ພະຍາຍາມປັບປຸງຄະແນນ ແລະ ການຈັດອັນດັບຂອງດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານລັດ.

ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫົວໜ້າພະແນກ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ຂຶ້ນກັບພະແນກ ຈົ່ງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ; ຖ້າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ອຸປະສັກໃດໆເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ໃຫ້ລາຍງານຕໍ່ຄະນະອຳນວຍການຂອງພະແນກໂດຍໄວ ເພື່ອພິຈາລະນາ ແລະ ຊີ້ນຳ.

ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 1435/QD-UBND ລົງວັນທີ 30 ມີນາ 2026 ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ກ່ຽວກັບການອະນຸມັດ ແລະ ປະກາດດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານປີ 2025 ສຳລັບບັນດາພະແນກ, ອົງການທຽບເທົ່າ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງ ແລະ ຄຸ້ມເມືອງຕ່າງໆໃນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ; ໂດຍອີງໃສ່ຜົນຂອງການທົບທວນແບບຟອມການປະເມີນຕົນເອງ ແລະ ການປະເມີນດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານປີ 2025, ໃນວັນທີ 12 ພຶດສະພາ 2026, ພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ອອກແຜນການເລກທີ 379/KH-SVHTT ເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານປີ 2025 ຂອງພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ.

ພະແນກມີຈຸດປະສົງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເງື່ອນໄຂ ແລະ ເງື່ອນໄຂຍ່ອຍທີ່ໄດ້ຮັບການຫັກລົບໃນດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ (ARI) ໃນປີ 2025 ຢ່າງທັນການ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ; ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ການປະຕິຮູບສະຖາບັນ, ການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ໂຄງສ້າງອົງກອນ, ລະບົບການບໍລິການພົນລະເຮືອນ, ການເງິນສາທາລະນະ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ແລະ ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆທີ່ມີຕໍ່ການບໍລິການຂອງພະແນກ. ພະແນກຈະກຳນົດຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງປັບປຸງ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້, ເສັ້ນຕາຍ, ໜ່ວຍງານນຳພາ, ແລະ ໜ່ວຍງານປະສານງານ; ແລະ ເຮັດໃຫ້ຫົວໜ້າພະແນກ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງວຽກງານ ARI ໃນປີ 2026. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງຄະແນນ ARI ແລະ ການຈັດອັນດັບຂອງພະແນກໃນປີ 2026; ເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເງື່ອນໄຂໃດໆຖືກຕັດສິດຍ້ອນເຫດຜົນທາງອັດຕະວິໄນ; ແລະ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເອກະສານການຢັ້ງຢືນທັງໝົດແມ່ນຄົບຖ້ວນ, ສົ່ງຕາມເວລາ, ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການປະເມີນຜົນ.

ພະແນກໄດ້ມອບໝາຍໜ້າວຽກສະເພາະໃຫ້ແກ່ພະແນກ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຂອງຕົນ. ຫ້ອງການຂອງພະແນກແມ່ນຈຸດໃຈກາງໃນການຕິດຕາມກວດກາ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ລວບລວມຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການ; ໃຫ້ຄຳແນະນຳແກ່ຄະນະກຳມະການຂອງພະແນກກ່ຽວກັບການຊີ້ນຳການຈັດການເງື່ອນໄຂທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຫັກຄະແນນ; ແລະ ລວບລວມບົດລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າ, ເອກະສານຢັ້ງຢືນ ແລະ ບົດລາຍງານເປັນໄລຍະຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ພະແນກຈັດຕັ້ງ ແລະ ວຽກງານກົດໝາຍມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການໃຫ້ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິຮູບສະຖາບັນ, ການຮ່າງ ແລະ ການທົບທວນເອກະສານທາງກົດໝາຍ, ການຈັດຕັ້ງການບັງຄັບໃຊ້ກົດໝາຍ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົດໝາຍນະຄອນຫຼວງ, ແລະ ຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ; ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງທັນການ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກກ່ຽວກັບກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍພາຍໃນຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງຂອງພະແນກ.

ບັນດາພະແນກຄຸ້ມຄອງລັດພາຍໃຕ້ກົມໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ; ໂດຍສຸມໃສ່ການທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃຫ້ງ່າຍດາຍ, ສ້າງຂະບວນການພາຍໃນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ, ການຈັດການຄຳຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳແນະນຳ, ແລະ ການຈັດການສົນທະນາກັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດໃນຂົງເຂດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຂົາທົບທວນ ແລະ ສະເໜີຂໍ້ລິເລີ່ມການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ກົນໄກນະໂຍບາຍ, ແລະ ເອກະສານແນະນຳພິເສດ; ແລະ ສົ່ງເອກະສານທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ຢັ້ງຢືນແລ້ວໃຫ້ຫ້ອງການຂອງກົມທັນເວລາເພື່ອລວບລວມ. ໜ່ວຍງານພາຍໃຕ້ກົມຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ; ທົບທວນ, ພັດທະນາ, ແລະ ນຳໃຊ້ຂະບວນການເຮັດວຽກພາຍໃນ, ຮັກສາ ແລະ ປັບປຸງມາດຕະຖານ ISO, ຄຸ້ມຄອງການເງິນ ແລະ ຊັບສິນຂອງລັດ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເປັນເອກະລາດ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ລາຍເຊັນດິຈິຕອນ, ແລະ ປະມວນຜົນໄຟລ໌ວຽກທາງອອນລາຍ...

ພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ຮ່າໂນ້ຍ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫົວໜ້າພະແນກ ແລະ ໜ່ວຍງານພາຍໃຕ້ພະແນກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄຳສັ່ງສະບັບນີ້ຢ່າງຈິງຈັງ; ຖ້າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ອຸປະສັກໃດໆເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໃຫ້ລາຍງານຕໍ່ຄະນະອຳນວຍການຂອງພະແນກໂດຍໄວເພື່ອພິຈາລະນາ ແລະ ຊີ້ນຳ.

ພູອານ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://sovhtt.hanoi.gov.vn/phan-dau-nang-diem-va-xep-hang-chi-so-cchc/