(NLDO) - Pelancongan Vietnam mempunyai potensi dan kelebihan yang mencukupi. Jika dilaburkan dengan betul, ia bukan sahaja akan mencecah 35 juta pelawat antarabangsa menjelang 2030 tetapi boleh mencecah lebih...
Menjelang 2025, industri menyasarkan untuk pulih sepenuhnya ke tahap sebelum COVID-19; mengalu-alukan 22-23 juta pelawat antarabangsa; 120-130 juta pelawat domestik dan secara langsung menyumbang 6%-8% kepada KDNK.
Wartawan Akhbar Nguoi Lao Dong bercakap dengan Encik Nguyen Quoc Ky, Pengerusi Lembaga Pengarah Vietravel Group (dalam kedua-dua perniagaan penerbangan dan pelancongan), mengenai penyelesaian untuk industri pelancongan Vietnam untuk menembusi, menjadi sektor ekonomi utama dan bersaing dengan Thailand...
* Wartawan : Pelancongan dikenal pasti sebagai sektor ekonomi utama. Sehingga kini, apakah tahap yang anda fikir perjalanan ini telah dicapai?
- En. Nguyen Quoc Ky : Resolusi 08-NQ/TW pada tahun 2017 Biro Polit mengenai pembangunan pelancongan menjadi sektor ekonomi peneraju bersama-sama Undang-undang Pelancongan pada tahun 2017 membuka jalan untuk tempoh pembangunan pelancongan yang boleh dikatakan "ajaib" pada 2018-2019.
Dalam tempoh itu, sumbangan pelancongan kepada pertumbuhan KDNK meningkat daripada kira-kira 6% kepada lebih daripada 9%. Walau bagaimanapun, pandemik COVID-19 telah melambatkan perkembangan industri "tanpa asap" pada tahun-tahun berikutnya.
Encik Nguyen Quoc Ky
Secara amnya, walaupun pelancongan telah terjejas secara negatif oleh pandemik sejak beberapa tahun kebelakangan ini, ia juga merupakan industri yang telah pulih dengan cepat. Pada 2024, industri pelancongan akan mencapai sasaran mengalu-alukan kira-kira 17-18 juta pelawat antarabangsa, bersamaan sebelum wabak dan menyumbang kira-kira 6.6% -7% kepada pertumbuhan KDNK. Walau bagaimanapun, untuk menjadi sektor ekonomi utama, pelancongan mesti menyumbang kira-kira 12% -15% kepada pertumbuhan ekonomi.
Di rantau Asia Tenggara, Thailand - destinasi yang bersaing secara langsung dengan Vietnam dalam menarik pelawat antarabangsa - mencatatkan sumbangan industri pelancongan kepada KDNK melebihi 20%, Kemboja pada kira-kira 25%... Bagi Vietnam, walaupun pembangunan pelancongan dikenal pasti sebagai sektor ekonomi utama, mendapat perhatian dan pelaburan, pembangunan industri ini tidak mencapai jangkaan.
* Jadi pelancongan masih memerlukan keputusan yang lebih besar?
- Betul! Walaupun pelancongan telah dikenal pasti sebagai peneraju, dilaburkan dan diberi perhatian, berbanding negara lain dan dunia, berbanding keperluan pembangunan untuk bersaing di rantau ini, ia masih berada di bawah.
Ini memerlukan industri pelancongan untuk menyesuaikan semula dan mempercepatkan dengan lebih kuat.
Walaupun pembangunan pelancongan dikenal pasti sebagai sektor ekonomi utama, mendapat perhatian dan pelaburan, pembangunan sektor ini tidak memenuhi jangkaan.
Selepas COVID-19, masyarakat beralih kepada masyarakat yang cepat, rendah sentuhan, selamat, jadi penilaian dan penilaian sebelum 2019 tidak lagi sesuai. Dunia berubah dengan pantas dan jika kita tidak berubah mengikut masa dan tidak mencipta premis panduan, kita akan mudah ketinggalan. Pada masa ini, kita perlu mengira untuk membina dan melaraskan semula dasar. Resolusi baharu diperlukan bukan sahaja untuk tempoh dari sekarang hingga 2035 tetapi juga sehingga 2045 - ulang tahun ke-100 penubuhan negara.
* Seperti yang anda katakan, adakah kita memerlukan dasar khusus untuk industri pelancongan untuk mencipta kejayaan?
- Dasar bukan sahaja mesti unggul tetapi juga sesuai dengan ciri-ciri sektor ekonomi yang komprehensif, yang mempunyai kesan limpahan ke atas banyak sektor ekonomi lain. Adalah perlu untuk meminda Undang-undang Pelancongan 2017 dan menambah resolusi baharu untuk menggantikan Resolusi 08 selepas 7 tahun dengan banyak perubahan dalam pasaran domestik dan antarabangsa. Selepas 7 tahun, banyak peraturan telah menjadi lapuk dan tidak sesuai; banyak perniagaan tersekat kerana peraturan yang lapuk.
Dalam era baharu ini, perlu ada strategi jangka panjang untuk membangunkan pelancongan Vietnam bagi merealisasikan impian itu. Ringkasnya, jika kita membayangkan pelancongan sebagai industri utama, kita mesti "melukis" laluan, memberi arahan dan membina rancangan untuk melaksanakannya.
* Jika anda memberi nasihat tentang keputusan dasar, sebagai perniagaan yang beroperasi dalam kedua-dua sektor penerbangan dan pelancongan, dan sebagai seseorang yang telah terlibat dalam industri selama bertahun-tahun, apakah yang anda cadangkan?
- Kita perlu menangani tiga isu utama: satu ialah dasar; dua adalah sumber dan tiga adalah perniagaan.
Pelancongan Vietnam mempunyai potensi dan kelebihan yang cukup dari segi sumber, alam semulajadi, landskap, budaya, sejarah... Yang penting sama ada ia boleh dieksploitasi untuk pembangunan atau tidak? Sekiranya terdapat pengiraan semula yang teliti untuk memastikan kedudukannya sebagai peneraju, sektor ekonomi yang komprehensif dengan penyebaran yang luas dan sasaran yang cukup besar untuk memotivasikan usaha itu, pelancongan Vietnam bukan sahaja akan mencapai 35 juta pelawat antarabangsa menjelang 2030 tetapi mungkin lebih.
Dasar adalah kedua-dua kuasa penggerak, sumber dan langkah yang kompetitif dan menggalakkan. Pelaburan dalam dasar diperlukan, ia mesti tepat pada masanya, ia mesti proaktif, memimpin, mempromosi dan menyokong. Malah, dasar pelancongan masih perlahan berbanding negara lain di rantau ini.
Penilaian Pertubuhan Pelancongan Sedunia menunjukkan bahawa sumber Vietnam berada pada kedudukan ke-24 tetapi dasarnya jauh ketinggalan. Adalah perlu untuk mengubah cara dasar dibina dan dikendalikan untuk mewujudkan peraturan yang menggalakkan, mencipta kejayaan dan menarik sumber sosial maksimum...
Dengan sumber, adalah perlu untuk memanfaatkan sumber kewangan dan manusia. Pembaziran alam sekitar dan landskap pelancongan juga merupakan pembaziran. Polisi diperlukan untuk mengubah sumber menjadi kelebihan dalam perniagaan pelancongan dan pembangunan pelancongan.
Untuk perniagaan, perlu ada dasar sokongan, pelaburan dan promosi untuk mencipta "kren terkemuka" dalam industri; mesti ada perniagaan pelancongan bertaraf global, berdaya saing global dalam 3, 5, atau 10 tahun? Tanpa dasar, sukar untuk mempunyai syarikat pelancongan Vietnam berskala dan bertaraf antarabangsa.
* Terima kasih!
Sumber: https://nld.com.vn/cach-nao-de-du-lich-viet-but-pha-trong-nam-2025-canh-tranh-voi-thai-lan-196250128235308359.htm
Komen (0)