Walau bagaimanapun, agar aspirasi ini menjadi kenyataan, wilayah ini perlu membina sistem operasi yang lebih lengkap untuk ekosistem syarikat baharu, di mana penubuhan inkubator perniagaan yang berstruktur dengan baik merupakan satu keperluan praktikal.
Pada hakikatnya, perubahan ini menghadapi halangan sistemik kerana kebanyakan syarikat baharu tempatan masih terperangkap dalam pemikiran berasaskan keluarga, kekurangan visi pengurusan yang sistematik dan keupayaan untuk mengaplikasikan teknologi teras seperti data raya atau kecerdasan buatan (AI) kepada amalan pengeluaran.
Kekurangan modal teroka dan "pengeluaran sumber manusia berkualiti tinggi ke bandar-bandar utama mewujudkan jurang dalam ekosistem permulaan wilayah itu. Ini bermakna "benih" yang berpotensi menghadapi risiko mati pramatang sebelum ia berpeluang untuk "bertunas".
 |
| Akademi Latihan Produktiviti PCA dan Syarikat Saham Bersama Perundingan Pembangunan Perniagaan dan Latihan My Duc Minh telah menandatangani perjanjian kerjasama untuk bersama-sama mewujudkan inkubator syarikat baharu dalam Hab Inovasi DakLak. |
Cik Luong Thi Thuy Anh, Presiden Akademi Latihan Produktiviti (PCA) dan Pengarah Hab Inovasi Daklak (DIH), berkongsi bahawa banyak syarikat baharu bukan sahaja kekurangan pemikiran pengurusan perniagaan dan visi pembangunan yang sistematik, tetapi juga kekurangan "aspirasi unicorn" atau cadangan nilai untuk pengembangan. Lebih penting lagi, banyak syarikat baharu mempunyai minda perniagaan dan bukannya minda keusahawanan. Walaupun minda "perniagaan" memberi tumpuan kepada menjana keuntungan dari hari pertama, mengurus aliran tunai dengan ketat dan melayani pelanggan dalam praktik, minda keusahawanan memberi tumpuan kepada pertumbuhan pengguna dan penilaian syarikat. Syarikat baharu dengan minda ini cenderung untuk mengutamakan pengumpulan dana, pengembangan pasaran dan membelanjakan wang untuk mendapatkan bahagian pasaran. Mereka juga bergantung pada dana modal teroka, pelabur malaikat atau penerbitan ekuiti untuk memacu pertumbuhan. Tambahan pula, aplikasi Data Besar, AI atau Rantaian Blok dalam kebolehkesanan produk pertanian masih belum diterokai oleh kebanyakan perusahaan kecil dan sederhana di kawasan tersebut.
Bagi merealisasikan aspirasi membina generasi usahawan baharu yang mampu bersaing di peringkat antarabangsa, mewujudkan inkubator perniagaan yang berstruktur dengan baik telah menjadi satu keperluan mendesak. Ini juga merupakan bahagian yang hilang dalam ekosistem syarikat baharu di wilayah ini. "Inkubator" ini bukan sahaja menyediakan ruang kerja yang dikongsi tetapi juga bertindak sebagai "klinik pelbagai kepakaran" khusus, di mana syarikat baharu dibimbing oleh mentor yang berpengalaman dan mempunyai akses langsung kepada sumber sokongan daripada dasar hinggalah kewangan.
Di sini, strategi "transformasi berganda" akan dikonkretkan melalui model ekonomi kitaran yang menggalakkan, menggunakan hasil sampingan pertanian dan mengeksploitasi pasaran kredit karbon hutan, yang merupakan kekuatan unik wilayah ini. Apabila sumber yang berpecah-belah disatukan di bawah satu payung, digabungkan dengan Dana Pelaburan Permulaan Kreatif yang beroperasi di bawah model terbuka, Dak Lak akan mewujudkan kesan sinergi yang kuat, membantu komuniti permulaan bukan sahaja menahan turun naik pasaran tetapi juga memimpin ekonomi swasta ke arah pembangunan mampan dalam arah hijau dan digital.
 |
| Sebuah perniagaan di wad Buon Ma Thuot mula menggunakan produk pertanian tempatan. |
Cik Pham Thi Duc Hanh, Ketua Pejabat Majlis Penasihat Permulaan Kebangsaan dan Pengerusi Lembaga Pengarah Syarikat Saham Bersama Perundingan Pembangunan Perniagaan dan Latihan My Duc Minh, menyatakan bahawa syarikat itu kini sedang bekerjasama dengan DIH untuk menyokong perniagaan tempatan dalam membangun dan membawa nama produk dan budaya Dak Lak ke pentas dunia . Di samping itu, syarikat itu juga bekerjasama dengan PCA untuk melatih pasukan kepimpinan, bertujuan untuk membina inkubator perniagaan yang tulen. Perniagaan baharu, yang dianggap sebagai "benih," akan menerima sokongan yang sewajarnya dari awal mengenai pelan tindakan dan piawaian antarabangsa untuk mengelakkan masalah masa depan dengan modal, pemasaran atau kakitangan. Bagi perniagaan yang mantap, walaupun dengan pendapatan ratusan bilion dong, mereka perlu dinaik taraf dan berinovasi untuk mengelakkan ketinggalan dalam proses integrasi.
Menurut Encik Nguyen Kien Nhan, Pengasas Bersama Komuniti Pemikiran Reka Bentuk, Techfest VN, Ketua Wilayah Tanah Tinggi Tengah untuk Projek "Semangat Keusahawanan", dan Pengarah Syarikat Komunikasi dan Bimbingan Kerjaya Happy Key, untuk memelihara identiti budaya dan mencapai kejayaan ekonomi dalam hala tuju yang moden, praktikal dan mampan, kerajaan boleh memainkan peranan sokongan dengan membina pusat sokongan transformasi digital di kawasan tempatan. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk menarik syarikat teknologi dan syarikat baharu ke kawasan tempatan melalui dasar keutamaan mengenai tanah, cukai dan infrastruktur, terutamanya di Buon Ma Thuot, untuk mewujudkan nukleus penyebaran. Akhir sekali, pembangunan pelancongan pengalaman yang dikaitkan dengan identiti Tanah Tinggi Tengah, yang menggabungkan budaya, pertanian dan teknologi, tidak boleh diabaikan.
Kha Le
Sumber: https://baodaklak.vn/kinh-te/202605/dinh-hinh-tuong-lai-khoi-nghiep-4bf2e8b/
Komen (0)