Pada tahun 2006, taufan besar Xangsane melanda wilayah tengah. Pada masa itu, ribut menyebabkan hujan lebat dan banjir, merosakkan sejumlah besar hasil pertanian yang sedia untuk dituai.

Menyaksikan adegan di atas, setahun kemudian, pada musim panas 2007, pelajar tahun tiga Pham Huu Tam kembali ke kampung halamannya (dahulunya Quang Nam ) untuk mula membuat pengering pertanian pertama di kawasan itu. Beratur panjang orang beratur menunggu giliran kering. Berkat itu, banyak hasil pertanian "diselamatkan" selepas setiap musim hujan dan ribut.

Inilah asal usul keputusan untuk meneruskan bidang pembuatan jentera pertanian Encik Pham Huu Tam, kini Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat Saham Bersama Teknologi Hijau Vietnam.

Kisah di atas telah dikongsikan oleh beliau pada perbincangan "Membentuk permulaan yang sistematik - Membezakan untuk terus hidup" yang dianjurkan oleh Kumpulan Pengurusan & Permulaan baru-baru ini.

"Perasaan berjaya memasang mesin pengering untuk petani masih menghantui saya hingga ke hari ini," kata CEO itu penuh emosi, kerana produknya menyelesaikan kerosakan akibat bencana alam ke tanah airnya.

Menurutnya, idea untuk memulakan perniagaan datang daripada menyelesaikan "keperitan", atau masalah yang dihadapi masyarakat. Menyelesaikan setiap kesakitan adalah kunci untuk membantu perniagaan bertahan dan berkembang. Sehingga kini, produk syarikat terdapat di kebanyakan wilayah/bandar di seluruh negara dan telah dieksport.

IMG_3941.JPG
Pemimpin syarikat bercakap tentang idea permulaan yang berbeza pada acara itu. Foto: AJK Pengelola

Menyelesaikan masalah tanah air juga adalah kisah yang dikongsikan oleh Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat Sokfarm, Encik Pham Dinh Ngai di bengkel tersebut.

Beliau berkata bahawa perniagaan juga bergantung kepada keadaan tempatan yang tidak menguntungkan untuk membangunkan model perniagaan mereka. Secara khusus, wilayah Tra Vinh (lama) mempunyai kawasan penanaman kelapa yang besar tetapi petani terpaksa menghadapi kemasinan. Apabila kemasinan berlaku, kelapa mengecut dan jatuh, menjejaskan hasil. Kawasan kelapa tidak lagi mempunyai nilai ekonomi, banyak isi rumah cenderung untuk menebang pokok.

Untuk menyesuaikan diri dengan keadaan semula jadi, Encik Ngai dan rakan-rakannya telah mewarisi dan meneruskan profesion pengumpulan nektar kelapa tradisional orang Khmer di Selatan untuk mencipta produk tipikal daripada pokok kelapa di kawasan bakau. Kemudian, produk tersebut turut dieksport ke pasaran Belanda dan Jepun.

Encik Le Minh Tri, Timbalan Pengarah Syarikat Tri Tin, berkongsi bahawa syarikat itu bermula daripada rumpai laut dan juga membuat perbezaan daripada keadaan semula jadi yang tidak menguntungkan.

Pada tahun 2004, apabila Tri Tin diasaskan, produk rumpai laut di pasaran Vietnam semuanya diimport dari Jepun, Korea, dan China. Apabila syarikat itu membawa rumpai laut Vietnam untuk dijual di Korea, ramai orang berpendapat bahawa menjualnya tidak bermakna, seperti "membawa kayu api ke hutan," kata Encik Tri.

Namun begitu, pihak pengurusan syarikat nampak perbezaannya. Kerana, sebarang hasil pertanian bergantung kepada faktor persekitaran dan iklim. Kedua-dua faktor ini mewujudkan kepakaran tempatan.

Begitu juga Jepun dan Korea adalah dua negara yang terletak di zon iklim sederhana. Vietnam terletak di zon iklim tropika. Setiap zon iklim yang berbeza akan mewujudkan ekosistem tumbuhan dan haiwan yang berbeza.

Oleh itu, syarikat Tri Tin membuat keputusan untuk menjual rumpai laut di luar negara dan mendapat sambutan baik di pasaran luar. Ini adalah premis untuk syarikat membangunkan beberapa jenis rumpai laut baharu.

Idea permulaan datang daripada 3 perniagaan yang berbeza tetapi semuanya mempunyai satu persamaan: menukar keadaan yang tidak menguntungkan kepada peluang untuk memulakan model perniagaan dan menuai kejayaan secara beransur-ansur.

Menurut Cik Truong To Nhu, Ketua Pegawai Eksekutif Penjenamaan Pengasas, perbezaan dalam perjalanan keusahawanan mungkin bukan masalah besar. Ini mungkin jalan yang berani diambil oleh seorang usahawan. Walaupun orang lain tidak melihat nilainya, usahawan melihatnya.

Bagaimanapun, dia percaya bahawa memulakan perniagaan bukan sahaja tentang idea tetapi juga tentang ketahanan. Selain itu, faktor seperti: mencari pasangan yang sesuai; teknologi yang sesuai; memenuhi keperluan pelanggan dalam kitaran pasaran; dan mengetahui cara membina jenama juga sangat penting.

"Memulakan perniagaan secara sistematik bukan tentang mempunyai rancangan, tetapi tentang mengetahui cara belajar, cara membetulkan perkara, dan cara untuk bangkit semula. Menjadi berbeza bukan tentang menunjuk-nunjuk tetapi tentang mencipta nilai sebenar untuk orang lain, tentang membawa produk sebenar kepada lebih ramai orang," kata ahli perniagaan itu.

Meninggalkan podium, guru wanita memulakan perniagaan dengan ladang cendawan bernilai bilion dolar . Meninggalkan podium selepas hampir 5 tahun bekerja, Cik Chau Thi Nuong memulakan perniagaan dengan model penanaman cendawan gelung tertutup. Ladang ini telah membawanya keuntungan berbilion-bilion dong setiap tahun.

Sumber: https://vietnamnet.vn/khoi-nghiep-khac-biet-khi-noi-dau-tro-thanh-co-hoi-lam-giau-2458315.html