ປ່ຽນແປງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງສະຫະກອນ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຊາວກະສິກອນ

DNVN - FFT ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໂຄງການໜູນຊ່ວຍສະຫະກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງການປ່ຽນແປງທາງດ້ານແນວຄິດຄື: ຈາກການຜະລິດແບບນິໄສໄປສູ່ການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກ. ເມື່ອຜະລິດຕະພັນໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ຊາວກະສິກອນເອງຈະຕັດສິນໃຈຄຸນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແທນທີ່ຈະໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກລາຄາຕະຫຼາດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

Tạp chí Doanh Nghiệp•14/11/2025

ນີ້ແມ່ນຄຳເຫັນຂອງທ່ານນາງ Cao Xuan Thu Van, ປະທານສະມາຄົມຮ່ວມມືຫວຽດນາມ Cao Xuan Thu Van ທີ່ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບໂຄງການ “ຫັນເປັນຊາວກະສິກອນ” (FFT) ໄລຍະ 2021 – 2025, ໂດຍ Stichting Agriterra ໂຮນລັງ ສົມທົບກັບສະມາຄົມຮ່ວມມື ຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະພັນນະຄອນ Can Tho ໃນວັນທີ 14/11.

ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບບົດລາຍງານ “ການຫັນເປັນຊາວກະສິກອນສຸມໃສ່ການຫັນເປັນ” (FFT) ໄລຍະ 2021 – 2025.

FFT ແມ່ນຂໍ້ລິເລີ່ມທົ່ວໂລກຂອງ Agriterra, ດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ 13 ປະເທດອາຟຣິກາ ແລະ ອາຊີ, ແນໃສ່ໜູນຊ່ວຍຊາວກະສິກອນ 1 ລ້ານຄົນ ແລະ ລະດົມທຶນ 60 ລ້ານເອີໂຣ ເພື່ອພັດທະນາການຮ່ວມມື. ໂຄງການດຳເນີນງານໃນ 3 ເສົາຄ້ຳຕົ້ນຕໍຄື: ພັດທະນາທຸລະກິດຂອງຊາວກະສິກອນ; ສະໜອງການບໍລິການແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກສະຫະກອນ; ແລະຊຸກຍູ້ການສົນທະນາດ້ານນະໂຍບາຍລະຫວ່າງຊາວກະສິກອນກັບລັດ.

ຢູ່ຫວຽດນາມ, ນັບແຕ່ປີ 2017, Agriterra ໄດ້ພ້ອມກັບກວ່າ 60 ສະຫະກອນ, 16 ສະຫະກອນແຂວງ, ເທດສະບານ ແລະ ສະມາຄົມຊາວກະສິກອນຢູ່ 16 ທ້ອງຖິ່ນ, ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ຊາວກະສິກອນປະມານ 80.000 ຄົນ. ສະເພາະແຕ່ປີ 2021 – 2025, ແຜນງານໄດ້ສຸມໃສ່ໜູນຊ່ວຍ 35 ສະຫະກອນ ໃນບັນດາຂົງເຂດຄື: ການປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານການປົກຄອງ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດ, ການພັດທະນາການບໍລິການ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງແມ່ຍິງ ແລະ ໄວໜຸ່ມ.

ຜູ້ຕາງໜ້າພະແນກ ກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມນະຄອນ ເກີນເທີ ຕີລາຄາວ່າ: ສະຫະກອນມີບົດບາດສຳຄັນພິເສດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຊາວກະສິກອນຂະໜາດນ້ອຍກັບຕະຫຼາດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະຫະກອນຍັງປະສົບກັບສິ່ງກີດຂວາງຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງທີ່ຈຳກັດ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ. FFT ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຂອດແຕ່ລະຢ່າງຜ່ານການສ້າງຄວາມສາມາດ ແລະ ຊຸກຍູ້ການສົນທະນາດ້ານນະໂຍບາຍ.

ກ່ຽວກັບຂະບວນການປະດິດສ້າງຂອງໜ່ວຍງານໃນໄລຍະເຂົ້າຮ່ວມ FFT, ທ່ານ ຮ່ວາງດິ່ງແຄ໋ງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນກະສິກຳ ລາດໂລບ (ຕາແສງ ຮຸງຮ່ວາ, ແຂວງ ວິ້ງລອງ ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຫົວໜ່ວຍໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2016, ປະຈຸບັນ ມີສະມາຊິກ 519 ຄົນ, ໃນນັ້ນມີຄະນະກຳມະການ, ຄະນະກວດກາ ແລະ ຄະນະກຳມະການຜະລິດ, ປະກອບວັດຖຸສະເປ, ແລະ ເປັນຕົ້ນ. ທີມງານຊົນລະປະທານແລະທີມງານບໍລິການ drone. ປະຈຸບັນ, ສະຫະກອນພວມມຸ່ງໄປເຖິງການສຳເລັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເຂົ້າ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການຜະລິດເຂົ້າສະຫຼາດໃນເນື້ອທີ່ 1 ລ້ານເຮັກຕາໃນເນື້ອທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປ່ອຍອາຍພິດຕ່ຳ.

ຕາມທ່ານໂກອາແລ້ວ, ສະຫະກອນບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີຫຼາຍຢ່າງຍ້ອນ FFT, ໃນນັ້ນມີ: ສະມາຊິກ 51 ຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງ, ລາຍຮັບສະເລ່ຍເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ລາຍຮັບລວມໃນແຕ່ລະປີບັນລຸ 15 ຕື້ດົ່ງ, ກຳໄລ 9 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼຸດຕົ້ນທຶນເຂົ້າ ຍ້ອນການຊື້ວັດຖຸດິບທີ່ມີຄຸນນະພາບດ້ວຍລາຄາທີ່ເໝາະສົມ.

ມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນການເຊື່ອມໂຍງຕະຫຼາດແລະການເຊັນສັນຍາ. ນະວັດຕະກຳດ້ານການບໍລິການ: ສະໜອງການບໍລິການຫຼັງການເກັບກ່ຽວ, ຍົນໂດຣນ, ຊົນລະປະທານ ແລະ ອື່ນໆ. “ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຕ້ອງຫັນປ່ຽນແນວຄິດບໍລິຫານ, ຈາກຕົວແບບດັ້ງເດີມມາເປັນຕົວແບບຕະຫຼາດ, ເພີ່ມທະວີບົດບາດສະມາຊິກ, ຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານການເງິນ ແລະ ຄວາມເປັນມືອາຊີບໃນການດໍາເນີນງານ”.

Các đại biểu tham quan gian trưng bày sản phẩm tại hội thảo.

ບັນດາຜູ້ແທນເຂົ້າຮ່ວມງານວາງສະແດງສິນຄ້າຢູ່ທີ່ກອງປະຊຸມ.

ຕາມທ່ານປະທານສະມາຄົມຮ່ວມມືຫວຽດນາມ, Cao Xuan Thu Van, FFT ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນໂຄງການໜູນຊ່ວຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງການປ່ຽນແປງດ້ານແນວຄິດ: ຈາກການຜະລິດແບບນິໄສໄປສູ່ການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກ. ເມື່ອຜະລິດຕະພັນໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ຊາວກະສິກອນເອງຈະຕັດສິນໃຈຄຸນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແທນທີ່ຈະໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກລາຄາຕະຫຼາດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

ສະຫະກອນແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງເສດຖະກິດແຕ່ມີລັກສະນະສັງຄົມທີ່ຈະແຈ້ງ, ສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງສະມາຊິກ. ບໍ່ຄືກັບວິສາຫະກິດ, ອຳນາດການຕັດສິນໃຈຂອງສະຫະກອນບໍ່ຂຶ້ນກັບລະດັບການປະກອບທຶນ. ສະນັ້ນ, ການຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງສະມາຊິກແມ່ນກະແຈເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

“ໂຄງການຍັງຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນສ້າງແຜນທຸລະກິດ, ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງການເງິນ, ນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ພັດທະນາການບໍລິການ, ມີຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບໄດ້ສ້າງຄວາມວຸ້ນວາຍ, ເຊັ່ນ: ສະຫະກອນປູກກາເຟເຂດພາກກາງ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນການວັດແທກ, ຕິດຕາມຜົນລະປູກ, ຕິດຕາມຕົ້ນກຳເນີດ ໂດຍມີເປົ້າໝາຍຕິດພັນກາເຟແຕ່ລະໂຕນໃສ່ໃບຢັ້ງຢືນກາກບອນ, ປັບລາຄາຂາຍອອກສູ່ຕະຫຼາດ.

ຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນແຂວງ ຮ່າຢາງ, ແຄ໋ງຮ່ວາ, ຫວິງລອງ... ໂຄງການໜູນຊ່ວຍສະຫະກອນເພີ່ມທະວີກຳລັງທຸລະກິດເພື່ອເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມບັນດາໂຄງການພັດທະນາສະຫະກອນຕາມມະຕິສູນກາງ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຍັງເປັນຈຸດເດັ່ນ, ເມື່ອຫຼາຍສະຫະກອນປະຕິບັດຢ່າງກ້າຫານໃນການນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ການຕິດຕາມຄຸນນະພາບ, ບັນທຶກເອເລັກໂຕຣນິກ, ແລະນໍາໃຊ້ drones ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ບາງສະຫະກອນກໍ່ກ້າວໄປສູ່ຮູບແບບການຜະລິດຕາມ "ແຜນທີ່ການປູກພືດດິຈິຕອນ", ເຊື່ອມຕໍ່ກັບວິສາຫະກິດສົ່ງອອກ ແລະ ກະກຽມເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດສິນເຊື່ອຄາບອນ - ທິດທາງໃຫມ່ເພື່ອກະສິກໍາແບບຍືນຍົງ", ທ່ານນາງ Van ອ້າງ.

ລອງວັນ

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/thay-doi-tu-duy-quan-tri-hop-tac-xa-trao-quyen-cho-nong-dan/20251114105756667