VHO - ໜ່ວຍງານໃດຈະຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນບັນດາມໍລະດົກວັດທະນະທຳ ໂລກ 2 ແຫ່ງ ແມ່ນເມືອງ My Son ແລະ Hoi An ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ແນະນຳ, ຄຸ້ມຄອງລັດກ່ຽວກັບການອະນຸລັກຮັກສາ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄຸນຄ່າມໍລະດົກແມ່ນໜ້າສົນໃຈ.

ຄະນະຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳເຊີນ (ຄະນະບໍລິຫານງານສູນຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳໂຮ້ຍອານ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, 2 ຫົວໜ່ວຍໄດ້ຍື່ນສະເໜີຮູບແບບຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກພາຍຫຼັງລັດຖະບານຂັ້ນເມືອງຢຸດຕິການເຄື່ອນໄຫວ.
ໂຮ້ຍອານ ປາດຖະໜາຢາກຂຶ້ນກັບນະຄອນໂດຍກົງ
ບົນພື້ນຖານກົດໝາຍ, ສູນ ໂຮ່ຍອານ ສະເໜີໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ ໂຮ່ຍອານ ປຶກສາຫາລືກັບ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ກວາງນາມ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ດ່າໜັງ ເພື່ອສ້າງຕັ້ງສູນອະນຸລັກຮັກສາມໍລະດົກເມືອງເກົ່າ ໂຮ່ຍອານ ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ດ່າໜັງ.
ທ່ານ ຟ້າມຝູຫງອກ, ຜູ້ອໍານວຍການສູນ ໂຮ້ຍອານ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເມືອງເກົ່າ ໂຮ້ຍອານ ມີ 1.143 ທາດ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນເຂດເມືອງເກົ່າ, ໃນນັ້ນ ມີ 1.130 ສະຖານທີ່ ແມ່ນບັນດາສະຖາປັດຕະຍະກຳ ແລະ ສິລະປະ, ອັນດັບ 9 ລະດັບຊາດ, ອັນດັບ 13 ຢູ່ຂັ້ນແຂວງ.
ດ້ວຍກວ່າ 80% ປູຊະນີຍະສະຖານເປັນຂອງເອກະຊົນ ແລະລວມໝູ່, ໝາຍຄວາມວ່າ ໃນແຕ່ລະວັນ, ການເຄື່ອນໄຫວດຳລົງຊີວິດ, ຊີວິດປະຈຳວັນ, ເສດຖະກິດ , ວັດທະນະທຳ, ສັງຄົມຂອງປະຊາຊົນຍັງດຳເນີນຢູ່, ສະນັ້ນ, ນະຄອນ ໂຮ່ຍອານ ໄດ້ຖືເປັນ “ຫໍພິພິທະພັນທີ່ມີຊີວິດຊີວາ”, ສ້າງຄວາມເປັນເອກະລັກສະເພາະເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາມໍລະດົກຂອງຫວຽດນາມ.
ດ້ວຍລັກສະນະດັ່ງກ່າວ, ໃນເຂດຕົວເມືອງບູຮານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ມີລະບຽບການກ່ຽວກັບການອະນຸລັກມໍລະດົກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີລະບຽບກົດໝາຍອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງຂອງທ້ອງຖິ່ນຕາມລະບົບຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງລັດ.
ສິ່ງດັ່ງກ່າວສ້າງຄວາມເປັນເອກະລັກສະເພາະ ແລະ ຍົກສູງບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສັບສົນຫຼາຍຢ່າງໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງ, ອະນຸລັກຮັກສາ ແລະ ຍົກສູງຄຸນຄ່າເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາມໍລະດົກອື່ນໆ. ສະນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງ, ອະນຸລັກຮັກສາ ແລະ ເຊີດຊູເມືອງເກົ່າໂຮ້ຍອານຕ້ອງໄດ້ຮັບການວາງອອກໃນແນວຄິດ ແລະ ຂອບເຂດຂອງນະຄອນທ່າກຳປັ່ນການຄ້າ ໂຮ້ຍອານ.
ຄຽງຄູ່ກັບຜົນສຳເລັດໃນວຽກງານປົກປັກຮັກສາ ແລະ ເຊີດຊູຄຸນຄ່າ, ຂໍ້ຫຍຸ້ງຍາກ, ຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງຂອງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງປະຈຸບັນກໍ່ໄດ້ຮັບການເປີດເຜີຍເທື່ອລະກ້າວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມໍລະດົກຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍດ້ານໃນການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການຕົວເມືອງ, ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ, ການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດແລະຄວາມກົດດັນຈາກຊີວິດເສດຖະກິດແລະສັງຄົມທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ມີແລະມີຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ສູງແລະສັບສົນເພີ່ມຂຶ້ນ.
ສະນັ້ນ, ໃນສະພາບການໃໝ່, ການກໍ່ສ້າງອົງການຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກທີ່ມີລັກສະນະວິຊາສະເພາະສູງ, ໄດ້ຮັບອຳນາດຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ມີກົນໄກປະສານສົມທົບຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາຝ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ.
ຕາມສູນຮ່ວາຍອານແລ້ວ, ຮູບແບບການກໍ່ສ້າງສູນອະນຸລັກຮັກສາມໍລະດົກວັດຖຸບູຮານຂອງແຂວງ, ນະຄອນມີບັນດາຈຸດດີເດັ່ນຄື: ການອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຢູ່ເຂດມໍລະດົກໃນການບູລະນະ ແລະ ສ້ອມແປງເຮືອນຫຼັງໜຶ່ງເມື່ອກົດໝາຍວ່າດ້ວຍມໍລະດົກວັດທະນະທຳສະບັບເລກທີ 45/2015, 2015/07/2024.
ຕາມລະບຽບການສະບັບນີ້, ອົງການມໍລະດົກວັດທະນະທຳຂັ້ນແຂວງມີອຳນາດການອະນຸຍາດໃຫ້ແກ່ການປະຕິສັງຂອນ ແລະ ສ້ອມແປງປະຕິສັງຂອນພະທາດໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ການອະນຸລັກມໍລະດົກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງແນໃສ່ພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງ, ສ້າງລາຍຮັບເຂົ້າງົບປະມານທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ເພີ່ມລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ; ສຶກສາ ແລະ ປູກຈິດສຳນຶກໃຫ້ປະຊາຊົນ; ການປະສານງານກັບອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ ...
“ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງນີ້ສົມທົບຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນດ້ານວິຊາຊີບ, ການເງິນ, ຊຸມຊົນ, ຄູ່ຮ່ວມມືພາກລັດ – ເອກະຊົນ, ການສະໜັບສະໜູນຈາກອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ, ດ້ວຍການຊີ້ນຳໂດຍກົງ ແລະ ຮອບດ້ານຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ດ່າໜັງ, ຮັບປະກັນໃຫ້ມໍລະດົກວັດທະນະທຳ ຮ່ວາຍອານໄດ້ຮັບການອະນຸລັກຮັກສາ ແລະ ຍົກສູງຄຸນຄ່າ”.

My Son Heritage ສະເໜີສາມທາງເລືອກ
ໃນບົດລາຍງານສະເໜີຕົວແບບຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳເຮີເຊີນ ສົ່ງໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ດ້ຽນເຍີນ ພິຈາລະນາ ແລະ ຍື່ນສະເໜີໃຫ້ແຂວງເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ໄດ້ພິຈາລະນາ 3 ທາງເລືອກ, ໃນນັ້ນມີ: ສ້າງຕັ້ງຄະນະຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳ My Son ຂຶ້ນກັບກົມວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ; ຫຼືພາຍໃຕ້ຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນແຂວງ (ນະຄອນ); ຫຼືພາຍໃຕ້ຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນບ້ານ.
ປະຈຸບັນ, ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານ My Son ລວມມີຄະນະອຳນວຍການ ແລະ 6 ກົມວິຊາສະເພາະ, ມີພະນັກງານທັງໝົດ 140 ຄົນ (8 ຕຳແໜ່ງ). ໃນການຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳໂລກ, ຫໍວິຫານ My Son ແມ່ນຕັ້ງຢູ່ຫ່າງໄກຈາກເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ, ແມ່ນສະຖານທີ່ບູຮານນະຄະດີ, ແລະມີອາຍຸນັບເປັນພັນປີ, ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງງ່າຍດາຍຈາກປັດໄຈທຳມະຊາດ ແລະ ມະນຸດ.
ນອກຈາກວຽກງານອະນຸລັກຮັກສາ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ປົກປັກຮັກສາຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລະບົບນິເວດປ່າພິເສດຂອງ My Son, ການປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານໄຟໄໝ້ປ່າ ກໍ່ແມ່ນວຽກງານສຳຄັນຂອງຄະນະຄຸ້ມຄອງ. ສະນັ້ນ, ກ່ຽວກັບຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຍັງຕ້ອງພິຈາລະນາປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບວຽກງານປົກປັກຮັກສາປູຊະນີຍະສະຖານ ກັບວຽກງານພັດທະນາເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳ, ສັງຄົມຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໂດຍສະເພາະ ແລະ ທົ່ວປະເທດເວົ້າລວມ.
ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນພັດທະນາເສດຖະກິດທ່ອງທ່ຽວຕາມທິດພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວວັດທະນະທຳຕິດພັນກັບການອະນຸລັກຊີວະນາໆພັນ. ເພີ່ມທະວີການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ ແລະ ການສຶກສາ ເພື່ອຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບພະທາດ ແລະ ບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງປະຊາຄົມໃນການອະນຸລັກຮັກສາທາດຫຼວງ.
ທ່ານ ຫງວຽນກົງກີ້, ຫົວໜ້າຄະນະຄຸ້ມຄອງເມືອງ My Son ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການສະເໜີສ້າງຕັ້ງຄະນະຄຸ້ມຄອງ My Son ເປັນໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະພິເສດຂຶ້ນກັບພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວແຂວງ (ນະຄອນ) ແມ່ນຕົວແບບທີ່ດີເລີດ, ຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃຫ້ຄຳປຶກສາແຫ່ງລັດ ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ, ອະນຸລັກຮັກສາ ແລະ ໂຄສະນາມໍລະດົກ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເປີດກວ້າງການຮ່ວມມືສາກົນ ແລະ ແລກປ່ຽນເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານອະນຸລັກຮັກສາ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການແກ້ໄຂເພື່ອຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ມີວິທະຍາສາດກວ່າ, ແຕ່ຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ, ລາຍຮັບງົບປະມານເພີ່ມຂຶ້ນ, ຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳ-ສັງຄົມຂອງແຂວງ.
ສະເໜີມອບໝາຍໃຫ້ພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ
ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ແຂວງ ກວາງນາມ ກໍ່ໄດ້ສົ່ງເອກະສານ ເລກທີ 161 ຮອດ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ກວາງນາມ ກ່ຽວກັບ ຂໍ້ສະເໜີປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂຶ້ນກັບຂະແໜງວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ພາຍຫຼັງສິ້ນສຸດການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານຂອງອົງການປົກຄອງຂັ້ນເມືອງ.
ພິເສດແມ່ນສະເໜີໃຫ້ສ້າງຕັ້ງສູນກາງໂຮ້ຍອານ ບົນພື້ນຖານການສົມທົບບາງສ່ວນບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານວັດທະນະທຳ - ກິລາ ແລະ ວິທະຍຸກະຈາຍສຽງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ; ສ້າງຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານ My Son ເປັນໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ ຂຶ້ນກັບກົມວັດທະນະທໍາ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ.
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນແທງຮົ່ງ, ຫົວໜ້າພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ກວາງນາມ ແລ້ວ, ໂຄງປະກອບນີ້ຊ່ວຍປັບປຸງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ແລະ ສ້າງການປະສານສົມທົບລະຫວ່າງບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ດ້ວຍສິດອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍ, ຄວາມສາມາດໃນການລະດົມແຫຼ່ງທຶນຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຂອງລັດ, ພ້ອມທັງສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ບັນດາໂຄງການອະນຸລັກຮັກສາມໍລະດົກ.
ການຄຸ້ມຄອງຄອງຄອຍຕາມລະບຽບກົດໝາຍ, ສົມທົບກັບບັນດາອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຊ່ວຍເພີ່ມທະວີການສົມທົບກັນປົກປັກຮັກສາ ແລະ ໂຄສະນາບັນດາມໍລະດົກວັດທະນະທຳ ໂຮ້ຍອານ ແລະ ເຮີເຊີນ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ເພີ່ມຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສຸມໃສ່ເປັນພິເສດໃນຂົງເຂດອະນຸລັກ, ຄຸ້ມຄອງສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ພູມສັນຖານຕົວເມືອງ.
ທ່ານ ຫົງເຫຼີຍ ກ່າວວ່າ: “ຮູບແບບນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມຸ່ງໄປເຖິງການອະນຸລັກມໍລະດົກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງ, ສ້າງລາຍຮັບໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ເພີ່ມລາຍຮັບຂອງປະຊາຊົນອີກດ້ວຍ.
ປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມມີ 8 ມໍລະດົກໂລກ. ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງ, ມີ 2 ໜ່ວຍຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກໂລກຢູ່ພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງຄື: ສູນໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ຄະນະຄຸ້ມຄອງເມືອງ My Son. ມີ 2 ໜ່ວຍຢູ່ພາຍໃຕ້ຂັ້ນກົມຄື: ຄະນະຄຸ້ມຄອງພູມສັນຖານ ເຈີ່ນອານ ແລະ ຄະນະຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກປູຊະນີຍະສະຖານລາຊະວົງໂຮ່. ມີ 4 ໜ່ວຍຢູ່ພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຄື: ສູນອະນຸລັກຮັກສາອະນຸສາວະລີເຫ້ວ, ຄະນະຄຸ້ມຄອງປ່າສະຫງວນແຫ່ງຊາດ ຟອງຍາ-ເກບັງ, ຄະນະຄຸ້ມຄອງອ່າວຮ່າລອງ ແລະ ສູນອະນຸລັກຮັກສາມໍລະດົກທ່າລອງ-ຮ່າໂນ້ຍ.
ທີ່ມາ: https://baovanhoa.vn/van-hoa/mo-hinh-quan-ly-nao-cho-di-san-my-son-va-hoi-an-139605.html










(0)