BCTN 2025: Pesanan Pengasas

Selepas dua puluh tahun membina VNG, persoalan yang membuatkan kita terjaga pada waktu malam bukan lagi apa yang telah kita capai, tetapi apa yang akan kita bina pada masa hadapan.

Việt Nam•21/04/2026

[Lihat Laporan Tahunan 2025 yang penuh ]

Para Pemegang Saham dan Rakan Kongsi yang dihormati, Selepas dua puluh tahun membina VNG , persoalan yang membuatkan kita terjaga pada waktu malam bukan lagi apa yang telah kita capai, tetapi apa yang akan kita bina pada masa hadapan. Hari ini, VNG berdiri teguh di atas empat tonggak perniagaan: Permainan Dalam Talian, Zalo, ZaloPay dan GreenNode. Keempat-empat tonggak bermula dari awal. Tiada kejayaan datang dalam sekelip mata. Setiap pencapaian dibina melalui eksperimen yang gagal, pelaburan yang bertahan lebih lama daripada yang dijangkakan dan keputusan yang, jika diberi pilihan lagi hari ini, kita akan memilih secara berbeza. Kami benar-benar telah "hidup" dalam setiap bidang perniagaan ini dan sangat memahami apa yang telah dikorbankan oleh pasukan, rakan kongsi dan anda untuk membawa VNG sejauh ini, walaupun hasilnya kadangkala masih tidak menentu. Tetapi jika, dalam sepuluh tahun akan datang, VNG masih ditakrifkan hanya oleh empat bidang ini, maka itu akan menjadi kegagalan kerana kita tidak berani bermimpi besar. Tugas sebenar di hadapan bukanlah untuk melindungi apa yang telah wujud, tetapi untuk mencipta sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya; dan dari hari pertama, kita mesti mempunyai visi global, bukannya mereka bentuk semata-mata untuk pasaran Vietnam sebelum mempertimbangkan eksport. Inilah maksud "VNG+1". Bagi kami, "+1" bukan sekadar satu tahun lebih tua. Ia adalah janji yang telah kami buat kepada diri kami sendiri dan kepada anda: setiap tahun mulai sekarang, kami akan memulakan sesuatu yang baharu dan berbeza, unik kepada VNG. 2025 menunjukkan bahawa empat tonggak semasa akhirnya mampu berdiri di atas kaki sendiri. Pendapatan kumpulan meningkat sebanyak 17%, mencecah VND 10,894 bilion, dengan sumbangan daripada semua segmen produk. Keuntungan bersih daripada operasi perniagaan selepas pelarasan meningkat hampir tiga kali ganda kepada VND 856 bilion. Aliran tunai bersih daripada operasi perniagaan lebih daripada dua kali ganda. Segmen perniagaan semasa telah menjana aliran tunai untuk memupuk segmen perniagaan seterusnya. Bagi kami, ini bukan sekadar peristiwa penting kewangan, tetapi prasyarat untuk perjalanan "VNG+1". Kami sentiasa melabur pada masa hadapan dengan kekuatan masa kini. Dan bagi sebuah syarikat teknologi, masa depan itu ialah Kecerdasan Buatan (AI). AI adalah ujian penentu untuk generasi kami. Persoalannya bukanlah sama ada kami akan menerimanya, tetapi sama ada kami mempunyai keberanian untuk membiarkan AI membentuk semula kami. Kami mula melabur dalam AI pada tahun 2017, membina pasukan penyelidikan, melatih model bahasa Vietnam berskala besar, dan mengintegrasikan AI ke dalam semua produk kami. Walaupun dengan persediaan itu, kadar pembangunan AI dalam tempoh enam bulan yang lalu masih mengagumkan kami. Satu contoh kecil tetapi sangat tipikal: Semasa cuti Tahun Baru Cina 2026, seorang pemimpin syarikat menghabiskan seluruh cuti tersebut secara senyap-senyap bereksperimen dengan alat pengaturcaraan berkuasa AI. Menjelang hari kedua Tet (Tahun Baru Cina), beliau mengarahkan pasukannya untuk merobohkan keseluruhan proses pembangunan lama. Projek perintis yang memerlukan tiga jurutera bekerja selama enam minggu telah siap dalam masa kurang daripada 20 jam. Enam minggu, dipendekkan menjadi satu hari. Satu-satunya perkara yang berubah ialah kesediaan untuk bekerja secara berbeza. Jurang antara "mengetahui" dan "memahami" hanya boleh dirapatkan dengan melakukan dan mengalami sendiri. Satu eksperimen semasa cuti tersebut mengajar kami lebih daripada setahun menyemak slaid dalaman. Inilah sebenarnya yang dilakukan oleh AI dengan setiap kelebihan yang pernah dibina oleh syarikat teknologi. Perniagaan yang menyedari perkara ini lebih awal dan menyusun semula di sekelilingnya akan mengumpul kelebihan berganda. Mereka yang memilih untuk menunggu tidak akan pernah mengejar — itu sudah pasti. Sepanjang dua puluh tahun yang lalu, VNG telah mengalami dua perubahan teknologi utama: dari PC ke Web, dan dari Web ke Mudah Alih. Setiap transformasi memaksa kita melupakan formula yang pernah membawa kita kejayaan, untuk belajar dari awal. Kita telah melakukannya dua kali. Kedua-dua masa itu menyakitkan. AI adalah transformasi ketiga. Tetapi ia akan berlaku dengan sangat cepat, dan kita tidak mempunyai pilihan. Cita-cita 2030 kita jelas: untuk menjadi sebuah syarikat teknologi global dari Vietnam, dengan AI sebagai teras semua yang kita lakukan. Kita akan bertanggungjawab secara terbuka atas janji ini. Setiap tahun, dalam laporan tahunan kita, VNG akan menerbitkan petunjuk kemajuan tertentu secara telus, dan pada tahun berikutnya kita akan menilai sendiri berdasarkan petunjuk tersebut. Dua puluh tahun pertama VNG adalah kisah tentang kelangsungan hidup. Bab seterusnya adalah kisah tentang penciptaan semula. Dan kita telah belajar bahawa mencipta semula organisasi yang matang adalah jauh lebih sukar daripada kelangsungan hidup syarikat baharu yang muda. Kita tidak menjanjikan bahawa jalan di hadapan akan mudah. Sudah tentu tidak. Namun, jika diimbas kembali sejarah, lonjakan paling ketara ke hadapan—daripada memulakan VNG dengan hanya 5 orang, mempertaruhkan segalanya untuk Võ Lâm Truyền Kỳ, membina Zalo, atau mencurahkan semua modal kami ke dalam Zalopay—semuanya datang pada masa yang paling sukar, bukan pada masa-masa senang. Kami memasuki lembaran baharu ini dengan keyakinan yang dibina atas apa yang telah kami buktikan bahawa kami boleh lakukan. Terima kasih kepada para pemegang saham dan rakan kongsi kami kerana menemani kami dalam perjalanan ini. Bahagian yang paling bermakna dalam membina VNG bukanlah angka. Orang ramai—walaupun tanpa sebab yang meyakinkan—yang memilih untuk meletakkan kepercayaan mereka kepada VNG. Le Hong Minh, Pengasas & Pengerusi, VNG; Vuong Quang Khai, Pengasas Bersama & Naib Pengerusi, VNG