ 5.9%.
ໂດຍຊີ້ແຈງກ່ຽວກັບຜົນສຳເລັດຂອງຕ່ອງໂສ້ F&B ຂອງຕ່າງປະເທດຢູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ, ທ່ານ ເລວູ້, ຄູ່ຮ່ວມມືບໍລິຫານຂອງ F&B Academy ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ບັນດາຍີ່ຫໍ້ດັ່ງກ່າວໄດ້ພັດທະນາໂດຍອີງໃສ່ມາດຖານຄຸນນະພາບສິນຄ້າ, ຄົນ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ.
ຕາມທ່ານຫວູແລ້ວ, ຕ່ອງໂສ້ F&B ເຫຼົ່ານີ້ສຸມໃສ່ສ້າງສະຖານທີ່ທີ່ດີແລະປະສົບການດ້ານການບໍລິການ, ເໝາະສົມກັບວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຕິດພັນກັບລູກຄ້າໃນໄລຍະຍາວ.
ທ່ານ Vu ກ່າວຕື່ມວ່າ "ຜູ້ບໍລິໂພກຈາກ Gen Z ແລະນອກ ເໜືອ ຈາກນີ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍໃນການເລືອກຜະລິດຕະພັນ ເຮັດອາຫານ ທີ່ ເໝາະ ສົມກັບຄົນລຸ້ນຂອງພວກເຂົາ, ແລະຕະຫຼາດ F&B ຈະ ກຳ ຈັດຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິສັດທີ່ບໍ່ ເໝາະ ສົມ."
ເລືອກການພັດທະນາຊ້າແລະສະຫມໍ່າສະເຫມີ
ຕີລາຄາຍຸດທະສາດຂອງບັນດາຍີ່ຫໍ້ F&B ຂອງຕ່າງປະເທດເມື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ, ທ່ານ ຫວູ ໄດ້ນຳໃຊ້ຕົວຢ່າງຂອງ Starbucks ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ: ຕ່ອງໂສ້ຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີກຳລັງແຮງດ້ານການເງິນ ແລະ ປະສົບການດຳເນີນທຸລະກິດຫຼາຍປະເທດຈະບໍ່ເລືອກເຟັ້ນເສັ້ນທາງພັດທະນາອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ທັນເຂັ້ມແຂງ.
ແທນທີ່ຈະ, ຍັກໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ເລືອກທິດທາງການພັດທະນາທີ່ຊ້າແລະຫມັ້ນຄົງໂດຍອີງໃສ່ກໍາລັງການຊື້ຂອງ ເສດຖະກິດ ແລະຈໍານວນລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນອະນາຄົດເພື່ອພັດທະນາຍີ່ຫໍ້.
ຕາມການລາຍງານຫຼ້າສຸດໃນທ້າຍປີ 2024, Starbucks ຫວຽດນາມ ມີປະມານ 125 ຮ້ານໃນທົ່ວປະເທດ, ດ້ວຍລາຍຮັບບັນລຸກວ່າ 1 ໝື່ນຕື້ດົ່ງໃນປີ 2023.
ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/lau-haidilao-va-ga-ran-jollibee-thang-lon-o-viet-nam-20250903230520397.htm
(0)