ໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ, ປັນຍາປະດິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ AI ທີ່ສ້າງສັນ, ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດສຸມຂອງການແຂ່ງຂັນການລົງທຶນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂະໜາດໃຫຍ່ກຳລັງໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍສິບ, ແມ່ນແຕ່ຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ໂດລາໃນການຊື້ຊິບ, ສູນຂໍ້ມູນ, ຮູບແບບແພລດຟອມ, ບຸກຄະລາກອນ, ແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານການປະມວນຜົນແບບຄລາວດ໌. ນັກລົງທຶນກຳລັງຍອມຮັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຄວາມຄາດຫວັງວ່າ AI ຈະສ້າງຄື້ນການເຕີບໂຕຕໍ່ໄປ, ຄືກັນກັບອິນເຕີເນັດ, ໂທລະສັບສະຫຼາດ, ແລະ ການປະມວນຜົນແບບຄລາວດ໌ໃນເມື່ອກ່ອນ.
ແຕ່ເມື່ອຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນຈາງຫາຍໄປ, ຕະຫຼາດກໍ່ເລີ່ມຖາມຄຳຖາມທີ່ຍາກຂຶ້ນ: AI ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ໄດ້ເທົ່າໃດ? ລາຍຮັບຈະພຽງພໍທີ່ຈະຄອບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງບໍ? ຮູບແບບຂະໜາດໃຫຍ່ສາມາດກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນຕະຫຼາດມະຫາຊົນ, ເຄື່ອງມືທາງທຸລະກິດ ແລະ ເວທີສຳລັບ ເສດຖະກິດ ດິຈິຕອນໄດ້ບໍ?
ມັນແມ່ນຢູ່ໃນສະພາບການນີ້ທີ່ການປະກາດລ່າສຸດຂອງ Alibaba ກາຍເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດ. ໃນຈົດໝາຍເຖິງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ປະທານ Joe Tsai ແລະ CEO Eddie Wu ໄດ້ກ່າວວ່າການລົງທຶນທີ່ສຳຄັນຂອງກຸ່ມໃນ AI ໄດ້ກ້າວໄປໄກກວ່າໄລຍະ "ເບື້ອງຕົ້ນ" ແລະເຂົ້າສູ່ໄລຍະ "ການຄ້າຢ່າງເຕັມຮູບແບບ". Alibaba ຄາດຄະເນວ່າລາຍຮັບປະຈຳປີຈາກຮູບແບບ ແລະ ແອັບພລິເຄຊັນ AI ອາດຈະບັນລຸ 30 ຕື້ຢວນໃນທ້າຍປີ 2026; ຜະລິດຕະພັນ AI ຄາດວ່າຈະປະກອບສ່ວນຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງລາຍຮັບຈາກການປະມວນຜົນແບບຄລາວໃນປີໜ້າ.
 |
| ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ChatGPT |
Alibaba ແລະ ຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຕົນສຳລັບ "ໂຮງງານ AI"
ລັກສະນະທີ່ສຳຄັນຂອງຍຸດທະສາດຂອງ Alibaba ແມ່ນວ່າບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການສ້າງ chatbot, ຮູບແບບ AI, ຫຼືການບໍລິການ cloud computing ດຽວເທົ່ານັ້ນ. Alibaba ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງລະບົບນິເວດ AI ທີ່ສົມບູນແບບ, ເຊິ່ງກວມເອົາທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ຊິບ T-Head ແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານ cloud ຈົນເຖິງແພລດຟອມການສ້າງແບບຈຳລອງ, ຮູບແບບແພລດຟອມ Qwen, ແລະແອັບພລິເຄຊັນ AI ສຳລັບຜູ້ໃຊ້ ແລະ ທຸລະກິດ. ຜູ້ບໍລິຫານ Alibaba Cloud ເອີ້ນສິ່ງນີ້ວ່າ "ໂຮງງານຜະລິດປັນຍາປະດິດຂອງຈີນ."
ຄຳວ່າ "ໂຮງງານ AI" ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງທັດສະນະຂອງ Alibaba ກ່ຽວກັບ AI ວ່າເປັນສາຍການຜະລິດໃໝ່. ຖ້າໃນຍຸກອຸດສາຫະກຳ, ໂຮງງານຕ່າງໆໄດ້ປ່ຽນວັດຖຸດິບໃຫ້ກາຍເປັນສິນຄ້າສຳເລັດຮູບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃນຍຸກດິຈິຕອນ, "ໂຮງງານ AI" ຈະປ່ຽນຂໍ້ມູນ, ຮູບແບບ, ຊິບ ແລະ ພະລັງງານຄອມພິວເຕີໃຫ້ກາຍເປັນການບໍລິການ, ລະບົບອັດຕະໂນມັດ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດ.
ນີ້ຍັງເປັນເຫດຜົນທີ່ Alibaba ຕ້ອງການຄວບຄຸມຫຼາຍຊັ້ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ຖ້າ AI ກາຍເປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃໝ່ຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນຢ່າງແທ້ຈິງ, ລາຍຮັບຈະບໍ່ພຽງແຕ່ມາຈາກຜະລິດຕະພັນສະເພາະເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມາຈາກລະບົບນິເວດທັງໝົດ: ທຸລະກິດທີ່ເຊົ່າບໍລິການຄລາວ, ການນຳໃຊ້ຮູບແບບຕ່າງໆ, ການນຳໃຊ້ຕົວແທນ AI, ການເຊື່ອມໂຍງແອັບພລິເຄຊັນ, ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການດຳເນີນງານ.
ເປັນຫຍັງ Alibaba ຈຶ່ງຕ້ອງການ AI ໃນເວລານີ້?
ການປ່ຽນແປງຢ່າງຮຸນແຮງໄປສູ່ AI ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ. ທຸລະກິດອີຄອມເມີຊຫຼັກຂອງ Alibaba ກຳລັງປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ PDD, Douyin, JD.com, ແລະ ແພລດຟອມການຄ້າເນື້ອຫາໄດ້ປ່ຽນແປງນິໄສການຊື້ເຄື່ອງໃນປະເທດຈີນ. ຮູບແບບອີຄອມເມີຊແບບດັ້ງເດີມບໍ່ໄດ້ເຕີບໂຕງ່າຍຄືກັບແຕ່ກ່ອນອີກຕໍ່ໄປ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການປະມວນຜົນແບບຄລາວດ໌ ແລະ ປັນຍາປະດິດ (AI) ໄດ້ເກີດຂຶ້ນເປັນຈຸດສົດໃສ. ອີງຕາມການປະກາດຂອງ Alibaba, ລາຍຮັບຈາກຄລາວດ໌ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ລາຍຮັບຈາກຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປັນຍາປະດິດບັນລຸ 8.97 ຕື້ຢວນ, ກວມເອົາ 30% ຂອງລາຍຮັບຈາກຄລາວດ໌ ແລະ ເປັນໄຕມາດທີ 11 ຕິດຕໍ່ກັນທີ່ມີການເຕີບໂຕສາມຕົວເລກສຳລັບຂະແໜງການນີ້.
ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບ່ອນວາງສະແດງເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ. ມັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເຂົ້າສູ່ການລາຍງານທາງດ້ານການເງິນແລ້ວ. ສຳລັບ Alibaba, AI ເປັນທັງເຄື່ອງມືໃນການປົກປ້ອງທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ເປັນເຄື່ອງຈັກໃໝ່ສຳລັບການເຕີບໂຕ.
ໃນການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ, AI ສາມາດປັບປຸງຄໍາແນະນໍາຜະລິດຕະພັນ, ການໂຄສະນາ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ການຄົ້ນຫາ, ການອອກແບບຮ້ານຄ້າ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ໃນຄລາວດ໌, AI ດຶງດູດລູກຄ້າວິສາຫະກິດຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບເຊີບເວີ, ບ່ອນເກັບຂໍ້ມູນ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ການບໍລິການສ້າງແບບຈໍາລອງ. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, Alibaba ບໍ່ພຽງແຕ່ວາງເດີມພັນໃນ AI ຍ້ອນແນວໂນ້ມດັ່ງກ່າວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຍ້ອນວ່າບໍລິສັດຕ້ອງການເສົາຄໍ້າການເຕີບໂຕໃໝ່ ຍ້ອນວ່າການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກແບບດັ້ງເດີມເຂົ້າສູ່ໄລຍະການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງກວ່າເກົ່າ.
ຕົວແທນ AI ແລະ ການແຂ່ງຂັນສຳລັບອິນເຕີເຟດໃໝ່.
ຈຸດສຳຄັນໃນຂໍ້ຄວາມຂອງ Alibaba ແມ່ນບົດບາດຂອງຕົວແທນ AI. ອີງຕາມຜູ້ນຳຂອງກຸ່ມ, ຕົວແທນ AI ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຈະຮັບໜ້າທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ ແລະ ກາຍເປັນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ຫຼັກລະຫວ່າງມະນຸດ ແລະ ໂລກ ດິຈິຕອນ.
ໃນຂະນະທີ່ chatbot ລຸ້ນທຳອິດສ່ວນໃຫຍ່ຕອບຄຳຖາມ, ຕົວແທນ AI ຄາດວ່າຈະປະຕິບັດໜ້າວຽກທີ່ສັບສົນຫຼາຍຂຶ້ນຄື: ຄົ້ນຫາຂໍ້ມູນ, ປຽບທຽບຕົວເລືອກ, ກຳນົດນັດໝາຍ, ຂຽນລະຫັດ, ວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ປະມວນຜົນຄຳສັ່ງຊື້, ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ, ຫຼື ປະສານງານໂປຣແກຣມຊອບແວທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໂປຣແກຣມ. ນີ້ສະແດງເຖິງການປ່ຽນແປງຈາກ "AI ທີ່ສາມາດເວົ້າໄດ້" ໄປສູ່ "AI ທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້."
ສຳລັບ Alibaba, ຕົວແທນ AI ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດ ເພາະວ່າບໍລິສັດເປັນເຈົ້າຂອງລະບົບນິເວດອີຄອມເມີຊ ແລະ ຄລາວຂະໜາດໃຫຍ່. ຕົວແທນສາມາດຊ່ວຍຜູ້ຂາຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການໂຄສະນາ, ຕອບກັບລູກຄ້າໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ຄາດຄະເນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຂຽນລາຍລະອຽດຜະລິດຕະພັນ, ແປເນື້ອຫາ, ຫຼື ແນະນຳຍຸດທະສາດການກຳນົດລາຄາ. ສຳລັບຜູ້ຊື້, ຕົວແທນສາມາດກາຍເປັນຜູ້ຊ່ວຍຊື້ເຄື່ອງສ່ວນຕົວໄດ້.
ຖ້າແນວໂນ້ມນີ້ເກີດຂຶ້ນ, ອິນເຕີເຟດອິນເຕີເນັດອາດຈະປ່ຽນແປງໄດ້. ຜູ້ໃຊ້ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປີດແອັບພລິເຄຊັນຫຼາຍອັນ, ພິມຄຳສຳຄັນຫຼາຍໆຄຳ, ຫຼື ປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍສິບຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງ. ພວກເຂົາສາມາດມອບໝາຍໜ້າວຽກໃຫ້ຕົວແທນໄດ້. ໃນກໍລະນີນັ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ຄວບຄຸມຕົວແທນ, ຮູບແບບຂອງມັນ, ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງພື້ນຖານຂອງມັນຈະມີຕຳແໜ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼາຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າດິຈິຕອນ.
ຈາກຮູບແບບຂະໜາດໃຫຍ່ຈົນເຖິງບັນຫາດ້ານກຳໄລ
ຖະແຫຼງການຂອງ Alibaba ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງທ່າອ່ຽງທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ: ອຸດສາຫະກຳ AI ທົ່ວໂລກກຳລັງປ່ຽນຈາກການແຂ່ງຂັນໄປສູ່ "ຜູ້ທີ່ມີຮູບແບບທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າ" ໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນໄປສູ່ "ຜູ້ທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ". ໃນໄລຍະຕົ້ນໆ, ບໍລິສັດຕ່າງໆໄດ້ແຂ່ງຂັນກັນໂດຍອີງໃສ່ຂະໜາດຮູບແບບ, ຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ເຫດຜົນ, ຂໍ້ຄວາມ, ຮູບພາບ, ວິດີໂອ ຫຼື ການສ້າງລະຫັດ. ແຕ່ຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພີ່ມຂຶ້ນໄວເກີນໄປ, ຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກນິກຢ່າງດຽວກໍ່ບໍ່ພຽງພໍອີກຕໍ່ໄປ.
ການສ້າງ AI ແຕກຕ່າງຈາກໂປຣແກຣມຊອບແວແບບດັ້ງເດີມຫຼາຍໂປຣແກຣມ ໃນແຕ່ລະຄັ້ງທີ່ຜູ້ໃຊ້ຖາມຄຳຖາມ, ສ້າງເນື້ອຫາ, ແລ່ນລະຫັດ ຫຼື ຮ້ອງຂໍໃຫ້ຕົວແທນປະຕິບັດໜ້າວຽກ, ມັນຈະໃຊ້ພະລັງງານຄອມພິວເຕີ. ເມື່ອການນຳໃຊ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜົນກຳໄລທີ່ຍືນຍົງບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບການມີຖານຜູ້ໃຊ້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການອະນຸມານ, ການກຳນົດລາຄາຜະລິດຕະພັນ, ຮັກສາລູກຄ້າທຸລະກິດ, ແລະ ສ້າງມູນຄ່າທີ່ພຽງພໍສຳລັບລູກຄ້າທີ່ຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍສຳລັບມັນ.
ນີ້ແມ່ນການທົດສອບທີ່ສຳຄັນສຳລັບ Alibaba. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະກາດເປົ້າໝາຍທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍ 380 ຕື້ຢວນໃນໄລຍະສາມປີໃນການບໍລິການ AI ແລະຄລາວ. ຖ້າຄວາມຕ້ອງການ AI ສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ, ການລົງທຶນນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ Alibaba ກາຍເປັນຜູ້ນຳ. ແຕ່ຖ້າລາຍຮັບບໍ່ເຕີບໂຕໄວພຽງພໍ, ຫຼືການແຂ່ງຂັນເຮັດໃຫ້ລາຄາການບໍລິການ AI ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຮງກົດດັນຕໍ່ກຳໄລຈະມີຫຼາຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສ່ຽງຂອງຟອງສະບູ່ AI ຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ວ່າ AI "ບໍ່ມີຄ່າ". ຄຳຖາມແມ່ນໃຜຈະໄດ້ຮັບມູນຄ່ານັ້ນ, ເປັນເວລາດົນປານໃດ, ແລະ ໃນອັດຕາກຳໄລເທົ່າໃດ. ອິນເຕີເນັດໄດ້ສ້າງບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່, ແຕ່ຍັງໄດ້ລົບລ້າງທຸລະກິດນັບບໍ່ຖ້ວນໃນຊ່ວງຟອງສະບູ່ dot-com. AI ອາດຈະປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ: ໂອກາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຂອງບໍລິສັດທີ່ຄວບຄຸມພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຂໍ້ມູນ, ລະບົບນິເວດຂອງແອັບພລິເຄຊັນ, ແລະ ລູກຄ້າວິສາຫະກິດ.
ຜົນສະທ້ອນຕໍ່ໂລກ
ຈາກເລື່ອງຂອງ Alibaba, ບົດຮຽນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບບັນດາປະເທດແມ່ນວ່າ AI ບໍ່ຄວນຖືກເບິ່ງວ່າເປັນການແຂ່ງຂັນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີລະຫວ່າງບໍລິສັດຕ່າງໆ. ເມື່ອ AI ເຂົ້າສູ່ໄລຍະການຄ້າ, ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຜົນຜະລິດ, ວຽກງານ, ການສຶກສາ, ການບໍລິຫານລັດ, ຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຂອງຊາດ.
ບັນດາປະເທດຈຳເປັນຕ້ອງຫຼີກລ່ຽງສອງຢ່າງທີ່ຮຸນແຮງ: ບໍ່ວ່າຈະເປັນການປ່ອຍໃຫ້ AI ຄວບຄຸມຕົນເອງຢ່າງເສລີໃນຕະຫຼາດ, ຫຼື ຈຳກັດມັນຈົນເຖິງຈຸດທີ່ຂັດຂວາງນະວັດຕະກໍາ. AI ຕ້ອງການພື້ນທີ່ເພື່ອພັດທະນາ, ແຕ່ມັນຍັງຕ້ອງການມາດຕະຖານກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນ, ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ, ລິຂະສິດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອັລກໍຣິທຶມ, ແລະ ຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບ. ໃນເວລາດຽວກັນ, AI ຈຳເປັນຕ້ອງຖືກພິຈາລະນາວ່າເປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງການພັດທະນາ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບສູນຂໍ້ມູນ, ການປະມວນຜົນທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, ຂໍ້ມູນເປີດ, ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການກວດສອບອັລກໍຣິທຶມ.
ສຳລັບຫວຽດນາມ, ບົດຮຽນຈາກ Alibaba ແມ່ນວ່າ ແທນທີ່ຈະໄລ່ຕາມການແຂ່ງຂັນທີ່ "ເຜົາຜານເງິນ" ໃນທຸກຮູບແບບ, ມັນຄວນສຸມໃສ່ AI ທີ່ນຳໃຊ້, AI ສຳລັບພາສາຫວຽດນາມ, AI ສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, AI ໃນພາກລັດ, ແລະ ອຸດສາຫະກຳທີ່ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບເຊັ່ນ: ການຜະລິດ, ກະສິກຳ, ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ, ການເງິນ, ການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະ ການສຶກສາ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂົງເຂດທີ່ຫວຽດນາມມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງ, ຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະ ທ່າແຮງສຳລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ວ່ອງໄວ. ລະບົບ AI ທີ່ສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍໃນການຄຸ້ມຄອງການສັ່ງຊື້, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ແລະ ການວິເຄາະຕະຫຼາດສາມາດສ້າງມູນຄ່າທີ່ແນ່ນອນຫຼາຍກ່ວາຮູບແບບຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີຜູ້ໃຊ້ໜ້ອຍ. ເຄື່ອງມື AI ພາສາຫວຽດນາມທີ່ຮັບໃຊ້ການສຶກສາ, ການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນ, ການບໍລິການສາທາລະນະ, ຫຼື ການກະສິກຳອັດສະລິຍະກໍ່ສາມາດມີຜົນກະທົບທາງສັງຄົມຢ່າງຊັດເຈນ.
"ຈາກການເຜົາຜານເງິນໄປສູ່ການສ້າງລາຍໄດ້ຈາກ AI" ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອງລາວຂອງ Alibaba ເທົ່ານັ້ນ. ມັນເປັນຈຸດປ່ຽນສຳລັບອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີທັງໝົດ. ຫຼັງຈາກຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບຮູບແບບການສ້າງແບບຈຳລອງ, AI ກຳລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະຂອງການທົດສອບໂດຍຕະຫຼາດ, ລູກຄ້າ ແລະ ບົດລາຍງານທາງການເງິນ.
Alibaba ກຳລັງພະຍາຍາມພິສູດວ່າ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືສາທິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສາມາດກາຍເປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຜະລິດຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນໄດ້. ແຕ່ຄວາມທະເຍີທະຍານນັ້ນຍັງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຕ້ອງປະເຊີນກັບການທົດສອບທີ່ສຳຄັນຄື: AI ສາມາດສ້າງກຳໄລທີ່ຍືນຍົງໄດ້ ຫຼື ພຽງແຕ່ຍືດອາຍຸວົງຈອນການລົງທຶນທີ່ມີລາຄາແພງໄດ້?
ຄຳຕອບບໍ່ພຽງແຕ່ຈະກຳນົດອະນາຄົດຂອງ Alibaba ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຈະສ່ອງແສງໃຫ້ເຫັນວ່າບັນດາປະເທດຕ່າງໆ, ລວມທັງຫວຽດນາມ, ສາມາດກະກຽມຕົວສຳລັບໄລຍະທີ່ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄຳຂວັນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ແທ້ຈິງ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baoquocte.vn/tu-dot-tien-den-kiem-tien-tu-ai-397357.html
(0)