'Reinventors' ໃນຍຸກ AI

ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ Accenture ໄດ້ເລີ່ມເອີ້ນພະນັກງານເກືອບ 800,000 ຄົນຂອງຕົນວ່າ "ຜູ້ປະດິດສ້າງໃໝ່", ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງທ່າອ່ຽງໃໝ່ຂອງທຸລະກິດໃນຍຸກຂອງປັນຍາປະດິດ (AI).

ຄົນງານໄປເຮັດວຽກຢູ່ Accenture - ພາບ: BLOOMBERG

ການລິເລີ່ມດັ່ງກ່າວມີຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ Accenture ກໍາລັງປະດິດຕົວເອງໃຫມ່ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ AI ແລະແນະນໍາໃຫ້ທຸລະກິດນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, Financial Times ລາຍງານໃນວັນທີ 30 ພະຈິກ.

ນະວັດຕະກໍາສໍາລັບຍຸກໃຫມ່

ຄໍາວ່າ "ຜູ້ປະດິດສ້າງໃຫມ່" ແມ່ນເກີດມາຈາກການປັບໂຄງສ້າງທີ່ສໍາຄັນທີ່ປະກາດໃນເດືອນມິຖຸນາທີ່ Accenture.

ການປັບໂຄງສ້າງໄດ້ລວມເອົາຍຸດທະສາດ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະການດໍາເນີນງານເຂົ້າໄປໃນຫນ່ວຍດຽວທີ່ເອີ້ນວ່າ "ການບໍລິການຟື້ນຟູ." Julie Sweet CEO ຂອງ Accenture ກ່າວວ່າ AI ແມ່ນການເດີມພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດໃນປັດຈຸບັນ.

CEO Sweet ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບຮອງເອົາຄໍາສັບແລະນິຍົມມັນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວບໍລິສັດ. ແຫຼ່ງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບບໍລິສັດກ່າວວ່າ Accenture ໄດ້ສ້າງສະບັບທົດສອບຂອງເວັບໄຊທ໌ HR ພາຍໃນຂອງຕົນທີ່ໃສ່ປ້າຍພະນັກງານເປັນ "ຜູ້ປະດິດສ້າງໃຫມ່" ແທນທີ່ຈະເປັນ "ພະນັກງານ."

Accenture ກ່າວວ່າຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຕົນແມ່ນເພື່ອກາຍເປັນ "ຄູ່ຮ່ວມງານ reinvention ຊັ້ນນໍາ" ຂອງລູກຄ້າຂອງຕົນໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອພວກເຂົາຮັບຮອງເອົາເຄື່ອງມື AI.

ຜູ້ບໍລິຫານຂອງກຸ່ມໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຈະຕ້ອງອອກຈາກຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຝຶກຊ້ອມເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຍຸກ AI.

"ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະເຮັດແມ່ນເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະນໍາເອົາວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານັ້ນ, ປະສົມປະສານຂໍ້ມູນແລະ AI, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສາມາດຂະຫນາດໃນທົ່ວຖານລູກຄ້າທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາແລະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່ດ້ວຍການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານນະວັດກໍາ," CEO Julie Sweet ບອກ CNBC.

ບໍ່ພຽງແຕ່ປ່ຽນຊື່ບໍ?

ໂດຍການປ່ຽນຊື່ພາກສ່ວນຂອງພະນັກງານຕາມທີ່ Accenture ໄດ້ເຮັດ, ບໍລິສັດສາມາດນໍາໃຊ້ພາສາເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດແລະນາຍຈ້າງ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, "ການປະດິດສ້າງຄືນໃຫມ່" ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວເລກຂອງການປາກເວົ້າ, ແຕ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸລະກິດປ່ຽນແປງແນວຄິດແລະປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຖືກປະຖິ້ມໄວ້, ໂດຍສະເພາະໃນຍຸກ AI.

ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ທຸລະກິດຖືກບັງຄັບໃຫ້ຟື້ນຟູຕົນເອງຢ່າງແທ້ຈິງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຕໍ່ອາຍຸແນວຄິດແລະວິທີການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການ "ຂວດໃຫມ່, ເຫຼົ້າແວງເກົ່າ".

"ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງຕົນເອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຍ້ອນວ່າການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ຂະຫຍາຍຕົວໄວແລະຊອກຫາວິທີການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ປັບຕົວ, ທຸລະກິດທັງຫມົດຈະປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງ, ທັງດ້ານການແຂ່ງຂັນແລະຄວາມຢູ່ລອດ," Philippos Soseilos, CEO ແລະປະທານບໍລິສັດ PwC Cyprus ກ່າວ.

ລາວສັງເກດເຫັນວ່າຊອບແວ AI ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາວິທີການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ຄົນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງກາຍເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຈະຊ່ວຍປັບປຸງການຜະລິດແລະຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

ມັນແມ່ນ AI ທີ່ໄດ້ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງວິທີການເຮັດວຽກໃຫມ່ແລະວິທີການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເປີດຍຸກໃຫມ່ທີ່ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດປະດິດສ້າງແລະອອກແບບວິທີການເຮັດວຽກໃຫມ່.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານ John Chambers - ຊີອີໂອຂອງບໍລິສັດ Cisco Technology - ກໍານົດ "ການປະດິດຄືນໃຫມ່" ເປັນການຄິດຄືນໃຫມ່ທຸກຢ່າງ, ຈາກຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ, ຜະລິດຕະພັນ, ເຖິງວິທີການທຸລະກິດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງແລະເຂົ້າຫາຕະຫຼາດ, ອີງຕາມວາລະສານ Business Insider.

"ປັບປຸງຕົວທ່ານເອງທຸກໆປີ, ຖ້າທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຖືກປະຖິ້ມໄວ້, ຜູ້ນໍາສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ປັບປຸງຕົວເອງ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ໃນຖານະຜູ້ນໍາໃນຍຸກ AI, ເຈົ້າຕ້ອງຟື້ນຟູຕົວເອງທຸກໆປີ," Mr. Chambers ສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ບໍລິຫານໃນຂົງເຂດ AI.

ອະທິບາຍຈຸດຂອງລາວ, ທ່ານ Chambers ກ່າວວ່າ AI ປະຕິບັດງານດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ໄວທີ່ສຸດແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍເທົ່າ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະລົ້ມເຫລວໄວກ່ວາເກົ່າ. ຜູ້ບໍລິຫານ Cisco ສະຫຼຸບວ່າ: "ບໍ່ປ່ຽນແປງຫມາຍຄວາມວ່າເຈົ້າບໍ່ໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກພະລັງງານຂອງ AI."

Reinvention ແມ່ນຄວາມເປັນຈິງໃຫມ່

ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກເວທີປາໄສ ເສດຖະກິດ ໂລກ, 95% ຂອງທຸລະກິດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສໍາຫຼວດກ່າວວ່າພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ດໍາເນີນການຢ່າງຫນ້ອຍສອງການຫັນປ່ຽນທີ່ສໍາຄັນແລະ reinventions ໃນໄລຍະ 2021 - 2024. ໃນນັ້ນ, 61% ໄດ້ດໍາເນີນການຢ່າງຫນ້ອຍສີ່ການຫັນປ່ຽນທີ່ສໍາຄັນ.

"ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຈື່ໄວ້ແມ່ນວ່າຈັງຫວະຂອງການປ່ຽນແປງນີ້ສາມາດໄວຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າໄວກວ່າການຫັນປ່ຽນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຜ່ານມາ", Andy Jassy CEO Amazon ກ່າວ, ໂດຍເນັ້ນຫນັກວ່າຂະບວນການປະດິດສ້າງໃຫມ່ສະເຫມີມາພ້ອມກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ກັບໄປທີ່ຫົວຂໍ້

ຂັນຄຳ

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/nguoi-sang-tao-lai-thoi-ai-20251202092519395.htm