Kewartawanan dalam Transformasi: Mempelbagaikan Sumber Hasil untuk Menyesuaikan Diri dengan Era Baharu

(Dan Tri) - Pakar mengatakan bahawa akhbar memerlukan kapasiti baharu, termasuk kapasiti untuk menghasilkan kandungan yang mendalam, kapasiti untuk memimpin pendapat umum, dan kapasiti untuk mengkomersialkan maklumat dengan berkesan dan bertanggungjawab.

Memperbaik model perniagaan untuk mencipta aliran hasil baharu

Dalam konteks penurunan hasil pengiklanan dan peningkatan kos pengeluaran, organisasi media global sedang mencari model perniagaan yang inovatif untuk mengekalkan operasi. Beberapa organisasi akhbar dan media di seluruh dunia telah mengambil kesempatan daripada kekuatan ruang digital untuk menambah baik kandungan, menjana pendapatan, mengekalkan operasi dan membangun.

Industri kewartawanan dikenali sebagai industri yang menguntungkan dan pemacu ekonomi utama bagi banyak negara. Walau bagaimanapun, era digital telah mencipta satu cabaran besar kerana maklumat telah bertukar daripada terhad kepada banyak. Ini telah memaksa organisasi media untuk menginovasi model perniagaan mereka untuk mencipta sumber pendapatan baharu, untuk menyesuaikan diri dengan arah aliran pasaran.

Model pengiklanan adalah salah satu struktur ekonomi tertua dan paling biasa dalam kewartawanan moden, terutamanya dalam bidang kewartawanan dalam talian. Sehubungan itu, agensi akhbar menyediakan kandungan percuma kepada pembaca untuk menarik trafik yang besar, sekali gus menjana pendapatan melalui borang pengiklanan dalam talian seperti sepanduk, video , kandungan tajaan atau pengiklanan kontekstual.

Di Vietnam, model ini masih digunakan oleh banyak akhbar dalam talian yang besar sebagai sumber pendapatan utama. Walau bagaimanapun, dalam konteks persaingan yang semakin meningkat dan turun naik berterusan dalam algoritma pengedaran kandungan pada platform seperti Google dan Facebook, agensi akhbar menghadapi banyak cabaran dalam mengekalkan trafik yang stabil dan mengoptimumkan hasil pengiklanan.

Ini memerlukan unit media bukan sahaja untuk meningkatkan kualiti kandungan, tetapi juga untuk melabur dalam teknologi analisis data, memperibadikan pengalaman pembaca dan mengembangkan ekosistem media untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran digital yang semakin kompleks.

Dalam hubungan perniagaan-ke-perniagaan (B2B), akhbar boleh berkembang dalam pelbagai arah. Pertama, mereka menerbitkan berdasarkan pengiklanan, mengambil kesempatan daripada skala, prestij dan jenama untuk menarik pengiklan. Seterusnya, mereka bertindak sebagai perunding media untuk perniagaan, menghasilkan seminar, rancangan bual bicara, acara, menyokong kempen pemasaran syarikat, dsb.

Agensi akhbar mesti menginovasi model perniagaan mereka untuk mencipta sumber pendapatan baharu, untuk menyesuaikan diri dengan arah aliran pasaran (Foto: iStock).

Selain model B2B, model perniagaan kepada pelanggan (B2C) juga menawarkan banyak prospek. Secara khusus, model ini membolehkan akhbar mengenakan bayaran untuk kandungan atau keahlian, menggembleng dana daripada komuniti. Bloomberg menawarkan pakej tanpa had daripada 210 USD/tahun (kira-kira 5.5 juta VND), termasuk semua kandungan, video, podcast dan akses kepada aktiviti eksklusif. Begitu juga, Financial Times dan The Wall Street Journal juga telah mencapai kejayaan dengan perkhidmatan langganan dalam talian.

Kedua-dua akhbar telah meningkatkan hasil mereka dengan ketara daripada pakej pengiklanan dan langganan, menyasarkan segmen pembaca tertentu yang berkemampuan dari segi kewangan, pengguna internet yang kerap dan aktif dalam bidang seperti kewangan, strategi perniagaan dan perbankan.

Selain itu, model yuran pengguna juga digunakan untuk banyak akhbar di dunia. Khususnya, model yuran pengguna keras (Dinding berbayar keras) memerlukan pembaca membayar serta-merta apabila mengakses dan hanya memaparkan tajuk atau beberapa perenggan pertama. Model ini amat sesuai untuk kandungan eksklusif yang berasingan.

The Financial Times telah berjaya melaksanakan model ini dengan rancangan antara $4/bulan untuk pelajar hingga $68/bulan untuk akses tanpa had. Walaupun ia mungkin kehilangan sejumlah besar pembaca pada mulanya, The Financial Times telah terbukti berkesan, memperoleh $60 juta/tahun tidak lama selepas menerima pakainya.

Model yang lebih fleksibel ialah dinding berbayar lembut, yang membolehkan sejumlah artikel dibaca secara percuma sebelum mengenakan bayaran. Model ini memberi peluang kepada pembaca untuk mencuba sebelum membuat keputusan untuk membayar.

The New York Times adalah perintis dalam menerima pakai model ini. Apabila ia mula-mula dimulakan, akhbar itu membenarkan pembaca mengakses 5 artikel percuma setiap bulan, kemudian mengenakan bayaran sebanyak $2 seminggu. Ini membantu akhbar itu mengekalkan jumlah pembaca tetap sambil mencipta sumber pendapatan yang stabil. Pada masa ini, akhbar itu telah bertukar kepada model bayaran tetap, tetapi yuran hanya $10 setahun untuk tahun pertama dan $90 setahun untuk tahun-tahun berikutnya.

Selain itu, model penggabungan kandungan percuma dan berbayar juga digunakan secara meluas. Prinsip operasi model ini adalah berdasarkan menarik sebilangan besar pengguna melalui produk atau kandungan percuma, kemudian menukar sebahagian daripada mereka kepada pelanggan berbayar dengan menyediakan utiliti, ciri atau kandungan mendalam secara eksklusif untuk pengguna premium. Model ini sering dilaksanakan dalam bentuk membuka artikel popular secara percuma, manakala analisis mendalam dan data eksklusif hanya akan tersedia kepada pelanggan berbayar.

Gambaran keseluruhan industri akhbar berubah secara mendadak.

Profesor Madya, Dr. Bui Chi Trung - Timbalan Pengarah Institut Kewartawanan dan Komunikasi (Universiti Sains Sosial dan Kemanusiaan Hanoi) mengulas bahawa kewartawanan Vietnam, terutamanya ekonomi kewartawanan, kini sedang menghadapi titik perubahan yang penting. Seluruh industri menyaksikan transformasi yang kukuh, baik dari segi model operasi dan struktur hasil.

"Model kewartawanan tradisional semakin merosot dengan pantas. Sementara itu, media baharu, terutamanya rangkaian sosial seperti YouTube, TikTok, Facebook... berkembang dengan kukuh dan menarik sebahagian besar sumber dan bahagian pasaran pengiklanan. Berdepan dengan realiti ini, agensi akhbar terpaksa menstruktur semula model ekonomi mereka dan tidak boleh terus bergantung kepada pengiklanan tradisional seperti dahulu," katanya.

Menurut Profesor Madya Dr. Bui Chi Trung, transformasi digital, pemperibadian kandungan dan membina komuniti pembaca setia adalah topik yang sering disebut. Walau bagaimanapun, aktiviti ini masih berpecah-belah dan tidak mempunyai strategi keseluruhan.

"Salah satu kriteria utama untuk menilai kewujudan dan perkembangan agensi akhbar hari ini ialah tahap autonomi. Namun, pada hakikatnya, dalam banyak unit akhbar, autonomi hanya wujud di atas kertas. Bilangan agensi yang mempunyai keupayaan untuk berautonomi sebenarnya sangat terhad," kata Timbalan Pengarah Institut Latihan Kewartawanan dan Komunikasi itu.

Encik Trung berkata bahawa mengenakan bayaran untuk kandungan adalah arah yang telah banyak disebut, tetapi masih menjadi tanda tanya besar dalam konteks pasaran Vietnam. Cabarannya bukan sahaja mencari model ekonomi yang sesuai, tetapi juga bagaimana untuk menyelaraskan objektif, fungsi sosial, tugas politik dan tekanan pasaran.

Adalah perlu untuk mengiktiraf dengan jelas bahawa produk akhbar adalah jenis barangan istimewa, baik bermaklumat dan sosio-politik. Jika mereka berazam untuk menjadi barangan, mereka juga mesti mematuhi peraturan pasaran.

Akhbar Dan Tri sedang sibuk membuat persiapan untuk Pesta Akhbar Kebangsaan 2024 (Foto: Hai Long).

"Badan pentadbir tidak boleh hanya "membiarkannya" dan membiarkan bilik berita menguruskan sendiri, tetapi perlu mengubah minda mereka, menemani, menyokong dan mengarahkan mereka. Akhbar perlu dilihat sebagai bahagian penting dalam radas organisasi, bukan unit bebas yang beroperasi dalam mekanisme pasaran semata-mata," katanya.

Di Vietnam dan dunia, akhbar hari ini tidak lagi mampu bersaing dari segi kepantasan maklumat berbanding rangkaian sosial atau platform digital. Ini memerlukan akhbar untuk menyesuaikan peranannya dan beralih kepada kumpulan berfungsi baharu, seperti membangunkan ekosistem kandungan. Akhbar memerlukan kapasiti baharu seperti kapasiti untuk menghasilkan kandungan yang mendalam, kapasiti untuk memimpin pendapat umum dan kapasiti untuk mengkomersialkan maklumat dengan berkesan dan bertanggungjawab.

Menurutnya, akhbar mesti menjadi platform intelektual - tempat di mana maklumat, pengetahuan dan teknologi bertemu, mampu menghubungkan dengan perkhidmatan pendidikan, sumber data terbuka... Bukan sahaja alat penyampaian maklumat, akhbar perlu menjalankan fungsi sosial: Menghubung, memimpin, dan mewujudkan ruang bersama yang menyatukan masyarakat. Perubahan ini juga menimbulkan keperluan mendesak untuk institusi latihan kewartawanan.

Akhbar perlu memperibadikan kandungan, menganalisis secara mendalam, mencipta bidang maklumat yang khusus, mendalam dan berdaya saing tinggi. Akhbar juga perlu memahami siapa penontonnya, terutamanya Gen Z dan Gen Alpha.

Akhbar mesti menyelamatkan diri dengan membuat perubahan yang menyeluruh, daripada angkasa (ke ruang digital), tenaga pengeluaran (aplikasi teknologi digital), kepada sumber pengeluaran (sumber manusia digital), dan terutamanya tenaga penggerak pengeluaran - iaitu kreativiti. Pada masa yang sama, dalam proses inovasi, akhbar mesti mengekalkan dan mempromosikan nilai teras yang terkumpul selama lebih daripada 100 tahun pembangunan akhbar revolusioner Vietnam, iaitu cita-cita, keberanian, kemanusiaan, rasa tanggungjawab dan integriti. Itulah senjata akhbar yang paling berkuasa.

"Dalam konteks itu, akhbar perlu mencari peluang baharu dalam ruang digital. Bukan sahaja berhenti mencerminkan situasi semasa, akhbar mesti proaktif mencadangkan penyelesaian - menyasarkan fungsi membuka dan menerajui pembangunan sosial," katanya.

Manfaatkan sains dan teknologi untuk membangun dan meningkatkan pendapatan

Berkongsi dengan wartawan Dan Tri tentang konteks akhbar dan media yang menghadapi persaingan sengit daripada platform rangkaian sosial, Profesor Madya, Dr. Ha Huy Phuong, Pensyarah Kanan, Akademi Kewartawanan dan Komunikasi, berkata bahawa adalah benar bahawa rangkaian sosial hari ini adalah peluang dan cabaran besar untuk kewartawanan arus perdana.

Berdepan dengan penyebaran maklumat yang pantas di rangkaian sosial, terutamanya maklumat yang tidak disahkan, akhbar Dan Tri perlu mengesahkan peranan utamanya dalam menyediakan maklumat yang boleh dipercayai, mendalam dan profesional. Untuk pembangunan mampan, akhbar Dan Tri harus mempromosikan arahan berikut:

Pertama, kualiti kandungan adalah keutamaan nombor satu. Maklumat mestilah tepat, berbilang dimensi dan mempunyai analisis yang mendalam. Khususnya, adalah perlu untuk mempromosikan artikel penyiasatan, laporan khas dan siri kritikan dasar - kandungan yang sukar dilaksanakan oleh rangkaian sosial dengan serius.

Kedua, letakkan pembaca di tengah-tengah. Adalah perlu untuk mengeksploitasi alat data interaktif untuk memahami perkara yang diminati pembaca, dengan itu mengorientasikan kandungan yang sesuai.

Ketiga, manfaatkan platform digital tetapi jangan bergantung padanya. Lembaga Editorial Dan Tri harus membina ekosistem kandungannya sendiri pada tapak web, apl, saluran video, dsb., selari dengan pengedaran di platform sosial. Adalah penting untuk mengawal data pengguna dan tidak bergantung sepenuhnya pada algoritma Big Tech.

Profesor Madya Dr. Ha Huy Phuong juga mencadangkan cara untuk menggunakan sains dan teknologi untuk membangun dan meningkatkan pendapatan untuk akhbar itu.

Dalam era digital, peluang untuk meningkatkan pendapatan untuk akhbar adalah besar jika kita tahu cara menggunakan alat digital dengan baik. Dewan Editorial Dan Tri boleh mempertimbangkan arahan berikut:

Salah satunya ialah menggunakan kecerdasan buatan (AI) untuk memperibadikan kandungan mengikut tingkah laku pengguna. Apabila pembaca disajikan kandungan yang lebih berkaitan, keupayaan untuk mengekalkan, berinteraksi dan menukar kepada hasil (melalui pengiklanan, perkhidmatan nilai tambah) akan menjadi lebih tinggi.

Kedua, tingkatkan pengeluaran kandungan multimedia seperti podcast, video akhbar, grafik interaktif... untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan mengeksploitasi pengiklanan video - sumber pendapatan yang berkembang pesat.

Ketiga, bina model kutipan yuran yang munasabah (langganan atau derma). Dengan baris kandungan berkualiti tinggi, seperti siri penyiasatan, topik pendidikan dan kesihatan, Akhbar Dan Tri benar-benar boleh bereksperimen dengan pakej kandungan berbayar atau crowdfunding.

Keempat, mengeksploitasi data pengguna secara selektif: melalui alat pengukuran, menganalisis gelagat akses, dan kemudian menjual pakej analisis kepada unit dengan keperluan penyelidikan pasaran, dengan syarat memastikan privasi dan pematuhan undang-undang.

Perwakilan menghadiri Kongres Parti Akhbar Dan Tri yang pertama, penggal 2025-2030 (Foto: Manh Quan).

Beliau turut mencadangkan beberapa model ekonomi kewartawanan yang boleh dipelajari, diteliti dan dikembangkan oleh akhbar Dan Tri pada masa hadapan.

Salah satunya ialah Model Keahlian: The Guardian (AS) telah melakukannya dengan sangat berjaya. Ia tidak mengenakan bayaran untuk bacaan langsung, tetapi menggalakkan pembaca menyumbang secara sukarela kepada pembangunan kewartawanan.

Kedua, model organisasi perkhidmatan akhbar - platform - berbilang industri (Platform Media): The New York Times (AS) kedua-duanya menerbitkan akhbar dan menjual buku, kursus, aplikasi... mencipta sumber pendapatan yang kaya. Akhbar Dan Tri boleh mengeksploitasi sepenuhnya kuasa jenama dalam bidang pendidikan, latihan kemahiran dalam talian, perundingan pendidikan...

Ketiga, fokus pada pembangunan kewartawanan - data - teknologi (Data - Bilik Berita Didorong): Manfaatkan data besar untuk membuat kewartawanan yang lebih tepat, sambil membangunkan produk data kewartawanan khusus untuk melayani perniagaan (pasaran hartanah, penggunaan, pendidikan...).

Keempat, model Perkongsian Kandungan: Lembaga Editorial bekerjasama dengan organisasi sosial, institut penyelidikan dan syarikat pemula untuk menghasilkan bersama kandungan, berkongsi kos dan mengembangkan khalayak.

Encik Phuong percaya bahawa akhbar Dan Tri perlu melihat akhbar bukan sahaja sebagai "pengutusan berita" dalam cara pelaporan tradisional, tetapi juga sebagai "platform teknologi maklumat-sosial" yang memainkan peranan penting dalam komuniti. Inovasi model ekonomi akhbar bukan sahaja satu cabaran tetapi juga peluang untuk mengesahkan peranan kewartawanan arus perdana dalam era digital.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm