India: Semakin banyak perniagaan keluarga menyerahkan pengurusan kepada anak perempuan

Kebangkitan anak perempuan – dan juga menantu perempuan – sebagai pemimpin perniagaan keluarga membantu membentuk semula perjalanan ke kesaksamaan jantina di negara paling ramai penduduk di dunia itu.

Di India, zaman perniagaan keluarga diturunkan secara eksklusif kepada anak lelaki nampaknya sudah lama berlalu. Semakin ramai gadis menjawat jawatan kepimpinan, membawa gabungan nilai tradisional dan pemikiran inovatif. Mereka membawa visi segar, strategi berani dan komitmen tanpa henti untuk kecemerlangan.

Apabila "wanita muda" mengawal perniagaan keluarga

Yukti Nagpal, pengarah Kumpulan Gulshan

Yukti Nagpal, Pengarah Kumpulan Gulshan, adalah contoh utama. Dalam temu bual dengan HT Lifestyle, Yukti berkongsi, "Di Gulshan Group, kepimpinan bukanlah satu keistimewaan yang diwarisi - ia dipelajari. Ia memerlukan dedikasi, visi dan keupayaan untuk memberi impak sambil mengekalkan warisan kecemerlangan. Bagi saya, menceburi bidang perniagaan bukanlah tentang mencari keistimewaan. Ayah saya menggalakkan, memperkasa dan menyokong saya melalui pengalaman yang mendalam, ketekunan dan ketekunan yang mendalam. industri.”

"Saya perlu mendapatkan kepercayaan pihak berkepentingan saya, pasukan saya dan rakan sekerja saya-bukan dengan menuntut tempat duduk di meja, tetapi dengan menunjukkan bahawa saya boleh memartabatkan perniagaan. Kepimpinan bermaksud stereotaip yang mencabar, menerima inovasi dan mengembangkan visi, sambil kekal berpegang pada nilai teras."

"Kejayaan bukan tentang melangkah ke dalam peranan, ia tentang memiliki dan membentuk peranan itu," tegasnya. "Terlibat sepenuhnya, melibatkan diri dalam setiap aspek perniagaan, dan cipta warisan yang mencerminkan kekuatan unik anda. Kepimpinan tidak seharusnya ditakrifkan mengikut jantina, tetapi dengan kesan yang kita buat. Kerana di sebalik setiap lelaki yang berjaya adalah wanita yang kuat, dan di belakang setiap wanita yang berjaya adalah pasukan lelaki yang percaya pada visinya."

Melanggar norma dan stereotaip tradisional

Adakah mempunyai anak perempuan mengambil alih dan bukannya anak lelaki membuatkan sesetengah lelaki berasa terancam atau diketepikan? Dr Preeti Singh, seorang perunding kanan, berkata peningkatan bilangan anak perempuan yang menjalankan perniagaan keluarga merupakan perkembangan yang dialu-alukan, tetapi juga mendedahkan ketidakseimbangan yang diwujudkan oleh "pengaruh patriarki yang mendalam dan keperluan kawalan yang dihayati oleh lelaki melalui penyesuaian sosial".

Dari usia muda, lelaki diajar untuk mengaitkan nilai diri mereka dengan kuasa, membuat keputusan, dan keupayaan untuk menyediakan keperluan keluarga mereka. Ini mewujudkan kepercayaan asas bahawa pendapat mereka lebih penting - bukan sahaja di tempat kerja, tetapi juga dalam bidang peribadi. Dr. Singh percaya bahawa mengalihkan persepsi ini membolehkan lelaki mengembangkan emosi dan kesedaran diri yang lebih holistik, yang seterusnya memupuk hubungan keluarga dan sosial yang lebih positif. Anjakan ini mewujudkan keadaan untuk persekitaran kepimpinan yang saksama di mana kecekapan dan visi - bukan jantina - adalah faktor penentu.

Imaginasi Semula Kepimpinan untuk Masa Depan yang Inklusif

Apabila Priyanka Chigurupati, Ketua Pegawai Eksekutif Granules India Ltd., menyertai perniagaan keluarganya 13 tahun lalu, dia tidak dapat membayangkan betapa besarnya perjalanan itu akan mengubah dirinya. Walaupun dia lulus dengan ijazah dalam reka bentuk fesyen , Priyanka mengikuti jejak keluarganya dalam industri farmaseutikal.

"Tanggapan lapuk bahawa perniagaan hanya diturunkan kepada anak lelaki adalah perkara yang sudah berlalu," katanya. "Hari ini, saya berdiri bersama ramai wanita cemerlang dalam industri berbeza yang mentakrifkan semula warisan keluarga. Kedudukan saya bukanlah satu keistimewaan - ia adalah hasil usaha tanpa henti, melibatkan diri dalam kerja saya dan membuktikan kebolehan saya setiap hari."

Priyanka berkata, sebagai seorang wanita dan anak kepada pengasas, setiap keputusan yang dibuatnya diteliti. "Dalam bilik lembaga pengarah di mana saya sering menjadi satu-satunya wanita, saya pernah mendengar sapaan seperti, 'Terima kasih, tuan-tuan, kerana berada di sini,' seolah-olah pendapat lelaki sentiasa dianggap lebih penting."

Priyanka Chigurupati - Pengarah Urusan Granules India Ltd.

Baginya, kepimpinan adalah satu perjalanan untuk mencapai keseimbangan antara menghormati akar keluarganya dan membina budaya korporat yang inklusif. Walaupun kadang-kadang "hampir mustahil", proses itu telah mendorongnya keluar dari zon selesa dan membuat keputusan yang sukar tetapi perlu.

Mesejnya kepada anak perempuannya yang menceburi perniagaan keluarga ialah: "Kejayaan bukan hanya tentang memegang gelaran - ia mengenai memiliki peranan itu, membentuknya dengan visi unik anda sendiri. Kami tidak perlu meniru gaya kepimpinan tradisional, tetapi membawa diri kami yang tulen - termasuk kecerdasan emosi - untuk mencipta perniagaan yang inovatif dan berperikemanusiaan. Kami bukan hanya mewarisi warisan masa depan yang lebih baik, kami juga untuk mewarisi masa depan yang lebih baik."

Apabila menantu diberi kepimpinan

Dr Sheetal Jindal, Perunding Kanan di Jindal IVF

Dr. Sheetal Jindal melangkah ke dalam peranan perunding kanan di Jindal IVF sebagai menantu perempuan - jawatan yang jarang disebut dalam perbincangan penggantian. "Ipar duai saya telah memberikan saya kasih sayang, kepercayaan dan rasa hormat. Mereka melihat potensi dan visi saya, dan bukannya mengehadkan saya kepada peranan tradisional. Kepercayaan inilah yang telah membantu saya memecahkan stereotaip jantina dan menyumbang kepada bidang penjagaan kesihatan reproduktif - bidang yang memperkasakan wanita," kongsinya.

Sebagai ketua program genetik di Jindal IVF, dia menambah: "Saya bukan sahaja menggalakkan penjagaan berkualiti, tetapi juga mewujudkan persekitaran yang penuh belas kasihan, berpusatkan pesakit di mana wanita mengawal kesihatan reproduktif dan masa depan mereka."

Dia berharap dapat memberi inspirasi kepada wanita dalam kedudukan yang sama, menggalakkan mereka untuk mempercayai keupayaan mereka untuk memimpin dan berjaya walaupun menghadapi tekanan masyarakat.

"Bagi saya, kepimpinan tidak ditakrifkan oleh gelaran atau keturunan - tetapi dengan semangat, ketabahan dan kepercayaan yang tidak berbelah bahagi bahawa anda boleh membuat perubahan."

Sumber: The Hindustan

Sumber: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm