Mekanisme gaji baharu: Orang yang tepat, pekerjaan yang tepat, pendapatan yang tepat.

VTV.vn - Membayar gaji berdasarkan jawatan bukan sahaja mewujudkan ketelusan dalam pendapatan tetapi juga membantu pekerja berasa selamat dalam kerja mereka dan membina laluan pembangunan kerjaya mereka secara proaktif.

Gaji telah meningkat, tetapi kos sara hidup juga telah berubah.

Kenaikan gaji sentiasa dijangka dapat meningkatkan pendapatan dan taraf hidup pekerja. Walau bagaimanapun, persoalan utama ialah sama ada kadar kenaikan gaji akan seiring dengan peningkatan kos sara hidup. Mengimbas kembali tahun 1996, semangkuk pho hanya berharga kira-kira 2,000-3,000 VND, manakala hari ini ia biasanya berharga 40,000-50,000 VND, peningkatan hampir 20 kali ganda. Harga petrol juga telah meningkat kira-kira 10 kali ganda, dan harga emas telah meningkat lebih daripada 120 kali ganda. Angka-angka ini menunjukkan bahawa gaji asas sebahagiannya mencerminkan perubahan dalam tahap harga dan taraf hidup. Walau bagaimanapun, membandingkannya dengan hanya beberapa barangan keperluan tidak mencukupi untuk mencerminkan nilai sebenar pendapatan.

Pada hakikatnya, gaji pokok hanyalah asas untuk mengira upah. Dengan pekali permulaan 2.34, pendapatan sebenar yang diterima oleh pekerja adalah lebih tinggi daripada gaji pokok. Walau bagaimanapun, pada masa yang sama, mereka juga perlu membayar banyak perbelanjaan sara hidup seperti makanan, pengangkutan, utiliti, yuran pengajian dan kos sampingan yang lain. Terutamanya, selepas tiga dekad, struktur perbelanjaan keluarga juga telah berubah dengan ketara. Banyak perbelanjaan baharu telah muncul yang tidak lazim sebelum ini, seperti telefon bimbit, internet, perjalanan atau pelajaran bahasa asing untuk kanak-kanak.

Ini menunjukkan bahawa jurang antara gaji pokok, gaji nominal dan gaji sara hidup sebenar masih menjadi masalah utama. Lebih penting lagi, kenaikan gaji harus memastikan pekerja memperoleh pendapatan yang setimpal dengan kebolehan dan sumbangan mereka.

Kenaikan gaji untuk mengikuti rentak kehidupan.

Pembayaran gaji berdasarkan jawatan bertujuan untuk keadilan dan kecekapan.

Salah satu hala tuju yang dijangkakan ialah mekanisme gaji berdasarkan kedudukan pekerjaan dan bonus berasaskan prestasi. Dalam temu bual baru-baru ini dengan pihak media, Encik Le Quang Trung – bekas Timbalan Pengarah yang bertanggungjawab di Jabatan Pekerjaan (Kementerian Buruh, Orang Kurang Upaya Perang dan Hal Ehwal Sosial, kini Kementerian Dalam Negeri ) – menyatakan bahawa isu asas dalam pembaharuan gaji ialah keperluan untuk menginovasi mekanisme pembayaran gaji bagi menghubungkannya dengan kedudukan pekerjaan dan prestasi kerja. Ini merupakan trend yang tidak dapat dielakkan yang diguna pakai oleh banyak negara.

"Untuk mencapai matlamat ini, kita mesti terlebih dahulu mentakrifkan setiap jawatan kerja dengan jelas, dengan tugasan khusus dan keperluan yang jelas. Bagi setiap jawatan kerja, kita perlu menyatakan dengan tepat berapa banyak tugasan yang terlibat. Setiap tugas mesti dijelaskan mengapa ia perlu dilaksanakan dalam jawatan kerja tertentu ini dan bukan yang lain; dan peraturan mesti dikeluarkan untuk menilai KPI (petunjuk prestasi utama)," tegas Encik Le Quang Trung.

Ini bertujuan untuk mengukur dan mengukur tahap pencapaian matlamat oleh individu, jabatan atau organisasi, membantu menilai prestasi dengan jelas, telus dan objektif. Beliau juga mencadangkan peraturan yang jelas, khusus dan tersedia untuk umum bagi mengendalikan kes kegagalan menyelesaikan tugas. Pembaharuan gaji juga mempertimbangkan untuk menggalakkan mereka yang memberikan prestasi kerja yang cemerlang, mempunyai banyak pencapaian dan inisiatif, dan mengaplikasikan sains dan teknologi baharu; di samping menyediakan bentuk pengiktirafan dan ganjaran yang sesuai untuk memotivasikan mereka dengan segera.

Berkongsi pandangan yang sama, Profesor Madya Tran Van Trung - Jabatan Pengurusan Awam, Fakulti Pentadbiran Perniagaan, Universiti Ekonomi dan Undang-undang (Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh) - percaya bahawa agar gaji benar-benar menjadi sumber pendapatan utama bagi pegawai, penjawat awam dan pekerja awam, adalah perlu untuk beralih daripada pemikiran "kenaikan gaji" kepada "pembaharuan mekanisme pembayaran gaji yang komprehensif," dengan tumpuan kepada pembayaran gaji berdasarkan jawatan yang dikaitkan dengan prestasi kerja, berserta sumber kewangan yang mampan dan kualiti pentadbiran awam yang lebih baik.

Daripada dasar kepada amalan

Malah, banyak kawasan telah mula memuktamadkan keperluan ini. Baru-baru ini, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Bandar Hanoi telah mengeluarkan Peraturan No. 11-QD/TU mengenai penilaian bulanan dan kedudukan kader, penjawat awam, pekerja awam dan pekerja kontrak, yang dikaitkan dengan kaedah Pengurusan Berasaskan Keputusan Utama (OKR), yang diukur dengan Petunjuk Prestasi Utama (KPI).

Mengikut peraturan, penilaian dijalankan pada skala 100 mata, dengan kriteria umum merangkumi maksimum 30 mata dan kriteria yang berkaitan dengan prestasi tugas merangkumi maksimum 70 mata. Keputusan kedudukan dibahagikan kepada empat tahap: Kategori A (menyiapkan tugas dengan cemerlang, 90 hingga 100 mata), Kategori B (menyiapkan tugas dengan baik, 70 hingga kurang 90 mata), Kategori C (menyiapkan tugas dengan memuaskan, 50 hingga kurang 70 mata), dan Kategori D (menyiapkan tugas dengan tidak memuaskan, di bawah 50 mata).

Penilaian ini adalah berdasarkan tanggungjawab dan tugasan yang diberikan, serta prestasi kerja, termasuk kemajuan, kualiti, produk tertentu, kuantiti kerja, kerumitan dan pematuhan kepada disiplin. Ini dilihat sebagai pelaksanaan konkrit prinsip "gaji berdasarkan kerja, bonus berdasarkan prestasi," yang membantu menghubungkan pembayaran gaji dengan lebih dekat dengan produktiviti buruh dan tahap penyiapan tugas, daripada terlalu bergantung pada kekananan seperti sebelumnya.

Jawatan kerja merupakan prasyarat penting untuk melaksanakan pembaharuan gaji.

Setelah bekerja di agensi kerajaan selama hampir 10 tahun, Encik Nguyen Xuan Truong (Hanoi) percaya bahawa sistem gaji berdasarkan jawatan mendorongnya untuk berusaha mencapai kemajuan. "Apabila saya bekerja dengan lebih aktif, saya rasa gaji yang saya terima adalah setimpal dengan usaha yang saya lakukan. Jika saya berusaha lebih keras dan mengambil jawatan yang lebih tinggi, gaji juga akan lebih tinggi. Ini mewujudkan matlamat dan motivasi yang jelas untuk masa depan," kongsi Encik Truong.

Dalam sektor swasta, Encik Tran Thien Quy (Hanoi) juga menerima gaji berdasarkan jawatan kerjanya. Menurutnya, gaji tersebut dipersetujui sejak awal dan mempunyai jadual pelarasan berkala, membantu pekerja menjadi lebih proaktif dalam orientasi kerjaya mereka dan menstabilkan pendapatan mereka. Encik Quy berkata: "Berbanding dengan sistem gaji berasaskan KPI, di mana beberapa bulan mempunyai prestasi tinggi dan pendapatan yang baik, tetapi bulan-bulan lain lebih rendah daripada yang dijangkakan, gaji berdasarkan jawatan kerja memberikan lebih kestabilan dan lebih motivasi untuk pembangunan."

Kenaikan gaji sentiasa menjadi sesuatu yang dinanti-nantikan oleh pekerja. Tetapi apa yang mereka perlukan lebih daripada sekadar kenaikan gaji ialah perasaan bahawa usaha mereka diiktiraf dengan sewajarnya, bahawa pendapatan mereka mencukupi untuk memastikan kehidupan yang baik, dan mereka mempunyai motivasi yang cukup untuk terus menyumbang. Apabila gaji mencerminkan nilai kerja dengan tepat, membayar orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, dan menggalakkan prestasi yang baik, maka kisah gaji tidak lagi akan berkisar tentang peratusan kenaikan, tetapi akan benar-benar menjadi penggerak bagi pekerja dan sistem.

Sumber: https://vtv.vn/co-che-luong-moi-dung-nguoi-dung-viec-dung-thu-nhap-100260514084341352.htm