'ລົມໃຫມ່' ຈາກການຈັດວາງຂອງເລຂາພັກແຂວງທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ

ປີ 2001, ໃນຂະນະດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງຊາວໜຸ່ມ, ທ່ານ ຫວູຈ້ອງກິມ ໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍໄປແຂວງ ກວາງຈີ້ ເປັນເລຂາຄະນະພັກແຂວງ.

“ໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນອານ, ຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງໄດ້ມາພົບຂ້າພະເຈົ້າ ແລະ ກ່າວວ່າ ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງຕ້ອງການຍົກຍ້າຍພະນັກງານໄປເປັນເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ກວາງຈີ້, ໂດຍບໍ່ລັ່ງເລໃຈອີກ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບເອົາດ້ວຍຈິດໃຈພ້ອມທີ່ຈະໄປທຸກບ່ອນ, ເຮັດທຸກຢ່າງເມື່ອປະເທດຕ້ອງການ,” ທ່ານ Vu Trong Kim ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ເມື່ອດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນເລຂາທິການໃຫຍ່ແຂວງ ກວາງຈີ້, ທ່ານ Kim ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າບໍ່ມີບັນຫາຫຍັງໃນຄະນະພັກແຂວງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມີຫຼາຍຄວາມຄິດເຫັນຈາກ 'ພາຍນອກ', ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເອົາຄົນຈາກທ້ອງຖິ່ນມາເປັນເລຂາຄະນະພັກແຂວງ. ຫລາຍຄົນເວົ້າວ່າ, “ກວາງຈີບໍ່ມີໃຜ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງເອົາຄົນມາຈາກບ່ອນອື່ນ?” ບາງຄົນກໍໄດ້ເຜີຍແຜ່ຂ່າວວ່າທ່ານກິມກັບຄືນມາເປັນ ' glaze', ຫຼັງຈາກນັ້ນຈາກໄປໃນໄລຍະຫນຶ່ງ.

ແຕ່ດ້ວຍອາລົມຈິດຂອງໄວໜຸ່ມເຂດຊາຍແດນແຂວງ ກວ໋າງນາມ , ໄດ້ຝຶກຊ້ອມການຕໍ່ສູ້ຢູ່ເຂດພູດອຍພາກກາງ, ແລະຈາກນັ້ນເປັນຜູ້ໃຫຍ່ໃນວຽກງານສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ, ທ່ານ ຫວູຈ້ອງກິມ ບໍ່ຢ້ານກົວຕໍ່ສິ່ງທີ່ຕົນຕ້ອງປະເຊີນໜ້າເມື່ອໄດ້ຮັບດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ກວາງຈິ.

ວຽກງານສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ ຫວູຈ້ອງກິມ ເມື່ອດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນເລຂາທິການໃຫຍ່ແຂວງ ກວາງຈີ້ ແມ່ນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສຸມໃສ່ວຽກງານຂອງຕົນ. ທ່ານ ກິມ ກ່າວວ່າ: “ຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ເປັນເອກະພາບຈະລົບລ້າງຄວາມສົງໄສຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ຜູ້ນຳແຂວງທີ່ມາຈາກທ້ອງຖິ່ນອື່ນ, ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາຕ້ອງຢຸດຕິໄລຍະເວລາເກົ່າ ແລະ ເປີດໄລຍະໃໝ່ດ້ວຍຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ເປັນເອກະພາບເພື່ອຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໄດ້ໃຊ້ເວລາ 2 ປີຢູ່ແຂວງ ກວາງຈີ້ ເພື່ອຮັກສາສະຖານະການຢ່າງໝັ້ນຄົງ. ເພື່ອເຮັດໄດ້, ໃນປີ 2003, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ Vu Trong Kim ຕ້ອງຮັບເອົາຮູບການຕຳໜິຕິຕຽນຈາກຄະນະກຳມະການສູນກາງແນວໂຮມປະເທດຊາດບໍ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່.

ທ່ານ ກິມ ກ່າວວ່າ “ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ດຳເນີນມາດຕະການທາງວິໄນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ກໍ່ຄວາມແຕກຕ່າງຮັບຜິດຊອບດ້ວຍຄວາມອ່ອນໂຍນ.

ຈາກເລື່ອງຕົນເອງ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານບຸກຄະລາກອນໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ທ່ານ ຫວູຈ້ອງກິມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກແຂວງບໍ່ເປັນເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນ ໄດ້ສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການນຳພາ, ທິດທາງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງແຕ່ລະແຂວງ, ນະຄອນ. ນັ້ນໄດ້ຊຸກຍູ້ເສດ ຖະກິດ-ສັງຄົມ ແລະ ປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ. ໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ເມື່ອເລຂາຄະນະພັກແຂວງບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນ, ການໝູນວຽນ ແລະ ການແຕ່ງຕັ້ງກໍ່ມີຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ມີຈຸດປະສົງກວ່າ.

ແຕ່ເພື່ອບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວ, ຕາມອະດີດເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ກວາງຈີ້ ແລ້ວ, ໃນສາຍຕາຂອງບັນດາຜູ້ເຮັດວຽກງານອົງການຈັດຕັ້ງ, ຕ້ອງຄິດໄລ່ຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດ, ລະດັບວິຊາສະເພາະ, ບຸກຄະລິກກະພາບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນການວາງແຜນສົ່ງເສີມ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງເປັນເລຂາຄະນະພັກແຂວງ. ນັ້ນແມ່ນ, ລັດຖະບານກາງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍຝຶກອົບຮົມ, ກະກຽມກຳມະບານເພື່ອໝູນວຽນໄປບ່ອນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕາມທ່ານ ຫວູຈ້ອງກິມ, ປັດໄຈທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການແຕ່ງຕັ້ງຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ແມ່ນຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາທີ່ຈະຮັບມືກັບຄວາມສ່ຽງ ແລະ ປະສົບກັບການທ້າທາຍໃໝ່. "ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ມີຈິດໃຈຕໍ່ສູ້ແລະບໍ່ສະແຫວງຫາສິ່ງໃຫມ່, ມັນຈະເປັນການຍາກສໍາລັບເລຂາທິການທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ "ຜົນສໍາເລັດ" ກັບທ້ອງຖິ່ນ.

ທ່ານ ຫວູຈ້ອງກິມ ເລົ່າຄືນວ່າ ເມື່ອກັບຄືນແຂວງ ກວາງຈິ ດຳລົງຕຳແໜ່ງເລຂາພັກແຂວງ, ທ່ານໄດ້ສະເໜີແນວຄວາມຄິດສ້າງຂົວ Cua Tung ຢູ່ແມ່ນ້ຳ Ben Hai, ແຕ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນກໍ່ມີຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງໂຄງການ. ພວກເຂົາຄິດວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ຍັງມີຄວາມມານະພະຍາຍາມສະເໜີໃຫ້ລັດຖະບານສູນກາງສ້າງຂົວກາວຕຸ່ງ ເພື່ອພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວແຄມທະເລ, ສົມທົບກັບການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດ, ປ້ອງກັນຊາດຂອງແຂວງ ກວາງຈິ.

ເດືອນກັນຍາປີ 2003, ຂົວກາວຕຸ່ງໄດ້ເລີ່ມກໍ່ສ້າງ, ດ້ວຍຍອດຈຳນວນເງິນລົງທຶນເກືອບ 60 ຕື້ດົ່ງ. ໃນຕົ້ນປີ 2007, ຂົວດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການເປີດນຳໃຊ້, ເປີດກາລະໂອກາດພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມໃຫ້ບັນດາເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສແຄມທະເລວິ້ງລິງ ແລະ ຈີລິງ. ນັບແຕ່ນັ້ນເປັນຕົ້ນມາ, ຊາວທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເອີ້ນຂົວກາຕຸງວ່າ, “ຂົວນາຍກິມ”.

ທ່ານອະດີດເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ແບ່ງປັນວ່າ: “ເວົ້າວ່າ, ຊາວທ້ອງຖິ່ນສາມາດເຫັນໄດ້ທຸກສິ່ງຄືກັນ, ແຕ່ປະຊາຊົນຢູ່ບ່ອນອື່ນຈະເຫັນໄດ້ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ ແລະ ທ່າແຮງຂອງທ້ອງຖິ່ນຢ່າງງ່າຍດາຍ, ເຫັນໄດ້ບັນດາສິ່ງກີດຂວາງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເພື່ອພັດທະນາ.

ດ້ວຍ “ຕີນປຽກ” ຢູ່ແຂວງກວາງຈິ ເມື່ອ 20 ກວ່າປີກ່ອນ, ທ່ານ ຫວູຈ້ອງກິມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນະໂຍບາຍຈັດວາງເລຂາພັກແຂວງບໍ່ເປັນທ້ອງຖິ່ນແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດ ແລະ ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີຫຼາຍຢ່າງ.

ສະນັ້ນ, ຕາມທ່ານແລ້ວ, ລັດຖະບານສູນກາງຕ້ອງກວດກາຢ່າງຮອບຄອບສຳລັບກຳມະການທີ່ພ້ອມແລ້ວກັບຄືນສູ່ທ້ອງຖິ່ນເພື່ອອຸທິດຕົນ. ນອກນີ້, ຍັງຕ້ອງຫຼີກລ່ຽງສະພາບການຂອງພະນັກງານແລ່ນຕໍາແໜ່ງ, ແລ່ນອໍານາດ, ກັບຄືນທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອຂັດສະຖິຕິ, ໃຫ້ໄດ້ຕາມມາດຕະຖານເພື່ອເລື່ອນຊັ້ນ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ຕໍາແໜ່ງສູງຂຶ້ນ.

ທັງນີ້, ກໍ່ຕ້ອງຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການທີ່ຫຼາຍຄົນຢາກໄປບ່ອນສະດວກ ແຕ່ພະນັກງານບໍ່ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງທ້ອງຖິ່ນນັ້ນ. ແລະ ເມື່ອເລືອກເຟັ້ນປະຊາຊົນທີ່ຖືກຕ້ອງແລ້ວ, ທ້ອງຖິ່ນດັ່ງກ່າວຈະມີໂອກາດພັດທະນາເສດຖະກິດ, ສັງຄົມ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນຫຼາຍຢ່າງ.

“ການປະຕິບັດໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນນະໂຍບາຍນີ້ຖືກຕ້ອງສົມບູນ, ພະນັກງານຫຼາຍຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເອົາໃຈໃສ່, ເຕັມໃຈເຮັດວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຊຸກຍູ້ບັນດາສິ່ງໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງທ້ອງຖິ່ນຂອງຕົນ”.