ໂຮງງານຕ່າງໆປະເຊີນກັບວິກິດການຂາດແຄນແຮງງານ Gen Z

Gen Z ກໍາລັງເພີ່ມຂຶ້ນເປັນຈໍານວນແຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ແຕ່ບໍ່ສົນໃຈກັບອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ໂຮງງານປະເຊີນກັບວິກິດຂອງການຂາດແຄນແຮງງານທົດແທນ.

ພາຍຫຼັງເຕດ, ບໍລິສັດຕັດຫຍິບໂອເອສຈຳກັດຢູ່ເມືອງກູຈີ, 100% ທຶນ FDI, ໄດ້ມີຄຳສັ່ງໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ. ໂຮງງານຕ້ອງການຮັບສະໝັກພະນັກງານຄຸ້ມຄອງຄໍາສັ່ງຕື່ມອີກ 3-5 ຄົນ. ຕໍາແໜ່ງຕ້ອງການທັກສະການສື່ສານພາສາອັງກິດທີ່ດີເພື່ອເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບຄົນຕ່າງປະເທດ. ບໍລິສັດຮັບສະໝັກພະນັກງານບໍ່ມີປະສົບການ, ເງິນເດືອນເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນ 13-14 ລ້ານດົ່ງ. ໂຮງງານມີລົດຮັບສົ່ງພະນັກງານຈາກສູນ ຫຼື ຫໍພັກໃກ້ໂຮງງານ...

ຂໍ້ມູນການຮັບສະຫມັກໄດ້ຖືກປະກາດໃນເວັບໄຊທ໌ການຮັບສະຫມັກແລະເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ແຕ່ເກືອບສາມເດືອນ, ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຮັບການສະຫມັກ. ທ່ານນາງ ຮວ່າງຢຸງ, ຫົວໜ້າຂະແໜງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງບໍລິສັດ ໂອເອສ ກ່າວວ່າ: “ບັນດາໂຮງງານໂຮງງານພວມປະສົບກັບວິກິດການຂອງພະນັກງານໜຸ່ມເພື່ອເສີມ ແລະ ທົດແທນແຮງງານຜູ້ສູງອາຍຸ.

ຕາມທ່ານນາງ Dung ແລ້ວ, ສະພາບການດັ່ງກ່າວໄດ້ແກ່ຍາວເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ບໍລິສັດໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຊອກຫາພະນັກງານຈາກ Generation Z (ຜູ້ທີ່ເກີດລະຫວ່າງປີ 1997 ຫາ 2012). ຮູ້ວ່າ Gen Z ມີຄວາມແຕກຕ່າງຫຼາຍຈາກລຸ້ນກ່ອນ, ໂຮງງານໄດ້ເພີ່ມໂຄງການສະຫວັດດີການຫຼາຍ, ບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບການຕົບແຕ່ງການເຮັດວຽກ, ແລະເສັ້ນທາງການສົ່ງເສີມທີ່ຊັດເຈນຫຼັງຈາກ 1-2 ປີ, ແຕ່ "ຜູ້ສະຫມັກຍັງຂາດ".

ພະນັກງານໂຮງງານ Oasis ໃນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ. ພາບ: ອານເຟືອງ — ພະນັກງານໂຮງງານ Oasis ໃນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ. ພາບ: *ອານເຟືອງ*

ທ່ານນາງ ແທງງວຽນ, CEO ບໍລິສັດ Anphabe - ບໍລິສັດຊັ້ນນຳໃນການສໍາຫຼວດ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດແຮງງານ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການບັນຈຸແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ແກ່ບັນດາໂຮງງານບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຍ້ອນບັນດາວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ Gen Z ບໍ່ສົນໃຈອຸດສາຫະກຳນີ້”.

ການສໍາຫຼວດກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມການເຮັດວຽກຂອງ Gen Z ໃນປີ 2023, ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຫຼາຍກວ່າ 14,000 ຄົນໃນຮຸ່ນນີ້, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອຸດສາຫະກໍາທີ່ກຸ່ມນີ້ມັກທີ່ສຸດແມ່ນ: ອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ, ການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນແລະການຂາຍຍ່ອຍ, ການຂາຍຍົກ, ການຄ້າແລະສະເຫມີໄດ້ບັນທຶກການເພີ່ມຂຶ້ນຕະຫຼອດປີ. ວຽກສະເພາະທີ່ Gen Z ບຸລິມະສິດແມ່ນການຂາຍ, ການພັດທະນາຕະຫຼາດ, ການບັນຊີ, ການເງິນ, ການລົງທຶນ, ການບໍລິການ, ການດູແລລູກຄ້າ.

ທ່ານນາງ ແທງງວຽນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ການຜະລິດອຸດສາຫະກຳແມ່ນໃນຈຳນວນ 10 ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ອາຊີບທີ່ຊາວໜຸ່ມນິຍົມທີ່ Gen Z ໃຫ້ບຸລິມະສິດ.

ໂດຍໄດ້ຮັບຜິດຊອບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງວິສາຫະກິດເອກະຊົນຫຼາຍຂະແໜງການຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ທ່ານ ບຸ່ຍວັນຢຸຍ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ມີຫຼາຍເຫດຜົນທີ່ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ ແລະ Gen Z ບໍ່ສາມາດຊອກຫາຈຸດຮ່ວມໄດ້.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ບັນດາໂຮງງານ, ແມ່ນແຕ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງປະຕິບັດຕາມເວລາເຮັດວຽກຕາມການປ່ຽນແປງໃໝ່, ແລະ ຍຶດໝັ້ນຫຼັກການ ແລະ ລະບຽບວິໄນ ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຕາມສາຍປະກອບ. ໂຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງເຮັດວຽກວັນເສົາ. ຄໍາສັ່ງດ່ວນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລ່ວງເວລາເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຕາມເສັ້ນຕາຍ. ທ່ານ Duy ກ່າວວ່າ "ເມື່ອປຽບທຽບກັບການບໍລິການດ້ານການຄ້າ, ອຸດສາຫະ ກຳ ການຜະລິດແມ່ນມີຄວາມເສຍປຽບຢ່າງສົມບູນເພາະວ່າ Gen Z ມັກຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ", ທ່ານ Duy ກ່າວ.

ໂດຍໄດ້ເຮັດວຽກງານຊອກຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດເປັນເວລາເກືອບ 15 ປີ, ທ່ານຢຸຍເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ຂະແໜງການອຸດສາຫະກຳການຜະລິດຕ້ອງປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອເພີ່ມທະວີການຜະລິດແລະແຂ່ງຂັນລາຄາຫົວໜ່ວຍ. ສະນັ້ນ, ບັນດາເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຍັງຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ໝັ້ນຄົງເພື່ອພັດທະນາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລະດັບຄວາມຕິດພັນຂອງຄົນງານໜຸ່ມກັບບໍລິສັດແມ່ນຕ່ຳເກີນໄປ. ໂຮງງານເຮັດວຽກເປັນການປ່ຽນແປງ, ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການພາຍໃນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເງິນເດືອນທີ່ໝັ້ນຄົງ, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ແຕ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ສາມາດສູງເທົ່າກັບອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການ, ຮູບລັກສະນະບໍ່ "ຫຍາບຄາຍ" ດັ່ງນັ້ນຍາກທີ່ຈະດຶງດູດຄົນງານຫນຸ່ມ.

ຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວແມ່ນສອດຄ່ອງກັບການສໍາຫຼວດຂອງ Anphabe, ບ່ອນທີ່ຫຼາຍກວ່າ 70% ຂອງຜູ້ຕອບຕ້ອງການຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ, ການເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍແລະຫນ້າສົນໃຈ, ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເປັນມິດ. ໂດຍສະເພາະ, ເປົ້າຫມາຍສູງສຸດຂອງກຸ່ມນີ້ແມ່ນມີລາຍໄດ້ພຽງພໍເພື່ອດໍາລົງຊີວິດແລະປະຫຍັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໄລຍະເວລາສະເລ່ຍ Gen Z ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແມ່ນພຽງແຕ່ 2.2 ປີ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ຫງວຽນດຶກໂຄມ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຊີວິດສັງຄົມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄວາມຂັດແຍ້ງກັນລະຫວ່າງອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມປາດຖະໜາຂອງ Gen Z ພວມເຮັດໃຫ້ບັນດາໂຮງງານຕົກຢູ່ໃນວິກິດການຊອກຫາບຸກຄະລາກອນເພີ່ມເຕີມ ຫຼື ທົດແທນໃຫ້ຄົນລຸ້ນກ່ອນ.

ອ້າງເຖິງບົດລາຍງານຂອງຫ້ອງການສະຖິຕິທົ່ວໄປ, ທ່ານ Loc ກ່າວວ່າຈໍານວນ Gen Z ໃນອາຍຸການເຮັດວຽກ (ແຕ່ 15 ຫາ 24 ປີ) ໃນປີ 2019 ມີປະມານ 13 ລ້ານຄົນ. ຮອດປີ 2025, ຄົນລຸ້ນນີ້ຈະປະກອບສ່ວນ 1/3 ຂອງປະຊາກອນອາຍຸແຮງງານຢູ່ຫວຽດນາມ. Gen Z ຈະມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຕະຫຼາດແຮງງານພາຍໃນປະເທດແລະຄ່ອຍໆປ່ຽນແທນແຮງງານໃນປະຈຸບັນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳແລະການກໍ່ສ້າງຍັງມີບົດບາດສຳຄັນໃນທົ່ວ ເສດຖະກິດ . ສະເພາະລັດຖະບານສູ້ຊົນໃຫ້ອັດຕາສ່ວນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ກໍ່ສ້າງກວມ 43-44% ໃນປີ 2025 ແລະ 40-41% ໃນປີ 2035 ໃນໂຄງປະກອບເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດ. ມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີສູງແລະຜະລິດຕະພັນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເຕັກໂນໂລຢີສູງໃນປີ 2025 ຈະບັນລຸປະມານ 45% ຂອງ GDP ທັງຫມົດ, ແລະຫຼັງຈາກປີ 2025 ຈະບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 50%.

ທ່ານໂລກກ່າວວ່າ, ຕ້ອງມີຍຸດທະສາດຝຶກອົບຮົມແລະຊີ້ນຳອາຊີບເພື່ອດຶງດູດຄົນງານໜຸ່ມເຂົ້າສູ່ຂະແໜງການຜະລິດອຸດສາຫະກຳ, ສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍເສດຖະກິດ.

CEO Anphabe Thanh Nguyen ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ຄຸນລັກສະນະຂອງ Gen Z ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ພິເສດແມ່ນເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຄ່ອງຕົວ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນ, ມີຈິດໃຈກ້າວໜ້າ, ມີແນວຄິດເປີດກວ້າງ. ດັ່ງນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມປ່ຽນແປງ Gen Z, ໂຮງງານສາມາດ "ຜ່ອນຄາຍ" ກົດລະບຽບແລະເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດເພື່ອຊົດເຊີຍມາດຕະຖານທີ່ເຄັ່ງຄັດທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ໂຮງງານເຮັດວຽກເປັນກະແສ, ໃນສາຍປະກອບ, ແຕ່ຍັງມີວຽກເຮັດງານທຳຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ໂດຍບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງກົງເວລາຫຼືມີໜ້າຢູ່ບໍລິສັດໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ. ຜູ້ຈັດການພຽງແຕ່ຕ້ອງການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການວຽກແລະຮັບປະກັນການສໍາເລັດ.

ໂຮງງານມັກຈະມີລົດຮັບສົ່ງ, ຫໍພັກ... ເຊິ່ງເໝາະສົມຫຼາຍສຳລັບຄົນງານໄວໜຸ່ມທີ່ບໍ່ມີເຮືອນຢູ່ໃນຕົວເມືອງ. ສະນັ້ນ, ພະນັກງານ HR ຕ້ອງກຳນົດເປົ້າໝາຍກຸ່ມນີ້ ເພື່ອໃຫ້ສອງຝ່າຍສາມາດພົບປະກັນ. “ເພື່ອຊອກຫາຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄົນເກັ່ງ, ນາຍຈ້າງຕ້ອງມີຄວາມດຸໝັ່ນ ເພາະ Gen Z ບໍ່ແມ່ນຄົນແປກໜ້າ, ເຂົາເຈົ້າເປັນລູກຫຼານຂອງຜູ້ຈັດການຄົນລຸ້ນກ່ອນຄື Y, X… ໃນຖານະພໍ່ແມ່, ເຈົ້າຕ້ອງມີຄວາມອົດທົນ ແລະ ຄ່ອຍໆຝຶກຝົນເຂົາເຈົ້າ”.

ເລ ຕຸຍເຍີດ

ແຫຼ່ງທີ່ມາ