Pemikiran teknologi inovatif untuk mengoptimumkan operasi loji kuasa

Dalam proses transformasi digital dan pemodenan, Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) sentiasa menyasarkan untuk menggabungkan teknologi dengan teknik kawalan operasi untuk menguasai teknologi teras, meningkatkan keselamatan dan kecekapan pengeluaran.

Bilik Kawalan Loji Hidro Da Mi.

Di Syarikat Saham Bersama (DHD) Tenaga Hidro Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi, pendekatan ini telah dilaksanakan dengan kukuh melalui penyelesaian proaktif, yang dikaitkan dengan amalan pengeluaran.

Perjalanan untuk menguasai teknologi pengendalian

Dari amalan bertahun-tahun, masalahnya bukan sahaja operasi selamat loji kuasa, tetapi juga menyempitkan jurang antara teknologi maklumat dan sistem kawalan perindustrian, dua bidang yang kelihatan berasingan tetapi berkait rapat dalam pengeluaran tenaga moden. Loji kuasa hanya boleh beroperasi secara stabil apabila pasukan kejuruteraan mempunyai pemahaman yang mendalam tentang struktur penghantaran dan penerimaan isyarat dan protokol kerja sistem kawalan seperti DCS, SCADA, PLC.

Jurutera Trinh Xuan Duy (berdiri di sebelah kanan) dan rakan sekerja di Pusat OCC - sistem kawalan jauh perintis dalam industri elektrik Vietnam.

Daripada kebimbangan ini, ramai jurutera di DHD telah secara proaktif menyelidik dan mengkaji struktur kawalan penjana, dengan itu membentuk pendekatan yang menggabungkan pengetahuan digital dengan pengalaman operasi praktikal. Ini adalah premis penting untuk unit beralih daripada "hanya menggunakan" kepada "menguasai" teknologi. Jurutera Trinh Xuan Duy, Syarikat Saham Bersama Tenaga Hidro Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi mengesahkan: jika sistem tidak digenggam dengan kukuh, unit akan bergantung kepada kontraktor apabila insiden berlaku. Apabila jurutera secara proaktif mempunyai data, konfigurasi dan prinsip kawalan, semua keputusan teknikal menjadi lebih pantas dan berkesan.

Permulaan perjalanan itu ialah penggunaan sistem Pusat Kawalan Operasi (OCC) - sistem kawalan jauh perintis dalam industri elektrik Vietnam. Pada fasa pertama, pasukan jurutera di kilang mengambil bahagian secara proaktif dalam pengaturcaraan, ujian penentukuran, membina sambungan alat kawalan jauh, menyeragamkan data pengendalian dan menyepadukan penjana ke dalam sistem biasa. Ini merupakan langkah penting untuk mewujudkan asas teknikal yang kukuh, membantu menjimatkan kos operasi dan mengurangkan pergantungan kepada kontraktor asing dengan ketara. Jurutera Trinh Xuan Duy berkata bahawa dalam fasa pertama, pasukan penyelidik memprogram dan menyepadukan setiap penjana ke dalam sistem itu sendiri. Setiap kali konfigurasi baharu selesai, ia meningkatkan autonomi dengan satu langkah.

Mengekalkan, mengubah suai dan mengembangkan sistem secara aktif telah membantu DHD mengurangkan bilangan pengendali langsung, menjimatkan kos penyelenggaraan dan meningkatkan keupayaan untuk mengendalikan situasi teknikal. Pencapaian ini telah diiktiraf oleh Kementerian Perindustrian dan Perdagangan dengan Sijil Merit pada 2017. Pengerusi Lembaga Pengarah DHD Le Van Quang berkata: dengan sistem OCC, syarikat akan terus menaik taraf untuk mengurus dan mengendalikan kluster kuasa hidro dengan berkesan.

Daya penggerak untuk penyelidikan inovatif

Berikutan semangat itu, banyak penyelesaian inovatif telah dibentuk daripada amalan operasi: mereka bentuk semula antara muka kawalan (HMI), membina semula perisian pemantauan apabila sistem lama menghadapi masalah, menyeragamkan data operasi, mengkonfigurasi amaran baharu atau membangunkan penyelesaian untuk menggantikan peralatan proprietari dengan perkakasan biasa digabungkan dengan model simulasi. Kaedah ini membantu menjimatkan kos pelaburan yang besar, memanjangkan kitaran hayat peralatan dan meningkatkan fleksibiliti untuk keseluruhan sistem.

Daripada pengaturcaraan semula peranti kawalan, membina seni bina perisian terbuka kepada ujian pada model simulasi, penyelesaian teknologi dalaman telah membuktikan keupayaan proaktif unit penjanaan kuasa dalam konteks keperluan operasi yang semakin tinggi.

Pengerusi Lembaga Ahli EVNGENCO1 Nguyen Tien Khoa menegaskan: transformasi digital ialah laluan kepada kejayaan untuk EVNGENCO1. Matlamat EVNGENCO1 adalah untuk menjadi perusahaan digital dengan budaya yang kukuh, salah satu syarikat penjanaan kuasa dengan teknologi canggih, pengurusan moden dan kepakaran tinggi, beroperasi dengan berkesan dan mampan.

Majlis pelancaran pasukan teras sains, teknologi dan inovasi EVNGENCO1.

Dengan orientasi inovasi sebagai kejayaan strategik dalam tempoh 2025-2030, EVNGENCO1 melaksanakan satu siri tindakan drastik - daripada membina ekosistem teknologi, membangunkan sumber manusia intelek kepada transformasi digital yang komprehensif. Khususnya, EVNGENCO1 telah menubuhkan "pasukan teras kakitangan yang menggunakan sains, teknologi dan inovasi dalam Perbadanan Penjanaan Kuasa 1" (Tech-CoE EVNGENCO1). Tindakan ini menunjukkan visi jangka panjang EVNGENCO1 dalam membina "otak" teknologi, di mana idea baharu dengan nilai aplikasi yang tinggi dikaji, diuji dan dipupuk dalam operasi praktikal. Mengambil orang sebagai pusat setiap strategi, EVNGENCO1 menganggap setiap pegawai, jurutera dan pengendali sebagai "sel kreatif" - mereka yang paling memahami realiti dan juga mereka yang mampu mencari penyelesaian kepada masalah mereka sendiri.

Inovasi tidak bermula dengan teknologi tetapi dengan pemikiran, dengan soalan "bolehkah kita melakukan yang lebih baik?" dan dengan kepercayaan bahawa setiap inisiatif kecil boleh mencipta perubahan besar. Di atas segalanya, semangat "berani berfikir-berani melakukan-berani mencipta" yang menular dengan kuat ke seluruh sistem, menjadi penggerak untuk EVNGENCO1 untuk terus merintis, menerobos dan mencipta perubahan positif untuk masa depan yang mampan. Semangat ini menjadi daya penggerak yang penting untuk membantu EVNGENCO1 meningkatkan autonomi teknologinya, mengoptimumkan kerja kawalan dan memastikan keselamatan operasi, menyumbang kepada tugas memastikan bekalan kuasa yang stabil untuk pembangunan sosio -ekonomi.

Perbadanan menyasarkan untuk mendigitalkan semua proses operasi teras dan mengeksploitasi data dengan berkesan menjelang 2030. Setiap kilang akan mempunyai sekurang-kurangnya 10 inisiatif inovasi teknikal setiap tahun, dan platform aplikasi teknologi baharu seperti AI, IoT atau Big Data akan digunakan untuk penyelenggaraan, amaran awal dan pengurusan aset. Seiring dengan itu, gerakan untuk bersaing dalam inovasi dan transformasi digital akan dilancarkan secara meluas, membangkitkan semangat belajar, meningkatkan kemahiran digital, dan mempopularkan pengetahuan teknologi kepada setiap pegawai, jurutera dan pekerja.

LE CHI

Sumber: https://nhandan.vn/doi-moi-tu-duy-cong-nghe-de-toi-uu-hoa-van-hanh-nha-may-dien-post927452.html