ການດູແລສຸຂະພາບເອກະຊົນເຮັດໃຫ້ຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງຍ້ອນການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ

​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ພັດທະນາ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ, ​ໃນ​ຊຸມ​ປີ​ມໍ່ໆ​ມາ​ນີ້​ໄດ້​ເຫັນ​ການ​ບຸກທະລຸ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ​ຂອງ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ໂຮງໝໍ​ເອກະ​ຊົນ, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ໃນ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ດ້ານ​ວິຊາ​ຊີບ, ສິ່ງ​ອຳນວຍ​ຄວາມ​ສະດວກ ​ແລະ ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ. ຫຼາຍ​ໜ່ວຍ​ງານ​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ, ພ້ອມ​ແລ້ວ​ທີ່​ຈະ​ພ້ອມ​ກັບ​ລະບົບ​ສາທາລະນະ​ສຸກ​ໃນ​ການ​ດູ​ແລ​ສຸຂະພາບ​ຂອງ​ປະຊາຊົນ.

ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນພື້ນຖານ

ໃນກອງປະຊຸມສຳມະນາ: “ນະວັດຕະກຳ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນຂົງເຂດການຢາ ແລະ ການແພດ : ບຸກທະລຸໃນການດູແລ ແລະ ປັບປຸງສຸຂະພາບຂອງປະຊາຊົນ” ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້ ໂດຍໜັງສືພິມ ການເງິນ-ການລົງທຶນ, ທ່ານ ເລຊວັນຕັນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນໂຮງໝໍ TNH ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນວຽກງານໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນ ໂດຍສະເພາະບັນດາໂຮງໝໍເອກະຊົນ ຖ້າຢາກແຂ່ງຂັນກັບໂຮງໝໍລັດ.

ບັນດາຜູ້ແທນເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຳມະນາໜັງສືພິມ ການເງິນ-ການລົງທຶນ.

ປະຈຸບັນ, TNH ໄດ້ສຳເລັດການເກັບກຳຂໍ້ມູນທາງການແພດເອເລັກໂຕຼນິກຂອງລະບົບທັງໝົດກ່ອນກຳນົດ ທີ່ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ກຳນົດໄວ້ (30 ກັນຍາ) ແລະ ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນກໍໄດ້ນຳໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝເຊັ່ນ: HIS, LIS, PACS, ຊ່ວຍເຊື່ອມຕໍ່ການວິນິດໄສ, ການທົດສອບ ແລະ ຂໍ້ມູນຄົນເຈັບຢ່າງວ່ອງໄວ. ທ່ານ Tan ຢືນຢັນ​ວ່າ: “​ໃນ​ຕອນ​ເຊົ້າ​ພວກ​ເຮົາ​ສາມາດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສອບ​ເສັງ​ນັບ​ພັນ​ເທື່ອ ​ແຕ່​ບໍ່​ມີ​ໃຜ​ຕ້ອງ​ລໍຖ້າ​ຮອດ​ຕອນ​ບ່າຍ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກເທົ່ານັ້ນ, TNH ພວມນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ໃນການເຄື່ອນໄຫວກວດ ແລະປິ່ນປົວພະຍາດ. ໂຮງຫມໍໄດ້ທົດສອບການແກ້ໄຂ AI ທີ່ບັນທຶກການສົນທະນາລະຫວ່າງທ່ານຫມໍແລະຄົນເຈັບ, ດັ່ງນັ້ນການລວມເອົາຜົນການທົດສອບອັດຕະໂນມັດ, ສະຫນັບສະຫນູນທ່ານຫມໍໃນການວິນິດໄສໄວແລະຖືກຕ້ອງກວ່າ. ທ່ານ Tan ກ່າວວ່າ "ໃນອະນາຄົດ, ພວກເຮົາຈະສ້າງຊອບແວການຮັບຮູ້ໃບຫນ້າສໍາລັບພະນັກງານແລະຄົນເຈັບເພື່ອປັບປຸງຄວາມປອດໄພແລະປະຫຍັດເວລາສໍາລັບການເຂົ້າຮ່ວມແລະເຊັກອິນ."

ດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2030, TNH ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາໂຮງໝໍ 10 ແຫ່ງ ດ້ວຍ 2.000 ຕຽງນອນ, ກວມເອົາທຸກຂົງເຂດນັບແຕ່ເຂດພູດອຍ, ເຂດກາງຫາເມືອງໃຫຍ່. "ພວກເຮົາລົງທຶນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເທື່ອລະກ້າວ, ເຮັດໂຮງໝໍແຫ່ງໜຶ່ງໃຫ້ດີກ່ອນທີ່ຈະເຮັດຕໍ່ໄປ. ນີ້ແມ່ນເກມໄລຍະຍາວແຕ່ເຕັມໄປດ້ວຍໂອກາດ," ຜູ້ນໍາ TNH ກ່າວ.

ເປັນ​ທີ່​ຮູ້​ກັນ​ວ່າ, ລະບົບ TNH ​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ມາ​ເປັນ​ເວລາ 10 ປີ ​ໂດຍ​ມີ 3 ສະຖານ​ທີ່​ທີ່​ມີ​ຢູ່​ແລ້ວ​ຄື: ​ໂຮງໝໍ 2 ​ແຫ່ງ​ຢູ່ ​ໄທ ຫງວຽນ​ງວຽນ ​ແລະ 1 ​ໂຮງໝໍ​ແຂວງ ບັກ​ຢາງ (ປະຈຸ​ບັນ ບັກ​ນິງ). ຄາດ​ວ່າ​ຮອດ​ທ້າຍ​ປີ​ນີ້, ໂຮງໝໍ​ແຫ່ງ​ທີ 4 ຢູ່​ແຂວງ Lang Son ຈະ​ເລີ່​ມດຳ​ເນີນ​ງານ​ຢ່າງ​ເປັນ​ທາງ​ການ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຈຳນວນ​ຕຽງ​ນອນ​ໂຮງໝໍ​ຂອງ​ກຸ່ມ​ມີ​ປະມານ 800 ຄົນ.

TNH ລົງທຶນຫຼາຍໃນສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ມີລະບົບຫ້ອງປິ່ນປົວ ແລະ ຕຽງໂຮງໝໍທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານຂອງໂຮງແຮມ 4 ດາວ. ອຸປະກອນການແພດທີ່ທັນສະໄຫມປະກອບມີ: ການຖ່າຍພາບດ້ວຍສຽງສະທ້ອນຈາກແມ່ເຫຼັກ (MRI), ກ້ອງຄອມພີວເຕີ້ (CT), ລະບົບ endoscopy ສໍາລັບການກວດຫາມະເຮັງໃນຕອນຕົ້ນ, ໂດຍສະເພາະລະບົບການທົດສອບທີ່ສອດຄ່ອງກັບ ISO 15189 ຮຸ່ນ 2022 - ຮຸ່ນຫຼ້າສຸດໃນປະຈຸບັນ.

ໃນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໂຮງໝໍໄດ້ສຸມໃສ່ການບັນຈຸທີມແພດໝໍ, ພະຍາບານ, ຜະດຸງຄັນ ແລະນັກວິຊາການທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງ, ພ້ອມນັ້ນຍັງສົ່ງເສີມທັດສະນະຄະຕິການບໍລິການທີ່ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ອຸທິດຕົນຕໍ່ຄົນເຈັບ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ປະຈຸບັນລະບົບ TNH ໄດ້ຮັບການເຂົ້າຊົມປະມານ 2,000 ເທື່ອຕໍ່ມື້ໃນທົ່ວລະບົບ. ໂຮງໝໍສາກົນ TNH ໄທ ຫງວຽນພຽງແຫ່ງດຽວແມ່ນຫົວໜ່ວຍທີ່ມີຈຳນວນຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມຫຼາຍທີ່ສຸດໃນແຂວງ.

ທີ່ລະບົບການດູແລສຸຂະພາບ Melatec, ທ່ານ Bui Le Ha, ຜູ້ອໍານວຍການສູນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ໂຮງໝໍທົ່ວໄປ Medlatec ກໍ່ເນັ້ນໜັກວ່າ ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນພື້ນຖານທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້. ປະຈຸບັນ ເມລາແທັສ ມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຂວງ, ນະຄອນ, ມີໂຮງໝໍທົ່ວໄປ 1 ແຫ່ງ, ມີຄລີນິກ 41 ແຫ່ງ ແລະ ຈຸດກວດ 100 ແຫ່ງໃນທົ່ວປະເທດ. ທ່ານ Ha ຢືນຢັນ​ວ່າ: “ຖ້າ​ບໍ່​ມີ​ການ​ລົງທຶນ​ຢ່າງ​ໜັກໜ່ວງ​ໃນ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ, ມັນ​ເປັນ​ໄປ​ບໍ່​ໄດ້​ທີ່​ຈະ​ດຳ​ເນີນ​ງານ​ລະບົບ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່​ດັ່ງກ່າວ.

Melatec ໄດ້ເລືອກສາມເສົາຄໍ້າສໍາລັບການພັດທະນາ: ການວິນິດໄສຮູບພາບ, ການທົດສອບແລະການປັບປຸງປະສົບການດິຈິຕອນສໍາລັບຄົນເຈັບ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ HIS, LIS, PACS ທັງຫມົດແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໂດຍວິສະວະກອນພາຍໃນ - "ເຮັດໂດຍ Melatec", ຊ່ວຍໃຫ້ແມ່ບົດເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມີລະບົບການວິເຄາະພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າ (CRM, CDP), ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສໍາລັບການນັດຫມາຍ - ຕິດຕາມບັນທຶກສຸຂະພາບສໍາລັບຄົນເຈັບ ("My Melatec") ແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອທ່ານຫມໍ ("Doctor Melatec").

Melatec ຍັງສົ່ງເສີມການບໍລິການໃນບ້ານເຊັ່ນ: ການທົດສອບແລະການໄປຢ້ຽມຢາມທ່ານຫມໍໃນຄອບຄົວ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຫຼຸດຜ່ອນເວລາເດີນທາງ, ໂດຍສະເພາະທີ່ເຫມາະສົມກັບຜູ້ສູງອາຍຸຫຼືຄົນທີ່ຫຍຸ້ງວຽກ.

ຂໍຂອບໃຈກັບການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ເວລາລໍຖ້າການກວດສອບແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ Medlatec ໄດ້ຫຼຸດລົງພຽງແຕ່ 30% ເມື່ອທຽບກັບກ່ອນ. ບໍລິການ X-ray ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບພາຍໃນ 30 ນາທີ, ການທົດສອບອື່ນໆແມ່ນມີໃນມື້ດຽວກັນ. ອັດຕາຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າເຖິງ 90%.

"ພວກເຮົາໄດ້ພິສູດວ່າເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບຄົນເຈັບ, ແຕ່ກົງກັນຂ້າມ, ມັນປະຫຍັດເວລາແລະສະດວກກວ່າຫຼາຍ," ທ່ານ Ha ກ່າວ.

ການແກ້ໄຂບັນຫາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ

ບໍລິສັດທັງສອງຢືນຢັນວ່າເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການສົ່ງເສີມການພັດທະນາ, ແຕ່ທັງສອງຫນ່ວຍງານຍອມຮັບວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. ທ່ານ Ha ກ່າວ​ວ່າ “ສິ່ງ​ທີ່​ຍາກ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ​ການ​ພິສູດ​ໃຫ້​ເຫັນ​ປະສິດທິພາບ​ທາງ​ເສດຖະກິດ.

Melatec ເລືອກທີ່ຈະປ່ຽນຂະບວນການປະຕິບັດງານທໍາອິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນດໍາເນີນການດິຈິຕອນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການດັດແປງຊ້ໍາຊ້ອນ. ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທັງ​ຫມົດ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ທົດ​ສອບ​ຢູ່​ໃນ​ສະ​ຖານ​ທີ່​ຫນຶ່ງ​ທໍາ​ອິດ​, ແລະ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ສົບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​, ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຈໍາ​ລອງ​. Medlatec ພິຈາລະນາການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນທຸລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ພະແນກ IT ຂອງ.

ທີ່ TNH, ທ່ານ ເລຊວັນເຕິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໂຮງໝໍໄດ້ “ຮັບປະກັນ” ບັນດາຜູ້ຖືຫຸ້ນຢ່າງຕັ້ງໜ້າວ່າການລົງທຶນດ້ານການແພດແມ່ນການລົງທຶນໄລຍະຍາວ, ປີທຳອິດອາດຈະບໍ່ໄດ້ກຳໄລ, ແຕ່ໃນຊຸມປີຕໍ່ໆໄປຈະບັນລຸຜົນກຳໄລເຖິງ 30%.

ທ່ານ Tan ແບ່ງປັນວ່າ: "ໂຮງໝໍເອກະຊົນຕ້ອງດີກວ່າໂຮງໝໍລັດໃນດ້ານເທັກໂນໂລຍີ, ອຸປະກອນ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ທີ່ສຳຄັນແມ່ນທັດສະນະການບໍລິການ. ເຖິງແມ່ນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນສູງ, ເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ: ບັນທຶກການແພດເອເລັກໂຕຣນິກ, ສູນການວິນິດໄສຮູບພາບທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ແລະອື່ນໆຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານໃນໄລຍະຍາວ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ນໍາຂອງທັງສອງລະບົບກ່າວວ່າຍັງມີຫຼາຍບັນຫາທີ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຂະບວນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນການດູແລສຸຂະພາບເອກະຊົນສາມາດບັນລຸທ່າແຮງອັນເຕັມທີ່ຂອງມັນ.

"ພວກເຮົາເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບບັນທຶກທາງການແພດເອເລັກໂຕຼນິກ, ແຕ່ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ປະກັນສຸຂະພາບຢູ່ບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ຮັບເງິນ ຖ້າບໍ່ມີຮູບເງົາພິມອອກ, ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພວກເຮົາໄດ້ລົງທຶນໃສ່ລະບົບ PACS ທີ່ບໍ່ພິມຮູບເງົາອີກຕໍ່ໄປ ເພື່ອປະຢັດຕົ້ນທຶນ ແລະ ປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ,".

ທ່ານ ຮ່າ​ນາມ ​ໄດ້​ແບ່ງປັນ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ໃນ​ການ​ຂາດ​ມາດຕະຖານ​ໃນ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ຂໍ້​ມູນ​ການ​ແພດ ​ແລະ ກົດໝາຍ​ກ່ຽວ​ກັບ AI. "ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຖືກຕ້ອງຫລືບໍ່, ຖ້າມີກົດລະບຽບອື່ນໆໃນອະນາຄົດ, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງປ່ຽນພວກມັນ, ເຊິ່ງມັນຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ." ທ່ານ​ສະ​ເໜີ​ໃຫ້​ລັດ​ມີ​ທິດ​ທາງ​ສະ​ເພາະ​ໃນ​ໄວໆ​ນີ້​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ຂອງ​ການ​ປິ່ນປົວ​ສຸຂະພາບ, ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ໂທລະ​ເລກ, ​ໂຮງໝໍ​ດີ​ຈີ​ຕອນ, ​ແລະ​ການ​ນຳ​ໃຊ້ AI ​ໃນ​ການ​ກວດກາ​ແລະ​ປິ່ນປົວ​ພະຍາດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕ້ອງມີນະໂຍບາຍການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ "ປະສົມ" ລະຫວ່າງເຕັກໂນໂລຢີແລະການດູແລສຸຂະພາບ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທັງສອງສາຂາ "ເວົ້າສຽງດຽວ."

ນອກຈາກນັ້ນ, ຂໍ້ສະເຫນີທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບສູນຂໍ້ມູນຂອງແຂວງຫຼືແຫ່ງຊາດ, ມີຄວາມສາມາດເກັບຮັກສາບັນທຶກທາງການແພດເອເລັກໂຕຣນິກແລະລະບົບດິຈິຕອນຂອງໂຮງຫມໍ, ໂດຍສະເພາະໂຮງຫມໍເອກະຊົນທີ່ບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນພຽງພໍໃນການກໍ່ສ້າງລະບົບການເກັບຮັກສາຂະຫນາດໃຫຍ່.

​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ທີ່​ມີ​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ນັບ​ມື້​ນັບ​ຮ້າຍ​ແຮງ, ​ໂຮງໝໍ​ເອກະ​ຊົນ​ຕ້ອງ​ລົງທຶນ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ເພື່ອ​ຢູ່​ລອດ ​ແລະ ພັດທະນາ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເຊື້ອຊາດສໍາລັບອຸປະກອນ, ແຕ່ການຫັນປ່ຽນທີ່ສົມບູນແບບຈາກຄວາມຄິດຂອງຜູ້ນໍາໄປສູ່ການປະຕິບັດສະເພາະຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມພາຍໃນ, ນະໂຍບາຍທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວ.

ດັ່ງ​ທີ່​ທ່ານ Tan ຢືນຢັນ​ວ່າ, ຖ້າ​ໂລກ​ເຮັດ​ໄດ້, ພວກ​ເຮົາ​ກໍ​ເຮັດ​ໄດ້​ຄື​ກັນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນກ້າທີ່ຈະໄປ, ກ້າວໄປຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງແລະເອົາໃຈໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄົນເຈັບເປັນສູນກາງ. ແລະໃນການເດີນທາງນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ເປັນການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບອະນາຄົດ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/y-te-tu-nhan-but-pha-manh-nho-dau-tu-cong-nghe-va-chuyen-doi-so-d378753.html