Ramai pakar percaya bahawa ekosistem yang cukup mantap diperlukan untuk perniagaan sampingan berkembang menjadi syarikat teknologi strategik.
Pergerakan daripada sektor awam
Universiti Sains dan Teknologi Hanoi dianggap sebagai salah satu pusat penyelidikan dan pembangunan teknologi terkemuka di Vietnam, yang memupuk pembentukan syarikat-syarikat sampingan dalam pelbagai bidang teknologi strategik seperti infrastruktur kenderaan elektrik, sensor pintar, aplikasi AI dalam penjagaan kesihatan, pendidikan , alam sekitar dan robot pemulihan.
Profesor Madya, Dr. Truong Viet Anh, Ketua Jabatan Sains dan Teknologi di Universiti Sains dan Teknologi Hanoi, menyatakan bahawa universiti itu sedang membangunkan syarikat sampingan dalam fasa baharu dengan segera. Perniagaan sampingan ini akan menerima teknologi, mengeram dan membangunkan produk, mengumpul modal, dan mengembangkan pasaran, sementara universiti terus memainkan peranan penting dalam menyelidik dan membangunkan teknologi baharu, mempromosikan produk antara disiplin dan teknologi teras. Mengikut orientasi universiti, ekosistem inovasi, dengan matlamat untuk mengkomersialkan teknologi dan membangunkan syarikat sampingan, bersama-sama dengan sumber pelaburan, akan mewujudkan rantaian pembangunan teknologi yang lengkap daripada makmal kepada makmal kolaboratif dan perniagaan sampingan.
Universiti ini sedang membangunkan syarikat sampingan dengan segera dalam fasa baharu ini. Perniagaan sampingan ini akan menerima pakai teknologi, mengeram dan membangunkan produk, mengumpul modal dan mengembangkan pasaran mereka, sementara universiti terus memainkan peranan penting dalam penyelidikan dan pembangunan teknologi baharu, mempromosikan produk antara disiplin dan teknologi teras. Mengikut hala tuju universiti, ekosistem inovasi, yang bertujuan untuk mengkomersialkan teknologi dan membangunkan syarikat sampingan, bersama-sama dengan sumber pelaburan, akan mewujudkan rantaian pembangunan teknologi yang lengkap daripada makmal kepada makmal kolaboratif dan perniagaan sampingan.
Profesor Madya, PhD Truong Viet Anh, Ketua Jabatan Sains dan Teknologi, Universiti Sains dan Teknologi Hanoi
Trend pembentukan perniagaan sampingan juga sedang dipromosikan dalam sektor institut penyelidikan awam. Akademi Sains dan Teknologi Vietnam telah menubuhkan Pusat Inovasi Teknologi Tinggi dengan tujuan untuk mempromosikan inkubasi teknologi, mengkomersialkan hasil penyelidikan, dan menyokong pembentukan perusahaan sains dan teknologi; pada masa yang sama, Akademi menggalakkan pembentukan perniagaan sampingan daripada institut penyelidikan, melaksanakan program di mana setiap institut dikaitkan dengan perusahaan untuk menguji, mengkomersialkan, dan meningkatkan teknologi.
Di Bandar Raya Ho Chi Minh, satu projek perintis untuk mengkomersialkan hasil penyelidikan sedang dilaksanakan, yang dianggap sebagai asas perundangan penting untuk model perniagaan sampingan. Projek ini memberi tumpuan kepada menghapuskan beberapa halangan seperti pemberian hak untuk mengeksploitasi hasil penyelidikan, menilai harta intelek dan berkongsi risiko dalam inovasi. Dalam fasa pertama, 54 produk saintifik dan teknologi telah mengambil bahagian, mewakili "benih" yang berpotensi untuk ditapis dan membentuk perniagaan sampingan yang pertama.
Ramai yang berpendapat bahawa pembangunan teknologi tinggi memerlukan sumber kewangan, manusia dan masa yang besar, manakala perusahaan swasta selalunya mempunyai infrastruktur penyelidikan dan R&D yang terhad. Oleh itu, model sampingan universiti boleh mengatasi kekurangan ini dengan memanfaatkan kekuatan dalam infrastruktur penyelidikan, tenaga kerja saintifik, integrasi awal dengan pemikiran berorientasikan pasaran dan model permulaan yang ramping.
Menyokong syarikat-syarikat sampingan (spin-off) untuk mengatasi fasa "kekurangan modal".
Pelaksanaan praktikal menunjukkan bahawa, walaupun sistem perundangan telah membentuk banyak "bahagian" yang diperlukan untuk pembangunan sampingan, masih terdapat kekurangan mekanisme penghubung untuk operasi yang berkesan.
Profesor Madya, Dr. Truong Viet Anh percaya bahawa cabaran terbesar terletak pada fasa peralihan antara penyelidikan makmal dan pembentukan perniagaan teknologi di pasaran. Banyak kumpulan penyelidikan telah mencapai hasil yang baik, malah membangunkan prototaip teknologi, tetapi masih menghadapi halangan yang ketara dari segi mekanisme operasi, kewangan dan penilaian harta intelek untuk terus berkembang menjadi perniagaan sampingan. Kumpulan penyelidikan boleh mencipta teknologi pada peringkat awal, manakala perniagaan memerlukan teknologi yang cukup matang untuk digunakan dalam pengeluaran atau penggunaan komersial. Antara dua peringkat ini, seringkali terdapat kekurangan struktur perantaraan untuk menerima, membangunkan lagi dan memperhalusi teknologi. Untuk menangani isu ini, adalah perlu untuk membangunkan model perantaraan seperti makmal bersama.
Satu lagi jurang utama ialah kekurangan dana "modal benih" dan "bukti konsep" untuk membantu perniagaan sampingan memperhalusi prototaip, menguji teknologi dan menunjukkan daya maju komersial sebelum mengumpul modal swasta. Ini juga merupakan peringkat berisiko tertinggi, jadi pembiayaan negeri mahupun dana pelaburan swasta belum bersedia untuk menyertai.
Penilaian harta intelek untuk pelaburan dalam perniagaan juga merupakan halangan utama bagi syarikat sampingan di Vietnam. Kebanyakan teknologi yang dibangunkan oleh universiti berada dalam peringkat pertengahan pembangunan; walaupun prinsipnya telah terbukti atau prototaip wujud di makmal, tiada data pasaran atau pendapatan sebenar. Oleh itu, menentukan nilai ekonomi teknologi selalunya kekurangan titik rujukan yang jelas.
Dr. Hoang Thi Hai Yen, dari Fakulti Sains Pengurusan, Universiti Sains Sosial dan Kemanusiaan, Universiti Kebangsaan Vietnam, Hanoi, berhujah bahawa adalah perlu untuk membangunkan satu set piawaian penilaian kebangsaan, di samping menggalakkan pembentukan organisasi perantara khusus untuk penilaian harta intelek dan membina pangkalan data kebangsaan mengenai transaksi harta intelek.
Menurut pakar, syarikat sampingan memerlukan penyertaan perniagaan dan modal teroka, mengikut model kerjasama "tiga pihak" yang melibatkan kerajaan, institusi pendidikan dan perniagaan. Perniagaan bukan sahaja harus memainkan peranan sebagai penerima pemindahan teknologi tetapi juga mengambil bahagian awal dalam proses pembangunan teknologi, melabur bersama dan berkongsi risiko.
Profesor, Dr. Chu Hoang Ha, Naib Presiden Akademi Sains dan Teknologi Vietnam, menyatakan bahawa syarikat sampingan kekal sebagai model yang berisiko kerana teknologi baharu memerlukan masa yang lama untuk disempurnakan, diuji dan dibuktikan untuk penerimaan pasaran. Beliau mencadangkan penubuhan awal dana modal teroka yang dibiayai oleh kerajaan bagi menyokong perniagaan sampingan, dan mekanisme yang lebih fleksibel untuk saintis yang menyertai syarikat sampingan, seperti membenarkan mereka berehat seketika untuk mencuba perniagaan tersebut dan kemudian kembali ke institut atau universiti jika tidak berjaya. Sesetengah negara maju membenarkan pensyarah yang terlibat dalam penubuhan syarikat sampingan untuk mengambil cuti penyelidikan berbayar atau mengurangkan waktu pengajaran bagi menumpukan pada pengkomersialan produk.
Bagi memupuk pembentukan perusahaan teknologi berskala besar daripada universiti dan institut penyelidikan, Negara perlu menugaskan projek teknologi kebangsaan utama dan mewujudkan mekanisme perolehan awam untuk teknologi baharu.
Berdasarkan pengalaman praktikal dalam projek sampingan, Profesor Madya, Dr. Le Anh Son, Timbalan Pengarah Besar Kumpulan Phenikaa dan Pengarah Syarikat Saham Bersama Phenikaa X, percaya bahawa bagi bidang seperti robot autonomi dan kenderaan tanpa pemandu, perniagaan perlu dibenarkan untuk menguji produk mereka dalam persekitaran dunia sebenar dan bukannya hanya menjalankan ujian dalaman. Oleh itu, Negara memerlukan mekanisme untuk pengecualian bersyarat daripada liabiliti semasa fasa ujian.
Vietnam perlu menjalankan model sampingan di beberapa institut penyelidikan dan universiti terkemuka, yang membolehkan penerapan dasar-dasar unggul dalam kewangan, harta intelek dan organisasi sumber manusia. Model rintis ini akan berfungsi sebagai "kotak pasir" dasar untuk menguji dan memperhalusi mekanisme.
Dr. Nguyen Van Truc, Ketua Jabatan Inkubasi Teknologi, Jabatan Syarikat Permulaan dan Perusahaan Teknologi (Kementerian Sains dan Teknologi)
Menurut Dr. Nguyen Van Truc, Ketua Jabatan Inkubasi Teknologi, Jabatan Syarikat Baharu dan Perusahaan Teknologi (Kementerian Sains dan Teknologi), Vietnam perlu menjalankan model sampingan di beberapa institut penyelidikan dan universiti terkemuka, yang membolehkan penerapan dasar-dasar unggul mengenai kewangan, harta intelek dan sumber manusia. Model rintis ini akan berfungsi sebagai "kotak pasir" dasar untuk menguji dan memperhalusi mekanisme.
* Pelajaran 1: Strategi Pengkomersialan Teknologi
Sumber: https://nhandan.vn/bai-2-he-sinh-thai-cho-doanh-nghiep-spin-off-post964274.html
![[GALERI] Menyaksikan pendaratan pertama jet pejuang F-35B Itali di lebuh raya.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/24/1779625960562_f-35b-della-marina-militare-2-jpg.webp)
Komen (0)