ບູລະນະສະຖາບັນວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ຂັ້ນຮາກຖານ - ບົດຮຽນທີ 3: ບັນຫາຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ

ພາຍຫຼັງກວ່າ 4 ເດືອນຂອງການເຄື່ອນໄຫວພາຍໃຕ້ຮູບແບບຂອງສູນບໍລິການວັດທະນະທໍາ-ກິລາ (ເອີ້ນຫຍໍ້ວ່າສູນສະໜອງການບໍລິການ), ຮູບພາບທົ່ວໄປໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນຄື: ມີຈຸດຊຸກຍູ້ທີ່ສົດໃສ, ແຕ່ຍັງມີຊ່ອງຫວ່າງຫຼາຍ. ຫຼາຍໜ່ວຍງານໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທັງຄວາມໄດ້ປຽບ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຂະບວນການຫັນປ່ຽນ. ເພື່ອໄປໄກ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຄຸ້ມຄອງ synchronous ທັງໃນການບໍລິຫານແລະຄວາມຊໍານານ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•02/12/2025

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນແບບໃຫມ່

ຫຼັງຈາກການລວມຕົວແລ້ວ, ສູນການບໍລິການອຸປະຖໍາ Chanh Hung ມີປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມຂອງເຮືອນເດັກ, ເຮືອນວັດທະນະທໍາແຮງງານ, ສະຫນາມກິລາທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນພື້ນທີ່ດຽວກັນ. ມີພະນັກງານປະມານ 200 ຄົນ, ການຈັດລຽງບຸກຄະລາກອນຕາມຄວາມຊໍານານແລະຕໍາແຫນ່ງໃນກິດຈະກໍາແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະປະສານງານ.

ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວດົນຕີສະໝັກຫຼິ້ນພື້ນເມືອງຂອງເຂດ 8 ໄດ້ຮັບການຮັກສາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ເນື່ອງໃນໂອກາດວັນມໍລະດົກວັດທະນະທຳ (23 ພະຈິກ 2005 – 23 ພະຈິກ 2025), ສູນສະໜອງການບໍລິການໄດ້ຈັດຕັ້ງງານມະໂຫລານດົນຕີສະໝັກຫຼິ້ນ, ໄດ້ເຊື້ອເຊີນບັນດາສະໂມສອນດົນຕີສະໝັກຫຼິ້ນຂອງ 3 ຄຸ້ມ ຈ່າງຮຸ່ງ, ຝູດິ່ງ, ບິ່ງດິ້ງ ເຂົ້າຮ່ວມ.

ກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວສຶກສາແລະ ກິລາ , ໜ່ວຍງານມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາສະເພາະມາແຕ່ດົນນານ. ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄູຝຶກຂອງສູນກາງຢູ່ບັນດາໂຮງຮຽນແມ່ນຄ້າຍຄື “ຂາ” ເຊື່ອມຕໍ່ໂຮງຮຽນກັບສູນ, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວກິລາກາຍຍະກຳຂອງໂຮງຮຽນ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນສະໜອງການບໍລິການວັດ Chanh Hung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ສູນສະໜອງການບໍລິການອຸປະຖຳ Chanh Hung ໄດ້ລົງທຶນລົງທຶນສ້າງໂຮງກາຍຍະກຳອະເນກປະສົງແຫ່ງໃໝ່ຢູ່ສະໜາມກິລາເຂດ 8 ເກົ່າ (ທາງ 302 ຖະໜົນ Pham Hung), ຄາດວ່າຈະເປີດນຳໃຊ້ໃນເດືອນ 4/2026. 2026. ງານກິລາ.

ເຖິງວ່າມີຄວາມໄດ້ປຽບຫຼາຍຢ່າງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ກົນໄກປະຕິບັດງານຂອງສູນກາງຍັງປະສົບກັບບັນຫາບາງຢ່າງ. ທ່ານນາງ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ ໄດ້ວິເຄາະວ່າ: ເມື່ອກ່ອນ, ບ້ານເດັກນ້ອຍເມືອງແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງຄະນະຊາວໜຸ່ມນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ໂດຍແມ່ນຄະນະຊາວໜຸ່ມ ແລະ ເຮືອນເດັກນະຄອນ. ພາຍຫຼັງການໂຮມບ້ານເດັກນ້ອຍເຂົ້າເປັນສູນບໍລິການ, ບ້ານເດັກເມືອງບໍ່ມີໜ້າທີ່ຊີ້ນໍາ, ປຶກສາຫາລືໂດຍກົງກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ເດັກນ້ອຍຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍຮາກຖານ. ດັ່ງນັ້ນ, ສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນຜ່ານສະໂມສອນແລະທີມງານທີ່ຜ່ານມາກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ ແລ້ວ, ກົມວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ມີຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມກັບຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ (ເພາະປະຈຸບັນ ຄະນະຊາວໜຸ່ມນະຄອນຂຶ້ນກັບຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ), ແລ້ວ, ເຮືອນເດັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຈະຮັບຜິດຊອບຊີ້ນຳ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວແລກປ່ຽນວິຊາສະເພາະໂດຍກົງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນຫາການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງເຮືອນເດັກນ້ອຍພາຍໃຕ້ສູນສະໜອງການບໍລິການ, ບຸກຄະລາກອນຢູ່ 3 (ບ້ານເດັກເດີມ) ຂອງສູນບໍລິການສະໜອງນໍ້າຕານໜຶດ ກໍາລັງປະເຊີນກັບບັນຫາບຸກຄະລາກອນ. ກ່ອນນີ້ໜ່ວຍງານດຳເນີນງານຕາມລະບອບສັນຍາ, ແຕ່ປະຈຸບັນຕ້ອງຮັບສະໝັກພະນັກງານລັດຖະກອນ. ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນຮ່ວາງຟຸກ, ຫົວໜ້າສູນສະໜອງບໍລິການຕາແສງ ເຕິນຢຸດ ແລ້ວ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງໄດ້ອອກຖະແຫຼງການສະບັບເລກທີ 653/UBND ລົງວັນທີ 23 ກັນຍາ 2025, ເຖິງກະຊວງພາຍໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເພື່ອຮຽກຮ້ອງຊີ້ນຳປະຕິບັດສັນຍາ ແລະ ຊີ້ນຳໂຄງການຕຳແໜ່ງ.

ຮັກສາຍີ່ຫໍ້

ດົນນານມາແລ້ວ, ສູນວັດທະນະທຳແລະກິລາໃນຕົວເມືອງຄືເຂດ 1, ເມືອງ 3 (ເມື່ອກ່ອນ) ແລະ ປະຈຸບັນ, ສູນສະໜອງການບໍລິການຂອງຕາແສງ ໄຊງ່ອນ, ຕາແສງ ຊວນຮ່ວາ ໄດ້ພັດທະນາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຈຸດແຂງຂອງບັນດາສູນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລ້ວນແຕ່ຕັ້ງຢູ່ໃຈກາງ, ມີການຄົມມະນາຄົມສະດວກ, ໄດ້ສ້າງເຄື່ອງໝາຍການຄ້າ, ດັ່ງນັ້ນຕ້ອງຮັກສາຈຸດຢືນເພື່ອແຂ່ງຂັນກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍພາຍນອກ.

ທ່ານນາງ ຟານງອກທາວ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນສະໜອງການບໍລິການວັດ Saigon, ຮັບຮູ້ວ່າ: “ຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ພິເສດແມ່ນເຂດສູນກາງທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍເກີນໄປຈາກອຸປະກອນເອກະຊົນທັນສະໄໝ, ມີການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຂອບເຂດ, ຄູ່ຮ່ວມມືແນ່ນອນຈະຕ້ອງເລືອກຕັ້ງບ່ອນອື່ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຍົກລະດັບຕົວເອງ ແລະ ປະດິດສ້າງແນວຄິດເພື່ອຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ.”

ແບ່ງປັນທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນລີ, ຜູ້ອໍານວຍການສູນບໍລິການອຸປະຖໍາ ເຕີນທວານ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໜ່ວຍບໍລິການຍັງປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຈາກບັນດາວິສາຫະກິດເອກະຊົນໃນບໍລິເວນ. ອຸປະກອນ, ເຄື່ອງມື, ເຄື່ອງມືສະໜັບສະໜູນວຽກງານວິຊາສະເພາະ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນໄດ້ຕິດຕັ້ງມາແຕ່ປີ 2005, ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ ແລະ ຄຸນນະພາບເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ກໍ່ຄືສູນກາງຫຼາຍແຫ່ງໃນທົ່ວປະເທດ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສູນກາງພວມປະເຊີນໜ້າແມ່ນຂາດແຄນແຫຼ່ງທຶນຈາກຮາກຖານ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ເພື່ອປະຕິບັດຕົວແບບຂອງສູນວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາຂອງເມືອງ, ແມ່ນມີແຫຼ່ງກຳລັງແຮງງານຂອງຮາກຖານຈາກຫວອດ. ປະຈຸບັນ, ຍ້ອນມີພຽງ 2 ລະດັບ, ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຂອງຮາກຖານແມ່ນໝູ່ບ້ານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບັນດາຄຸ້ມບ້ານຍັງບໍ່ທັນມີແຫຼ່ງທຶນເພື່ອຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວ, ທັງບໍ່ມີກຳລັງແຮງເຂົ້າຮ່ວມ.

ນັກສຶກສາໄດ້ຮັບຟັງການອະທິບາຍປະຫວັດສາດຢູ່ເຂດກຳມະກອນສາຍໄຟວິ້ງລົກເມົາແທ່ນ ປີ 1968 (ຄຸ້ມຄອງໂດຍສູນບໍລິການວັດທະນະທຳ ແລະ ຖະແຫຼງຂ່າວຕາແສງ ເຕິນຢຸດ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ). ພາບ: DVCC

ຕາມທ່ານ ເລຮ່ວາງຊວນຟຸກ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນສະໜອງການບໍລິການຄຸ້ມຄອງເຂດ Xuan Hoa ແລ້ວ, ຮູບແບບສູນສະໜອງການບໍລິການໃໝ່ຢູ່ຕາແສງ ແລະ ໝູ່ບ້ານພວມປະເຊີນໜ້າກັບສະພາບການລວມຄື: ສະຖາບັນວັດທະນະທຳທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຕັ້ງຢູ່ຕາແສງອື່ນໆ.

ຕົວຢ່າງ, ສູນສະໜອງບໍລິການ Ward Xuan Hoa ຄຸ້ມຄອງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທັງໝົດ 12 ແຫ່ງ, ແຕ່ 7 ແຫ່ງແມ່ນຕັ້ງຢູ່ເຂດ Nhieu Loc Ward ແລະ ບ້ານ Co Ward. ຫຼື, ສູນສະໜອງການບໍລິການຂອງຕາແສງ ເຕີນຢຸດ ຄຸ້ມຄອງສູນວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ 4 ແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີ ຮຸງລອງ, ຟອງຝູ, ອານຟຸ໋ໄຕ, ບິ່ງຈ່າງ ແລະ 3 ສະຖານທີ່ມໍລະດົກປະຫວັດສາດ, ໃນນັ້ນມີສະຖານທີ່ບູຮານຄະດີປະຫວັດສາດ Rach Gia, Vinh Loc Mau Than 1968, ເຂດປູຊະນີຍະສະຖານປະຫວັດສາດພົນລະເຮືອນ, ທະຫານເສຍອົງຄະ, ທະຫານເສຍອົງຄະ, ທະຫານເສຍອົງຄະ. ສວນວັດທະນະທຳ Lang Le - ອະດີດສູນປູກດອກໄມ້ ແລະ ໄມ້ປະດັບ.

ທ່ານ ເຈີ່ນຮ່ວາງຟຸກ, ຫົວໜ້າສູນສະໜອງບໍລິການຕາແສງ ເຕີນເຍີດ ແບ່ງປັນວ່າ: ໜ່ວຍບໍລິການໄດ້ສະເໜີພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລານະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ຊີ້ນຳການມອບ-ຮັບສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຂ້າງເທິງໃຫ້ບັນດາຕາແສງຄຸ້ມຄອງ, ເພື່ອສະດວກໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຂອງລັດ ແລະ ການບໍລິການດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນໃນຕາແສງ. ສູນສະຫນອງການບໍລິການຈໍານວນຫຼາຍປະຈຸບັນມີບັນຫາດຽວກັນໃນການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ "ນອກສະຖານທີ່". ຮູບແບບໃໝ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສູນໜຶ່ງຄຸ້ມຄອງຫຼາຍສະຖາບັນທີ່ຕັ້ງຢູ່ເຂດອື່ນໆ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຂຸດຄົ້ນ, ຕິດຕາມກວດກາຊັບສິນສາທາລະນະ, ພ້ອມທັງປະຕິບັດການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ເຂດອາໄສ. ນີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ເປັນລະບົບ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຊີ້ນຳເປັນເອກະພາບຂອງພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ສະພາບ “ບໍ່ຄຸ້ມຄອງ - ບໍ່ຮັບໃຊ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນ”.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ບັນຫາທີ່ສູນບໍລິການໃນຫວອດພວມປະເຊີນແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ບັນຫາການແຂ່ງຂັນການບໍລິການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປັບຕົວຂອງລະບົບສະຖາບັນຂອງລັດທັງໝົດໃນສະພາບການຂອງການສ້າງໂຄງປະກອບຕົວເມືອງຄືນໃໝ່. ເພື່ອໃຫ້ບັນດາສູນສືບຕໍ່ປະຕິບັດບົດບາດເປັນຫຼັກວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາໃນຊຸມຊົນ, ຕ້ອງມີກົນໄກດຳເນີນງານທີ່ໂປ່ງໃສ, ການແບ່ງແຍກທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແຫຼ່ງກຳລັງທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ແຜນການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວແມ່ນຈຳເປັນ. ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງເໝາະສົມ, ສູນບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ທັງສາມາດຮັກສາຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຂະຫຍາຍສະຖານທີ່ບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຊີວິດວັດທະນະທຳຕົວເມືອງໃນໄລຍະພັດທະນາໃໝ່.

ປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາແມ່ນໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະທີ່ມີອຳນາດການເງິນ 100%, ການລົງທຶນຄືນໃໝ່ດ້ານອຸປະກອນໃຫ້ແກ່ສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວແນ່ນອນວ່າບໍ່ສາມາດແຂງແຮງເທົ່າກັບສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ດ້ານເສດຖະກິດ ທີ່ແຂງແຮງ. ພວກເຮົາຕັ້ງຢູ່ໃນຕົວເມືອງພາຍໃນ, ມີຍີ່ຫໍ້, ແຕ່ອຸປະກອນຕ້ອງໄດ້ລົງທຶນແລະປັບປຸງໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຊຸມຊົນແລະຄູ່ຮ່ວມງານ, ນັ້ນກໍ່ແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດດີເພື່ອພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.
ທ່ານ ເລຮຸຍເຊີນ
ຜູ້ອໍານວຍການສູນບໍລິການອຸປະກອນ Xuan Hoa

ທິນ-ຮູ່ງ ຮນັ້ງ ນ້າຍ ນໍ ກ໊ອງ

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/tai-cau-truc-thiet-che-van-hoa-the-thao-co-so-bai-3-bai-toan-nang-luc-thich-ung-post826465.html