ກ່າວ​ຄຳ​ເຫັນ​ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ​ສະຫຼຸບ​ວຽກ​ງານ 10 ​ເດືອນ​ປີ 2025 ຂອງ​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ສູນ​ກາງ​ພັກ, ​ເລຂາ​ຄະນະ​ພັກ, ປະທານ​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ສູນ​ກາງ​ພັກ Petrolimex Pham Van Thanh.

ທ່ານຜູ້ນຳກຸ່ມທີ່ຮັກແພງ,

ກໍາມະການພັກລັດຖະບານ, ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ ບໍລິ ສັດ Petrolimex Pham Van Thanh ກ່າວຄໍາເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.

ທ່ານ​ປະ​ທານ​ປະ​ເທດ, ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່/ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ທົ່ວ​ອົງ​ການ​ສະ​ມາ​ຊິກ,

ສະບາຍດີບັນດາສະຫາຍທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ,

ມື້ນີ້ເປັນການພົບປະຄັ້ງທຳອິດຂອງວົງການອຸດສາຫະກຳທັງໝົດ ທີ່ຕຶກສໍານັກງານໃຫຍ່ Petrolimex - ເລກ 1 ຄຳແທ່ນ, ໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າສະແດງຄວາມປິຕິຊົມຊື່ນ, ອາລົມດີ ແລະ ຄວາມພາກພູມໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ເພາະພາຍຫຼັງເກືອບ 6 ປີ ກໍ່ໄດ້ກັບເມືອບ້ານທີ່ຮັກແພງ. ອາຄານສໍານັກງານໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ເລກທີ 1 ຄຳທຽນ ໄດ້ເລີ່ມນຳໃຊ້ຢ່າງເປັນທາງການແຕ່ວັນທີ 20 ຕຸລາ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງກໍ່ສ້າງທີ່ທັນສະໄໝເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນສັນຍາລັກຂອງນ້ຳໃຈ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງນະວັດຕະກໍາຕະຫຼອດຫຼາຍລຸ້ນຄົນຂອງ Petrolimex. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຫວັງວ່າ ການປະຕິບັດງານຂອງຕຶກ Petrolimex ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະສ້າງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄໝເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການເປີດຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່, ເວທີແຫ່ງການພັດທະນາ, ຈິດໃຈໃໝ່ Petrolimex ຄື: ກ້າປະດິດສ້າງ, ກ້ານຳພາ, ກ້າບຸກເບີກ!

ຂໍສະແດງຄວາມຂອບໃຈຢ່າງຈິງໃຈຕໍ່ຄະນະຊີ້ນຳ, ພະນັກງານ, ທີມງານໂຄງການ ແລະ ທີມງານກໍ່ສ້າງທັງໝົດທີ່ອົດທົນຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ - ເປັນຂອງຂວັນທີ່ມີຄວາມໝາຍຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ເນື່ອງໃນໂອກາດຄົບຮອບ 70 ປີ (12 ມັງກອນ 1956 - 12 ມັງກອນ 2026).

ສະບາຍດີບັນດາສະຫາຍ:

ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມການເຮັດວຽກຢ່າງຈິງຈັງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະມີປະສິດທິພາບ, ກອງປະຊຸມຂອງພວກເຮົາໄດ້ສໍາເລັດໂຄງການທີ່ສະເຫນີທັງຫມົດ. ການນຳສະເໜີ ແລະ ປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງນ້ຳໃຈສາມັກຄີ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການແບ່ງປັນ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈສູງໃນການຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ 2025 ຮອບດ້ານ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍປີ 2026.

ໃນໄລຍະ 10 ເດືອນຕົ້ນປີ, ບໍລິສັດ Petrolimex ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ພາຍຸຫລາຍຢ່າງ, ແຕ່ດ້ວຍຄວາມກ້າຫານ, ຄວາມສາມັກຄີ, ພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງທົ່ວລະບົບຈາກບໍລິສັດແມ່-ກຸ່ມ ຈົນເຖິງບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ, ຈາກບັນດາການນຳສູງສຸດ ຈົນເຖິງກຳມະກອນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຜ່ານຜ່າຢ່າງໜັກແໜ້ນ ແລະ ບັນລຸໄດ້ບັນດາຜົນງານທີ່ພາກພູມໃຈທີ່ສຸດຄື:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເປົ້າໝາຍການວາງແຜນພື້ນຖານເຊັ່ນ: ຜົນຜະລິດ ແລະ ກໍາໄລລ້ວນແຕ່ບັນລຸໄດ້ ແລະ ລື່ນແຜນການ. ນີ້​ແມ່ນ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ໃນ​ສະ​ພາບ​ການ​ຂອງ​ຕະ​ຫຼາດ​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ຄາດ​ຄະ​ເນ.

ສອງ, ​ໃຫ້​ສຳ​ເລັດ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ກໍ່ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ລະບົບ​ຄືນ​ໃໝ່​ຕາມ​ທິດ​ຮັດ​ແໜ້ນ-​ປະສິດທິ​ຜົນ: ຈາກ 51 ບໍລິສັດ​ນ້ຳມັນ​ເຊື້ອ​ໄຟ 63 ​ແຂວງ/ນະຄອນ ​ເປັນ 34 ບໍລິສັດ ​ໃນ 34 ຫົວໜ່ວຍ​ບໍລິຫານ​ຂອງ​ແຂວງ; ໃນເວລາສັ້ນໆ (ບໍ່ຮອດ 03 ເດືອນ ນັບຕັ້ງແຕ່ໂຄງການໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກ ກະຊວງການເງິນ ), ພວກເຮົາໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ຊັບຊ້ອນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ສໍາເລັດການຈັດວາງຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ກົງໄປກົງມາ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງກຸ່ມບໍລິສັດກ່ອນ.

ໃນຂະຫນານກັບການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດນ້ໍາມັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ລວມ Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) ເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດແມ່, ແລະສ້າງຕັ້ງຄະນະກໍາມະການຄວບຄຸມສູນກາງ (DOC); ການຈັດ​ຕັ້ງ​ຄະນະ​ປະຕິບັດ​ງານ​ຄືນ​ໃໝ່​ຕາມ​ຮູບ​ແບບ​ທີ່​ຄ່ອງ​ຕົວ - ສະຫຼາດ - ສອດຄ່ອງ (ຫຼຸດ 3 ກະດານ); ຍຸບ​ຫ້ອງ​ການ​ຜູ້​ຕາງ​ໜ້າ​ຂອງ​ກຸ່ມ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຢູ່​ນະ​ຄອນ​ໂຮ່​ຈິ​ມິນ ແລະ ກຳ​ປູ​ເຈຍ, ຍຸບ​ສາ​ຂາ​ບໍ​ລິ​ສັດ 3 ແຫ່ງ​ພາຍ​ໃຕ້​ບໍ​ລິ​ສັດ ແລະ ອື່ນໆ.

ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ພຽງ​ແຕ່​ຜົນ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ, ແຕ່​ເປັນ​ການ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທີ່​ມີ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ, pad ເປີດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຫັນ​ເລິກ - ໄວ​ຂຶ້ນ - smarter.

ອັນທີສາມ, ສຳເລັດການປະມູນ 09 ຈຸດຢຸດຢູ່ລະບົບທາງດ່ວນແມ່ນປັດໃຈສຳຄັນຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດຮັກສາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ ແລະ ເປີດໂອກາດດຳເນີນທຸລະກິດໃໝ່, ສ້າງບາດກ້າວພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.

ຕາງໜ້າຄະນະພັກ, ຄະນະນຳ, ຂໍຮັບຮູ້, ຍ້ອງຍໍ ແລະ ຊົມເຊີຍຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທົ່ວລະບົບ!

ຍັງເຫຼືອເວລາບໍ່ຫຼາຍໃນປີ 2025. ເພື່ອສູ້ຊົນໃຫ້ສຳເລັດຕາມແຜນການທີ່ວາງໄວ້ ແລະ ກະກຽມຈິດໃຈອັນໜັກແໜ້ນ ກ້າວເຂົ້າສູ່ປີ 2026 - ປີທຳອິດຂອງການປະຕິບັດມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ ດ້ວຍການວາງເປົ້າໝາຍການຂະຫຍາຍຕົວເປັນຕົວເລກສອງເທົ່າ, ພວກເຮົາຕ້ອງມານະພະຍາຍາມຕື່ມເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພັດທະນາໃໝ່ໃນການເຕີບໂຕຂອງປະເທດ.

ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນດີນໍາບັນດາທິດທາງ, ວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສະເໜີໂດຍຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປໃນບົດລາຍງານ; ວຽກງານ 612 ສະເໜີໃຫ້ສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ; ​ໃນ​ນັ້ນ, ຕ້ອງ​ສຸມ​ໃສ່​ປະຕິບັດ​ໜ້າ​ທີ່​ສຳຄັນ​ດັ່ງ​ນີ້:

1. ດ້ານການຜະລິດ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທຸລະກິດ: ຕ້ອງສຸມໃສ່ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ເຂັ້ມງວດ ແກ້ໄຂຢ່າງຮອບດ້ານ ເພື່ອສຳເລັດຄາດໝາຍສູ້ຊົນຂອງແຜນການປີ 2025: ແຕ່ລະໜ່ວຍງານ ແລະ ແຕ່ລະຂະແໜງການຕ້ອງໄດ້ກວດກາຄືນຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ມີມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ສະເພາະໜ້າ ເພື່ອສູ້ຊົນໃຫ້ສຳເລັດຕາມຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້. ສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການລົງທຶນ ແລະ ການພັດທະນາ. ສະເໜີໃຫ້ຫົວໜ້າກົມຈັດຕັ້ງຜັນຂະຫຍາຍແຜນການປີ 2026 ມອບໝາຍໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍກ່ອນວັນທີ 31 ທັນວາ 2025 ບົນຈິດໃຈທັງສ້າງແຜນການພາຍໃນ ແລະ ລາຍງານໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດ ກ່ຽວກັບການປົກປັກຮັກສາຄາດໝາຍການເຕີບໂຕຕາມສະພາບຕົວຈິງຂອງກຸ່ມ ແລະ ນະໂຍບາຍທົ່ວໄປຂອງພັກ ແລະ ລັດຖະບານ .

2. ກ່ຽວກັບການກວດກາ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງການຈັດຕັ້ງ: ສືບຕໍ່ຮັດແໜ້ນ ແລະ ສົມບູນແບບຂອງລະບຽບການບໍລິຫານພາຍໃນ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບກົນໄກການຈັດຕັ້ງໃໝ່, ສືບຕໍ່ປັບປຸງປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ເປັນເອກະພາບໃນທົ່ວຂະແໜງການ;

3. ເລັ່ງໃສ່ໂຄງການລົງທຶນທີ່ສຳຄັນ: ສຳລັບໂຄງການສະຖານີບໍລິການລົດບັນທຸກທາງຫຼວງ ແລະ ສະຖານີຈອດລົດບັນທຸກ, ສະເໜີໃຫ້ຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນສູງສຸດ ແລະ ສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານດັ່ງລຸ່ມນີ້ ເພື່ອວາງໂຄງການຂ້າງເທິງນີ້ໃຫ້ສຳເລັດໂດຍໄວ.

4. ກະກຽມງານສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນສ້າງຕັ້ງກຸ່ມບໍລິສັດຄົບຮອບ 70 ປີ ຢ່າງລະມັດລະວັງ, ຈັດຕັ້ງຢ່າງສະຫງ່າຜ່າເຜີຍ, ອົບອຸ່ນ, ມີຄວາມໝາຍ ແລະ ເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ Petrolimex.

ສະຫາຍທີ່ຮັກແພງ,

​ເນື່ອງ​ໃນ​ໂອກາດ​ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຄັ້ງ​ນີ້, ຂ້າພະ​ເຈົ້າຂໍ​ແບ່ງປັນ ​ແລະ ​ແນະນຳ​ບາງ​ທິດ​ທາງ ​ແລະ ວິ​ໄສ​ທັດ​ໃໝ່​ຂອງ​ກຸ່ມ​ບໍລິສັດ​ໃນ​ໄລຍະ​ຈະ​ມາ​ເຖິງ ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ບັນດາ​ທ່ານ​ໄດ້​ຄິດ ​ແລະ ປະຕິບັດ​ຮ່ວມ​ກັນ:

ມະຕິ​ຂອງ​ກົມ​ການ​ເມືອງ, ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ມະຕິ​ເລກທີ 57 ກ່ຽວ​ກັບ​ວິທະຍາສາດ - ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ນະວັດ​ຕະກຳ ​ແລະ ການ​ຫັນປ່ຽນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ ​ແມ່ນ​ນະ​ໂຍບາຍ​ບຸກທະລຸ, ນຳ​ປະ​ເທດ​ຊາດ​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ສູ່​ຍຸກ​ພັດທະນາ​ໃໝ່, ຢືນຢັນ​ວ່າ ຈັງຫວະ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ທີ່​ຈະ​ມາ​ເຖິງ​ແມ່ນ​ມາ​ຈາກ​ປັນຍາ​ຊົນ - ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ - ຄວາມ​ຄິດ​ສ້າງ​ສັນ, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ມາ​ຈາກ​ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ ຫຼື ​ແຮງ​ງານ. ຄຽງ​ຄູ່​ກັບ​ນັ້ນ, ລັດຖະບານ​ດີ​ຈີ​ຕອນ​ພວມ​ກາຍ​ເປັນ​ຕົວ​ຈິງ​ເທື່ອ​ລະ​ກ້າວ​ຄື: ກົນ​ໄກ​ປັບປຸງ, ຂະ​ບວນການ​ດິຈິ​ຕອລ, ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ທີ່​ອີງ​ໃສ່​ຂໍ້​ມູນ, ການ​ປຸງ​ແຕ່ງ​ວຽກ​ງານ​ຕາມ​ເວລາ​ຕົວ​ຈິງ.

ໃນຂອບເຂດທົ່ວໂລກ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນທຸລະກິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ - ເປັນຂະແຫນງທີ່ເຄີຍຖືວ່າມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ - ອຸດສາຫະກໍາການຂົນສົ່ງແລະເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຫັນຫນ້າໃຫມ່ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ລົດທີ່ຂັບເອງບໍ່ມີພວງມາໄລ ຫຼື pedals;

• AI ຄວບຄຸມຍານພາຫະນະທີ່ຈະແລ່ນຫຼາຍພັນກິໂລແມັດໂດຍບໍ່ມີການຄວບຄຸມ;

• Robotaxi ໄດ້ຮັບການຄ້າ;

• ຄອມພີວເຕີລຸ້ນຕໍ່ໄປຍ້າຍໄປໃຊ້ແບບປະສົມຄລາວ-ຂອບ; ຕົວແທນ AI ປະມວນຜົນຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນລວມ; ອັດຕະໂນມັດແບບ AI ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນສູນຂໍ້ມູນ; ປະສົມປະສານຄວາມເປັນສ່ວນຕົວແລະການປະຕິບັດຕາມການປົກປ້ອງຈາກການອອກແບບ.

ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງເກີດຂຶ້ນໃນປັດຈຸບັນ. ດັ່ງ​ນັ້ນ ເຮົາ​ຕ້ອງ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ປ່ຽນ​ໃນ​ສິ່ງ​ທີ່​ເຮົາ​ເຮັດ​ເທົ່າ​ນັ້ນ ແຕ່​ຍັງ​ຕ້ອງ​ປ່ຽນ​ວິທີ​ທີ່​ເຮົາ​ປ່ຽນ​ນຳ​ອີກ. ການແຂ່ງຂັນໃນມື້ນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບ "ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີ," ແຕ່ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາຮຽນຮູ້, ປະດິດສ້າງ, ແລະປັບຕົວໄດ້ໄວ.

ໃນ​ສະ​ພາບ​ການ​ນີ້, ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ການ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​ທີ່​ສົມ​ບູນ​ແບບ, ນໍາ​ພາ​ໂດຍ​ແນວ​ຄິດ​ໃຫມ່, ຮູບ​ແບບ​ໃຫມ່​ແລະ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ໃຫມ່. ດ້ວຍ​ຈິດ​ໃຈ​ທີ່​ຊື່​ສັດ​ແລະ​ຄວາມ​ຕັ້ງ​ໃຈ​ທີ່​ຈະ​ປະ​ຕິ​ບັດ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຢາກ​ແບ່ງ​ປັນ​ທິດ​ທາງ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ພວກ​ເຮົາ​ກ້າວ​ໄປ​ໜ້າ​ໄວ - ເຂັ້ມ​ແຂງ - ໜັກ​ແໜ້ນ​ກວ່າ:

​ເສັ້ນທາງ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ມີ​ລັກສະນະ​ໂຄງ​ປະກອບ ​ແລະ ພື້ນຖານ, ປະຕິບັດ​ຢ່າງ​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ​ຕາມ 3 ວິທີ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ, ບົນ​ພື້ນຖານ 4 ​ເສົາ​ຄ້ຳ ​ແລະ 1 ພື້ນຖານ​ວັດທະນະທຳ, ດ້ວຍ​ຈຸດໝາຍ​ຮ່ວມ​ຄື: ສ້າງ Petrolimex ​ໃຫ້​ກາຍ​ເປັນ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ດີ​ຈີ​ຕອນ​ທີ່​ສະຫຼາດ, ຍືນ​ຍົງ.

ສາມ​ວິ​ທີ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​: (1​) smart digital transformation​; (2) ການຫັນເປັນສີຂຽວຍຸດທະສາດ; (3​) ການ​ຫັນ​ເປັນ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແລະ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​

4 ເສົາ​ຫຼັກ​ການ​ບຸກ​ທະ​ລຸ​: (1​) ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ smart​; (2) ຂໍ້ມູນ; (3) ຄົນ; (4) ການປົກຄອງດີຈີຕອລທີ່ສະຫຼາດ

ພື້ນຖານວັດທະນະທຳ: ຮຽນຮູ້-ປະດິດສ້າງ, ມີຈິດໃຈກ້າກ້າປະດິດສ້າງ-ກ້າບຸກເບີກ.

ກ່ອນ​ອື່ນ​ຫມົດ​ແມ່ນ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ - ໂດຍ​ກົງ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ຍຸກ​ຂອງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ smart​

ເວົ້າກົງໄປກົງມາ, ພວກເຮົາຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຕາຕະລາງ, ຫລັງຕະຫຼາດແລະຢູ່ເບື້ອງຫລັງການປະດິດສ້າງ. ຮາກ​ຖານ​ບໍ່​ແມ່ນ​ທຶນ​ຫຼື​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​, ແຕ່​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ແລະ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​:

•ແນວຄິດເກົ່າ, ຢ້ານການປ່ຽນແປງ;

• ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຂາດການເປີດກວ້າງກັບສິ່ງໃຫມ່ໆ ແລະຈຸດສຸມ;

•ຈິດໃຈຄວາມປອດໄພສ່ວນບຸກຄົນ, ປະເມີນຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍກວ່າປະສິດທິພາບ;

• ການຕັດສິນໃຈແມ່ນອີງໃສ່ປະສົບການຫຼາຍກວ່າຂໍ້ມູນ.

ການ​ປະ​ຕິ​ວັດ AI ແລະ​ການ​ຄອມ​ພິວ​ເຕີ​ລຸ້ນ​ຕໍ່​ໄປ​ແມ່ນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ແນວ​ຄິດ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​:

• ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການສ້າງສູນຂໍ້ມູນ ຫຼືການຕິດຕັ້ງຊອບແວ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການລວມເອົາສະຕິປັນຍາຂອງມະນຸດກັບປັນຍາດິຈິຕອນ;

• ບໍ່ພຽງແຕ່ຂະບວນການດິຈິຕອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ການຈັດການອັດຕະໂນມັດ ແລະແນວຄິດໃນການດໍາເນີນງານຜ່ານຕົວແທນ AI.

ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຮັດຊ້ໍາຮູບແບບການຫັນປ່ຽນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ - ຊອບແວທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ໄປກົງກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະຫລາດ: ການນໍາໃຊ້ AI ເປັນກໍາລັງຂັບເຄື່ອນ, ຂໍ້ມູນເປັນນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ, ອັດຕະໂນມັດເປັນວິທີການປະຕິບັດງານ. ເປົ້າຫມາຍບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນດິຈິຕອນ, ແຕ່ການສ້າງວິສາຫະກິດດິຈິຕອນທີ່ສະຫຼາດ: ການຕັດສິນໃຈໄວ - ຖືກຕ້ອງ - ດີທີ່ສຸດ - ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າ.

ຕໍ່​ໄປ​ແມ່ນ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ສີ​ຂຽວ – ແນວ​ຄິດ​ທີ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​, ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​

ຍຸດທະສາດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການປ່ອຍອາຍພິດຕ່ໍາ, ນໍ້າມັນທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ເຊິ່ງເປັນໂອກາດຍຸດທະສາດສໍາລັບ Petrolimex ເພື່ອນໍາພາຕະຫຼາດ, ນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕົນໃນໂຄງສ້າງສາງ, ການຜະສົມຜະສານແລະການຈໍາຫນ່າຍ.

​ແນວ​ໃດ​ກໍ​ດີ, ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ກະກຽມ​ໃຫ້​ແກ່​ການ​ເປັນ​ຜູ້ນຳ​ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ສົມ​ກັບ​ຕໍາ​ແໜ່​ງ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ລັດ​ຖະ​ບານ​ໄດ້​ອອກ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ປ່ອຍ​ອາຍ​ພິດ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ ແລະ ຊັດ​ເຈນ - ນັ້ນ​ແມ່ນ​ຄຳ​ສັ່ງ​ຂອງ​ຕະ​ຫຼາດ ແລະ ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ຕໍ່​ສັງ​ຄົມ.

ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະປະຕິບັດຢ່າງກ້າຫານ, ຕັດສິນໃຈ, ແລະໄວກວ່າ:

• ຮູບແບບທຸລະກິດສີຂຽວຫຼັກ: ສີຂຽວຈາກຜະລິດຕະພັນ – ການດໍາເນີນງານ – ການບໍລິການ – ການສ້າງມູນຄ່າ;

• ປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງ: ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດຈາກການນໍາເຂົ້າ - ການເກັບຮັກສາ - ການກະກຽມ - ການຂົນສົ່ງ - ການແຈກຢາຍ - ການບໍລິໂພກ;

• ການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນໃນເຕັກໂນໂລຊີພະລັງງານໃຫມ່ແລະລະບົບນິເວດ: ໄຮໂດເຈນ, ພະລັງງານທົດແທນ, ຄວາມເປັນກາງຂອງຄາບອນ, ແລະການຄຸ້ມຄອງການປ່ອຍອາຍພິດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.
ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ນໍາໃຊ້ທັນທີ:

•ສະຫນອງຢ່າງກວ້າງຂວາງ E5, E10 ຕາມມາດຕະຖານໃຫມ່;

•ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາຂອງ RON95 ແລະ RON98 ເພື່ອຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານ Euro 5-6;

• ຄ່ອຍໆພັດທະນາການຊົດເຊີຍຄາບອນ ແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນກາງຂອງຄາບອນ.

ຖ້າພວກເຮົາຊັກຊ້າ, ໂອກາດທາງປະຫວັດສາດຈະຜ່ານໄປ, ແລະພວກເຮົາຈະສູນເສຍບົດບາດຜູ້ນໍາຂອງພວກເຮົາ. ລະບົບທັງຫມົດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ແປພາສາທັນທີທັນໃດຈິດໃຈນີ້ເຂົ້າໄປໃນແຜນປະຕິບັດງານທີ່ຊັດເຈນ.

ສຸດ​ທ້າຍ, ການ​ຫັນ​ເປັນ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແລະ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ – ກະ​ດູກ​ສັນ​ຫຼັງ​ຂອງ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ສອງ​ອື່ນໆ

ເທກໂນໂລຍີອັດສະລິຍະສ້າງຮູບແບບການຈັດການທີ່ອ່ອນເພຍ, ປ່ຽນແປງໄດ້, ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ປົດປ່ອຍຄົນຈາກວຽກງານທີ່ຊໍ້າຊ້ອນເພື່ອສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ. ປະສົບການຈາກບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ:

•ທິດທາງລວມສູນແລະ synchronized ຈາກລະດັບສູງສຸດ;

• ການຫັນປ່ຽນວັດທະນະທໍາໄປຄຽງຄູ່ກັບເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຮູບແບບການດໍາເນີນງານ;

•ໂດຍບໍ່ມີວັດທະນະທໍາໃຫມ່, ບໍ່ມີການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ແທ້ຈິງ;

• ຖ້າບໍ່ມີການຫັນປ່ຽນແນວຄິດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ເທັກໂນໂລຍີຈະບໍ່ມີຄວາມໝາຍ.

ສະນັ້ນຂ້ອຍຖາມວ່າ:

• ເລີ່ມຕົ້ນການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອລຄືນໃໝ່ຢ່າງແຂງແຮງຈາກການເປັນຜູ້ນໍາ – ແນວຄິດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານດິຈິຕອນ;

• ຝຶກຊ້ອມ ແລະຍົກລະດັບຄະນະຄຸ້ມຄອງທຸກຂັ້ນ; ສ້າງວັດທະນະ ທຳ ຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ;

• ສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນເຂົ້າໃນວຽກງານຕົ້ນຕໍ, ບໍ່ໃຫ້ແຜ່ຂະຫຍາຍອອກ; ຊໍານິຊໍານານໃນເປົ້າຫມາຍ, ພິຈາລະນາການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ເປັນການປະຕິຮູບແນວຄິດ - ການຄຸ້ມຄອງ - ວັດທະນະທໍາ.

ກຸ່ມບໍລິສັດຈະໃຫ້ບຸລິມະສິດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ:

• ສຳເລັດການດຳເນີນງານທີ່ເປັນເອກະພາບຈາກກຸ່ມຫາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ;

• ການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ ແລະ ຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່ທີ່ເໝາະສົມກັບຍຸກພະລັງງານ-ເຕັກໂນໂລຊີ;

• ກົນໄກການປະສານງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ;

• ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້ໃໝ່ໃນພາກປະຕິບັດຕົວຈິງ, ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະສົບການຂອງປະສົບການຂອງລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງບໍ່ໄດ້ສ້າງຂຶ້ນໂດຍໂລໂກ້, ສີຫຼືຄໍາຂວັນ, ແຕ່ໂດຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າແລະສັງຄົມ. ຕົວຕົນແມ່ນພຽງແຕ່ວິທີການ; ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຂອງ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ - ການ​ບໍ​ລິ​ການ - ຊື່​ສຽງ​ຕະ​ຫຼາດ​ເປັນ​ຫຼັກ​. ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຮູ້ສຶກໃນທຸກປະສົບການ. ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ Petrolimex ໃນໄລຍະໃໝ່ ແມ່ນເພື່ອຍົກສູງມາດຕະຖານການດຳເນີນງານທີ່ສະຫຼາດ - ມາດຕະຖານການບໍລິການ - ວັດທະນະທຳການດຳເນີນທຸລະກິດແບບມືອາຊີບ - ຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ສວຍງາມກວ່າ, ແຕ່ໃຫ້ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ; ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ແຕ່ໄດ້ຮັບການເລືອກ.

ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງພັດທະນາວັດທະນະທໍາ "ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ" ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມແລະການສື່ສານພາຍໃນ:

•ຢູ່ແຕ່ລະຮ້ານ, ລູກຄ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກໂປ່ງໃສ - ພົນລະເຮືອນ - ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ;

•ໃນແຕ່ລະຈຸດສໍາພັດບໍລິການ, ລູກຄ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກແລະໄວ;

• ໃນສາຍພົວພັນ, ລູກຄ້າຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມເມດຕາ - ຄວາມຮັບຜິດຊອບ - ມິດຕະພາບ.

ບໍ່ມີວິສາຫະກິດດິຈິຕອລທີ່ສະຫຼາດ ຖ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະວັດທະນະທໍາບໍ່ເຂັ້ມແຂງພໍ. ປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ; ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນກຸນແຈ; ພອນສະຫວັນແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸ. ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ຄະນະ​ກຳມະການ, ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ, ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ກົມ​ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ ​ເລັ່ງລັດ:

1. ສໍາເລັດແຜນການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດຮອດປີ 2030, ວິໄສທັດ 2035: ຫັນຈາກການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ ແລະ ການສ້າງມູນຄ່າ; ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍຫຼັກ; ຍົກ​ສູງ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ແລະ​ແນວ​ຄິດ​ການ​ນໍາ​ພາ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​; ພັດທະນາທີມງານສືບທອດທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດ, ຄວາມກ້າຫານ, ແລະຈິດໃຈປະດິດສ້າງ.

2. ຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການຫັນປ່ຽນວັດທະນະທໍາ Petrolimex ໃນປີ 2025: ວັດທະນະທໍາເປີດທາງ - ເປີດ - ອໍານາດ - ການສະແດງ - ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເປັນພື້ນຖານໂດຍກົງສໍາລັບ 3 ວິທີການຫັນປ່ຽນ. ວັດທະນະທໍາກໍານົດຄວາມໄວແລະຄຸນນະພາບຂອງການຫັນປ່ຽນ.

3. ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດຶງດູດພອນສະຫວັນຢ່າງແທ້ຈິງ: ບໍ່ພຽງແຕ່ຜ່ານແຮງຈູງໃຈເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຜ່ານໂອກາດໃນການພັດທະນາແລະການຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນສາມາດສ້າງມູນຄ່າຮ່ວມກັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.

ສະຫາຍທີ່ຮັກແພງ,

ເນື້ອໃນຂ້າງເທິງນີ້ບໍ່ໄດ້ແຍກກັນ, ແຕ່ເປັນການເດີນທາງການພັດທະນາໄລຍະຍາວຂອງ Petrolimex ໃນຍຸກໃຫມ່, ໂດຍມີສາມຢ່າງພ້ອມໆກັນ - ເຊື່ອມຕໍ່ - ສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ:

(1) ຫັນ​ເປັນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ສະ​ຫລາດ;

(2) ການຫັນເປັນສີຂຽວເພື່ອບຸກເບີກການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ;

(3) ຫັນ​ເປັນ​ອົງການ ​ແລະ ວັດທະນະທຳ ​ເພື່ອ​ການ​ຜະລິດ ​ແລະ ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ຢ່າງ​ມີ​ຫົວຄິດ​ປະດິດ​ສ້າງ, ​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ ​ແລະ ຍືນ​ຍົງ.

ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ທັງ 3 ດ້ານ​ຂ້າງ​ເທິງ​ນີ້​ແມ່ນ​ດຳ​ເນີນ​ໃນ 4 ເສົາ​ຄ້ຳ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ດັ່ງ​ຕໍ່​ໄປ​ນີ້​ເປັນ​ພື້ນ​ຖານ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ:

1. ເທັກໂນໂລຍີອັດສະລິຍະ: ນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີເພື່ອສ້າງຜົນຜະລິດທີ່ເໜືອກວ່າ, ຫຼຸດຕົ້ນທຶນ, ເລັ່ງການຕັດສິນໃຈ, ສ້າງມູນຄ່າໃໝ່ – ໂດຍສະເພາະ AI, ອັດຕະໂນມັດ, ແພລດຟອມປະຕິບັດການອັດສະລິຍະ.

2. ຂໍ້ມູນ: ກາຍເປັນຊັບພະຍາກອນຍຸດທະສາດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງແລະການຕັດສິນໃຈ.

3. ຄົນ: ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຜ່ານຜ່າຂໍ້ຈຳກັດເກົ່າ; ຜູ້ນໍານໍາພາໂດຍວິໄສທັດ - ການປະຕິບັດຕົວຢ່າງ; ລະບົບດຶງດູດແລະນໍາໃຊ້ພອນສະຫວັນທີ່ແທ້ຈິງ.

4. ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ດິ​ຈິ​ຕອນ: ໄວ – ໂປ່ງ​ໃສ – seamless; ສິດອຳນາດໄປຄຽງຄູ່ກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ປະສິດທິພາບແມ່ນວັດແທກໂດຍຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງ, ບໍ່ແມ່ນໂດຍເອກະສານ.

ສຸດ​ທ້າຍ​ແລະ​ທີ່​ສຸດ, ພື້ນ​ຖານ​ທີ່​ຜູກ​ມັດ​ມັນ​ທັງ​ຫມົດ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ກັນ​ແມ່ນ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ການ​ກ້າ​ຄິດ​ປະ​ດິດ​ສ້າງ – ກ້າ​ທີ່​ຈະ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ — ກ້າ​ທີ່​ຈະ​ບຸກ​ເບີກ.

ສະຫາຍທີ່ຮັກແພງ,

ພວກເຮົາມີປະເພນີ, ຂະຫນາດ, ທີມງານແລະຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ຈະໄປຕື່ມອີກ. ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຈາກ scratch, ແຕ່​ການ​ເດີນ​ຕາມ​ຮອຍ​ຕີນ​ຂອງ​ຜູ້​ທີ່​ໄດ້​ໄປ​ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ໄປ​ຕໍ່​ໄປ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະລັງເລ, ບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະຫຼິ້ນມັນປອດໄພ. ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະແຍກອອກ:

ບຸກທະລຸດ້ວຍແນວຄິດໃໝ່, ວິທີເຮັດອັນໃໝ່, ດ້ວຍຄວາມເຊື່ອ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງລະບົບທັງໝົດ.

ຂໍ​ໃຫ້​ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ຫົວຄິດ​ປະດິດ​ສ້າງ, ​ເພື່ອ​ໃຫ້ Petrolimex ​ເປັນ​ເສົາ​ຄ້ຳ​ພະລັງງານ​ແຫ່ງ​ຊາດ ​ແລະ ​ເປັນ​ສັນຍາ​ລັກ​ແຫ່ງ​ຈິດ​ໃຈ​ປະດິດ​ສ້າງ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ​ໃນ​ຍຸກ​ໃໝ່.

ຂອບໃຈຫຼາຍໆ!

ທີ່ມາ: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-thang-20.html-10.