Daya penggerak untuk eksport hijau dan eksport mampan

Dr Le Quoc Phuong - bekas Timbalan Pengarah Pusat Maklumat Industri dan Perdagangan ( Kementerian Perindustrian dan Perdagangan ) - telah mengadakan temu bual dengan wartawan Akhbar Industri dan Perdagangan mengenai isu ini.

Ahli ekonomi Le Quoc Phuong - bekas Timbalan Pengarah Pusat Maklumat Industri dan Perdagangan (Kementerian Perindustrian dan Perdagangan)

Tuan, pasaran dunia yang berubah-ubah menimbulkan keperluan baharu untuk perusahaan eksport. Dalam konteks itu, Strategi Import dan Eksport Barang hingga 2030 telah dicadangkan oleh Kementerian Perindustrian dan Perdagangan kepada Kerajaan untuk diisytiharkan dengan matlamat import dan eksport yang mampan dengan struktur yang seimbang dan harmoni, menggalakkan kelebihan daya saing, kelebihan perbandingan, dan membangunkan jenama barangan Vietnam. Apakah pendapat anda tentang peranan Strategi dalam konteks semasa import dan eksport barangan?

Sejak kami membuka integrasi hampir 40 tahun yang lalu, import dan eksport telah menjadi sektor pertumbuhan yang sangat kukuh kerana kami telah melancarkan strategi pertumbuhan berdasarkan eksport. Dengan pertumbuhan kukuh itu, Vietnam kini disenaraikan sebagai pengeksport ke-20 terbesar di dunia daripada 240 ekonomi. Pada masa ini, kami berada di puncak dunia dalam banyak produk seperti beras, kopi, kacang gajus, tekstil, kasut.

Walau bagaimanapun, eksport kami masih mempunyai banyak batasan, yang paling besar ialah pembangunan tidak mampan. Walaupun perolehan eksport adalah tinggi, nilai tambahnya tidaklah tinggi kerana eksport masih tertumpu kepada kuantiti dan tidak begitu mementingkan kualiti dan kecekapan. Selain itu, struktur pasaran semasa terlalu tertumpu pada beberapa pasaran utama dan produk utama.

Di samping itu, produk eksport kami tidak mempunyai kandungan saintifik dan teknologi yang tinggi kerana kami tidak mengeksploitasi kelebihan daya saing, tidak mengeksploitasi eksport berdasarkan sains dan teknologi, dan produktiviti buruh, tetapi kami masih mengeksport berdasarkan tenaga buruh dan sumber asli, yang berisiko membawa kepada kesan alam sekitar.

Had tersebut menjadikan perolehan eksport kami, walaupun mencapai perolehan yang sangat besar dan sangat tinggi, tidak benar-benar mampan.

Dalam konteks itu, Strategi Eksport hingga 2030 telah dikeluarkan, menetapkan sasaran pembangunan eksport yang mampan. Secara khusus, strategi tersebut telah menetapkan sasaran untuk meningkatkan nilai tambah eksport berdasarkan inovasi, sains dan teknologi, produktiviti buruh, dan perlindungan alam sekitar. Ini adalah faktor yang sangat penting yang perlu kita berinovasi sekarang.

Strategi ini menetapkan sasaran eksport yang berkaitan dengan pengeluaran hijau, bersih, bulat, perlindungan alam sekitar dan penyesuaian perubahan iklim (Foto: VNA)

Matlamat strategik lain adalah untuk mengeksport bersama-sama dengan pengeluaran hijau, bersih, bulat, perlindungan alam sekitar, dan penyesuaian kepada perubahan iklim. Mempelbagaikan pasaran dan produk.

Selain itu, strategi tersebut memerlukan pembinaan jenama produk untuk produk eksport kerana pada masa ini kami mempunyai banyak produk eksport tanpa jenama. Agensi dan perniagaan sedang berusaha untuk mencapai matlamat ini untuk memastikan eksport yang mampan.

Selepas lebih daripada 2 tahun pelaksanaan, pada pendapat anda, bagaimanakah prestasi perniagaan dalam bertindak balas terhadap Strategi ini, terutamanya dalam 2 cerita: meningkatkan kualiti produk dan mempelbagaikan pasaran import-eksport?

Strategi Import dan Eksport Barang hingga 2030 dibangunkan oleh Kementerian Perindustrian dan Perdagangan dan dikemukakan kepada Kerajaan untuk diisytiharkan melalui Keputusan No. 493/QD-TTg bertarikh 19 April 2022 dan telah dilaksanakan selama 2 tahun. Pada masa ini, kementerian dan cawangan tempatan telah mengeluarkan Program Tindakan untuk memperincikan dan mengukuhkan pelaksanaan strategi ini. Perusahaan juga mengambil bahagian secara aktif dalam strategi tersebut.

Berkenaan dua isu meningkatkan kualiti barangan dan mempelbagaikan pasaran import-eksport, sepanjang 2 tahun pelaksanaan Strategi ini serta sepanjang masa lalu, kualiti barangan eksport terus dipertingkatkan, tercermin dalam fakta bahawa walaupun menghadapi kesukaran dalam ekonomi perdagangan dunia sepanjang 2 tahun 2022 - 2023, kami telah menggalakkan eksport pertanian. Pada masa ini, terdapat banyak produk eksport pertanian, terutamanya buah naga, kelapa, laici, longan, beras, kopi... yang dipromosikan untuk eksport pada harga yang jauh lebih tinggi, memasuki pasaran yang menuntut, ketat dan ketat seperti AS, EU, Jepun...

Mengapa produk pertanian kita boleh memasuki pasaran ini? Kerana kualiti produk pertanian sentiasa bertambah baik dan reputasi sedang dibina. Untuk mencipta reputasi, produk pertanian mesti memastikan ia memenuhi piawaian ketat yang ditetapkan oleh pasaran. Apa yang tidak dapat kita capai sebelum ini, kita telah capai sekarang.

Selain itu, syarikat juga berusaha untuk membawa ke pasaran produk dengan harga yang kompetitif, proses pengeluaran yang semakin maju, dan produk yang lebih pelbagai.

Mengenai kepelbagaian pasaran eksport, sejak kebelakangan ini, kami telah mengembangkan pasaran eksport kami ke pasaran asing, pasaran utama seperti Timur Tengah, Afrika, Amerika Selatan, dll. Ini adalah kawasan di mana barangan Vietnam mempunyai potensi besar.

Pengeluaran hijau adalah trend dan alat yang kompetitif untuk perusahaan eksport di pasaran dunia. Walau bagaimanapun, ini adalah kelemahan perusahaan Vietnam pada masa ini. Dari perspektif pakar ekonomi, pada pendapat anda apakah punca pengehadan ini?

Dalam konteks perubahan iklim, banyak pasaran telah memperkenalkan piawaian perlindungan alam sekitar untuk memperlahankan perubahan iklim dan melindungi alam semula jadi. Dalam konteks itu, pengeluaran hijau adalah satu kemestian.

Walau bagaimanapun, banyak perusahaan eksport tidak dapat melakukan ini. Sebabnya ialah kesedaran perusahaan masih terhad. Banyak perusahaan tidak mempunyai pemahaman khusus dan terperinci tentang trend piawaian hijau dan pengeluaran hijau di dunia, dan tidak memahami bahawa ini adalah keperluan wajib.

Kami telah menyertai 16 FTA dan antaranya, terdapat banyak keperluan hijau. Sebagai contoh, apabila menandatangani FTA dengan EU, EU juga mengemukakan banyak keperluan mengenai peraturan penilaian karbon, mengenai pelepasan yang dicipta dalam persekitaran pengeluaran, mengenai strategi eksport hijau... tetapi banyak perniagaan tidak memahaminya.

Selain itu, terdapat banyak perniagaan lain yang telah memahami konsep tersebut tetapi mereka menganggap transformasi hijau sebagai satu cabaran dan kesukaran sehingga mereka keberatan untuk melaksanakannya. Sebabnya kerana sumber kewangan mereka terhad. Inilah sebab mengapa transformasi hijau, pengeluaran hijau dan eksport di negara kita masih sukar dan dilaksanakan dengan sangat perlahan.

Strategi import dan eksport barangan sehingga 2030 juga menetapkan matlamat untuk eksport hijau dan eksport mampan. Dalam konteks eksport hijau dan eksport mampan menjadi trend yang tidak dapat dipulihkan seperti sekarang, apakah cadangan yang anda ada untuk perusahaan Vietnam mengeksport dengan lebih mampan?

Pertama, perniagaan mesti belajar tentang pengeluaran hijau, transformasi hijau, dan eksport yang mampan. Ia dicerminkan dalam peraturan baharu yang telah dikeluarkan oleh negara dan kita mesti mematuhinya dan mempelajarinya dengan teliti.

Selepas mengkaji dengan teliti maklumat tentang pengeluaran hijau dan transformasi hijau, perniagaan mesti menyemak pengeluaran dan proses perniagaan mereka untuk melihat sama ada terdapat yang tidak memenuhi piawaian hijau. Peringkat mana yang perlu ditukar, dan apakah langkah penukaran?

Seterusnya, perniagaan mesti melabur dalam transformasi hijau. Pelaburan ini sangat mahal, tetapi perniagaan yang telah menyertai permainan mesti menerimanya.

Perusahaan juga mesti mendapatkan sokongan luar, daripada perundingan, bimbingan, sambungan, peruntukan kredit kewangan... Sumber sokongan boleh datang daripada agensi pengurusan negeri, organisasi antarabangsa di Vietnam, negara maju seperti EU... Kita mesti mencari dan memanfaatkan sokongan ini.

Akhir sekali, perniagaan perlu melihat transformasi hijau bukan sahaja sebagai cabaran dan kesukaran tetapi juga sebagai peluang yang baik untuk perniagaan untuk melabur, mengubah aktiviti pengeluaran dan perniagaan, melabur dalam proses pengeluaran, menukar peralatan dan bahan input. Perubahan akan merangsang inovasi dan dalam jangka panjang menggalakkan transformasi yang lebih baik.

Dengan penukaran hijau, perniagaan perlu membelanjakan kos awal seperti menggunakan peralatan penjimatan tenaga dan menggunakan bahan kitar semula. Tetapi dalam jangka panjang, ia akan mengurangkan kos untuk perniagaan seperti mengurangkan kos tenaga dan mengurangkan harga. Lebih cepat perniagaan mencapai penukaran hijau, lebih banyak ia akan meningkatkan daya saingnya dengan pesaingnya. Oleh itu, penukaran hijau akan menjadi peluang yang baik untuk perniagaan.

terima kasih!

Sumber: https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html