ວັນທີ 25 ພະຈິກ, ບໍລິສັດ Savills ຫວຽດນາມ ໄດ້ເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານໃໝ່ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບການດູແລຜູ້ສູງອາຍຸ - ຂົງເຂດທີ່ຖືວ່າມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ໃນຂະນະທີ່ ຫວຽດນາມ ກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະແຫ່ງການເຖົ້າແກ່ໄວ. ບົດລາຍງານໄດ້ອ້າງຕາມຂໍ້ມູນຂອງສຳນັກງານສະຖິຕິທົ່ວໄປໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຫວຽດນາມຈະກາຍເປັນປະເທດທີ່ມີພົນລະເມືອງຜູ້ສູງອາຍຸໃນປີ 2038, ເມື່ອອັດຕາສ່ວນຄົນອາຍຸ 60 ປີເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 20%, ແລະຮອດປີ 2050, ຄົນຫວຽດນາມ 6 ຄົນໃນແຕ່ລະ 6 ຄົນຈະມີຜູ້ມີອາຍຸເກີນ 65 ປີ 1 ຄົນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕາມອົງການກອງທຶນປະຊາກອນຂອງສະຫະປະຊາຊາດ (UNFPA), ລະບົບການດູແລຜູ້ສູງອາຍຸຂອງຫວຽດນາມ ຍັງຖືກກະແຈກກະຈາຍ, ສ່ວນຫລາຍຍັງຄົງຕົວ, ຂາດສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກພິເສດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມດີ. UNFPA ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: 80% ຂອງຜູ້ສູງອາຍຸຕ້ອງການການດູແລຢູ່ເຮືອນ, ແຕ່ໜ້ອຍກວ່າ 30% ຂອງບັນດາຕາແສງ ແລະ ຫວອດມີສະໂມສອນ ຫຼື ກຸ່ມສະໜັບສະໜູນ; ໃນທົ່ວປະເທດມີສູນດູແລອາຊີບຫນ້ອຍກ່ວາ 100. ການເບິ່ງແຍງຜູ້ສູງອາຍຸຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງເປັນທາງການໃນລະບົບວິຊາຊີບ.
ເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາປະເທດຄື ຍີ່ປຸ່ນ ຫຼື ສິງກະໂປ, ທີ່ອະສັງຫາລິມະຊັບບຳນານກາຍເປັນອຸດສາຫະກຳຫຼາຍຕື້ໂດລາ, ຫວຽດນາມ ຍັງຄົງຢູ່ໃນໄລຍະຍັງອ່ອນ, ດ້ວຍພຽງແຕ່ໂຄງການທົດລອງບໍ່ຫຼາຍປານໃດ. ປະເພດຂອງທີ່ຢູ່ອາໄສ, ລີສອດ, ຫຼືສະຖານທີ່ດູແລສຸຂະພາບປະສົມປະສານສໍາລັບຜູ້ສູງອາຍຸແມ່ນຍັງຈໍາກັດຫຼາຍ.
ຈັບຄື້ນຂອງອະສັງຫາລິມະສັບບໍານານທີ່ມີທ່າແຮງຂອງມັນ
ທ່ານ Matthew Powell, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດ Savills ຮ່າໂນ້ຍ , ຄາດຄະເນວ່າ, ຄວາມຕ້ອງການເບິ່ງແຍງຜູ້ສູງອາຍຸຂອງຫວຽດນາມ ຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນ 10 ປີຂ້າງຫນ້າ ເນື່ອງຈາກປະຊາກອນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍເຂົ້າສູ່ອາຍຸບໍານານ. ຂະຫນາດຕະຫຼາດຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 2,3 ຕື້ USD ໃນປີ 2024 ເປັນ 3,6 ຕື້ USD ໃນປີ 2032, ສອດຄ່ອງກັບອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວເປັນ 5,81% ຕໍ່ປີ.
ຕາມທ່ານນາງ Emily Fell, ຜູ້ອຳນວຍການອາວຸໂສ, ຂະແໜງການມີຊີວິດຢູ່ອາຊີ ປາຊີຟິກ , Savills ແລ້ວ, ຫວຽດນາມສາມາດພັດທະນາລະບົບນິເວດການດູແລຜູ້ສູງອາຍຸຢ່າງແທ້ຈິງ ຖ້າຫາກຮູ້ວິທີປະສົມປະກອບຮູບແບບສາກົນສຳເລັດຜົນ. ນາງໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງ: ຮູບແບບ "ຊີວິດ" ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນອົດສະຕາລີກັບເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສແບບປະສົມປະສານສໍາລັບຜູ້ສູງອາຍຸ; ແລະຮູບແບບການດູແລພິເສດແບບຍີ່ປຸ່ນທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປິ່ນປົວແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານນາງເນັ້ນໜັກຈຸດສຳຄັນຄື: ຂອບກົດໝາຍ ແລະ ນະໂຍບາຍຕ້ອງມາກ່ອນ. ບ້ານພະຍາບານສາທາລະນະຕ້ອງໄດ້ວາງແຜນການຢ່າງຈະແຈ້ງ, ມີກົນໄກປົກປ້ອງຜູ້ເຖົ້າ; ແລະຮູບແບບການດູແລແບບສຸມຕ້ອງມີກົນໄກການຊໍາລະແບບຍືນຍົງໂດຍຜ່ານການປະກັນໄພຂອງລັດຫຼືເອກະຊົນ. ນາງກ່າວວ່າ "ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ການກໍ່ສ້າງອາຄານ, ແຕ່ການລົງທຶນໃນຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຊື່ສຽງ, ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ".
ທ່ານ Yasuhiro Miyamoto, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Mynavi ຫວຽດນາມ ຖືວ່າ: ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນກຸນແຈ. ຫວຽດນາມ ຕ້ອງມີຍຸດທະສາດບຳລຸງສ້າງວິຊາສະເພາະໃຫ້ແກ່ຂະແໜງ ການ ດູແລຜູ້ສູງອາຍຸ, ພ້ອມກັນນັ້ນ ກໍ່ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບ ຍີ່ປຸ່ນ, ເປັນປະເທດທີ່ມີປະສົບການນຳໜ້າໃນຂົງເຂດພະຍາບານ, ກໍ່ສ້າງຄະນະຜູ້ດູແລທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ຍືນຍົງ.
ທີ່ມາ: https://nld.com.vn/nhu-cau-cham-soc-nguoi-cao-tuoi-tai-viet-nam-se-tang-manh-trong-10-nam-toi-196251125120822506.htm
(0)