ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຄື່ອງມືຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການກວດກາ, ສະເໜີປັບປຸງ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ບັນດາລະບຽບກົດໝາຍທີ່ສົມບູນກ່ຽວກັບວຽກງານວາງແຜນ ແລະ ເນື້ອໃນຂອງແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຕົວແບບຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ ແລະ ຄາດໝາຍເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ; ປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານຢ່າງເດັດຂາດ; ແລະປະຕິບັດຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງຂັ້ນຮາກຖານ
ໃນອາທິດນີ້, ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Pham Thi Thanh Tra, ຮອງຫົວໜ້າຄະນະຊີ້ນຳ ລັດຖະບານ ກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກທຸກຂັ້ນ ແລະ ກໍ່ສ້າງຕົວແບບອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ໄດ້ລົງນາມ ແລະ ອອກຖະແຫຼງການສະບັບເລກທີ 174/CV-BCĐ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາລັດຖະມົນຕີ, ຫົວໜ້າອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນລັດຖະມົນຕີ ເພື່ອແນໃສ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງທ້ອງຖິ່ນ.
ເອກະສານດັ່ງກ່າວໄດ້ຍົກອອກບົນພື້ນຖານຂໍ້ສະຫຼຸບສະບັບເລກທີ 192-ກລ/ທ, ລົງວັນທີ 19/9/2025 ແລະ ສະບັບເລກທີ 221-ກລ/ທວ, ລົງວັນທີ 28 ພະຈິກ 2025 ຂອງ ກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາ, ເພື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ເປັນຢ່າງດີ, ເອກະສານດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດເສັ້ນຕາຍໃຫ້ສຳເລັດຫຼາຍວຽກງານໃນເດືອນທ້າຍປີ 2025 ກ່ຽວກັບການຊີ້ນຳປະຕິບັດການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ມອບອຳນາດ, ແບ່ງອຳນາດໃນການປະຕິບັດ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງລະບຽບກົດໝາຍ, ເປັນເອກະພາບຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ນຳໃຊ້ກົດໝາຍ, ຮັບປະກັນການຜັນຂະຫຍາຍອຳນາດ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ເປັນໄປໄດ້.
ບົດລາຍງານທີ່ກອງປະຊຸມລັດຖະບານປະຈໍາເດືອນພະຈິກ 2025, ໃນການຕີລາຄາການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ກະຊວງພາຍໃນ Do Thanh Binh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ພາຍຫຼັງ 5 ເດືອນປະຕິບັດຕົວແບບຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ກົນອຸບາຍຢູ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມີພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນເກືອບ 4.000 ຄົນໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວ, ຮອງຮັບ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ຂັ້ນເມືອງ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.
ຕາມການລາຍງານຂອງ 23 ທ້ອງຖິ່ນທີ່ຂຶ້ນກັບການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນແຂວງຄືນໃໝ່, ຄວາມຕ້ອງການເຮືອນຢູ່ຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນມີປະມານ 45.000 ຄົນ. ອາທິດຜ່ານມາ, ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໄດ້ລົງນາມໃນມະຕິຕົກລົງສະບັບເລກທີ 45/2025/QD-TTg ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງວຽກງານເຊົ່າເຮືອນປະຊາຊົນຢູ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍຂຶ້ນກັບການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນແຂວງຄືນໃໝ່. ມະຕິສະບັບນີ້ໄດ້ກຳນົດວິຊາການໃຫ້ເຊົ່າເຮືອນປະຊາຊົນ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງເຮືອນຢູ່ຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍມີການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນແຂວງຄືນໃໝ່...
ແຮງຊຸກຍູ້ການຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນ
ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 5 ທັນວາ, ສະພາປະຊາຊົນນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ສົມທົບກັບມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມວິທະຍາສາດ “ປະຕິບັດ 2 ຮູບແບບຂອງທ້ອງຖິ່ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ - ສະພາບການ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂໃນປະຈຸບັນ”.
ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູແທ່ງ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກທ້ອງຖິ່ນ (ກະຊວງພາຍໃນ) ຕີລາຄາວ່າ ຮູບແບບໃໝ່ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄ່ອງແຄ້ວ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ. ນອກຈາກໄດ້ຮັບໝາກຜົນດີແລ້ວ, ການປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ໂດຍສະເພາະ, ຄວາມສາມາດ, ຄຸນສົມບັດ ແລະ ທັກສະໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ ຈຳນວນໜຶ່ງຍັງຈຳກັດ, ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມເງື່ອນໄຂໃໝ່. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານເຕັກນິກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານດິຈິຕອລໃນບາງເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຍັງຂາດການປະສານສົມທົບ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ. ລະບຽບກົດໝາຍກ່ຽວກັບໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່ ແລະ ອຳນາດຂອງບາງອົງການສະເພາະ ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳໃຫ້ລະອຽດ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ສົ່ງເສີມຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ແຕ່ຊັບພະຍາກອນ (ການເງິນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ໂຄງການຝຶກອົບຮົມ) ຍັງບໍ່ທັນສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໄດ້ທັນເວລາ.
ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດັ່ງກ່າວ, ບັນຫາໜຶ່ງທີ່ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ແມ່ນສືບຕໍ່ກວດກາຄືນບັນດາຂະບວນການ ແລະ ລະບຽບການບໍລິຫານ, ໃຫ້ບຸລິມະສິດແກ່ການປຸງແຕ່ງເອກະສານຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ຫຼີກລ້ຽງການຄ້າງຄາ ແລະ ຊັກຊ້າ. ພິເສດແມ່ນບັນດາທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງໄດ້ກວດກາຄືນ ແລະ ສໍາເລັດໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ຂາດຫາຍໄປຢ່າງຮີບດ່ວນ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ສືບຕໍ່ຈັດຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະ, ສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ ໂດຍສະເພາະຢູ່ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວຢ່າງທັນການ ແລະ ຮອບດ້ານ, ຜູ້ແທນຫຼາຍທ່ານທີ່ກອງປະຊຸມກ່າວວ່າ, ການປັບປຸງສະຖາບັນ, ສະຖຽນລະພາບດ້ານການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ, ການປະຕິຮູບດ້ານການເງິນ, ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ, ການເພີ່ມທະວີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ການປະສານງານພາຍໃນແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນ. ພຽງແຕ່ເມື່ອບັນດາປັດໄຈດ້ານກົດໝາຍ, ການຈັດຕັ້ງ, ບຸກຄະລາກອນ, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ບັນດາຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຊັ້ນຈຶ່ງກາຍເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.
ຢູ່ແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ, ຮູບແບບ “ວັນບໍ່ມີການຂຽນ” ຢູ່ສູນບໍລິຫານງານບໍລິຫານສາທາລະນະລັດຕາແສງ ອານແທ່ງ ໄດ້ປະກອບສ່ວນຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວໃນຂະບວນການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການລວມຕົວ, ຮູບແບບນີ້ໄດ້ໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນນັບພັນຄົນ, ກາຍເປັນຂໍ້ລິເລີ່ມປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານຄັ້ງທຳອິດທີ່ໄດ້ນຳໃຊ້ຢູ່ຂັ້ນບ້ານໃນລະບົບລັດຖະບານສອງຂັ້ນ.
ທ່ານ ຫງວຽນດຶກແທ່ງ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ຫົວໜ້າສູນບໍລິການປະຊາຊົນຕາແສງ ອານແທ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພາຍຫຼັງປະຕິບັດ 2 ທ້ອງຖິ່ນ, ການນຳຂັ້ນເມືອງ ຊີ້ນຳສູນບໍລິການປະຊາຊົນ ສົມທົບກັບຄະນະຊາວໜຸ່ມ ແລະ ບັນດາອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງຕາແສງ ສ້າງຕັ້ງຮູບແບບ “ວັນບໍ່ຂຽນ” ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງດີທີ່ສຸດ. ຕາມຮູບແບບນີ້, ປະຊາຊົນຈະໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຈາກພະນັກງານຂອງສູນ ແລະ ສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມອາສາສະໝັກເພື່ອປະກາດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. ພິເສດແມ່ນຕົວແບບແນໃສ່ກຸ່ມຄົນດ້ອຍໂອກາດ, ຜູ້ສູງອາຍຸ, ຄົນພິການ ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ສະພາແຫ່ງຊາດສົ່ງພະນັກງານ, ສະມາຊິກສະຫະພັນເຂົ້າຮ່ວມຊຸດອົບຮົມກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ກຳນົດທິດການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ. ພະນັກງານສະຫະພັນກຳມະບານທີ່ໄດ້ຮັບຄັດເລືອກແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ, ຄຸນສົມບັດ ແລະ ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ເພື່ອເປັນທິດທາງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນໃນການປະກາດໂດຍກົງ ແລະ ຍື່ນເອກະສານຜ່ານທາງອອນລາຍຢ່າງສະດວກ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຮູບແບບ "ບໍ່ມີວັນຂຽນ" ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຫຼາຍພັນຄົນເຮັດບົດບັນທຶກການບໍລິຫານຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະລວດໄວ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ພະນັກງານແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິບັດງານຂອງລັດຖະບານສອງຂັ້ນໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ.
ຢູ່ແຂວງ ເຫງະອານ, ຮູບແບບທີມງານຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງຊຸມຊົນ ພວມພິສູດໃຫ້ເຫັນບົດບາດສຳຄັນຂອງຕົນໃນການຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ນຳການບໍລິການສາທາລະນະຜ່ານລະບົບອອນໄລນ໌ໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ພິເສດແມ່ນບັນດາເຂດພູດອຍ ແລະ ພູດອຍຂອງແຂວງ ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານ. ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຢູ່ເຂດພູດອຍແຂວງ ເງ້ອານ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ສຸມໃສ່ບັນດາລັກສະນະທ້ອງຖິ່ນ; ສືບຕໍ່ປັບປຸງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ບັນດາໜ່ວຍງານຫັນເປັນດິຈິຕອນເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຮັບປະກັນການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງຈາກການນຳຂັ້ນເມືອງ; ການຈັດກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ສົ່ງເສີມທັກສະດ້ານດິຈິຕອລແລະຄວາມຊໍານານການປະຕິຮູບການບໍລິຫານສໍາລັບສະມາຊິກໃນທີມ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເປັນແມ່ບົດຂະບວນການໃຫມ່ແລະວິທີການຈັດການສະຖານະການທີ່ສັບສົນໃນເວລານໍາພາຄົນ.
ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນສະເໜີໃຫ້ແຂວງ ເຫງະອານ ມີກົນໄກຊຸກຍູ້, ໜູນຊ່ວຍດ້ານວັດຖຸ ແລະ ຈິດໃຈຢ່າງທັນການໃຫ້ແກ່ບັນດາສະມາຊິກຄະນະຫັນເປັນດິຈິຕອລ ເພາະເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງໜັກໜ່ວງ, ບໍ່ວ່າວັນພັກຜ່ອນ ຫຼື ສະພາບດິນຟ້າອາກາດທີ່ບໍ່ດີ; ແລະ ສະໜອງຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ຈຳເປັນໃຫ້ສົມບູນຂຶ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໄກບ້ານ.
ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/thoi-su/tang-cuong-nang-luc-quan-tri-o-co-so-20251207091530532.htm
(0)