ທີ່ການພົບປະເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຄະນະສະມາຊິກກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ ( ເປໂຕຫວຽດນາມ ), ປະທານຄະນະກຳມະການສະມາຊິກສະພາແຫ່ງຊາດ Petrovietnam Le Manh Hung ເນັ້ນໜັກວ່າ: ກຸ່ມບໍລິສັດລ້ວນແຕ່ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມຕັດສິນໃຈຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຍຶດໝັ້ນແຜນການ, ສ້າງບົດບັນທຶກໃໝ່, ຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດຈາກບັນດາຊ່ອງພັດທະນາໃໝ່, ໂດຍໄວ.
ຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ, ຮັກສາຈັງຫວະການເຕີບໂຕ
ໃນສະພາບທີ່ ເສດຖະກິດ ໂລກຍັງຄົງມີການຜັນແປທີ່ບໍ່ອາດຄາດຄິດໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອບັນລຸຄາດໝາຍເຕີບໂຕຂອງປະເທດຊາດຮອດປີ 2025, Petrovietnam ພວມປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຮັກສາຈັງຫວະການເຕີບໂຕຂອງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ.

ເຈາະອຸປະຖຳ Cuu Long 24001 ຢູ່ບ່ອນເຈາະ BK-24. ພາບ: PetroTimes.
ໂດຍສະເພາະ, ລາຄານ້ໍາມັນໄດ້ສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ, ວາງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຕົວຊີ້ວັດທາງດ້ານການເງິນຂອງກຸ່ມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຕໍ່ໜ້າບັນດາສິ່ງທ້າທາຍດັ່ງກ່າວ, Petrovietnam ໄດ້ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍມາດຕະການແກ້ໄຂ, ສຸມໃສ່ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດຂຸດຄົ້ນຢູ່ບັນດາຂະແໜງການ ແລະ ຂະແໜງການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຮັບປະກັນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນໝັ້ນຄົງ ແລະ ຕ້ານການຫຼຸດລົງຂອງລາຄາຕະຫຼາດ.
ຄຽງຄູ່ກັບການຜັນຂະຫຍາຍບໍ່ແຮ່ 2 ໂຄງການ/ໂຄງການໃໝ່ກ່ອນກຳນົດເວລາ (ໄລຍະ 3 ໄດຮົ່ງ, ເໝືອງກວາງຈ່າງ - ເໝືອງກວາງນາມ), ໃນເດືອນຕຸລາຜ່ານມາ, ບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກສ ຫວຽດນາມ ໄດ້ຕ້ອນຮັບການໄຫຼເຂົ້ານ້ຳມັນທາງການຄ້າຄັ້ງທຳອິດຈາກເວທີປາໄສ BK-24, ຂຶ້ນກັບບໍ່ແຮ່ Bach Ho. ນີ້ແມ່ນໂຄງການທີ 2 ໂດຍບໍລິສັດຮ່ວມມື Vietsovpetro ໄດ້ສ້າງສຳເລັດໃນປີ 2025, ໄດ້ສ້າງສະຖິຕິໃນຄວາມຄືບໜ້າ, ລື່ນກາຍແຜນການ 65 ວັນ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມສາມາດ ແລະ ຂໍ້ລິເລີ່ມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຄຸນຄ່າພັດທະນາບໍ່ແຮ່ລວມມີ: ທໍລະນີສາດບໍ່ແຮ່ ແລະ ການອອກແບບ: ຮັບປະກັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງໂຄງການ; ການຂຸດເຈາະ: ການປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມໄວສູງແລະຄວາມຖືກຕ້ອງ; EPCI: ປະຕິບັດຢ່າງຫ້າວຫັນໃນທຸກຂັ້ນຕອນຈາກການອອກແບບ, ການຈັດຊື້, ການກໍ່ສ້າງເຖິງການເຊື່ອມຕໍ່ແລະການທົດສອບ.
ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, Petrovietnam ໄດ້ຮັກສາການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໝັ້ນຄົງຂອງບັນດາໂຮງງານປຸງແຕ່ງນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ດ້ວຍກຳລັງຄວາມສາມາດສູງ (ໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນຟຸ່ງກວາງ, ໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນ Nghi Son, ໂຮງງານປຸ໋ຍກ່າເມົາ, ໂຮງງານປຸ໋ຍປຸຍ Phu My...); ໂຮງງານໄຟຟ້າໄດ້ດໍາເນີນງານດ້ວຍຄວາມສາມາດສູງສຸດຕາມການລະດົມຂອງສູນຄວບຄຸມລະບົບໄຟຟ້າແຫ່ງຊາດ. ວຽກງານຂະຫຍາຍຕະຫຼາດສາກົນ, ສ້າງພື້ນທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວໃໝ່ໄດ້ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້, ມີຄວາມຄືບໜ້າຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ: PVOIL ຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຢູ່ສິງກະໂປ ແລະ BSR ໄດ້ລົງນາມໃນສັນຍາຮ່ວມມືໃນການສະໜອງ ແລະ ການຄ້ານ້ຳມັນເຊື້ອໄຟໃນຕະຫຼາດລາວ.

ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ດຳເນີນພິທີຕິດພັນເຄື່ອງໝາຍຕ້ອນຮັບກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກຢູ່ຖານທີ່ຕັ້ງຂອງເວທີປາໄສເຕັກໂນໂລຊີສູນກາງ - ບອກ 48/95 ແລະ ໂຄງການພັດທະນາເຂດອາຍແກັສ 52/97. ພາບ: PetroTimes.
ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ໃນເດືອນຕຸລາ 2025, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ບັນທຶກຫຼາຍຄາດໝາຍທີ່ບັນລຸໄດ້ ແລະ ລື່ນກາຍແຜນການ, ເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ, ລວມມີ: ການຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນດິບ; ການຂຸດຄົ້ນອາຍແກັສ; ການນໍາເຂົ້າ LNG; ການຜະລິດນ້ຳມັນ (ບໍ່ລວມ NSRP); NPK, LPG, Condensate, ການຜະລິດ polypropylene.
ໃນ 10 ເດືອນຕົ້ນປີ, ຫຼາຍຕົວຊີ້ວັດບັນລຸການເຕີບໂຕສູງເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2024, ເຊັ່ນ: ການຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນດິບລື່ນກາຍແຜນການທີ່ວາງໄວ້; ການນໍາເຂົ້າ LNG ເພີ່ມຂຶ້ນ 14%; ການຜະລິດໄຟຟ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 10,5%; ການຜະລິດນໍ້າມັນແອັດຊັງ (ບໍ່ລວມ NSRP) ເພີ່ມຂຶ້ນ 17,8%; NPK ເພີ່ມຂຶ້ນ 73,6%; LPG ເພີ່ມຂຶ້ນ 9,7%; Polypropylene ເພີ່ມຂຶ້ນ 24.2% ...
Petrovietnam ກຳນົດການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ ແລະ ນະວັດຕະກໍາເປັນໜຶ່ງໃນວິວັດທະນາການບຸກທະລຸເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະ ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ. ໃນ 10 ເດືອນຜ່ານມາ, ລາຍຮັບຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຈາກບັນດາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການໃໝ່ບັນລຸກວ່າ 800 ຕື້ດົ່ງ. ພິເສດ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍໂຮງງານປຸ໋ຍກ່າເມົາເປັນ “ໂຮງງານສະຫຼາດ” ແຫ່ງທຳອິດ ໄດ້ກາຍເປັນເງິນໃຫ້ Petrovienam ເພື່ອຫັນບັນດາໂຄງການ, ໂຮງງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃຫ້ກາຍເປັນ “ບັນດາໂຄງການສະຫຼາດ, ໂຮງງານ” ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ການນຳ Petrovietnam ໄດ້ຮັບຟັງການນຳສະເໜີກ່ຽວກັບຂະບວນການດຳເນີນງານຂອງພືດສະຫຼາດ - ໂຮງງານປຸ໋ຍກ່າເມົາ. ພາບ: PetroTimes.
ໃນຂະນະນັ້ນ, ຍອດລາຍຮັບຈາກການດຳເນີນທຸລະກິດສາກົນບັນລຸກວ່າ 11200 ຕື້ດົ່ງ, ກວມເກືອບ 21% ຂອງລາຍຮັບລວມ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນການເປີດກວ້າງຕະຫຼາດ.
ວຽກງານປະຢັດ ແລະ ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອໃນ 10 ເດືອນຂອງ Petroviet ບັນລຸ 5.266 ຕື້ດົ່ງ, ລື່ນແຜນການ 26%, ຮອດຈຸດຈົບ 3 ເດືອນຕົ້ນປີ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຍ້ອນການປະຢັດວັດຖຸດິບ, ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ, ຄ່າບໍລິຫານ, ການຂາຍ, ການເງິນ ແລະ ອື່ນໆ.
ຍ້ອນຄວາມມານະພະຍາຍາມຮັກສາການເຕີບໂຕດ້ານການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ຕົວຊີ້ວັດການເງິນຂອງ Petrovietnam ໃນເດືອນຕຸລາ ແລະ 10 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ລ້ວນແຕ່ບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ຕັ້ງໜ້າ. ລາຍຮັບລວມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນເດືອນຕຸລາ 2025 ຄາດຄະເນຢູ່ທີ່ 92.400 ຕື້ດົ່ງ. ລາຍຮັບສະສົມໃນ 10 ເດືອນຕົ້ນປີ ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 891 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 8% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2024.
ຍອດຈຳນວນການປະກອບສ່ວນງົບປະມານແຫ່ງລັດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນເດືອນ 10/2025 ແມ່ນປະມານ 10,6 ຕື້ດົ່ງ. ໃນ 10 ເດືອນຕົ້ນປີ, ການປະກອບສ່ວນງົບປະມານແຫ່ງລັດຂອງ Petrovietnam ໄດ້ລື່ນກາຍ 40% ແຜນການປີ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍ 4 ເດືອນກ່ອນກຳນົດເວລາ, ຄາດຄະເນບັນລຸ 128,8 ຕື້ດົ່ງ.
ຍອດມູນຄ່າການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນຂອງ Petrovietnam ໃນ 10 ເດືອນຕົ້ນປີບັນລຸກວ່າ 39 ຕື້ດົ່ງ, ສູງກວ່າອັດຕາການຈ່າຍເງິນສະເລ່ຍໃນທົ່ວປະເທດ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 54% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2024. ຫຼາຍໂຄງການສຳຄັນຄື Block B, O Mon 4, Nhon Trach 3 ແລະ 4, ແມ່ນໂຄງການເລັ່ງລັດ ແລະ ຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນງອກ. ມຸ່ງໄປເຖິງການຕ້ອນຮັບກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ ແລະ ສ້າງກຳລັງແຮງການເຕີບໂຕໃໝ່ໄລຍະ 2026-2030.
ເດືອນຕຸລາ ຍັງໄດ້ເປັນກຽດມອບລາງວັນຂອງ Petrovienam ໂດຍໂຄງການຄົ້ນຄວ້າແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບບັນດາວິສາຫະກິດສ້າງມູນຄ່າແຖວໜ້າຂອງຫວຽດນາມ, ຈັດຕັ້ງໂດຍ Viet Research ສົມທົບກັບໜັງສືພິມການເງິນ - ການລົງທຶນ (ກະຊວງການເງິນ), ເປັນຜູ້ນໍາໃນ 10 ວິສາຫະກິດສ້າງມູນຄ່າແຖວໜ້າຂອງຫວຽດນາມ ປີ 2025, ໃນຂົງເຂດພະລັງງານ - ນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ. Petrovietnam ຢືນຢັນຈຸດຢືນອັນພົ້ນເດັ່ນເມື່ອມີ 7 ຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກໃນ Top 10, ໃນນັ້ນມີ: ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນອາຍແກັສ PetroVietnam (PV GAS), ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນບໍລິການເຕັກນິກ PetroVietnam (PTSC), ບໍລິສັດ PetroVietnam Power (PV Power), ບໍລິສັດຂຸດຄົ້ນ ແລະ ຜະລິດນ້ຳມັນອາຍແກັສ (PVEP), ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ PetroVietnam Refining ແລະ PetroV. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຫຸ້ນສ່ວນ (PV Drilling), ບໍລິສັດນ້ຳມັນຫວຽດນາມ - ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ (PVOIL).

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ Petrovietnam Tran Quang Dung ຢ້ຽມຢາມ ແລະ ຊຸກຍູ້ປະຊາຊົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພະຍຸເລກ 10 ຢູ່ແຂວງ Quang Tri. ພາບ: PetroTimes.
ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຂີດໝາຍໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ, ໃນເດືອນຕຸລາ ແລະ 10 ເດືອນຕົ້ນປີປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຄວາມເສຍຫາຍຂອງປະຊາຊົນຢູ່ບັນດາເຂດປະສົບໄພພາຍຸ ແລະ ໄພນ້ຳຖ້ວມ, ແຕ່ປີ 2017, ແຂວງ ເງ້ອານ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກໄດ້ເຊີດຊູຮີດຄອງປະເພນີສາມັກຄີ - ຫັນເປັນສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍຂອງປະຊາຄົມ, ເພື່ອແບ່ງປັນ ແລະ ຊຸກຍູ້ປະຊາຊົນແຂວງ ເງ້ອານ, ຮ່າຕິ້ງ, ກວາງແທງ, ນີງເຢືອງ, ຮ່າໂນ້ຍ.
Petrovietnam ກໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຫົວໜ່ວຍສຳຄັນທີ່ພ້ອມກັບລັດຖະບານໃນການຍົກສູງຄຸນນະພາບການສຶກສາຢູ່ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ເຂດຊາຍແດນ. ໂດຍປົກກະຕິ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມກໍ່ສ້າງໂຮງຮຽນປະຖົມ ແລະ ມັດທະຍົມບ້ານບວດ ແລະ ໂຮງຮຽນກິນນອນປະຖົມ ແລະ ມັດທະຍົມແຂວງ ແທງຮ໋ວາ.
ພິເສດ, ຈາກຄວາມຄິດຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam, Petrovietnam ໄດ້ດຳເນີນຂໍ້ລິເລີ່ມ “STEM Innovation Petrovietnam”. ກປ.ອອນໄລ - ຕອນເຊົ້າວັນທີ 21 ກັນຍາ 2025, ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕເລີມ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ພ້ອມກັບບັນດາການນໍາພັກ, ລັດ. ປະຈຸບັນ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວພວມໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໂດຍມີເປົ້າໝາຍກໍ່ສ້າງຫ້ອງປະຕິບັດງານ STEM ມາດຕະຖານສາກົນ 100 ຫ້ອງຢູ່ 34 ແຂວງ, ນະຄອນໃນທົ່ວປະເທດ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນໂຄງການສຶກສາຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລັດວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບາດກ້າວຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດໃນການບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຢີ, ປະກອບສ່ວນສ້າງພົນລະເມືອງທີ່ມີຄວາມຮູ້ດ້ານພະລັງງານໃໝ່ຂອງຫວຽດນາມ.
ການເຄື່ອນໄຫວປະກັນສັງຄົມຂອງ Petrovietnam ຖືກປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ທັນການ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຂອງກຸ່ມເສດຖະກິດສຳຄັນແຫ່ງຊາດ, ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມຮັບຮູ້ຈາກປະຊາຄົມ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນ.

ຫ້ອງທົດລອງ STEM ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງ “ໂຄງການປະດິດສ້າງ STEM Petrovietnam”, ເຊິ່ງໄດ້ສ້າງຂຶ້ນໂດຍ Petrovietnam ໂດຍອີງໃສ່ແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam. ພາບ: PetroTimes.
ໃຊ້ໂອກາດຈາກພື້ນທີ່ພັດທະນາໃໝ່
ໃນສອງເດືອນທ້າຍປີ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ໄດ້ຕີລາຄາວ່າ, ຕະຫຼາດຍັງມີການຜັນແປຢ່າງບໍ່ແນ່ນອນແລະບໍ່ແນ່ນອນຫຼາຍຢ່າງ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດແຜນການທີ່ໄດ້ວາງໄວ້ຢ່າງໝັ້ນຄົງເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດຕາມຄາດໝາຍທີ່ລັດຖະບານໄດ້ມອບໝາຍ. ຄະນະບໍລິຫານງານ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານ Petrovietnam ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຕົ້ນຕໍ, ເນັ້ນໜັກເຖິງການເຕີບໂຕຂອງການລົງທຶນຢ່າງແຂງແຮງ, ພິເສດແມ່ນໃນຂົງເຂດຂຸດຄົ້ນ-ຂຸດຄົ້ນ, ສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ປີ 2026; ສຸມໃສ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການໄຟຟ້າສຳຄັນຄື: ໂນນត្រាກ 3 ແລະ 4; ເລັ່ງລັດໂຄງການເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດ ແລະ ປັບປຸງໂຄງປະກອບໜ່ວຍງານຄົ້ນຄ້ວາ ເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິຜົນຮອບດ້ານ...
ທີ່ການພົບປະ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Petrovietnam Le Ngoc Son ໄດ້ຊີ້ນຳສຸມໃສ່ການຄາດຄະເນສະພາບການໃນ 2 ເດືອນທ້າຍປີ, ຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນລວມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປັບປຸງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນຕົ້ນຕໍໃນແຜນການ 5 ປີ; ທົບທວນ ແລະຈັດການໂຄງການ backlog ຢ່າງສົມບູນ; ສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ເລຫງອກເຊີນ ໄດ້ສະເໜີແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໃຫ້ມີໂຮງຮຽນກິນນອນຂັ້ນປະຖົມ ແລະ ມັດທະຍົມຢູ່ຕາແສງເຂດຊາຍແດນ. ພາບ: PetroTimes.
ມຸ່ງໄປເຖິງປີ 2026, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Petrovietnam Le Ngoc Son ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງບັນດາເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ເພື່ອຮັກສາຈັງຫວະການເຕີບໂຕທີ່ພົ້ນເດັ່ນຄື: ເພີ່ມທະວີການຜະລິດ ແລະ ສະຫງວນຈາກໂຄງການ E&P ໃໝ່; ພັດທະນາຂະແໜງພະລັງງານຢ່າງແຂງແຮງ (LNG ແລະ ໂຮງໄຟຟ້າໂນນត្រាກ), ຂະແໜງການກັ່ນນ້ຳມັນ - ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ ແລະ ຂະແໜງການບໍລິການ; ພ້ອມກັບການເພີ່ມອັດຕາສ່ວນລາຍຮັບຈາກຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ການບໍລິການ, ແລະ ທຸລະກິດສາກົນ.
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ເລແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາອົງການ, ກົນໄກຄຸ້ມຄອງລັດ, ພິເສດແມ່ນກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟສະບັບໃໝ່ ໄດ້ເປີດກວ້າງຊ່ອງທາງພັດທະນາ, ຊ່ວຍໃຫ້ Petroviet ຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການສຳຄັນ, ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ໃໝ່, ເພີ່ມທະວີການຜະລິດ, ຄັງສຳຮອງ ແລະ ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດ. ຂົງເຂດຫຼັກຂອງກຸ່ມໄດ້ບັນທຶກຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ; ປັບປຸງປະສິດທິຜົນດ້ານທຶນຮອນ, ຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ ແລະ ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນ.

ທ່ານ ເຈີ່ນເລີ້ກວາງ, ເລຂາທິການສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ຮັບຟັງທ່ານ ເລແມ້ງຮຸ່ງ, ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ Petrovietnam ແນະນຳບັນດາໂຄງການທີ່ເປັນປົກກະຕິຂອງກຸ່ມ. ພາບ: PetroTimes.
ເພື່ອເລັ່ງລັດຮອດປີ 2025, ທ່ານປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ເລແມ້ງຮຸ່ງ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາກຸ່ມບໍລິສັດຈົ່ງໝັ້ນແກ່ນໃນບັນດາຈຸດໝາຍທີ່ວາງອອກ; ສຸມໃສ່ເພີ່ມທະວີການພະຍາກອນ, ໂດຍສະເພາະໃນ 2 ເດືອນສຸດທ້າຍຂອງປີ; ຮັບປະກັນການຕິດຕາມການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃນຕະຫຼາດຢ່າງໃກ້ຊິດ; ພັດທະນາຊຸດຕົວຊີ້ວັດຄວາມສ່ຽງເພື່ອປະເມີນຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດສໍາເລັດແຜນການແລະມີການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນເວລາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການຄວບຄຸມຄວາມປອດໄພຢ່າງແທ້ຈິງໃນການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາທຸລະກິດທັງຫມົດ.
ທ່ານປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ເລແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ຊີ້ນຳ ແລະ ຕີລາຄາຕະຫຼາດຢ່າງຮອບຄອບ, ໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບການຜະລິດ - ນຳເຂົ້າຄືນໃໝ່, ຜັນຂະຫຍາຍຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຢູ່ຕ່າງປະເທດ; ນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ໃນການຜະລິດ, ທຸລະກິດ ແລະ ບໍລິຫານ, ດ້ວຍຈິດໃຈ “AI-First”; ສຸມໃສ່ການພັດທະນາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກປັນຍາປະດິດພິເສດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານ; ໄດ້ດໍາເນີນການທົດລອງຂອງສູນປະຕິບັດງານລວມຂອງກຸ່ມແລະສ້າງສໍາເນົາດິຈິຕອນສໍາລັບຊັບສິນຍຸດທະສາດ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສືບຕໍ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານຄຸ້ມຄອງໂດຍຜ່ານການຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ກໍ່ສ້າງຖານຂໍ້ມູນດີຈີຕອນ; ກະກຽມແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ຂົງເຂດໃໝ່, ສ້າງຍຸດທະສາດດຶງດູດພອນສະຫວັນ; ຍູ້ໄວຄວາມຄືບໜ້າຂອງສູນອຸດສາຫະກຳພະລັງງານນິເວດ Petrovietnam ເພື່ອກຳແໜ້ນກາລະໂອກາດພັດທະນາ...
“ປີ 2025 Petroviet ສູ້ຊົນບັນລຸລາຍຮັບທັງໝົດ 1,1 ຕື້ດົ່ງ. ນີ້ແມ່ນຕົວເລກຍຸດທະສາດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມານະພະຍາຍາມຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ເພີ່ມທະວີຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ທັງໝົດກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງຍຶດໝັ້ນໃນເປົ້າໝາຍຂອງຕົນ, ຍຶດໝັ້ນຕາມແຜນການ, ມຸ່ງໄປເຖິງການເຂົ້າບັນຊີລາຍການ Fortune Global 500 ໃນໄວໆນີ້, ປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ Petrov ເນັ້ນໜັກເຖິງທີ່ຕັ້ງຂອງກຸ່ມພະລັງງານ”. ຜູ້ອໍານວຍການ Le Manh Hung.
ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງພັກ ແລະ ລັດ, Petrovietnam ໄດ້ໃຊ້ເວລາ 50 ປີຄຽງຄູ່ກັບປະເທດ, ເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມຂອງປະເທດຜ່ານພາລະກິດຮັບປະກັນ “5 ອັນ” ຄື: ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ, ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານເສດຖະກິດ, ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານສະບຽງອາຫານ, ຄວາມໝັ້ນຄົງປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ອະທິປະໄຕຂອງປະເທດຢູ່ທະເລ.
ດ້ວຍການປະຕິບັດ 5 ພາລະກິດ “ອັນ”, Petrovietnam ໄດ້ຢັ້ງຢືນຊື່ສຽງ, ຖານະເປັນກຸ່ມເສດຖະກິດແຖວໜ້າຂອງທົ່ວປະເທດ ດ້ວຍ “5 ຜົນງານດີທີ່ສຸດ” ຄື: ເປັນວິສາຫະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ດ້ວຍຍອດຊັບສິນລວມກວ່າ 1 ລ້ານຕື້ດົ່ງ, ທຶນຮອນກວ່າ 556 ພັນຕື້ດົ່ງ.
ເປັນຫົວໜ່ວຍທີ່ມີການປະກອບສ່ວນງົບປະມານສູງສຸດ, ດ້ວຍສະເລ່ຍ 160 ຕື້ດົ່ງ/ປີ ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ກວມ 80,3% ຍອດຈຳນວນເງິນປະກອບສ່ວນງົບປະມານຂອງ 18 ກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດທົ່ວໄປໃນຂົງເຂດລັດວິສາຫະກິດ;
ກໍາໄລສູງສຸດແມ່ນໃນໄລຍະ 2020-2025, ບັນລຸ 316 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບສະເລ່ຍ 2,2 ຕື້ USD/ປີ.
ເປັນວິສາຫະກິດແຫ່ງດຽວທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍຢ່າງ, ໃນນັ້ນມີ 6 ລາງວັນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ 4 ລາງວັນຂອງລັດ, ພ້ອມກັບບັນດາສິ່ງປະດິດສ້າງທີ່ມີຊື່ສຽງທັງພາຍໃນ ແລະ ສາກົນນັບສິບລາງວັນ.
ພິເສດ, ດ້ວຍຖານະເປັນວິສາຫະກິດນຳໜ້າທີ່ບັນລຸລະດັບສູງສຸດໃນການເຄື່ອນໄຫວປະກັນສັງຄົມ, ແຕ່ໄລຍະ 2020-2025 ພຽງແຕ່ໄດ້ໃຊ້ງົບປະມານກວ່າ 5,13 ຕື້ດົ່ງ.
ທີ່ມາ: https://nongnghiepmoitruong.vn/petrovietnam-tang-toc-ve-dich-2025-d784075.html






(0)