ປະຊາຊົນມາເຮັດຕາມຂັ້ນຕອນຢູ່ສູນບໍລິການປະຊາຊົນແຂວງ ດົງທາບ - ພາບປະກອບ: DANG TUYET
ເວທີປາໄສ Tuoi Tre ສືບຕໍ່ມີຄວາມເຫັນຂອງຜູ້ອ່ານ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍປະດິດສ້າງ.
ຈັງຫວະໃໝ່ໃນເພງໃໝ່
ບາງຄົນເອີ້ນສິ່ງນີ້ວ່າ “ການສ້ອມແປງຄັ້ງທີສອງ” ຫຼັງຈາກຜົນສຳເລັດຂອງການສ້ອມແປງປີ 1986. ນະໂຍບາຍປັບປຸງແລະປັບປຸງອຸປະກອນແມ່ນການສືບຕໍ່ຂອງການປະຕິຮູບ, ເປີດກວ້າງ, ແລະການແກ້ໄຂ "ທີ່ເຫຼືອ", ຊຶ່ງຂັດກັບນະໂຍບາຍການສ້ອມແປງ.
ເພື່ອໃຫ້ນະໂຍບາຍປະດິດສ້າງນີ້ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຜູ້ນຳຕ້ອງມີວິໄສທັດ ແລະ ທິດທາງໃໝ່, ຖືຜົນປະໂຫຍດຂອງຊາດເໜືອສິ່ງອື່ນໃດໝົດ. ນະໂຍບາຍນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຈາກຂັ້ນເທິງ: "Cadres ໄປກ່ອນ, ປະຊາຊົນປະຕິບັດຕາມ."
ພາກສ່ວນທີ່ລະອຽດອ່ອນຂອງນະໂຍບາຍປັບປຸງອຸປະກອນຂອງລັດແມ່ນບັນຫາຂອງມະນຸດ. ໝາກຜົນທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການປະຕິຮູບແມ່ນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນທີ່ເໝາະສົມກັບການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມທີ່ທັນສະໄໝ.
ການພັດທະນາຂອງສັງຄົມ ແລະ ເສດຖະກິດຂອງປະເທດແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໃນນັ້ນ ພະນັກງານລັດຖະກອນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງລະບົບ ການເມືອງ , ທັງເປັນປັດໃຈຫຼັກໜຶ່ງທີ່ກຳນົດການພັດທະນາ.
ຜົນສະທ້ອນຂອງເສດຖະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການອຸປະຖຳ, ກົນໄກຂໍ ແລະ ໃຫ້ແມ່ນ “ການໜູນຊ່ວຍ” ຫັນບັນດາອົງການຂອງລັດກາຍເປັນ “ຊັບສິນສາທາລະນະທີ່ບໍ່ມີໃຜສົນໃຈ”. ບໍລິສັດຂອງລັດ ແລະ ວິສາຫະກິດທີ່ເສຍຫາຍມີລັດຄຸ້ມຄອງການສູນເສຍ; ການຢູ່ໃນບັນຊີເງິນເດືອນຂອງຫນ່ວຍງານບໍລິຫານຂອງລັດຫຼືອາຊີບແມ່ນ "ສະຖານທີ່ແນ່ນອນ", ໂດຍບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການສູນເສຍວຽກເຮັດງານທໍາຄືກັບບໍລິສັດເອກະຊົນແລະວິສາຫະກິດ.
ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງ "ໄປທີ່ນີ້ແລະຢູ່ທີ່ນັ້ນ", ໃຊ້ກອງທຶນສາທາລະນະພາຍໃຕ້ຊື່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຂະນະທີ່ປະຊາຊົນໃນເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກລໍຖ້າທຸກໆມື້ສໍາລັບໂຄງການໄຟຟ້າ, ຖະຫນົນຫົນທາງ, ໂຮງຮຽນແລະສະຖານີ. ສະນັ້ນ, ນະໂຍບາຍປັບປຸງກົນໄກບໍ່ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈພຽງແຕ່ວ່າ “ຫຼຸດພະນັກງານ” ແຕ່ແມ່ນການປະຕິວັດລະບົບການເມືອງ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ແມ່ນການຈັດວາງຄືນໃໝ່, ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຄືນໃໝ່, ສ້າງກຳລັງແຮງໃນ “ເສັ້ນທາງການແຂ່ງຂັນ” ລະຫວ່າງລັດ ແລະ ພາກເອກະຊົນ. ປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບການເມືອງ, ຈຸດໝາຍປາຍທາງແມ່ນການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳ, ສັງຄົມຂອງປະເທດ, ສ້າງກາລະໂອກາດໃຫ້ແຕ່ລະຄົນຂຸດຄົ້ນ, ຊຸກຍູ້ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງແຕ່ລະຄົນ.
ເຂົ້າໃຈແບບນັ້ນ, ນະໂຍບາຍປັບປຸງເຄື່ອງໃຊ້ຂອງລັດບໍ່ມີບ່ອນໃດສໍາລັບອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ມີກຽດ". ບໍ່ມີກະຊວງ, ສາຂາ, ອົງການ, ຫຼືວິສາຫະກິດຂອງລັດ "ຢູ່ຢ່າງສະຫງົບ" ເພາະວ່າມັນເຊື່ອວ່າອົງການຂອງຂ້ອຍແມ່ນ "ເຂດຫ້າມ" ທີ່ບໍ່ສາມາດຍຸບຫຼືລວມໄດ້, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ "ຢຸດ".
ການຫຼຸດລົງ 15% ໃນການປັບປຸງອຸປະກອນຂອງລັດບໍ່ພຽງແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການດ້ານປະລິມານເທົ່ານັ້ນ. ດ້ານຫຼັງຈຳນວນຄົນທີ່ໄດ້ພ້ອມກັບບັນດາອົງການ, ສຳນັກງານ, ລັດວິສາຫະກິດ, ວຽກເຮັດງານທຳ, ເສັ້ນທາງອາຊີບ, ແລະ ການປະກອບສ່ວນ...
ພາລະຂອງການຫາລ້ຽງຊີບຂອງຕົນເອງ ແລະ ຄອບຄົວ... ເປັນການທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຂອງແຕ່ລະຄົນເພື່ອເອົາຊະນະຕົນເອງ. ແລະນັ້ນຍັງເປັນໂອກາດໃຫ້ແຕ່ລະຄົນ ແລະ ທົ່ວປວງຊົນທັງຊາດຜ່ານຜ່າ.
ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທຸກຄົນໃນຂະບວນການປະດິດສ້າງ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ແມ່ນຄົນ “ຄົ້ນຫາຕົນເອງໃຫ້ເໜືອກວ່າຕົນເອງ”, ເອົາກະເປົ໋າເປ່ເພເພື່ອສືບຕໍ່ເດີນຕາມດ້ວຍໃຈມັກໃນວຽກງານ ແລະ ມີຄວາມມຸ່ງຫວັງສ້າງສັນ.
ຂະບວນການປ່ຽນໃໝ່ແມ່ນລົມຫາຍໃຈເຂົ້າສູ່ຊີວິດສັງຄົມຂອງຫວຽດນາມ, “ຍູ້ແຮງ” ຄວາມສະຫຼາດສ່ອງໃສ, ພອນສະຫວັນຂອງຊາວຫວຽດນາມ ເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມຢືນຄຽງຄູ່ກັບບັນດາປະເທດມະຫາອຳນາດໃນໂລກ.
ບໍ່ວ່າຮູບແບບໃດກໍ່ຕາມ, ປະສິດທິຜົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືອຸປະກອນແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍປະຊາຊົນພາຍໃນອຸປະກອນຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງນັ້ນ. ດ້ວຍການຕອບສະຫນອງ, ການຊີ້ນໍາ, ແລະຄໍາແນະນໍາຂອງປະຊາຊົນ, ອຸປະກອນທີ່ຈະສົມບູນແບບຫຼາຍຂຶ້ນໃນໄລຍະ.
ຜູ້ອ່ານ NGUYEN PHONG PHU
ຈະມີອົງປະກອບໃຫມ່, ຈິດວິນຍານໃຫມ່
ຂ້າພະເຈົ້າຕົກລົງເຫັນດີວ່າການປັບປຸງເຄື່ອງຈັກບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ງ່າຍດາຍເພາະວ່າມັນເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ແນວຄິດ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນທີ່ມີບົດບາດປະຕິບັດໜ້າທີ່ສາທາລະນະໃນລະບົບການເມືອງ. ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້.
ສິ່ງໜຶ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ຫວັງຢ່າງຍິ່ງຄື: ຢູ່ຮາກຖານ, ພາຍຫຼັງສົມທົບກັບອົງການ, ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບ “ຕົວຈິງ”, ໄວໜຸ່ມ, ຫ້າວຫັນ, ກ້າຄິດ, ເຮັດ “ໃໝ່” ຈະເປັນປັດໃຈສ້າງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນໃຫ້ແກ່ເຄື່ອງອຸປະກອນພາຍຫຼັງປັບປຸງ.
ປະຊາຊົນຄືຂ້າພະເຈົ້າຄາດຫວັງໃນສິ່ງທີ່ເຮົາເຫັນໃນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ລັດຖະກອນຄື: ຜູ້ທີ່ຖືຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນດ້ວຍເປົ້າໝາຍການພັດທະນາປະເທດຊາດເປັນບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງ; ຊໍານິຊໍານານນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ; ປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍ, ແກ້ໄຂວຽກງານຕາມຂັ້ນຕອນ ແລະ ກຳນົດເວລາ, ສະເໜີແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ແລະ ບໍ່ມີທ່າທີບໍ່ເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ບໍ່ໃຫ້ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ເຫັນດີເຫັນພ້ອມ...
ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານສາມາດຮັບໃຊ້ໄດ້ຢ່າງເຕັມໃຈຕາມທີ່ຄາດໄວ້ແມ່ນຄວາມກົດດັນຂອງວຽກງານປະຈຳວັນທີ່ຊ້ອນແຝງ ແລະ ສັບສົນ, ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນຮາກຖານບໍ່ພຽງພໍ.
ໃນຖານະເປັນມະນຸດ, ພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫມີໄປກ່ຽວກັບອາຫານ, ເຂົ້າ, ແລະເງິນ. ເພື່ອສາມາດເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມສະຫງົບສຸກ, ບົນຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ຕ້ອງມີສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ສະດວກ, ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນລະບອບເງິນເດືອນ ແລະ ລາຍຮັບທີ່ຮັບປະກັນຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ເໝາະສົມ.
ກົງກັນຂ້າມ, ເພື່ອໄດ້ຮັບສິດແລະຜົນປະໂຫຍດອັນຊອບທຳຂອງຕົນ, ປະຊາຊົນຍັງຕ້ອງປະກອບສ່ວນໃຫ້ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງລັດຖະບານ.
ນັ້ນແມ່ນ: ເຄົາລົບກົດໝາຍສະເໝີ, ບໍ່ປະນີປະນອມກັບການປະກົດຕົວໃນທາງລົບຂອງການລ່ວງລະເມີດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ; ປັບປຸງຄວາມຮູ້ແລະທັກສະເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມ "ດິຈິຕອນ"; ມີທັດສະນະຄະຕິ, ເຄົາລົບນັບຖືຜູ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່ສາທາລະນະ; ມີຄໍາຄິດເຫັນແລະຄໍາແນະນໍາເພື່ອປະສານງານກັບອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາປະຈໍາວັນ.
ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວອັນເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນຂອງລັດຖະບານສູນກາງເພື່ອປັບປຸງກົນໄກຈະສຳເລັດຜົນ. ຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ດ້ວຍຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ສາທາລະນະ ແລະ ວຽກງານປະຈຳວັນ, ຈະຊຸກຍູ້ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ສົມບູນຢ່າງວ່ອງໄວ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນຂອງການໝູນໃຊ້ກົນໄກ.
ສາມາດ "ກະທັດຮັດ" ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ປະຊາຊົນດຳເນີນວິທີການບໍລິຫານຢູ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ຟານຈູຈີ້ (ເມືອງ ຮ່ວາງກຽບ, ຮ່າໂນ້ຍ) - ຮູບພາບ: NGUYEN KHANH
ຈາກສູນກາງລົງຮອດທ້ອງຖິ່ນ, ໄດ້ປະກາດແຜນການເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ກົມກອງ. ໃນຕໍ່ໜ້າ, ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການຂອງລັດຖະບານ, ບັນດາກົມ, ຫ້ອງການຢູ່ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ແຂວງ ຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການຫຼຸດຜ່ອນຕ້ອງຮັບປະກັນເງື່ອນໄຂທີ່ພຽງພໍ, ບໍ່ກະທົບເຖິງປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານ, ແລະສົມເຫດສົມຜົນ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນຄາດຫວັງ.
ຢູ່ຂັ້ນແຂວງ, ເທດສະບານ ແລະ ເມືອງ, ຄະນະຂົນຂວາຍປະຊາຊົນຈະຖືກລວມເຂົ້າກັບຄະນະໂຄສະນາອົບຮົມ, ຖືວ່າສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍ. ຈາກນີ້, ຄວນສືບຕໍ່ສຶກສາການສົມທົບຂອງຫ້ອງວ່າການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງກັບພະແນກການພາຍໃນ; ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ກັບຄະນະຈັດຕັ້ງເມືອງ. ລັກສະນະຂອງວຽກງານຂອງສອງຫົວໜ່ວຍນີ້, ຖ້ານຳມາສົມທົບກັນຈະມີຜົນດີຕໍ່ກັນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ.
ສຳລັບບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ, ສະມາຄົມນັກຮົບເກົ່າແລະສະໂມສອນຕໍ່ຕ້ານພື້ນເມືອງຄວນລວມເຂົ້າເປັນອັນໜຶ່ງ. ຄະນະຊີ້ນຳດ້ານປະຊາກອນແລະການພັດທະນາພ້ອມກັບຄະນະກຳມະການເດັກນ້ອຍ, ຄະນະກຳມະການຄວາມກ້າວໜ້າຂອງແມ່ຍິງ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບທາງເພດ, ແລະ ຄະນະຊີ້ນຳວຽກງານຄອບຄົວຄວນສົມທົບກັບສະຫະພັນແມ່ຍິງໃຫ້ເໝາະສົມກວ່າ.
ມັນສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າປະຈຸບັນພວກເຮົາກໍາລັງ "ກິນເກີນ" ກັບຄະນະກໍາມະການຊີ້ນໍາ. ເມື່ອສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງດໍາເນີນການ, ສ້າງແຜນການ, ລວບລວມບົດລາຍງານ, ແລະຈັດກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາຫຼາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຈັດລຽງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຄືນໃຫມ່. Streamlining ແມ່ນມີພຽງແຕ່ປະສິດທິຜົນແທ້ໆເມື່ອພວກເຮົາຕັດອອກ "whiskers" ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ແລະຢ່າງເປັນທາງການ.
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ອ່ອນເພຍສາມາດອ່ອນລົງໄດ້. ການປັບໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຄວນຈະຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຂະບວນການປົກກະຕິ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຫດການຫນຶ່ງຄັ້ງເທົ່ານັ້ນ.
Tuoitre.vn
ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-thach-thuc-va-co-hoi-voi-tung-ca-nhan-20241210231053021.htm
(0)