Mengenal pasti "kesesakan"
Presiden Ho Chi Minh pernah mengajar: "Kader adalah asas kepada semua kerja," dan "Kejayaan atau kegagalan semua usaha bergantung kepada sama ada kader itu baik atau buruk." Diresapi dengan ideologi ini, sepanjang proses revolusioner, Parti kita sentiasa menganggap kerja kader sebagai "kunci segala kunci." Walau bagaimanapun, realiti ekonomi pasaran dan integrasi antarabangsa yang sentiasa berubah menimbulkan cabaran baharu, menuntut pendekatan yang lebih moden, telus dan berkesan terhadap pengurusan sumber manusia.
Selama beberapa dekad, meskipun telah mencapai banyak kejayaan dalam pengurusan kakitangan, halangan yang tidak kelihatan masih berterusan. Ini termasuk mentaliti "kenaikan pangkat berasaskan senioriti", mengutamakan kelayakan akademik berbanding kebolehan praktikal, dan mekanisme penilaian kakitangan yang kekal kualitatif, subjektif, dan kekurangan ukuran kuantitatif yang khusus. Akibat daripada "tidak meletakkan orang yang tepat dalam pekerjaan yang tepat" adalah pembaziran sumber intelektual yang besar.
Apabila seorang pemikir kreatif diletakkan dalam jawatan pentadbiran semata-mata, atau seorang profesional yang berkemahiran tinggi dipaksa memegang peranan pengurusan tanpa kemahiran kepimpinan yang diperlukan, produktiviti sosial akan terbantut. Lebih membimbangkan, amalan "jawatan jual beli" atau kronisme dalam pengurusan kakitangan menghakis kepercayaan orang ramai dan melumpuhkan motivasi individu yang berbakat dan jujur.
Encik Mai Van Tuat, seorang wakil Dewan Undangan Negeri dari wilayah Ninh Binh , percaya bahawa agensi berkaitan perlu menyemak dan menilai dengan tepat keadaan semasa pegawai akar umbi. Selepas melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat, pegawai akar umbi, terutamanya di peringkat komune, wad dan zon khas, kadangkala merupakan bekas pegawai wilayah atau daerah, manakala di tempat lain mereka menggunakan kakitangan tempatan atau dipindahkan dari satu komune ke komune yang lain...
Menyemak dan menilai keadaan semasa pegawai tempatan adalah sangat penting, terutamanya selepas hampir setahun melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat. Ini akan menyediakan asas untuk membangunkan pelan latihan dan pembangunan profesional bagi meningkatkan kemahiran pegawai tempatan, membolehkan mereka melaksanakan tugas mereka dengan lebih baik dan berkesan.
Dalam era digital, seorang pegawai bukan sahaja perlu mempunyai kecekapan politik dan profesional yang tinggi, tetapi juga mempunyai pemikiran digital, keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan cepat, dan keberanian untuk menceburi bidang baharu yang belum pernah terjadi sebelumnya. Tanpa inovasi dalam kaedah pengambilan, latihan dan pelantikan, aparat pentadbiran akan menjadi kaku dan lembap dalam menghadapi pembangunan masyarakat.
Untuk menyelesaikan masalah "orang yang tepat, pekerjaan yang tepat, pada masa yang tepat," satu revolusi dalam pemikiran pengurusan personel diperlukan, beralih daripada pengurusan pentadbiran kepada pengurusan kecekapan dan kecekapan kerja.
Penyeragaman dan pengkuantitian penilaian
Bercakap dengan seorang wartawan dari akhbar Tin Tuc va Dan Toc (Berita dan Negara), Cik Dang Bich Ngoc, seorang wakil Dewan Undangan Negeri dari wilayah Phu Tho, menyatakan bahawa pembaharuan mesti dimulakan dengan proses penilaian. Daripada semakan prestasi akhir tahun yang generik dengan frasa "tugasan yang berjaya diselesaikan," adalah perlu untuk mewujudkan sistem Petunjuk Prestasi Utama (KPI) khusus untuk setiap jawatan. Penilaian mesti berdasarkan hasil output sebenar, menggunakan kepuasan rakyat dan perniagaan sebagai penanda aras.
Tambahan pula, adalah perlu untuk menggalakkan aplikasi teknologi maklumat dan membina pangkalan data pegawai kebangsaan bagi memastikan pemantauan yang kerap dan saksama terhadap sumbangan, kebolehan dan kekuatan mereka. Pengurusan kakitangan "berasaskan data" akan membantu menghapuskan campur tangan peribadi dan menyediakan pihak berkuasa yang kompeten dengan gambaran keseluruhan yang komprehensif apabila membuat keputusan kakitangan.
"Mencari orang yang tepat" hanya boleh dicapai melalui mekanisme pemilihan yang telus. Perkembangan program rintis baru-baru ini untuk peperiksaan kompetitif bagi jawatan kepimpinan dan pengurusan di kementerian, jabatan dan kawasan merupakan langkah yang betul yang harus ditiru. Peperiksaan terbuka membantu "memisahkan gandum daripada sekam," mewujudkan peluang yang sama rata untuk semua calon, termasuk bukan ahli Parti dan golongan muda yang mempunyai kebolehan yang cemerlang.
Mekanisme "naik, turun, masuk, keluar" juga perlu dilaksanakan dengan lebih tegas. Budaya "meletakkan jawatan" harus digalakkan apabila pegawai merasakan mereka tidak lagi sesuai atau tidak memenuhi keperluan pekerjaan, memberi laluan kepada mereka yang mempunyai keupayaan yang lebih baik.
Menurut Timbalan Perdana Menteri Pham Thi Thanh Tra, kerja kakitangan bukan sekadar memilih orang, tetapi juga mewujudkan persekitaran untuk mereka memaksimumkan potensi mereka. Salah satu perkara baharu Parti yang inovatif hari ini ialah dasar menggalakkan dan melindungi kader yang "berani enam perkara": Berani berfikir; berani bersuara; berani bertindak; berani mengambil tanggungjawab; berani berinovasi dan mencipta; dan berani menghadapi kesukaran dan cabaran.
Pada hakikatnya, masih banyak tempat mempunyai pegawai yang "memelihara diri", takut melakukan kesilapan, dan teragak-agak untuk berinovasi kerana takut akan tindakan tatatertib jika timbul risiko. Untuk memaksimumkan keupayaan sumber manusia, "rangka kerja perundangan" yang cukup kuat diperlukan untuk melindungi mereka yang berani bertindak demi kebaikan bersama. Kesimpulan No. 14-KL/TW bertarikh 22 September 2021, Politburo mengenai dasar menggalakkan dan melindungi pegawai yang dinamik dan kreatif untuk kebaikan bersama umpama angin segar, memperkasakan pegawai yang berdedikasi.
Apabila pegawai tahu bahawa usaha inovatif mereka diiktiraf dan risiko objektif difahami, mereka akan bersedia untuk mendedikasikan diri mereka sepenuhnya, menawarkan penyelesaian inovatif untuk pembangunan kawasan atau unit mereka.
Pembaharuan pengurusan kakitangan tidak boleh dipisahkan daripada dasar gaji dan faedah. "Orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat" mesti seiring dengan "nilai yang tepat." Satu mekanisme diperlukan untuk membayar gaji berdasarkan jawatan dan tahap sumbangan, memastikan pegawai dapat hidup dengan gaji mereka dan merasa selamat dalam pekerjaan mereka. Pampasan yang adil bukan sahaja merupakan pengiktirafan tetapi juga alat yang berkesan untuk menarik bakat dari sektor swasta ke sektor awam, sekali gus mencegah pengaliran otak.
Selain galakan dan fasilitasi, pengurusan kakitangan memerlukan penyeliaan rapi bagi memastikan kuasa dilaksanakan untuk tujuan yang dimaksudkan. Inovasi bukan bermaksud melonggarkan kawalan, tetapi sebaliknya tadbir urus yang lebih ketat melalui mekanisme dan undang-undang.
Encik Mai Van Tuat berhujah bahawa mengawal kuasa dalam kerja kakitangan adalah penyelesaian asas untuk menghapuskan situasi di mana "prosesnya betul" tetapi "orang yang salah dipilih." Prinsip sentralisme demokratik mesti dilaksanakan dengan ketat, dan semua peringkat proses kakitangan mesti telus supaya rakyat dan organisasi massa dapat memantau mereka. Peraturan mengenai mengawal kuasa dan memerangi rasuah dalam pelantikan dan kenaikan pangkat mesti dilaksanakan dengan semangat "tiada zon larangan, tiada pengecualian."
Apabila proses pemilihan kakitangan telus, golongan oportunis tidak lagi mempunyai tempat untuk beroperasi, memberi laluan kepada individu yang benar-benar berdedikasi dan berkebolehan untuk menyertai barisan kepimpinan. Mereformasi kerja kakitangan bagi memastikan "orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat" bukanlah kempen jangka pendek tetapi strategi yang berterusan dan berkekalan. Ia adalah proses penyucian, pemupukan, dan peningkatan sumber manusia Parti dan Negara.
Dalam tempoh akan datang, Vietnam berhasrat untuk menjadi sebuah negara maju dan berpendapatan tinggi menjelang 2045. Untuk mencapai matlamat yang bercita-cita tinggi ini, kita memerlukan generasi pegawai yang bukan sahaja memiliki etika revolusioner yang tulen tetapi juga mempunyai pemikiran global, memahami undang-undang ekonomi, dan mampu memimpin perubahan.
Pembaharuan pengurusan kakitangan merupakan langkah terobosan untuk mencungkil keupayaan individu dan menghubungkannya menjadi kekuatan kolektif. Apabila setiap jawatan dalam sistem diisi oleh "sel" yang paling sihat dan paling sesuai, sistem politik akan beroperasi dengan lancar, mewujudkan dorongan yang kuat untuk memacu Vietnam ke hadapan dengan cepat dan jauh.
Timbalan Perdana Menteri Pham Thi Thanh Tra menegaskan: "Orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat" adalah kunci kepada semua kejayaan. Pembaharuan pengurusan kakitangan dengan pemikiran inovatif, kaedah saintifik, dan hati yang suci akan mewujudkan persekitaran di mana bakat dihargai, sumbangan diiktiraf, dan maruah dihormati. Ini adalah asas yang paling kukuh untuk membuka semua sumber, memaksimumkan potensi manusia, dan memimpin negara dengan mantap ke era baharu.
Sumber: https://baotintuc.vn/thoi-su/doi-moi-cong-tac-can-bo-trong-tinh-hinh-moi-20260513061326929.htm
Komen (0)