Nghe An ໄດ້ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນ 222 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານສາທາລະນະ

ເຈົ້າໜ້າທີ່ສູນບໍລິການ ກະສິກຳ ເມືອງ ຮຸງງວຽນ ກວດກາຮູບແບບການປູກໂສມເບີດົກຢູ່ຕາແສງ ລອງຊາ, ເມືອງ ຮຸງຫງວຽນ. ພາບ: ມາຍຮວາ

ຈັດຕັ້ງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນ 222 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ ແລະ ອາຊີບ

ສູນບໍລິການກະສິກຳເມືອງແອງເຊີນ ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນເດືອນສິງຫາ 2020 ບົນພື້ນຖານການລວມຕົວ 3 ຫົວໜ່ວຍ, ໃນນັ້ນມີ: ສະຖານີປູກຝັງ ແລະ ປ້ອງກັນພືດ; ສະຖານີສົ່ງເສີມກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ; ການລ້ຽງສັດ - ສະຖານີສັດຕະວະແພດ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ກົນໄກດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການປັບປຸງຈາກ 3 ໜ່ວຍເປັນ 1 ໜ່ວຍ, ຫຼຸດຜ່ອນ 2 ຈຸດສຸມ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນພະນັກງານຈາກ 13 ຄົນເປັນ 8 ຄົນ.

ສະຫາຍ ຫງວຽນຈ້ອງເຊີນ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການກະສິກຳແຂວງ ອານເຊີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສິ່ງສຳຄັນພາຍຫຼັງຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຄືນໃໝ່ຂອງໜ່ວຍງານແມ່ນປະສິດທິຜົນກວ່າ. ເພາະເມື່ອລວມ 3 ສະຖານີເຂົ້າເປັນຈຸດປະສານງານ, ເຖິງວ່າວິຊາສະເພາະຍັງຈັດເປັນ 3 ກົມ (ປູກຝັງ ແລະ ປ້ອງກັນພືດ, ລ້ຽງສັດ-ສັດຕະວະແພດ, ສົ່ງເສີມກະສິກຳ, ພັດທະນາຊົນນະບົດ ແລະ ການບໍລິການ), ແຕ່ລະວິຊາສະເພາະມີເວລາທີ່ຕ້ອງມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນສູງຕໍ່ວຽກງານເຊັ່ນ: ເວລາຕ້ານພະຍາດໄຂ້ຫວັດໝູອາຟຣິກາ, ໜ່ວຍງານສາມາດລະດົມແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈາກກົມອື່ນເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງສະດວກ.

ພະນັກງານສູນບໍລິການກະສິກຳເມືອງ ແອງເຊີນ ລົງກວດກາຄຸນນະພາບຂອງແນວພັນໝາກກ້ຽງທີ່ປູກໂດຍໜ່ວຍງານ. ພາບ: ມາຍຮວາ

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ການຍົກຍ້າຍສູນຈາກພະແນກກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດໄປເມືອງ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຊີ້ນຳວຽກງານດັ່ງກ່າວ ໄດ້ເລັ່ງລັດແກ້ໄຂວຽກງານຢ່າງທັນການ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການສຸກເສີນຂອງວຽກງານປ້ອງກັນ ແລະ ຄວບຄຸມພະຍາດໃຫ້ແກ່ການລ້ຽງສັດ ແລະ ພືດ ຫຼື ການບໍລິການດ້ານກະສິກຳ, ຈຳກັດສະຖານະການສະໜອງແບບເລື່ອນລອຍ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບການຜະລິດກະສິກຳ.

ຢູ່ເມືອງແອງເຊີນ, ພ້ອມກັບການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການກະສິກຳຫຼຸດ 2 ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ທ້ອງຖິ່ນຍັງໄດ້ຈັດ ແລະ ສົມທົບສູນ ການສຶກສາ ຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ສູນຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບເຂົ້າເປັນສູນການສຶກສາຕໍ່ເນື່ອງ - ຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບ; ລວມສູນວັດທະນະທຳ-ກິລາເມືອງ ແລະ ສະຖານີວິທະຍຸ-ໂທລະພາບ ໃຫ້ເປັນສູນວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ສື່ສານ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງໂຮງຮຽນອະນຸບານ ແລະ ໂຮງຮຽນທົ່ວໄປຄືນໃໝ່, ສ້າງໂຮງຮຽນສາມັນຫຼາຍຂັ້ນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນທີ່ຕັ້ງຂອງໂຮງຮຽນ.

ການນຳເມືອງ ອຽນເຊີນ ໄດ້ລົງກວດກາຮູບແບບການປູກອ້ອຍຢູ່ຕາແສງ Tuong Son. ພາບ: ມາຍຮວາ

ສະຫາຍ ຮວ່າງກວາງ - ຮອງເລຂາຄະນະພັກເມືອງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ແອງເຊີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຮອດປີ 2017, ເມືອງ ໄດ້ຫຼຸດ 10 ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ, ແກ້ໄຂການແຕກແຍກ, ແບ່ງແຍກຈຸດຈຸດສຸມ ແລະ ໜ້າທີ່ຊ້ອນແຝງ ແລະ ໜ້າທີ່, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງຫົວໜ່ວຍ. ຄຽງຄູ່ກັບການຈັດຕັ້ງ, ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຜັນຂະຫຍາຍເງິນເດືອນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ ການເມືອງ ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 19, ລົງວັນທີ 25 ຕຸລາ 2017 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ວ່າດ້ວຍການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງລະບົບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິການປະຊາຊົນ; ມະຕິເລກທີ 08, ລົງວັນທີ 24 ມັງກອນ 2018 ຂອງ ລັດຖະບານ ວ່າດ້ວຍໂຄງການເຄື່ອນໄຫວຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 19 ຂອງສູນກາງພັກ; ແຜນການ ເລກທີ 111, ລົງວັນທີ 2 ມັງກອນ 2018, ໂຄງການເລກທີ 09, ລົງວັນທີ 18 ເມສາ 2018 ຂອງຄະນະປະຈໍາພັກແຂວງ ເງ້ອານ ວ່າດ້ວຍ ການຈັດ ຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ຄະນະປະຈໍາພັກແຂວງ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ພະແນກການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ. ການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຄືນໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ກອງປະຊຸມສິດສອນເຊື່ອມຕໍ່ຄູອາຈານແລະນັກສຶກສາຂອງໂຮງຮຽນປະຖົມ Hung Dung 2 (ເມືອງ Vinh) ກັບໂຮງຮຽນປະຖົມສາກົນອິນໂດເນເຊຍ. ພາບ: ມາຍຮວາ

ມາຮອດເດືອນທັນວາປີ 2023, ຂະແໜງການສຶກສາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງແຂວງ ເຫງ້ອານ ໄດ້ຫຼຸດໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ 91 ຫົວໜ່ວຍ. ໃນນັ້ນ, ມີໂຮງຮຽນອະນຸບານ 28 ແຫ່ງ, ໂຮງຮຽນປະຖົມ 37 ແຫ່ງ, ມັດທະຍົມ 24 ແຫ່ງ, ຄະນະບໍລິຫານງານໂຄງການ 1 ແຫ່ງ, ສູນເຕັກນິກ-ວິຊາຊີບແຂວງ 1 ແຫ່ງ; ຫຼຸດໂຮງຮຽນອະນຸບານ 101 ແຫ່ງ, ປະຖົມ 142 ແຫ່ງ ແລະ ມັດທະຍົມ 5 ແຫ່ງ.

ຂະແໜງສາທາລະນະສຸກໄດ້ຫຼຸດ 58 ຈຸດຈຸດສຸມ; ລວມທັງໂຮງໝໍທົ່ວໄປ 10 ແຫ່ງ ແລະ ສູນປະຊາກອນຂັ້ນເມືອງ 21 ແຫ່ງ ແລະ ສູນວາງແຜນຄອບຄົວ ເນື່ອງຈາກການລວມເຂົ້າເປັນສຸກສາລາຂັ້ນເມືອງ; 5 ສຸກສາລາຂັ້ນແຂວງຫຼຸດລົງຍ້ອນການລວມຕົວ ແລະ ສ້າງຕັ້ງສູນຄວບຄຸມພະຍາດແຂວງ; 1 ກົມກອງຂຶ້ນກັບພະແນກສາທາລະນະສຸກ ແລະ 1 ໜ່ວຍພັກຂັ້ນກົມພາຍໃຕ້ກົມ; ສະຖານີສາທາລະນະສຸກຂັ້ນບ້ານ 20 ແຫ່ງ ຫຼຸດລົງຍ້ອນການຈັດວາງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານຄືນໃໝ່.

ການຜ່າຕັດ laparoscopic ເພື່ອເອົາແກນຫມາກໄຂ່ຫຼັງອອກຜ່ານຜິວຫນັງໂດຍໃຊ້ອຸໂມງຂະຫນາດນ້ອຍຢູ່ໂຮງຫມໍທົ່ວໄປຂອງເມືອງ Vinh. ພາບ: ມາຍຮວາ

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກົມສາທາລະນະສຸກ ໄດ້ຍົກຍ້າຍ 1 ຫົວໜ່ວຍ ເພື່ອດຳເນີນການເປັນຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ໂດຍມີການປົກຄອງຕົນເອງ ໃນລາຍຈ່າຍປົກກະຕິ ແລະ ການລົງທຶນ (ກຸ່ມ 1); ຍົກຍ້າຍ 18 ຫົວໜ່ວຍ ປະຕິບັດເປັນຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ໂດຍມີການປົກຄອງຕົນເອງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປົກກະຕິ (ກຸ່ມ 2).

ພະແນກກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ຫຼຸດ 3 ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ; ຍົກຍ້າຍ 69 ສະຖານີກະສິກໍາພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງເມືອງ, ສ້າງຕັ້ງສູນບໍລິການກະສິກໍາ 21 ແຫ່ງ; ຍົກຍ້າຍ 4 ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະເປັນເອກະລາດໃນລາຍຈ່າຍປົກກະຕິ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກົມກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ ໄດ້ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຈັດຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຄືນໃໝ່ ໂດຍໄດ້ຫຼຸດຈຳນວນບັນດາກົມ ແລະ ສະຖານີ ພາຍຫຼັງຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ເປັນ 102...

ມາຮອດທ້າຍເດືອນທັນວາ 2023 ທົ່ວແຂວງມີ 1.685 ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ຫຼຸດລົງ 222 ຫົວໜ່ວຍ ຫຼຸດລົງ 11,6% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2017.

ສົມທົບກັບການຈັດວາງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ, ທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານ ຍັງໄດ້ສະເໜີຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂ ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ປັບປຸງພະນັກງານ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ຊຸກຍູ້ການບໍລິການສາທາລະນະຕາມກົນໄກຕະຫຼາດ, ຊຸກຍູ້ການບໍລິການສາທາລະນະສັງຄົມ; ປັບປຸງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ... ໃນໄລຍະ 2014-2023 ທົ່ວແຂວງໄດ້ປັບປຸງພະນັກງານ 4.156 ຄົນ; ລວມທັງພະນັກງານລັດຖະກອນ 3.344 ຄົນ.

ຄົ້ນຄວ້າແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາຕ່າງໆ

ນອກຈາກຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ໄດ້ຮັບຜົນດີ, ສະພາບຕົວຈິງຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຈ້ອງເຊີນ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການກະສິກຳແຂວງ ອານຊອນ ແລ້ວ, ການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນພະນັກງານພາຍໃນໜ່ວຍພັກຄືນໃໝ່ ແມ່ນຍ້ອນບັນດາພະນັກງານມີອາຍຸບຳນານ ແລະ ສະໝັກໃຈລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ. ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານສູນກາງແມ່ນຕ້ອງເພີ່ມພະນັກງານຕື່ມອີກ. ໃນປີ 2024 ໜ່ວຍພັກແຂວງໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ 9 ຕໍາແໜ່ງຮັບເງິນຈາກງົບປະມານ ແລະ 2 ສັນຍາການເງິນດ້ວຍຕົນເອງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ດຳລັດເລກທີ 120, ລົງວັນທີ 7 ຕຸລາ 2020 ລັດຖະບານໄດ້ກຳນົດໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຕ້ອງຮັບປະກັນພະນັກງານຢ່າງໜ້ອຍ 15 ຄົນ. ປະຈຸບັນ, ລາຍຮັບຂອງຫົວໜ່ວຍທີ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການສາທາລະນະຍັງຕ່ຳ, ບໍ່ພຽງພໍກັບເງິນເດືອນ ແລະ ລາຍຈ່າຍປະຈຳ; ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຢູ່ເມືອງອຽນເຊີນ, ຍັງບໍ່ທັນມີໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະທີ່ມີໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບໜ່ວຍງານ. ສະນັ້ນ, ຈຶ່ງສະເໜີໃຫ້ສູນກາງ ແລະ ແຂວງ ເພີ່ມທະວີພະນັກງານໃຫ້ໜ່ວຍງານ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ ຫຼື ຈັດຕັ້ງ ແລະ ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນຕາມທິດຫັນເປັນສູນກາງ.

bna-mh-can-bo-nganh-tai-nguyen-moi-truong-xac-dinh-cac-vi-tri-dat-tren-ban-do-817.jpg — ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຫ້ອງການທະບຽນທີ່ດິນແຂວງ, ຫນ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ພະແນກຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດແລະສິ່ງແວດລ້ອມແຂວງ Nghe An, ທົບທວນແລະກໍານົດສະຖານທີ່ທີ່ດິນໃນແຜນທີ່. ພາບ: ມາຍຮວາ

ກ່ຽວກັບການວາງແຜນຜັງເຄືອຂ່າຍໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຕາມຂະແໜງການ ແລະ ພາກພື້ນຕາມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງກະຊວງ, ຂະແໜງການສູນກາງ ເພື່ອເປັນພື້ນຖານໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບລັດຖະບານເພື່ອອະນຸມັດ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນໃນການຈັດຕັ້ງ, ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ຍຸບເລີກບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ.

ປະຈຸບັນ, ນະໂຍບາຍການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ແມ່ນສືບຕໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ໂດຍຄາດໝາຍສູ້ຊົນຮອດປີ 2025 ຢ່າງໜ້ອຍຕ້ອງຫຼຸດຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ໄດ້ 10% ແລະ ພະນັກງານບໍລິການລັດ 10% ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຈາກງົບປະມານແຫ່ງລັດ ທຽບໃສ່ປີ 2021; ມີຢ່າງໜ້ອຍ 20% ຂອງຫົວໜ່ວຍເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນ ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2015; ໃນຂະນະນັ້ນ, ໃນບາງຂະແໜງການ, ຄວາມຕ້ອງການວຽກງານນັບມື້ນັບໃຫຍ່ຫຼວງ, ພະນັກງານຍັງຂາດເຂີນ.

ພະນັກງານຂອງສະຖານີສຸຂະພາບເຂດຫງິຮ່ວາ, ເມືອງ Cua Lo ສັກຢາປ້ອງກັນເດັກ. ພາບ: ມາຍຮວາ

ປະຈຸບັນ, ໂດຍອີງໃສ່ຈຳນວນພະນັກງານທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໜ້າທີ່ຕົວຈິງ, ກົມສາທາລະນະສຸກສະເໜີໃຫ້ສູນກາງ ແລະ ແຂວງ ອະນຸຍາດໃຫ້ຂະແໜງການຮັກສາການຈັດຕັ້ງຂອງຂະແໜງສາທາລະນະສຸກໃນປະຈຸບັນ.
ສະຫາຍ ເຈີ່ນມິງຕື໋, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກສາທາລະນະສຸກແຂວງ ເງ້ອານ

ຈາກການປະຕິບັດຂອງຂະແໜງສາທາລະນະສຸກ, ທ່ານ Tran Minh Tue, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກສາທາລະນະສຸກແຂວງ Nghe An ໄດ້ສະເໜີວ່າ ໄລຍະ 2021 – 2025, ລັດຖະບານສູນກາງ ແລະ ແຂວງ ຄວນໃຫ້ຂະແໜງການຮັກສາໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງຂະແໜງສາທາລະນະສຸກໃນປະຈຸບັນ; ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ລັດຮັບປະກັນແຫຼ່ງເງິນເດືອນ, ນະໂຍບາຍຫຼຸດເງິນເດືອນຕ່ຳສຸດ 10% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2021 ແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ເງິນເດືອນທັງໝົດທີ່ລັດມອບໃຫ້ໃນແຕ່ລະປີຍັງຄົງຄືກັບປີ 2021.

ສະຫາຍ ດ່າວກົງລອຍ - ຮອງຫົວໜ້າພະແນກສຶກສາທິການ ແລະ ກີລາ ຍັງໄດ້ສະເໜີໃຫ້ສູນກາງຄົ້ນຄວ້າການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ແທດເໝາະກັບລັກສະນະສະເພາະຂອງຂະແໜງການສຶກສາ ແລະ ລະດັບການສຶກສາ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຮຽນ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານການຈັດວາງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກບໍລິຫານລັດ ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ບັນລຸໄດ້ຕາມຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້, ບັນຫາດັ່ງກ່າວທຸກຂັ້ນ ແລະ ຂະແໜງການຕ້ອງຕີລາຄາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານໃນໄລຍະຜ່ານມາ ແລະ ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ທີ່ມາ