ຮູບແບບການຂຸດຄົ້ນສິດທິບັດສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດເພື່ອປັບປຸງລະດັບເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ

ຖານຂໍ້ມູນສິດທິບັດ (SC) ແມ່ນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ປະກອບດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ, ຂະບວນການເຕັກໂນໂລຢີແລະຜະລິດຕະພັນ ທົ່ວໂລກ .

ການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນຈາກ SC ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມການພັດທະນາຂອງໂລກໄດ້ທັນທີ, ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດຂອງການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຜ່ານມາແລະຮຽນຮູ້ແນວຄວາມຄິດເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ຂະບວນການຜະລິດ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມ. ນີ້​ແມ່ນ​ມາດ​ຕະການ​ເສດຖະກິດ ​ແລະ ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ​ໃນ​ການ​ປະຕິບັດ​ບັນດາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ປະດິດ​ສ້າງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ຂະ​ບວນການ​ຜະລິດ ​ແລະ ຜະລິດ​ຕະພັນ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ. ບົດ​ຄວາມ​ນີ້​ຈະ​ແນະນຳ​ບາງ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ, SC ​ໃນ​ໂລກ ​ແລະ ສ້າງ​ຮູບ​ແບບ​ຂຸດ​ຄົ້ນ SC ທີ່​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ ​ເພື່ອ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຍົກ​ສູງ​ລະດັບ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ.

ການຂຸດຄົ້ນສິ່ງປະດິດຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປັບປຸງລະດັບເຕັກໂນໂລຢີ ແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນ ​ເສດຖະກິດ ​ໂລກ​ປະຈຸ​ບັນ, ​ເພື່ອ​ຮັກສາ​ທ່າ​ໄດ້​ປຽບ​ໃນ​ການ​ແຂ່ງຂັນ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ້ອງ​ສ້າງ​ຜະລິດ​ຕະພັນ ​ແລະ ຂະ​ບວນການ​ໃໝ່​ທີ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ​ສູງ​ກວ່າ. ທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງຄຸນສົມບັດຜະລິດຕະພັນ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເນື່ອງຈາກຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການແຂ່ງຂັນສາກົນ.

​ໃນ​ໄລຍະ​ຜ່ານ​ມາ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຢາກ​ມີ​ຫົວຄິດ​ປະດິດ​ສ້າງ​ຕົ້ນຕໍ​ແມ່ນ​ອີງ​ໃສ່​ການ​ຄົ້ນຄວ້າ ​ແລະ ພັດທະນາ​ພາຍ​ໃນ (R&D) ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ຊັບ​ສິນ​ທາງ​ປັນຍາ​ຂອງ​ຕົນ. ​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ທ່າ​ອ່ຽງປະດິດ​ສ້າງ​ທີ່​ເປີດ​ເຜີຍ​ຊີ້​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ, ການ​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ຊັບ​ສິນ​ທາງ​ປັນຍາ​ຢູ່​ນອກ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ສາມາດ​ຫຼຸດ​ເວລາ​ປະດິດ​ສ້າງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ນຳ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ໃໝ່​ອອກ​ສູ່​ຕະຫຼາດ, ຫຼຸດຜ່ອນ​ບັນດາ​ບັນຫາ​ຄື​ຂາດ​ແຫຼ່ງທຶນ, ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ R&D ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ.

ການປະຕິບັດໂຄງການ R&D ໃໝ່ ໂດຍໃຊ້ພຽງແຕ່ຊັບພະຍາກອນພາຍໃນສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ສໍາລັບທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຂຸດຄົ້ນຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີພາຍນອກທຸລະກິດແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນແລະແຮງຈູງໃຈໃນການປັບປຸງລະດັບແລະຄວາມສາມາດຂອງທຸລະກິດ.

ໃນຄວາມຮູ້ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໃບຢັ້ງຢືນ SC ແມ່ນຫນຶ່ງໃນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງອົງການຊັບສິນທາງປັນຍາໂລກ (WIPO), 90-95% ຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໃນໂລກແມ່ນພົບເຫັນຢູ່ໃນຄໍາອະທິບາຍ SC, ໃນຂະນະທີ່ 80% ຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ປາກົດຢູ່ໃນເອກະສານທີ່ບໍ່ແມ່ນ SC. ນອກຈາກນັ້ນ, ອີງຕາມການສືບສວນຂອງ WIPO, ບໍລິສັດສາມາດປະຫຍັດເວລາໄດ້ເຖິງ 60% ແລະ 40% ຂອງງົບປະມານການລົງທຶນສໍາລັບກິດຈະກໍາ R&D ຖ້າມັນສາມາດນໍາໃຊ້ເອກະສານ SC ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ [1, 2]. ຖານຂໍ້ມູນ SC ແມ່ນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ປະກອບດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີ, ຂະບວນການແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ກ້າວຫນ້າໃນທົ່ວໂລກ.

ກິດຈະກໍາການຂຸດຄົ້ນ SC ມີ 2 ຮູບແບບຄື: (1) ກິດຈະກໍາການສ້າງ ແລະຂຸດຄົ້ນ SC endogenous ຂອງວິສາຫະກິດ ໂດຍຜ່ານໃບອະນຸຍາດ, franchising ແລະການນໍາໃຊ້ໃນກິດຈະກໍາການຜະລິດແລະທຸລະກິດ; (2) ກິດຈະກໍາຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນຈາກ SCs ທີ່ຢູ່ນອກວິສາຫະກິດ ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ເປັນປະໂຫຍດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ. ກິດຈະກໍານີ້ແມ່ນແບ່ງອອກເປັນສອງຮູບແບບການຂຸດຄົ້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: (i) ການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນ SC ຈາກຊຸດໃຫຍ່ຂອງ SCs, ສ້າງບົດລາຍງານແຜນທີ່ SC / SC panorama ບົດລາຍງານເພື່ອກໍານົດແນວໂນ້ມເຕັກໂນໂລຢີ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະທິດທາງການພັດທະນາ, ກໍານົດຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງ, ກໍານົດແລະວິເຄາະເຕັກໂນໂລຢີຂອງຄູ່ແຂ່ງ ... ແລະຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດອື່ນໆສໍາລັບວິສາຫະກິດ; (ii) ການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນ SC ຈາກກຸ່ມ SCs, ຫຼື SCs ຈໍານວນຫນ້ອຍເພື່ອກໍານົດເຕັກໂນໂລຢີ, ຖອດລະຫັດເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຮຽນຮູ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອນໍາໃຊ້ແລະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ.

ປະສົບການສາກົນ

ຕົວແບບຈາກເອີຣົບ

ໂຄງການ “ຂຸດຄົ້ນຊັບສິນທາງປັນຍາເພື່ອນະວັດຕະກໍາອຸດສາຫະກໍາ” ມອບໂດຍຄະນະກໍາມາທິການເອີຣົບ ມີຈຸດປະສົງເພື່ອອອກແບບນະໂຍບາຍປະສິດທິຜົນເພື່ອຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະຫນາດກາງ, ຂຸດຄົ້ນສິດທິບັດ SCs. ຮູບ​ແບບ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ທົດ​ສອບ​ຕື່ມ​ອີກ​ໃນ​ການ​ທົດ​ລອງ​ພາກ​ສະ​ຫນາມ​ທີ່​ມີ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫຼາຍ​ຮ້ອຍ​ແຫ່ງ​. ຜູ້ຂຽນສະເໜີນະໂຍບາຍ 3 ດ້ານຄື: (1) ໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບ IP ພາຍນອກ, (2) ຍົກສູງສະຕິ ແລະ ປັບປຸງບັນດາເຄື່ອງມືນະໂຍບາຍຂອງບັນດາອົງການໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດ, (3) ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງວິສາຫະກິດເອງ. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວແບ່ງອອກເປັນ 5 ຂັ້ນຕອນຕົ້ນຕໍລວມມີ:

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂຸດຄົ້ນ SC, ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຕົວກາງຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທຸລະກິດເພື່ອກໍານົດທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສົນໃຈແລະເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຈາກທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: SC Search, ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຂອງການຄົ້ນຫາ SCs ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເກັບກໍາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ 1.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ປະເມີນລະດັບຄວາມສົນໃຈຂອງວິສາຫະກິດ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ວິສາຫະກິດຈະກໍານົດລະດັບຄວາມສົນໃຈຂອງວິສາຫະກິດເອງກັບ SCs ທີ່ໄດ້ຄົ້ນຫາແລະສະຫນອງໃນຂັ້ນຕອນ 2. ມີ 3 ກໍລະນີທີ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນ: (1) ຖ້າບໍ່ມີ SC ທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການ, ວິສາຫະກິດຈະຄົ້ນຄ້ວາແລະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີພາຍໃນ; (2) ຖ້າ SC ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວິສາຫະກິດ, ຈະດໍາເນີນຂັ້ນຕອນທີ 4 ຕໍ່ໄປ; (3) ຖ້າເຕັກໂນໂລຢີໃນ SC ບໍ່ເຫມາະສົມຢ່າງສົມບູນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເພີ່ມຂັ້ນຕອນເພື່ອປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການດັດແປງແລະການລວມເອົາເຕັກໂນໂລຢີຈາກ SC. ຖ້າ​ຫາກ​ຍັງ​ບໍ່​ເຫມາະ​ສົມ, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຈະ​ພັດ​ທະ​ນາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຕົນ​ເອງ. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ເຫມາະ​ສົມ​, ມັນ​ຈະ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ຕໍ່​ໄປ​ໃນ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 4​.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ກວດເບິ່ງຄວາມພ້ອມຂອງ SC. ກໍານົດເຈົ້າຂອງ SC ແລະຕິດຕໍ່ເຈົ້າຂອງ. ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຕ້ອງເຮັດຄືການກວດສອບສະຖານະຂອງ SC ເພື່ອເບິ່ງວ່າມັນຖືກນໍາໃຊ້ຫຼືບໍ່. ມີບາງມາດຕະການພິເສດເພື່ອເຮັດແນວນີ້, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍເຈົ້າຂອງແລະການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂໍ້ມູນນີ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 5: ການເຈລະຈາ ແລະ ການເງິນ. ນີ້​ແມ່ນ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ່​ບັນດາ​ຝ່າຍ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ໄດ້​ຕິດ​ຕໍ່​ພົວພັນ​ເຊິ່ງກັນ ​ແລະ ກັນ ​ແລະ ​ເລີ່​ມປຶກສາ​ຫາລື​ຄື: (1) ຂອບ​ເຂດ​ການ​ປົກ​ປັກ​ຮັກສາ SC; (2) ພາກສະຫນາມຂອງການນໍາໃຊ້ແລະການຕະຫຼາດ; (3) ບັນຫາການນຳໃຊ້ສະເພາະ ຫຼື ບໍ່ສະເພາະ; (4) ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບຄ່າທໍານຽມ, ວິທີການຊໍາລະເງິນແລະບັນຫາອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ການຂຸດຄົ້ນຜ່ານບົດລາຍງານພູມສັນຖານສິດທິບັດ

ອີງຕາມ WIPO: ບົດລາຍງານພູມສັນຖານສິດທິບັດໃຫ້ພາບລວມຂອງສະຖານະການສິດທິບັດສໍາລັບເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ພາຍໃນປະເທດຫຼືພາກພື້ນຫຼືທົ່ວໂລກ.

ເພື່ອສ້າງບົດລາຍງານ panorama SC, ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມຫົກຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: (1) ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະສໍາລັບບົດລາຍງານ panorama SC; (2) ດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາທົ່ວໄປບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຂອງບົດລາຍງານ panorama SC; (3) ອອກແບບຍຸດທະສາດການຄົ້ນຫາແລະກໍານົດຄໍາທີ່ໃຊ້ສະເພາະເພື່ອດໍາເນີນການຄົ້ນຫາ; (4) ດໍາເນີນການຄົ້ນຫາ, ກໍານົດວ່າຜົນການຄົ້ນຫາແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມທີ່ຕ້ອງການຄໍາຕອບ, ຖ້າບໍ່ມີຂໍ້ມູນພຽງພໍ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຄົ້ນຫາຄືນໃຫມ່; (5) ວິເຄາະແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຍຸດທະສາດການຄົ້ນຫາ; (6) ການກັ່ນຕອງອອກສິ່ງລົບກວນ, ເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນແລະສ້າງບົດລາຍງານ panorama SC ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາ.

ບາງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພື້ນຖານຂອງບົດລາຍງານພູມສັນຖານ SC ປະກອບມີ: ການກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບການພັດທະນາ; ການກໍານົດພູມສັນຖານການແຂ່ງຂັນຂອງເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະໃດຫນຶ່ງ; ການວິເຄາະແລະກໍານົດຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງ; ການກໍານົດທ່າອ່ຽງຂອງເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະໃດຫນຶ່ງ; ການວິເຄາະແລະການກໍານົດຜູ້ຖືເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນແລະນັກປະດິດຊັ້ນນໍາ.

ສະ​ເໜີ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ສິດທິ​ບັດ​ໃນ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ

ຈາກປະສົບການຂຸດຄົ້ນ SC ດັ່ງທີ່ໄດ້ວິເຄາະຂ້າງເທິງ ແລະ ເງື່ອນໄຂສະເພາະຂອງວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ, ຜູ້ຂຽນໄດ້ສະເໜີຮູບແບບການຂຸດຄົ້ນ SC ເພື່ອຮັບໃຊ້ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ (ສະແດງໃນຮູບທີ 1).

ດັ່ງນັ້ນ, ທໍາອິດພວກເຮົາຈະກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດໂດຍສະເພາະ, ເພື່ອເບິ່ງວ່າທຸລະກິດຕ້ອງການຂໍ້ມູນທົ່ວໄປກ່ຽວກັບພາກສະຫນາມເຕັກໂນໂລຢີຫຼືຖ້າທຸລະກິດຕ້ອງການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຖືກກໍານົດໂດຍສະເພາະເພື່ອນໍາໃຊ້.

ໃນ​ກໍ​ລະ​ນີ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຕ້ອງ​ການ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​ບົດ​ລາຍ​ງານ​ສະ​ພາບ​ລວມ SC​, ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​: ການ​ເກັບ​ກໍາ​ຂໍ້​ມູນ SC​, ການ​ປຸງ​ແຕ່ງ​ແລະ​ການ​ວິ​ເຄາະ​ຂໍ້​ມູນ​, visualizing ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ແລະ​ການ​ສ້າງ​ບົດ​ລາຍ​ງານ​ສະ​ພາບ​ລວມ SC​. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບົດລາຍງານສະພາບລວມຂອງ SC ຈະຖືກທົບທວນຄືນໂດຍວິສາຫະກິດເພື່ອຄວາມເຫມາະສົມ. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ມັນ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​, ມັນ​ຈະ​ເປັນ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ສໍາ​ລັບ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໄດ້​ນໍາ​ໃຊ້​. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ບໍ່​ໄດ້​ຕາມ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​, ມັນ​ຈະ​ປັບ​ແລະ​ສໍາ​ເລັດ​.

ໃນກໍລະນີທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງການຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເທກໂນໂລຍີສະເພາະ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວິເຄາະລັກສະນະເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອແຕ້ມລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນແລະເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ, ຊ່ວຍໃຫ້ຊອກຫາ SC ທີ່ສະດວກແລະເຫມາະສົມທີ່ສຸດ. ຖ້າຂະບວນການຄົ້ນຫາບໍ່ມີຂໍ້ມູນ SC ທີ່ເຫມາະສົມ, ທຸລະກິດຕ້ອງພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຂອງມັນເອງແລະນີ້ສາມາດເປັນຊ່ອງຫວ່າງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະເປັນຜູ້ບຸກເບີກ.

ເມື່ອຊອກຫາ SCs, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງປະເມີນແລະກໍານົດວ່າເຕັກໂນໂລຢີໃນ SC ແມ່ນເຫມາະສົມຫຼືມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ. ຖ້າເຕັກໂນໂລຢີມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງພຽງແຕ່, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດວ່າເຕັກໂນໂລຢີນີ້ສາມາດດັດແປງໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ຖ້າບໍ່, ຂະບວນການກໍານົດ SC ຈະຢຸດເຊົາແລະທຸລະກິດຈະຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຂອງຕົນເອງ. ສໍາລັບ SCs ທີ່ເຫມາະສົມ, ຫຼື SCs ຫຼັງຈາກການປັບຕົວໃຫ້ເຫມາະສົມກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກໍາລັງພັດທະນາຢູ່ໃນທຸລະກິດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງວິເຄາະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງ SC. ຖ້າ SC ບໍ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງໃນອານາເຂດນັ້ນ, ຫຼື SC ໄດ້ຫມົດອາຍຸ, ທຸລະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ມັນໂດຍກົງໃນການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດ. ຖ້າ SC ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ, ທຸລະກິດຕ້ອງການເຈລະຈາແລະຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອນໍາໃຊ້.

ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາ / ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີແຕ່ບໍ່ມີບັນຫາຫຼືບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະສານງານກິດຈະກໍາໃນການສ້າງບົດລາຍງານສິດທິບັດທີ່ສົມບູນແບບແລະຂຸດຄົ້ນເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະ. ກິດຈະກໍາຂອງການສ້າງບົດລາຍງານທີ່ສົມບູນແບບຈະເກີດຂຶ້ນຄັ້ງທໍາອິດ, ເພື່ອກໍານົດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຢູ່, ທ່າອ່ຽງການພັດທະນາຂອງເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານີ້, ແລະທ່າແຮງຕະຫຼາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຈະຕັດສິນໃຈວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງມັນຢູ່ໃນສາຂາໃດ, ແລະສຸດທ້າຍເລືອກເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະສໍາລັບທຸລະກິດ. ໃນຂະບວນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີພາຍໃນທຸລະກິດ, ບັນຫາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະບັນຫາເຕັກໂນໂລຢີຈະເກີດຂື້ນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ໃນເວລານັ້ນ, ກິດຈະກໍາການຂຸດຄົ້ນເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະຈາກການປະດິດໄດ້ຖືກປະຕິບັດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດນີ້. ການປະສານງານທັງສອງຂະບວນການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດໄດ້ກໍານົດທິດທາງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາຢ່າງຈະແຈ້ງ, ໃນຂະນະທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະຫຍັດເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂະບວນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່.

ສິ່ງສໍາຄັນ, ຮູບແບບແມ່ນແບບເຄື່ອນໄຫວແທນທີ່ຈະເປັນແບບຄົງທີ່, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການປ້ອນຂໍ້ມູນກັບຕົວແບບ (ຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ) ບໍ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການແບບຄົງທີ່, ດ້ານດຽວຈາກທຸລະກິດ, ແຕ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີການໂຕ້ຕອບແລະການປ່ຽນແປງ. ນີ້ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍສອງ loops ຄວາມຄິດເຫັນລະຫວ່າງກິດຈະກໍາຂອງການສ້າງບົດລາຍງານຮູບພາບໃຫຍ່ແລະກິດຈະກໍາການຂຸດຄົ້ນເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະຈາກການປະດິດ.

ໃນຂະບວນການສ້າງບົດລາຍງານແບບ Panoramic, ເມື່ອມີເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ຕະຫຼາດຫຼືທ່າອ່ຽງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີທ່າແຮງ ... ກໍ່ສາມາດກັບຄືນໄປປັບຄວາມຕ້ອງການ, ສ້າງບົດລາຍງານທີ່ເລິກເຊິ່ງແລະໃກ້ຊິດຫຼືເນັ້ນໃສ່ພາກສະຫນາມນັ້ນ, ເພື່ອບັນລຸປະສິດທິຜົນສູງສຸດສໍາລັບການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ການເຄື່ອນໄຫວຂຸດຄົ້ນສິ່ງປະດິດຈາກເຕັກໂນໂລຊີສະເພາະ ແລະ ຊອກຫາທິດທາງເຕັກໂນໂລຊີອື່ນທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ຍັງສາມາດດັດສົມບັນດາເງື່ອນໄຂການປ້ອນຂໍ້ມູນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ເພື່ອບັນລຸປະສິດທິຜົນສູງສຸດຂອງການຂຸດຄົ້ນເຕັກໂນໂລຢີ.

ຮູບແບບການຂຸດຄົ້ນ SC ນີ້ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍພາຍໃນທຸລະກິດ, ຢ່າງໃດກໍຕາມການນໍາໃຊ້ທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດປະກອບມີ:

ສະຫນັບສະຫນູນການວາງແຜນທຸລະກິດແລະຍຸດທະສາດການຜະລິດ: ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງໃນຕະຫຼາດທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ. ເມື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວ, ຮູບແບບການຂຸດຄົ້ນຂອງ SC, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບົດລາຍງານສະພາບລວມຂອງ SC, ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍເພື່ອກໍານົດສະຖານະຂອງເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນດຽວກັນກັບທ່າອ່ຽງການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ; ຄວາມສາມາດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະທ່າແຮງຂອງຄູ່ແຂ່ງ/ຄູ່ຮ່ວມມື; ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກຫຼືເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນໃນປະຈຸບັນແລະຄາດຄະເນຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ກໍາລັງເປົ້າຫມາຍ.

ສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍາ R&D: ພະແນກ R&D ໃນບໍລິສັດນໍາໃຊ້ບົດລາຍງານພູມສັນຖານສິດທິບັດເພື່ອສ້າງຮູບຮ່າງແລະເລືອກພື້ນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບກິດຈະກໍາ R&D; ຕີ​ລາຄາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຂອງ​ຄູ່​ແຂ່ງ​ທີ່​ສຳຄັນ​ໃນ​ຕະຫຼາດ​ເພື່ອ​ພັດທະນາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ທີ່​ມີ​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ເກົ່າ. ພະແນກ R&D ຍັງຈະຂຸດຄົ້ນເຕັກໂນໂລຢີໃນ SCs ທີ່ບໍ່ມີການປົກປ້ອງຫຼືມີການປົກປ້ອງຫມົດອາຍຸ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເຈລະຈາທີ່ຈະໄດ້ຮັບການໂອນເຕັກໂນໂລຢີແລະໃບອະນຸຍາດເພື່ອເພີ່ມປະສິດຕິພາບຂອງກິດຈະກໍາການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາທາງດ້ານເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ອີງຕາມຊັບສິນທາງປັນຍາ

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684