Industri tekstil Vietnam naik tangga dalam rantaian bekalan mengait

Baru-baru ini, Kumpulan Tekstil dan Pakaian Vietnam telah membuka Pusat Vinatex untuk Pembangunan Produk dan Perniagaan Fesyen , bertujuan untuk merealisasikan matlamat destinasi sehenti untuk menyediakan pakej produk lengkap, sambil merealisasikan matlamat pertumbuhan hijau. En. Vuong Duc Anh - Pengarah Pusat Vinatex untuk Pembangunan Produk dan Perniagaan Fesyen, Kumpulan Tekstil dan Pakaian Vietnam berkongsi dengan media tentang kandungan ini.

Permintaan yang lemah dalam pasaran tekstil menyebabkan persaingan semakin sengit. Bagaimanakah Kumpulan Tekstil dan Pakaian Vietnam khususnya dan perusahaan tekstil dan pakaian domestik bertindak balas, tuan?

Dalam 2 tahun yang lalu, pasaran tekstil telah merosot, tetapi tidak semua perniagaan dalam industri menghadapi kesukaran. Perniagaan yang mempunyai hala tuju, dengan kakitangan yang profesional, kreatif dan terlatih masih menarik pelanggan, dan tempahan masih meningkat tanpa berkurangan.

En. Vuong Duc Anh - Pengarah Pembangunan Produk Vinatex dan Pusat Perniagaan Fesyen

Sebaliknya, perusahaan pemprosesan semata-mata menghadapi banyak cabaran kerana persaingan dalam bidang ini sangat besar. Sistem lebih daripada 13,000 perusahaan tekstil dan pakaian kebanyakannya melakukan pemprosesan pakaian semata-mata, persaingan bukan sahaja di Vietnam tetapi juga datang dari negara lain seperti Bangladesh, India, Pakistan... Pada masa ini, gaji pekerja di negara-negara ini hanya 1/3 daripada Vietnam. Kerana kesukaran sedemikian, banyak perusahaan bergelut, malah terpaksa ditutup.

Seluruh sistem perniagaan tekstil dan pakaian Vietnam, pada masa yang sukar itu, terpaksa mencari arah yang sesuai untuk dirinya sendiri. Berdasarkan kapasiti sedia ada, Kumpulan memilih bidang produktiviti buruh kreatif untuk mencipta nilai tambah dan menarik pelanggan.

Baru-baru ini, Kumpulan telah membuka Pusat Pembangunan Produk dan Perniagaan Vinatex Fashion (Pusat). Ini bukan sahaja satu langkah lebih jauh ke dalam bidang produktiviti buruh kreatif, mencipta nilai tambah yang hebat, tetapi juga penggerak apabila pasaran pulih. Kumpulan mempunyai daya penggerak untuk merealisasikan matlamat menjadi destinasi yang menyediakan penyelesaian lengkap untuk pelanggan fesyen. Ia juga untuk mengekalkan kedudukan yang kukuh dalam konteks pasaran yang tidak menentu.

Adalah diketahui bahawa penubuhan Pusat telah menutup rantaian bekalan mengait dalaman. Pada pendapat anda, apakah tahap persaingan dalam segmen produk ini?

Cabaran terbesar bagi Pusat ialah tekanan untuk berinovasi secara berterusan, mencipta secara berterusan dan tanpa henti. Bagi perniagaan pakaian, jika mereka tidak membangunkan FOB (bahan mentah, pengeluaran), terdapat jalan kembali kepada CM (pengeluaran), tetapi bagi Pusat, adalah perlu untuk sentiasa berinovasi reka bentuk, terus mencipta produktiviti buruh yang inovatif untuk mencipta nilai tambah untuk menarik dan mengekalkan pelanggan dan mewujudkan kepercayaan untuk pergi jauh dengan Kumpulan.

Mengenai matlamat penubuhan Pusat, kami bertekad untuk mengukuhkan rantaian hubungan dalaman dengan kumpulan pakaian rajut dalam masa terdekat. Kumpulan kini mempunyai kilang berputar dan kemasan. Dalam masa terdekat, kami akan menutup gelung dengan membuat pakaian rajut untuk pelanggan akhir.

Pakaian rajut adalah sektor yang sangat kompetitif bukan sahaja di Vietnam tetapi juga di negara pengeluar tekstil lain. Kami percaya bahawa kami akan mempunyai kelebihan dalam masa penghantaran, pengurusan pesanan dan kualiti untuk pelanggan kami kerana kami mempunyai rantaian bekalan dalaman. Khususnya, kami akan memanfaatkan perjanjian perdagangan bebas apabila produk pakaian akhir memenuhi peraturan asal yang sangat ketat dari fabrik dan seterusnya di Vietnam - Perjanjian Perdagangan Bebas EU, atau dari benang dan seterusnya dalam Perjanjian Komprehensif dan Progresif untuk Perkongsian Trans -Pasifik .

Pembukaan Pusat Pembangunan dan Perniagaan Produk Fesyen Vinatex. Foto: Cao Nam

Jenama fesyen di seluruh dunia mempunyai rantaian tertutup rapat dan telah membina jenama mereka selama bertahun-tahun, jadi apakah masalah Kumpulan apabila memasuki industri mengait, tuan?

Jenama fesyen besar tidak memiliki kilang. Mereka adalah pembeli, bukan pesaing Kumpulan. Dengan Pusat tersebut, Kumpulan mewujudkan kawasan untuk menyumbang lebih banyak nilai tambah kepada pembeli, yang merupakan jenama fesyen besar. Sebelum ini, mereka perlu mempunyai pasukan reka bentuk, tetapi kini kami melakukannya untuk mereka. Mereka boleh menghasilkan idea awal, kami menyedari idea itu melalui reka bentuk 3D, mencipta sampel terus di Pusat. Jadi pelanggan menerima lebih nilai daripada pembekal.

Kumpulan masih belum berorientasikan untuk membina jenama domestik yang berasingan pada awalnya. Untuk bersaing dengan jenama asing, kami memutuskan bahawa ini adalah laluan jangka panjang. Terdapat jenama domestik yang 10-15 tahun di hadapan kita, tetapi untuk bersaing di pasaran antarabangsa dengan jenama besar masih sangat sukar. Oleh itu, kami berazam untuk melakukan inovasi langkah demi langkah, secara beransur-ansur membentuk jenama Kumpulan yang cukup berdaya saing di rantau ini, secara beransur-ansur mencapai peringkat antarabangsa.

Menurut anda, apakah nilai yang akan dibawa oleh Pusat kepada Kumpulan khususnya dan industri tekstil secara amnya?

Sebelum ini, kami terutamanya melakukan penyumberan luar untuk pelanggan, pembuatan mengikut dokumen teknikal yang tersedia. Kini kami memasuki kawasan bernilai lebih tinggi, mencipta lebih banyak nilai tambah dalam proses menyediakan perkhidmatan kepada pelanggan.

Kami boleh mereka bentuk sampel, perpustakaan bahan mentah untuk dipilih oleh pelanggan, dengan pelbagai jenis dan sebut harga dalam masa yang singkat. Kemudian kami juga mempunyai pasukan yang boleh menguruskan pesanan di kilang besar, dan proses terakhir adalah penghantaran kepada pelanggan.

Selain pelanggan besar yang boleh mereka bentuk bahan mentah secara proaktif, kami juga menyediakan perkhidmatan reka bentuk dan perkhidmatan sebut harga sampel dan bahan mentah untuk ramai pelanggan di kawasan pasaran baharu seperti Timur Tengah untuk membuat FOB, ODM (bahan mentah, reka bentuk, pengeluaran).

Apabila memautkan rantaian nilai, kami kembali berdasarkan produk pakaian akhir, tidak mengira secara berasingan daripada kawasan gentian, tenunan, pencelupan dan jahitan. Apabila pasaran turun naik tetapi masih mengekalkan pasaran akhir kerana pasaran jahitan, industri gentian, tenunan, dan pencelupan masih bertahan. Di sini, kecekapan dikekalkan untuk keseluruhan rantaian, nilai itu sukar untuk diukur, tetapi kita dapat melihat kestabilan rantaian apabila pasaran sukar.

Apakah reaksi pembeli terhadap Pusat ini, tuan?

Psikologi pelanggan adalah untuk mencari unit dengan skala dan reputasi yang mencukupi untuk pergi jauh dan memanfaatkan peluang perjanjian perdagangan. Dengan penubuhan Pusat, Kumpulan lebih menarik kepada pelanggan dengan membawa lebih banyak nilai tambah kepada pelanggan.

Sebaliknya, penubuhan Pusat yang memenuhi piawaian bangunan hijau adalah penyelesaian yang disasarkan kumpulan itu untuk pembangunan mampan. Pusat ini dilengkapi dengan kemudahan moden, memenuhi piawaian antarabangsa, mengikut trend hijau dan mampan, dalam strategi untuk mencapai matlamat pelepasan sifar bersih. Bangunan Pusat telah mencapai sijil bangunan hijau Lotus Emas - pensijilan Majlis Bangunan Hijau Vietnam (bersamaan dengan pensijilan LEED untuk bangunan hijau di AS tetapi diselaraskan untuk disesuaikan dengan keadaan khusus Vietnam).

Terima kasih banyak-banyak!

Sumber: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html