ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ທ່ານຕ້ອງຍ້າຍອອກ.

ຜູ້ປະກອບການ Thanh Nguyen, CEO, ຜູ້ອໍານວຍການສ້າງແຮງບັນດານໃຈ ແລະຄວາມສຸກຢູ່ Anphabe: ເພື່ອຄວາມໝັ້ນຄົງ, ເຈົ້າຕ້ອງເດີນ.

ບໍ່ວ່ານາງຈະດຳລົງຕຳແໜ່ງຫຼືວຽກງານໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານນາງ Thanh Nguyen, CEO ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Happiness Inspiration ຢູ່ Anphabe, ຍາມໃດກໍ່ປາດຖະໜາຢາກເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນທຸກຂົງເຂດທີ່ຕົນເຮັດ.

"ຖ້າພວກເຮົາເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມສຸກ, ມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກ, ພວກເຮົາຈະມີຕົວແທນການປ່ຽນແປງເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງແລະສ້າງແບບຈໍາລອງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມສຸກ."

"ຄວາມສະຫງົບຂອງຈິດໃຈ" ທ່າມກາງຄວາມວຸ່ນວາຍ

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ເມື່ອແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢູ່ຫວຽດນາມ ໃນ 10 ປີຜ່ານມາ, ທ່ານນາງ ແທງງວຽນ ໄດ້ສັງເກດເຫັນການຫັນປ່ຽນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ນັ້ນແມ່ນ, 3 ຄວາມປາດຖະໜາທີ່ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃນບັນດາການປ່ຽນແປງຂອງຄົນເຮັດວຽກຢູ່ຫວຽດນາມ ແມ່ນລາຍຮັບ, ສະຖຽນລະພາບ ແລະ ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຄວາມໝັ້ນຄົງນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ໂດຍສະເພາະພາຍຫຼັງການປົດຕຳແໜ່ງຢ່າງກວ້າງຂວາງຄືປີກາຍ.

ຕາມທ່ານນາງ ແທງງວຽນ ແລ້ວ, ຖ້າໃນເມື່ອກ່ອນຄວາມໝັ້ນຄົງໝາຍເຖິງຢູ່ບ່ອນດຽວ, ຕິດພັນກັບບໍລິສັດມາເປັນເວລາດົນນານ, ປະຈຸບັນ, ຄວາມໝັ້ນຄົງໝາຍເຖິງວຽກງານໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີລາຍຮັບໝັ້ນຄົງເພື່ອລ້ຽງດູຕົນເອງ ແລະ ຄອບຄົວ. ສະຖຽນລະພາບທີ່ເຄີຍເຂົ້າໃຈວ່າ "ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ", ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນມັນຖືກກໍານົດວ່າເປັນສະຖານະຂອງຄວາມຫມັ້ນຄົງເຖິງວ່າຈະມີຄວາມແປກໃຈ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຫດການ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈໃໝ່ແມ່ນສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງຕົວຈິງ ແລະ ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດແຮງງານຫວຽດນາມ ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ວິທີເພີ່ມທະວີສະຖຽນລະພາບຂອງພະນັກງານຫວຽດນາມ ຍັງແຕກຕ່າງກັບເມື່ອກ່ອນ.

ຕາມຂໍ້ມູນ Anphabe, ປະຈຸບັນ, ມີເຖິງ 57% ຂອງກຳລັງຄວາມຮູ້ຢູ່ຫວຽດນາມ ມີວຽກເຮັດງານທຳທີສອງ, ແມ່ນແຕ່ວຽກງານທີສາມ ຫຼື ສີ່. ພວກເຂົາມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງແຂງແຮງໃນດ້ານ ເສດຖະກິດ ໃນຫຼາຍຮູບແບບ, ເຊັ່ນ: freelancing, ເຮັດວຽກນອກເວລາ, ເລີ່ມທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ, ການລົງທຶນ, ການຂາຍອອນໄລນ໌, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກ "ປອດໄພ" ຫຼາຍຂື້ນທ່າມກາງການເຫນັງຕີງ.

ນອກນີ້, 56% ຂອງວິສາຫະກິດໃຫ້ບຸລິມະສິດໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານຈະຕ້ອງຖືກປົດອອກ, ພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາໂອກາດຢູ່ບ່ອນອື່ນໄດ້ງ່າຍ.

“ການເຮັດວຽກງານອິດສະລະທີ່ເໝາະສົມ, ນອກຈາກສ້າງລາຍໄດ້ແລ້ວ, ຍັງແມ່ນວິທີໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າເຖິງຄວາມຮູ້ ແລະ ທ່າອ່ຽງໃໝ່, ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອຈະໝັ້ນທ່ຽງໃນທຸກສະພາບການ, ຕ້ອງເຄື່ອນໄຫວ”.

ການເລີ່ມຕົ້ນທີ 5 ເພື່ອ "ຊ່ວຍປະຢັດ ໂລກ ໄຂມັນ"

ທ່ານນາງ Thanh Nguyen ເອງກໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຳຂວັນທີ່ວ່າ ຖ້າຢາກໄດ້ຄວາມໝັ້ນຄົງ, ຕ້ອງເຄື່ອນໄຫວ. ເຖິງວ່ານາງຈະດຳລົງຕໍາແໜ່ງ CEO ແລະຜູ້ອໍານວຍການ Happiness Inspiration of Anphabe, ແຕ່ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ນາງໄດ້ກາຍເປັນຊື່ສຽງໃນວົງການອາຫານ, ສຸຂະພາບ ແລະຄວາມງາມ ດ້ວຍໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນທີ 5 ຂອງນາງ An Ngon Eo Thin.

ທ່ານນາງ ແທງງວຽນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໂຄງການນີ້ຫາກໍ່ບັນລຸໄດ້ຈຸດໝາຍສຳເລັດຜົນທີ່ມີ 1.000 ຄົນທີ່ມີຮູບຊົງຂະໜົມປັງໄດ້ຟື້ນຟູແອວກະທັດຮັດ. ນີ້ແມ່ນຂີດໝາຍທີ່ມີຄວາມໝາຍທີ່ສຸດສຳລັບການເລີ່ມຕົ້ນໄວໜຸ່ມທີ່ໄດ້ດຳເນີນງານພຽງແຕ່ພຽງໜຶ່ງປີເທົ່ານັ້ນ, ຄືແຂວງ An Ngon Eo Thin.

ໃນຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ 1,000 ຄົນທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນ, ປະມານ 10%, ຫຼັງຈາກໄດ້ປະສົບກັບຕົນເອງແລ້ວ, ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບ franchise ຂອງຕົວແບບ An Ngon Eo Thin ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມກັບນາງໃນ "ຊ່ວຍປະຢັດໂລກໄຂມັນ". ສະນັ້ນ, ໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ, ທ່ານນາງ ແທງງວຽນ ຍັງໄດ້ເປັນທີ່ປຶກສາເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອປະມານ 100 ຄົນເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດ. ມີຜູ້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກວ່ານາງ, ແລະນາງເອີ້ນພວກເຂົາວ່າຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ, ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ແບ່ງປັນຜົນກໍາໄລແລະແບ່ງປັນທິດທາງຍຸດທະສາດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີຫຼາຍຄົນທີ່ຢຸດເຊົາການຫຼີ້ນຫຼັງຈາກສອງສາມເດືອນຂອງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ.

ຈາກນີ້, ທ່ານນາງ ແທງງວຽນ ໄດ້ວາດພາບບາງຢ່າງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ ອານງອນເອີແທ່ງ ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ທໍາອິດ, ຢ່າເຮັດມັນພຽງແຕ່ຍ້ອນເຈົ້າມັກ, ເພາະວ່າການທີ່ຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ເຈົ້າມັກ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕ້ອງເຮັດຫຼາຍສິ່ງທີ່ລາວບໍ່ມັກ, ສິ່ງທີ່ບໍ່ມີໃຜຢາກເຮັດ.

ຫຼັງຈາກ 10 ປີທີ່ດີໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ, ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດທີ່ປະຊາຊົນຫຼາຍພັນຄົນຝັນຢາກ, ນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງແລະຍັງປະສົບກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວໃຫຍ່. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມລົ້ມເຫລວໃນອະດີດໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ນາງຖ່ອມຕົວພໍທີ່ຈະຮູ້ວ່ານາງຄວນຈະເປັນ “ເຈ້ຍເປົ່າ” ໃນການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ເພື່ອຮຽນຮູ້ ແລະ ສັງເກດ; ຖ້າຫາກວ່ານາງຕ້ອງການທີ່ຈະໄປໄວ, ນາງຕ້ອງໄດ້ຮຽນຮູ້ສອງຫຼືສາມເທົ່າ.

ເພື່ອມີປີທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃຫ້ແກ່ທ່ານນາງ An Ngon Eo Thin, ນາງ Thanh Nguyen ໄດ້ພະຍາຍາມຫຼາຍແນວຄວາມຄິດ, ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ໄດ້ລຸກຂຶ້ນຈາກບ່ອນທີ່ນາງລົ້ມ. ທ່ານນາງ ແທງງວຽນ ແບ່ງປັນວ່າ: “ຖ້າຫາກບໍ່ທັນເຮັດໄດ້ ຫຼື ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຈິດໃຈຂອງທ່ານຫຼົ້ມເຫຼວ, ນັ້ນແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວ 100%.

ຖ້າຢູ່ Anphabe, ທຸກໆສອງສາມປີມີ “ການປະຕິຮູບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ” ຂອງຮູບແບບທຸລະກິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ ດ້ວຍໂຄງການ An Ngon Eo Thin, ໃນປີໜຶ່ງມີການຍົກລະດັບ 4 ຂັ້ນຕອນການຝຶກອົບຮົມເພື່ອສ້າງປະສົບການລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດ. ທຸກໆຄັ້ງທີ່ນາງກ້າວໄປສູ່ຈຸດໝາຍໃໝ່, ນາງເຕືອນຕົນເອງໃຫ້ກັບຄືນສູ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ທັດສະນະທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດສຳລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.

ນາງວ່າຕອນຍັງນ້ອຍ, ຕົນເອງມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນທຸກສິ່ງທີ່ເຮັດ, ຮັກການຮັບຮູ້ ແລະ ຍັງຢາກຕັ້ງເປົ້າໝາຍຕົນເອງວ່າເຮັດອັນໃດກໍ່ຕ້ອງເກັ່ງ ແລະ ໂດດເດັ່ນກວ່າຄົນອື່ນ. ແຕ່ໃນໄລຍະເວລາ, ມັນປ່ຽນແປງ. ນາງບໍ່ມັກປະເຊີນໜ້າຫຼືແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ໃດຄືແຕ່ກ່ອນ, ເພາະນາງຮູ້ວ່າການເອົາຊະນະຕົນເອງແມ່ນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດ. ສິ່ງທີ່ນາງພູມໃຈແມ່ນເວລານັ້ນເຮັດໃຫ້ນາງກາຍເປັນ "ນັກຮົບ" ທີ່ດີຫຼາຍໃນການຊະນະຕົນເອງ.

ນາງໄດ້ສະຫຼຸບຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງເພື່ອເອົາຊະນະຕົວເອງ.

ທໍາອິດ, ບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງສໍາລັບການຄິດລົບ, ເພາະວ່າການຄິດລົບແມ່ນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະ "ລົ້ມລົງ" ຕົວເອງ.

ອັນທີສອງ, ບໍ່ເຄີຍຢຸດການຮຽນຮູ້. ເວລາທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າເຈົ້າຮູ້ທັງໝົດ, ເຈົ້າເລີ່ມຫຼົງທາງຫຼັງ.

ອັນທີສາມ, ມີຄວາມພາກພຽນໃນທຸກສິ່ງສະເໝີ. Laziness ແມ່ນສັດຕູທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມສຸກ.

ສີ່, ຢ່າເຂົ້າຮ່ວມໃນ "ການສູ້ຮົບ" ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ເພາະວ່າມັນອາດຈະນໍາເອົາໄຊຊະນະມາສູ່ "ຊີວິດ", ແຕ່ "ຄວາມພ່າຍແພ້" ໃນແງ່ຂອງພະລັງງານໃນທາງບວກ.

ອັນທີຫ້າ, ການເອົາຊະນະຕົນເອງຍັງໝາຍເຖິງການຍອມຮັບ ແລະ ຮັກຕົນເອງຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍ່ເປັນການທໍລະຍົດຕົນເອງໂດຍການປຽບທຽບຕົນເອງກັບແບບແຜນທີ່ສັງຄົມສ້າງຂຶ້ນ.

ນາງສາມາດເຮັດວຽກ 14-16 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ແລະສະເຫມີຍິ້ມ. ເມື່ອນາງບໍ່ຕ້ອງເຮັດວຽກພຽງແຕ່ຫາກິນແລະເງິນເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ວ່າສິ່ງແວດລ້ອມ, ນາງມັກເລືອກເຮັດສິ່ງທີ່ສາມາດສຳຜັດກັບຫຼາຍຄົນ, ຫຼາຍຄອບຄົວ, ຫຼາຍຄົນ, ຫຼາຍຄົນ, ຫຼາຍລຸ້ນຄົນ... ໃນແງ່ດີ ແລະ ຍືນຍົງ.

ໃນຖານະເປັນແມ່ອາຍຸ 45 ປີຂອງລູກສອງ, ຜູ້ທີ່ຮັກການກິນອາຫານທີ່ດີແລະການແຕ່ງຕົວທີ່ດີ, ມີຄວາມຮູ້ດ້ານໂພຊະນາການແລະປະສົບການການຄຸ້ມຄອງຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ປະຈຸບັນນາງມີຄວາມພູມໃຈທີ່ເປັນ CEO ແມ່ຍິງທີ່ຫາຍາກທີ່ມີແອວ 58 ຊມ.

ທ່ານນາງ Thanh Nguyen ເວົ້າດ້ວຍຄວາມຕື່ນເຕັ້ນວ່າ “CEO ບໍ່ແມ່ນຫາຍາກ, ແຕ່ອາດມີ CEO ທີ່ຫຍຸ້ງຫຼາຍໜ້ອຍຄົນໃນຍຸກນີ້ ທີ່ມີແອວ ແລະຮູບຮ່າງຄືຂ້ອຍ.

ຂໍຂອບໃຈກັບ An Ngon Eo Thin, ນາງໄດ້ສູນເສຍ 6 ກິໂລ, ຫຼຸດລົງ 14 ຊຕມຂອງທ້ອງຂອງນາງ, ເບິ່ງ 12 ປີທາງຊີວະພາບ, ແລະຈາກນັ້ນ, ຮັກສານ້ໍາຫນັກທີ່ເຫມາະສົມແລະອັດຕາສ່ວນໄຂມັນກ້າມຊີ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່ານາງຈະເຮັດວຽກ, ງານລ້ຽງແລະ ການເດີນທາງ . ຮ່ວມກັບທີມງານຄູຝຶກມືອາຊີບ, ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຫັນປ່ຽນຮູບຮ່າງຂອງຜົວ, ລູກສາວ, ຫມູ່ເພື່ອນແລະຄູຝຶກຫຼາຍຄົນ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຜູ້ອໍານວຍການແລະຜູ້ຈັດການ, ນັກທຸລະກິດ, ນັກສິລະປິນ, ແລະຄົນດັງທີ່ຫຍຸ້ງແຕ່ຮັກສຸຂະພາບແລະຄວາມງາມ.

“ໂດຍສະເລ່ຍ, ພວກເຮົາຊ່ວຍລູກຄ້າຫຼຸດໄຂມັນ 7-12 ກິໂລ, ຮອບແອວ 8-15 ຊຕມ ແລະ ທຸກຄົນສາມາດເຫັນເສັ້ນໜ້າທ້ອງ 1 ນິ້ວ,” ນາງ ແທງ ຫງວຽນແບ່ງປັນ.

90 ວັນກັບອານງອນເອີທ້ວນບໍ່ພຽງແຕ່ນຳມາເຊິ່ງຜົນງານທີ່ໜ້າປະຫລາດໃຈເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຄວາມຮູ້ດ້ານໂພຊະນາການ ແລະ ນິໄສທາງວິທະຍາສາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອໃຫ້ບັນດາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍືນຍົງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄູຝຶກຮັກໂຄງການຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ເພາະວ່າມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເອົາ "ຄວາມເຊື່ອທີ່ຈໍາກັດ" ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອກາຍເປັນຕົວຢ່າງຂອງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ. ນັ້ນຄືເຫດຜົນວ່າ ຄູຝຶກໃໝ່ມາຮອດ ອານງອນເອີດິ່ງ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຜ່ານການບອກເລົ່າຈາກຄູຝຶກເກົ່າ.

ນອກຈາກທີມງານຄູຝຶກດ້ານວິຊາການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນຫຼາຍສິບຄົນໃຫ້ບໍລິການນັກສຶກສາຈາກ 30 ປະເທດ, An Ngon Eo Thon ຄ່ອຍໆຂະຫຍາຍຕົວກາຍເປັນຕົວແບບທຸລະກິດທົ່ວໂລກທີ່ມີຄູ່ຮ່ວມງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດ, ການາດາ, ອົດສະຕາລີ, ຝຣັ່ງ, ເອີຣົບ, ແລະສິງກະໂປ.

ດົນໃຈຄວາມສຸກ

ກັບຄືນສູ່ວຽກງານຕົ້ນຕໍໃນໄວໜຸ່ມຂອງຕົນ, ນາງ ແທງງວຽນ ຍັງເຮັດວຽກໜັກເພື່ອສ້າງຊື່ສຽງໃນຖານະເປັນຜູ້ນຳທີມງານຢູ່ Anphabe. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, Anphabe ໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຍຸດທະສາດສະເພາະຂອງຊື່ຊັ້ນນໍາໃນໂລກເຊັ່ນ Linkedin ແລະບ່ອນເຮັດວຽກໂດຍ Meta.

Anphabe ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2011. ນາງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງໄດ້ພົບເຫັນພາລະກິດຂອງ Anphabe ທີ່ຈະໄປກັບທຸລະກິດເພື່ອສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກແລະດີກວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຄົນງານຫຼາຍລ້ານຄົນ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮັບຮູ້ແລະເພີດເພີນກັບຄຸນຄ່າໃນການເຮັດວຽກແລະຊີວິດ.

ຕໍາແຫນ່ງຜູ້ອໍານວຍການຄວາມສຸກ, ສໍາລັບນາງ, ແມ່ນພິເສດຫຼາຍ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຫົວຂໍ້. ແມ່ນພາລະກິດ, ເປັນໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ເບີກບານມ່ວນຊື່ນ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນມີຄວາມຜາສຸກ, ການນຳທຸກຄົນມີຄວາມຜາສຸກ, ຮ່ວມກັນສ້າງຄວາມຜາສຸກ ແລະ ວັດທະນາຖາວອນຂອງຫວຽດນາມ.

“ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ, ຄຸນຄ່າໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນງານມີຄວາມສຸກຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນເມື່ອເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມໝາຍຂອງວຽກງານ, ຈາກນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຈະເປັນແບບຢ່າງ, ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ແກ່ຄົນອື່ນ ເພື່ອແນໃສ່ຍົກສູງຄຸນຄ່າໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ ແລະ ສັງຄົມ”.

ສໍາລັບນາງ, ຜູ້ນໍາໃດກໍ່ຕາມສາມາດກາຍເປັນຫົວຫນ້າຄວາມສຸກໃນອົງການຂອງຕົນເອງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຜູ້ນຳນັ້ນຕ້ອງເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມສຸກແທ້ໆ.

ນາງໃຫ້ນິຍາມວ່າ ຄົນທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ແທ້ຈິງໃນການເຮັດວຽກແມ່ນຄົນທີ່ຕັ້ງໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ສະໝັກໃຈທີ່ຈະສ້າງຄຸນຄ່າໃຫ້ກັບຄົນອ້ອມຂ້າງ ເຖິງວ່າຈະບໍ່ໄດ້ຖາມ ແລະ ໝັ້ນໃຈທີ່ຈະຢູ່ກັບອົງກອນໃຫ້ຍາວນານ. ໂດຍສະເພາະ, ຜູ້ນໍາຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ໃຫ້ເງື່ອນໄຂແລະໂອກາດຂອງພະນັກງານທີ່ຈະໄດ້ຮັບການບໍາລຸງລ້ຽງ, ສ່ອງແສງ, ປະກອບສ່ວນ, ເອົາໃຈໃສ່, ແລະຮັກແພງ.

ທ່ານນາງ Thanh ແບ່ງປັນວ່າ: “ຜູ້ນຳອົງການຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງພະນັກງານ, ຊີ້ນຳ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ ເພື່ອກາຍເປັນຕົວແບບທີ່ດີກວ່າໃນວຽກງານ”.

ທີ່ມາ