 |
ຄຸນນະພາບການບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນ, M&A ເພີ່ມຂຶ້ນ
ໃນສະພາບທີ່ແຫຼ່ງທຶນສາກົນນັບມື້ນັບມີຄວາມສົນໃຈເຂົ້າຕະຫຼາດ ສຸຂະພາບ ຫວຽດນາມ, M&A ພວມກາຍເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາໄວ, ຍືນຍົງ ແລະ ໃກ້ຊິດກັບມາດຕະຖານສາກົນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສາຂານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສສູງ, ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດຫມາຍຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະຄວາມເປັນມືອາຊີບໃນການກວດສອບ, ການປະເມີນມູນຄ່າແລະການດໍາເນີນງານ. ພຽງແຕ່ເມື່ອມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້ຖືກມາດຕະຖານເທົ່ານັ້ນທີ່ທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການລົງທຶນ, ການຮ່ວມມືຫຼື IPO.
ໃນທົ່ວໂລກ, ຕະຫຼາດ M&A ດ້ານການດູແລສຸຂະພາບໄດ້ສູງສຸດໃນປີ 2020-2021, ດ້ວຍມູນຄ່າທຸລະກໍາໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2021 ບັນລຸເຖິງ 330-340 ຕື້ໂດລາຂໍຂອບໃຈກັບຊຸດຂອງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ 1 ຕື້ໂດລາ. ນັບແຕ່ປີ 2022 ຫາ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ຕະຫຼາດໄດ້ຢຸດສະງັກຍ້ອນຂາດສັນຍາຂະໜາດໃຫຍ່, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າທຸລະກຳທັງໝົດຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແຕ່ເຄິ່ງປີ 2024 ຫາເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ 2025, ມູນຄ່າ M&A ໃນທົ່ວໂລກຟື້ນຕົວຂຶ້ນເຖິງປະມານ 115-120 ຕື້ USD.
ເວທີປາໄສ M&A ຫວຽດນາມ 2025 ແມ່ນເຫດການປະຈຳປີທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດໃນຂົງເຂດການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້, ໂດຍໜັງສືພິມການເງິນ - ການລົງທຶນຈັດຕັ້ງ. ເວທີປາໄສຈະເຕົ້າໂຮມບັນດາການນຳຂັ້ນສູງ 500 ກວ່າທ່ານຈາກບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນ ແລະ ສາກົນ, ກອງທຶນການລົງທຶນ, ສະຖາບັນການເງິນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ປຶກສາ.
ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ທີ່ຕັ້ງໃໝ່, ກາລະໂອກາດໃໝ່”, ເວທີປາໄສສະແດງໃຫ້ເຫັນການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງຂອງຕະຫລາດຫວຽດນາມ ກ່ຽວກັບແຜນທີ່ການລົງທຶນພາກພື້ນ, ໃນສະພາບແວດລ້ອມດ້ານກົດໝາຍທີ່ໂປ່ງໃສກວ່າ, ຕະຫຼາດທຶນເປີດກວ້າງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການສ້າງໂຄງປະກອບວິສາຫະກິດເພີ່ມຂຶ້ນ.
ກິດຈະກໍາດັ່ງກ່າວປະກອບມີການສໍາມະນາໃນເລິກ, ໃຫ້ກຽດແກ່ຂໍ້ສະເຫນີທີ່ໂດດເດັ່ນແລະທີ່ປຶກສາ M&A, ແລະກິດຈະກໍາເຄືອຂ່າຍການລົງທຶນ.
ເວທີປາໄສໄດ້ໄຂຂຶ້ນໃນວັນທີ 9/12/2025, ຢູ່ໂຮງແຮມ JW Marriott Saigon, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ.
ໃນຂະແຫນງການຢາແລະ ວິທະຍາສາດ ຊີວິດ, ຈໍານວນຂໍ້ຕົກລົງຈະຫຼຸດລົງ 19% ຈາກຕົ້ນປີ 2024 ຫາຕົ້ນປີ 2025, ໃນຂະນະທີ່ມູນຄ່າທຸລະກໍາທັງຫມົດຈະຫຼຸດລົງຈາກ 60 ຕື້ໂດລາຫາ 40 ຕື້ໂດລາ (33%). ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຂະແຫນງການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຫຼຸດລົງ 25% ໃນຈໍານວນຂໍ້ຕົກລົງ, ໄດ້ບັນທຶກມູນຄ່າເພີ່ມຂຶ້ນ 50%, ຈາກ 40 ຕື້ໂດລາຫາ 60 ຕື້ໂດລາ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງທ່າອ່ຽງຂອງຂໍ້ຕົກລົງຂະຫນາດໃຫຍ່.
ໃນທ່າອ່ຽງໂລກນີ້, ຫວຽດນາມ ໄດ້ກາຍເປັນຕະຫຼາດທີ່ດຶງດູດໃຈ. ໃນ 8 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ຍອດມູນຄ່າ M&A ບັນລຸ 4,8 ຕື້ USD, ເພີ່ມຂຶ້ນ 21% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2024. ວົງເງິນສັນຍາສະເລ່ຍບັນລຸ 42 ລ້ານ USD, ເພີ່ມຂຶ້ນ 15% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະ 2022 – 2023. ຄວາມດຶງດູດແມ່ນມາຈາກປະຊາກອນຜູ້ສູງອາຍຸຢ່າງໄວວາ (ປະມານ 20% ຂອງປະຊາກອນແມ່ນຜູ້ສູງອາຍຸ), ຄົນຊັ້ນກາງຄາດວ່າຈະບັນລຸ 23.3 ລ້ານຄົນໃນປີ 2030 ແລະຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.
ການເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງຂອງຂະແໜງສາທາລະນະສຸກພາກເອກະຊົນ ແລະ ນະໂຍບາຍເປີດປະຕູໄດ້ດຶງດູດຫຼາຍຂໍ້ຕົກລົງໃຫຍ່, ປະກອບສ່ວນນຳ ຫວຽດນາມ ເຂົ້າໃນແຜນທີ່ M&A ໃນພາກພື້ນ. ຕົວຢ່າງປົກກະຕິແມ່ນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ກຸ່ມການແພດ Thomson ຊື້ໂຮງຫມໍ FV ສໍາລັບ 381.4 ລ້ານ USD, ໃນບັນດາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ໃນປີ 2023. ໃນຂະແຫນງການຢາ, ກຸ່ມ Livzon (ຈີນ) ວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍ 240 ລ້ານ USD ເພື່ອເປັນເຈົ້າຂອງເກືອບ 65% ຂອງ Imexpharm, ໃນຂະນະທີ່ Dongwha Pharm (ເກົາຫຼີ) ລົງທຶນ 3 ລ້ານ USD.
ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນສຳລັບຂໍ້ຕົກລົງ M&A ໃນຂະແໜງສາທາລະນະສຸກ. ການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງລະບົບສາທາລະນະສຸກພາກເອກະຊົນ, ຄວາມຕ້ອງການບໍລິການຄຸນນະພາບສູງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະນະໂຍບາຍເປີດປະຕູທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງລັດໄດ້ສ້າງພື້ນຖານທີ່ສະດວກໃຫ້ M&A ກາຍເປັນເຄື່ອງມືຍຸດທະສາດເພື່ອຊ່ວຍປັບປຸງລະບົບນິເວດຮັກສາສຸຂະພາບ.
ທ່ານ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການ ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ໃນຍຸກແຫ່ງການເຊື່ອມໂຍງ, ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກ, ຂະແໜງສາທາລະນະສຸກຕ້ອງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ເພື່ອຕ້ອນຮັບບັນດາກາລະໂອກາດໃໝ່. ຕາມທ່ານແລ້ວ, ເປົ້າໝາຍອຸດສາຫະກຳຮອດປີ 2030 ແມ່ນການຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງການດູແລສາທາລະນະສຸກ, ສຸມໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການກວດ ແລະປິ່ນປົວພະຍາດ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານສຸຂະພາບ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດຮັບມືກັບການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດກໍ່ຄືສະພາບການສຸກເສີນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຂະແໜງສາທາລະນະສຸກໄດ້ສຸມໃສ່ຄວບຄຸມບັນດາປັດໄຈສ່ຽງຂອງພະຍາດ, ຄຸ້ມຄອງສະພາບແວດລ້ອມສຸຂະພາບ ແລະ ຊຸກຍູ້ຄວາມສະເໝີພາບໃນການຮັກສາສຸຂະພາບ.
ຄຽງຄູ່ກັບບັນດາເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວ, ລະບົບນິເວດໂຮງໝໍ, ການຢາ ແລະ ອຸປະກອນການແພດນັບມື້ນັບເປີດກວ້າງ ແລະ ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ຂະແໜງສາທາລະນະສຸກຍັງສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານການອອກໃບອະນຸຍາດ, ການຈັດຊື້ຢາ ແລະ ອຸປະກອນ. ການເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດແລະຈໍາຫນ່າຍອຸປະກອນການແພດພາຍໃນປະເທດແລະການຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືລະຫວ່າງປະເທດແມ່ນຖືວ່າເປັນການແກ້ໄຂທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍເສີມສ້າງພື້ນຖານຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
ອຸປະສັກທາງກົດໝາຍ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍພາຍໃນ
ເຖິງວ່າມີກາລະໂອກາດອຸດົມສົມບູນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ວຽກງານຮັກສາສຸຂະພາບຢູ່ຫວຽດນາມ ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ພິເສດແມ່ນບັນດາລະບຽບກົດໝາຍ ແລະ ບໍລິຫານ. ໂຄງຮ່າງກົດໝາຍຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງ, ແລະຂໍ້ກໍານົດສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກໍາການແພດເຮັດໃຫ້ຂະບວນການປະເມີນຍາວ ແລະສັບສົນ.
ຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ ດັ້ງດຶກຈູ, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງແພດສາດ, ກ່າວວ່າ: ການປະເມີນ M&A ໃນການດູແລສຸຂະພາບແມ່ນສັບສົນກວ່າຫຼາຍຂົງເຂດອື່ນໆ, ເພາະວ່າມັນປະກອບດ້ວຍຫຼາຍປັດໃຈເຊັ່ນ: ໃບອະນຸຍາດປະຕິບັດ, ໃບອະນຸຍາດປະຕິບັດວິຊາຊີບ, ມາດຕະຖານການປ້ອງກັນແລະຕ້ານອັກຄີໄພ, ສະພາບແວດລ້ອມ, ບຸກຄະລາກອນທີ່ສໍາຄັນ, ບັນຊີລາຍຊື່ຢາແລະກົດລະບຽບການປະກັນໄພສຸຂະພາບ. ຄວາມສັບສົນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດມີການກະກຽມຢ່າງລະມັດລະວັງ, ເອກະສານຄົບຖ້ວນສົມບູນແລະປະຕິບັດຕາມຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
ອີງຕາມທ່ານ Brian K. Langenberg (ONEtoONE Corporate Finance), ທຸກໆຂໍ້ຕົກລົງ M&A ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກະກຽມ. ສໍາລັບທຸລະກິດການດູແລສຸຂະພາບ, ນີ້ແມ່ນສໍາຄັນກວ່າເພາະວ່າອຸດສາຫະກໍາແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນດ້ານກົດຫມາຍ, ຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນແລະຄົນເຈັບ. ເອກະສານການກະກຽມປະກອບມີບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນແລະກົດຫມາຍ, ຂໍ້ມູນການດໍາເນີນງານ, ຂໍ້ມູນລູກຄ້າ, ການປະເມີນເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂື້ນແລະສ້າງຊຸດຂອງເອກະສານການຕະຫຼາດລວມທັງ teasers, NDAs ແລະ CIMs, ຊ່ວຍບອກເລື່ອງຂອງການພັດທະນາທຸລະກິດທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື.
ໃນຂະບວນການຊອກຫານັກລົງທຶນ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດປະເພດແລະເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຫມາະສົມເຊັ່ນ: ບໍລິສັດຢາ, ລະບົບໂຮງຫມໍເອກະຊົນ, ກອງທຶນເອກະຊົນ (PE) ພິເສດໃນການດູແລສຸຂະພາບຫຼືກອງທຶນຄວາມຮັ່ງມີຂອງອະທິປະໄຕ. ONEtoONE ສະຫນັບສະຫນູນກອງປະຊຸມ, ການທ່ອງທ່ຽວສະຖານທີ່ແລະການອັບເດດຄວາມຄືບຫນ້າໃນເວລາຈິງຜ່ານແພລະຕະຟອມ Clarity, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຮັກສາຄວາມໂປ່ງໃສ, ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
ເມື່ອມີການສະເໜີການລົງທຶນແລ້ວ, ບໍລິສັດເຂົ້າສູ່ໄລຍະເຈລະຈາ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຕາມກຳນົດ, ແມ່ນໄລຍະສຳຄັນທີ່ສຸດ ເພາະມັນກ່ຽວຂ້ອງເຖິງລາຄາ, ໂຄງປະກອບການຊຳລະເງິນ, ຂໍ້ກຳນົດທີ່ໄດ້ຮັບ, ການຄ້ຳປະກັນ ແລະ ເນື້ອໃນດ້ານກົດໝາຍເພື່ອປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຝ່າຍຕ່າງໆ. ບົດບາດຂອງທີ່ປຶກສາ M&A ໃນເວລານີ້ແມ່ນການຮັກສາການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງນັກລົງທຶນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຜົນໄດ້ຮັບແລະຮັບປະກັນຂະບວນການໂອນຍ້າຍອອກໄປຢ່າງລຽບງ່າຍ.
ຄວາມສໍາເລັດຂອງຂໍ້ຕົກລົງ M&A ບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ທີ່ການລົງນາມໃນສັນຍາການຊື້ຮຸ້ນ (SPA), ແຕ່ຍັງຖືກວັດແທກໂດຍມູນຄ່າຫລັງການລວມຕົວແບບຍືນຍົງເຊັ່ນ: ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ການຂະຫຍາຍການບໍລິການແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບການດູແລຄົນເຈັບ.
ສະນັ້ນ, ຫຼັກການ 4 ຂໍ້ ທີ່ນັກທຸລະກິດຮັກສາສຸຂະພາບຕ້ອງຍຶດຖືເປັນຄວາມລັບຢ່າງແທ້ຈິງ; ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານຕາມມາດຕະຖານສາກົນ; ສ້າງການແຂ່ງຂັນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍປະໂຫຍດການເຈລະຈາ; ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນບອກເລື່ອງການພັດທະນາທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເພາະວ່ານັກລົງທຶນບໍ່ພຽງແຕ່ຊື້ຂໍ້ມູນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊື້ວິໄສທັດແລະການເດີນທາງຂອງທຸລະກິດ.
ອີງຕາມທ່ານ Peter Sørensen (Asia Business Builder - ABB), M&A ໃນການດູແລສຸຂະພາບບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທຸລະກໍາທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ເປັນການເດີນທາງຍຸດທະສາດ, ບ່ອນທີ່ຄວາມສໍາເລັດແມ່ນຂຶ້ນກັບການກະກຽມຢ່າງລະອຽດແລະຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີຊື່ສຽງ. ການໜູນຊ່ວຍຂອງບັນດາອົງການທີ່ປຶກສາສາກົນຄື ONEtoONE ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຮັກສາສຸຂະພາບຫວຽດນາມ ເປີດກາລະໂອກາດທົ່ວໂລກ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການ ແລະ ບັນລຸການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.
ໃນສະພາບການຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ເພີ່ມທະວີຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກຜັນຂະຫຍາຍຂະບວນການ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວ, PEs ໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນ. ທ່ານ Peter Sørensen ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ຢາກດຶງດູດທຶນຈາກ PEs ຕ້ອງກະກຽມຢ່າງລະອຽດ, ສື່ສານວິໄສທັດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຕີລາຄາຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນຢ່າງມີການກຳນົດທິດ ແລະ ສ້າງ “ແຜນການ Honeymoon” ໃນ 100 ວັນທຳອິດພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບທຶນ. ວິສາຫະກິດທີ່ມີການກະກຽມເປັນຢ່າງດີແມ່ນມີຄຸນຄ່າສູງກວ່າແລະຂະບວນການການລົງທຶນເປັນໄປໄດ້ຢ່າງສະດວກ.
ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/ma-linh-vuc-y-te-dang-tro-thanh-mo-vang-cua-nha-dau-tu-ngoai-d446470.html
(0)